篇一 :肯德基总结

英语0902

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张莉莉

肯德基暑期实习总结

大学生社会实践是引导我们学生走出校门,走向社会,接触社会,了解社会,投身社会的良好形式;是促使大学生投身改革开放,向工农群众学习,培养锻炼才干的好渠道;是提升思想,修身养性,树立服务社会的思想的有效途径。

肯德基是一家快餐连锁企业,作为洋快餐的代表企业在中国发展迅速。今年暑假本人通过在南京玄玄武区肯德基餐厅的实习,我学到了如何与顾客沟通以及了解到了洋快餐与中餐不同,并对此提出了一些意见和看法。怀着激动,把小小的期待填满小小的简历表,交到肯德基餐厅经理的手上,回到家中依旧过了“颠覆天日”的生活,只要相信,期待就会实现。突然手机响起来了,接完电话差点激动地跳起来,立刻关上电脑,去镜子前整理一下自己,出发,肯德基打来电话让我去面试了。我所从事的是餐饮行业的服务工作。看起来似乎没有太多的技术含量,我以前也是这么想的。而现在我知道我错了,任何一个行业都有他内在的技术含量和工作技巧,不是随便都可以,马马虎虎的就能完成的。我想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会,在实践中增长见识,锻炼自己的才干,培养自己的韧性,想通过社会实践,找出自己的不足和差距所在。面试还是相当顺利的,接下来就是考验我的时候了,俗话说:”顾客就是上帝“,面带微笑,礼貌用语,都成了我的习惯,顾客的性格不一样,所以可能会碰到不同的事情发生,但是我用百分百的诚心服务顾客,所以得到了顾客满意的微笑,我想这也是对我的最大肯定。每天会工作5个小时,做一些杂活,比如端餐盘,收拾餐桌,人手不够时会去帮忙点餐,总之,每一刻都很充实,感觉到更多的是快乐。

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篇二 :肯德基服务员工作说明书

肯德基厨房服务员工作说明书

第一部分岗位规格说明

一、基本资料

岗位名称:厨房服务员                              岗位评价:…….

岗位编码:……..                               定员标准:2人/每工作时间段

直接上级:值班经理                            分析日期:20##年11月15日

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篇三 :主要工作及体会(肯德基)

暑期社会实践报告(肯德基餐厅)

将近两个月的暑假已经过去了,俗话说:“没有实习,就没有发言权 ” ,只有亲身经历过才会有那种超乎平常的感觉。我与社会的接触并不多。在这次的实践中,我更好的接触了这个社会,了解了这个社会。我想在我毕业之后走上社会的时候能够更好的找到生活的重心。实践是检验真理的惟一标准。在课堂上,我们学习了很多理论知识,但是如果我们在实际当中不能灵活运用,那就等于没有学。实践就是将我们在课堂上学的理论知识运用到实战中。所以这个暑假,我选择了留在台州,在肯德基做了将近一个月的工作,这不到一个月的时间,让我获益良多。

总的说来,这次社会实践活动锻炼了自身的社会活动能力,了解乐社会现实,从实践中拉进了与社会的距离,认清一些社会问题,看到好多美好的,丑陋的社会现象,在社会大课堂里,经风雨、见世面,检验知识,培养能力,磨练意志,使自身得到启迪,增强社会责任感。

刚进肯德基的第一天,我以为这是一项很容易的工作,服务员们点点餐,收收盘子,做做清洁。可是等我正真接触到这些工作的时候,才真正知道这一切是多么的不容易啊。俗话说:“台上一分钟,台下十年功。”我们只看到点膳员流畅的点餐,却不知道这一项简单的工作他们要付出多少。他们要记住众多变幻不同的电脑界面,我的记性不差,要背出这些条条框框以及菜单等都不是难事。但收银不是在学校做考卷,死记硬背不能解决实际问题。第一次上柜台我收银不能很好的做到收银七步骤,而且师傅只是给你做最简单的讲解,肯德基众所周知的就是快,我没有想到的是带徒弟也是这么快,三天就出师。速度是他们一直强调的,顾客在进入5秒钟内要受到招呼;对每一位顾客的配餐要在1分钟内完成;每位顾客排队购买餐点的时间都应该在5分钟以内。这些明确的数字标志着一旦穿上制服,站到柜台上,一切行动都必须是迅捷的,不能有半点拖沓。但是在呆了几天之后,我选择了去大厅。我想这里是最适合我的工作。在柜台上,我看到的只是机械的语言。在这一个月中,我更多的体会到赚钱的不易,以及现实社会的残酷。大学只是个象牙塔,太单纯了。所以当梦想照进现实之后,很多人都崩溃了。所以我觉得这是一个给我锻炼的最佳机会。每一位新人的到来,在这里都会经历一个相当困难的时期。在这里,老员工会依仗自己的老资历对新员工呼来换去,我想到了放弃,可是很多人告诉我,现在的状态只是将来进入职场的一个缩影,所以,我无论如何都坚持了下来。

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篇四 :肯德基连锁经营总结

自19xx年创建起,至今有xx年的历史;在世界各地连锁店多达120xx家遍布100多个国家;每天为将近800万顾客服务

二、经营管理模式

(1)特许权:品牌、产品、文化

(2)总部:组织、岗位设置、职能部门、分工与协作

(3)总部对单店的管理:授权、沟通、支持、控制

(4)单店管理:选址与营建、日常运营、培训

体系化(标准化、简单化、专业化)

知识化(合同、手册)

价值化(增值、克隆、网络、成本、速度、规模、风险)

社会化(分工、资源组合、资源交易、多赢)

国际化

三、产品定位

以家庭成员为主要目标消费者

推广的重点为青少年及儿童

营造的是一种欢乐的家庭用餐氛围

广告宣传:

“世界著名烹鸡专家”

“烹鸡美味尽在肯德基”

四、肯德基对单店的支持

(1)品牌输出:(统一的品牌、统一的CI、统一的理念、统一的产品 、统一的质量 )

(2)管理输出:(标准的组织机构设置,标准的权责激励体系,标准的监督控制体系,标准的管理手册体系)

(3)人员输出与支持:(管理人员:经理、助理…服务人员:服务员…)

五、肯德基的督导体系

使运作流程能够严格按照标准执行,确保质量;产品质量的稳定;信息沟通的及时有效;对人员的绩效考核清晰分明,利于职责到位。

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篇五 :肯德基的实训总结与感想

转眼间,我已经在肯德基工作将近半个月了,在这半个月的时间里,通过对工作的深入了解及平时的仔细观察,我对肯德基为何能在中国如此盛行有了初步的认识。再者通过在肯德基的工作使我感到生活很充实,要学习的知识也很多。

进入肯德基的第一天我被安排的工作是炸薯条。一开始我觉得炸薯条这个工作应该很简单没什么技巧可言,只要把握好火候和时间就够了。但是真正接触之后我才发现它远远比我想的要难得多。肯德基的每一项产品及项目都有明确的标准规定,它不像其他的我国的传统餐饮业,如果一道菜做的不好了,但是还是可以吃的话那么它就会把它推荐给顾客。但是肯德基不同,面对同样的情况它会选择放弃产品,重新做。肯德基绝对不会把不好的产品拿到顾客的面前。在接下来的时间里我又干了收银和大厅打扫等工作,感觉基本上都是一样,那就是肯德基有着严格及成熟的规章管理制度,它的运行模式讲究高效、标准化。

在这么多的岗位中,为我带来最深刻的印象和影响的无疑就是柜台的工作了。有句话叫“没有上过战场,永远不知道战场的残酷”。我现在对这句话有了更深刻的了解了。一开始觉得在肯德基的柜台这一块工作的难度应该不会很大,但是现实告诉我事情往往没有我们想的那么简单。从开始记理论到学配餐,再到正式收银,自己在短短两三天时间里,就像霸王硬上弓似的,尽最快的速度去适应着工作环境和身边的伙伴们。除此之外,在柜台这个岗位上,不但要把事情有质量有速度地做好,更重要的是,我们的表现是顾客最直接感受到的,所以说,对待不同的人,我们都需要以最好的服务和笑容去迎接他们。但是,有时候由于工作的劳累和压力,心情和态度会有低落和懈怠,也许这在其他时候是可以理解的人之常情,但在肯德基这样的服务性行业,我们就需要去克服,去避免,所以我每天都告诉自己要热情地为客人点餐,给他们提供用餐建议,当我在做这些时,尽管可能自己的脚已经很酸了,或是因为工作时间的关系,肚子很饿了,但心里是没有怨言的,只因为这是我的工作,一切都是必须的。

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篇六 :肯德基背景资料分析总结

肯德基(Kentucky Fried Chicken,肯塔基州炸鸡),简称KFC,是美国跨国连锁餐厅,同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业,由哈兰德·桑德斯上校于1930年在肯塔基州路易斯维尔创建,主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等西式快餐食品。

肯德基现隶属于百胜餐饮集团,并与百事可乐结成了战略联盟,固定销售百事公司提供的碳酸饮料(但部分国家例外,如韩国、日本就销售可口可乐)。截至20##年底共有约7,000 家门店。

世界的各个角落,在中国的每个城市,我们都会常常看到一个老人的笑脸,花白的胡须,白永远都是这个打扮,就是这个笑容,恐怕是世界上最著名、最昂贵的笑容了,因为这个和蔼可亲的老人就是著名快餐连锁店“肯德基”的招牌和标志——哈兰·山德士上校,当然也是这个著名品牌的创造者,今天我们在肯德基吃的炸鸡,就是山德士发明的。从最初的街边小店,到今天的食品帝国,山德士走过的是一条崎岖不平的创业之路。

百胜餐饮集团中国事业部总裁苏敬轼表示,“山德士上校是世界上最为人所熟悉的形象之一,今天赋予他新面貌预示着肯德基的全新未来”,“对于中国肯德基来说,新未来就是美味安全、高质快捷;均衡营养、健康生活;立足中国、创新无限的新快餐”。

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篇七 :肯德基面试-来自面试者的总结

背景:作者工作于KFC门店,任职门店负责RM,接受招聘招募专业培训,并从事面试有一年多,现从面试者角度为广大被面试者提供一些经验。

主要从以下几个方面: 服务意识,工作积极性,团队合作能力,工作自信心,以及沟通和语言表达能力

(1)为什么想进本公司?这通常是面试官最先问到的问题。此时面试官就开始评断录用与否了,建议大家先判断自己去应征的工作性质,是专业能力导向呢,或是需要沟通能力,其实现在市场多以服务为方向,所以口才被视为基本能力之一,所以在此时就要好好表现自己的口才,而口才较差者就务必表现出自己的专业能力即诚意,弥补口才不足的部分。回答这个问题时,一定要积极正面,如想要使自己能有更好的发展空间,希望能在相关领域中有所发展,希望能在公司多多学习等等;此时可以稍稍夸一下面试公司,但切记一定要诚恳,不然可是会画蛇添足,得不偿失哦!对于社会新鲜人的建议则是,由于之前没有工作经验,所以建议你可以坦承的说出自己的动机,不过用语还是要思考一下。

(2)喜欢这份工作的那一点?相信其实大家心中一定都有答案了吧!每个人的价值观不同,自然评断的标准也会不同,但是,在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来,尤其是薪资方面的问题,不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑,如交通方便,工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案,不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处,相信在面试上会大大加分。

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篇八 :洪德作业区三基工作亮点总结概况

洪德作业区三基工作亮点总结概况

单位基本概况

(一)地理位置

洪德作业区地处甘肃省环县,所管辖井场分布六个乡,地域面积约150平方公里。

(二)油水井情况及站点情况

全区截止8月底现有油井365口,实际开井331口,日产液:1083方,日产油:656.6吨,水井98口,实际开井82口,日注水量:1424方,水源井13口,站点10座,其中包括:马塬集输站、洪德集输站、撬装注水站4座(罗62撬装注水站、白33撬装注水站、白32-3撬装注水站、虎10撬装注水站),增压站3座(环四增、八增,环11增),转油站1座(环四转)拉油点67个,采油层位主要是Y6、Y8、Y9、Y10、长4+5、长6、长8。全年配产19.58万吨

(三)人员构成情况

洪德作业区机关下设:生产运行组、技术组、经营组、安全组、综合组。下设单元:管理一单元、管理六单元、管理十单元、管理十二单元、洪德集输站。

现有员工361人,其中:按用工形式分,现有合同化87人,合同制A28人,合同制B184人,劳务工39人,天润工23人。20xx年新增主体专业大学生6人。

(四)、20xx年预计新增情况(产量、油水井、站点、人员) 20xx年预计产建开发虎10区块,白33区块,1-8月新投油井159口,

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