三淅高速公路（卢氏至西坪段）下穿宁西

铁路立交桥工程工作汇报

一、  工程概况

三淅高速公路（卢氏至西坪段）下穿宁西铁路立交桥工程是三淅高速公路花园关特大桥的一部分，本桥分左、右幅，每幅均为一联5跨，每跨由4片预应力混凝土小箱梁组成，共计40片。桥梁全长150米（5*30米），单线桥面宽13.5米，桩基24根，每根长为20米，系梁12片，墩柱24根，盖梁12片。桥梁下穿既有宁西铁路峡河大桥（一股道）和新建宁西铁路复线峡河特大桥（在建）。

二、施工进度

（1）开工及竣工日期

开 工 日  期：20##年9.月6日

计划竣工日期：20##年.6.月30日

（2）实际完成情况

截止至20##年5月24日，完成了桩基、系梁、墩柱、盖梁的全部施工内容，预制箱梁共完成34片。

（3）进度计划

①预制箱梁砼浇筑预计6月3日结束；

②5月26日进行左幅箱梁架设，预计三天完成，架设完成后制作中横梁、湿接缝、负弯矩张拉等，6月10日开始桥面铺装及防撞护栏砼浇筑，预计6月20日左幅桥梁施工完成；

③6月8日进行右幅箱梁架设，预计三天完成，架设完成后制作中横梁、湿接缝、负弯矩张拉等，6月17日开始桥面铺装及防撞护栏砼浇筑，预计6月30日右幅桥梁施工完成。

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施工项目管理规划的作用和种类

1) 作用：制定施工项目管理目标；

规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；

作为规范在项目管理过程中贯彻执行；

作为考核项目经理部的依据。

项目管理实施规划应包括下列内容：

工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。 项目管理目标责任书：

概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

特点：法定代表人确定的； 全局利益出发；

主要内容是项目经理部应达到的目标。

项目经理的职责：

①代表企业实施施工项目管理②履行项目管理目标责任书规定的任务③组织编制项目管理实施规划④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题⑦搞好利益分配⑧进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计⑩处理项目经理部的善后工作⑾协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报 设立项目经理部的原则：

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浅谈如何提高施工进度

一、项目施工进度概述

施工进度控制与质量控制、成本控制等均作为项目施工中的重点控制之一，它是保证工程按期完成的重要措施之一。

二、影响施工进度的原因

1．有关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

2．施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地下障碍物、软弱地等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

3．技术失误

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

4．施工组织管理混乱

施工现场的管理不当，工序安排混乱，劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工正常计划的实施，影响进度。

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四 进度管理

4.1工程管理节点完成情况

4.1.1进度节点情况

贵阳国际城B组团共14栋楼，地下室3层，主楼33层，总建筑面积258264.82㎡、F组团共10栋楼，地下室2层，主楼33层，总建筑面积210738.98㎡、C组团共8栋楼，地下室2层，主楼33层，总建筑面积168977.16㎡、H1组团共6栋楼，地下室3层，主楼33层，总建筑面积157600.06㎡、H2组团共7栋楼，地下室2层，主楼33层，总建筑面积148384.8㎡。

B组团进度节点表

F组团进度节点表

C组团进度节点表

H1组团进度节点表

H2组团进度节点表

4.1.2进度管理情况分析

通过开发计划完成时间与实际完成时间进行对比可以发现，第一期B、F组团计划时间与实际完成时间偏差较大，第二期C组团计划时间与实际完成时间偏差有所改善，第三期H1、H2组团计划时间与实际完成时间能较为吻合，通过对比还可以发现一个规律：开发计划完成时间与实际完成时间在地下室结构施工前偏差就已经开始出现，然而在后续主体及装修施工阶段通过一系列管理措施进行纠偏，进度偏差逐步减小，最终能达到进度总目标的要求。

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《规范》第7.4.6条规定，“在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。”现代管理十分重视总结分析，把它看做比其他管理阶段都更为重要的管理阶段，其原因是它对实现管理循环和进行信息反馈起着重要作用，符合管理中的封闭原理和信息反馈原理。总结分析是对进度控制积累资料的重要途径，是对进度控制进行评价的前提，是提高控制水平的阶梯。

一、进度控制总结的依据

《规范》第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，就不难得到。

二、进度控制总结的内容

《规范》第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。 1 ．目标完成情况

(1) 时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析： 合同工期节约值 = 合同工期一实际工期

指令工期节约值 = 指令工期一实际工期

定额工期节约值 = 定额工期一实际工期

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（揭东县建筑安装工程公司）林盛华

从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就XXXXXXXXXXXX工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。

一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性 对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期

限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。

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大庆炼化公司

聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程

工程施工总结

同方股份有限公司

20##年8月

大庆炼化公司

聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程

工程施工总结

编  制  人：

项目负责人：

技术负责人：

单位负责人：

20##年8月

目  录

第一章  概述

第一节  工程概况

第二节        施工组织和主要实物工程量

第二章        施工管理

第一节        项目管理

第二节        施工组织计划及主要技术措施

第三节        施工新技术及效果

第四节        施工进度控制

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荆州港洪湖新堤港区综合码头工程

施

工

总

结

长江宜昌航道工程局

20xx年x月x日

施工总结

我项目部自20xx年x月开始荆州港洪湖新堤港区综合码头工程的施工，在指挥部、监理及设计的领导监督配合下，通过全体施工人员的努力，克服了众多困难，到20xx年x月x日底已经完成部分工作量，针对前期的一些施工情况，作一总结，总结如下：

一、工程概况

荆州港洪湖新堤港区综合码头工程码头平台长220m，宽28m，平台排架间距为8m，共27跨，28榀排架；引桥共2座，引桥长分别为45m，宽9m，与码头平台交接处设喇叭口，宽6m；抛石护桩总长320m。

主要工程量：Φ900mm钢管桩直桩140根，钻孔灌注桩80根，13m预应力空心板42块，码头平台上部结构由现浇横梁、预制纵向梁系和叠合面板等组成，平台前沿下部设3层系缆平台，由钢系靠船梁和钢质走道板与靠船立柱和钢管桩焊接组成。码头平台项层系船柱采用350KN铸铁系船柱，3层系缆平台均采用250kN钢质系船柱；码头前沿竖向布置DA—A400H标准反力型橡胶护舷，横向布置DA—A300H标准反力型橡胶护舷。码头平台后沿设一座长18.0m，宽9.0m的变电所平台，采用高桩墩式结构，基础采用6根Φ1200mm钻孔灌注桩。

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