鄂尔多斯国际陆港项目一期工程

20xx年进度总结

鄂尔多斯国际陆港项目一期工程，包括综合办公楼一栋，钢筋混凝土框架结构，占地面积20xx.01平米，建筑面积12050.04平米，6层，檐高23.55米；监管仓库两个，门式钢架结构，每个占地面积5541.5平米，建筑面积5541.5平米，单层，檐高9.55米；海关国检暂扣库一个，门式钢架结构，占地面积5938.5平米，建筑面积5286.4平米，单层，檐高9.55米；检查桥一座，钢筋混凝土框架结构，占地面积1387.20平米，建筑面积1330.47平米，2层，檐高11.10米；锅炉房一座，钢筋混凝土框架结构，占地面积184.04平米，建筑面积184.04平米，单层，檐高6.50米；消防泵房一座，钢筋混凝土框架结构，占地面积97.09平米，建筑面积97.09平米，单层，檐高4.50米；门卫房一座，钢筋混凝土框架结构，占地面积164.29平米，建筑面积128.66平米，单层，檐高3.90米；室外综合管网工程。

本工程计划20xx年x月x日完工，自今年正式开工以来，在项目部的努力下，在监理公司和施工单位的配合下，工程总体进展相对顺利，始终按公司总体部署执行，目前已完成工程年度目标。现对工程进度情况总结如下：

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顺义新城滨河森林公园工程Ⅲ标

工程进度及工作汇报

一、  工程进展情况

我项目部于3月9日进场，进场后进行临建工程施工。4月13日，工程正式开工。开工后主要进行了拆除工程、橡胶坝改建工程施工。完成主要工程量详见下表：

二、  下一阶段工作计划

1、    右套堤工程：计划于26日开始清基施工。

2、    橡胶坝上游防渗段：计划于6月20日全部完成。

3、    橡胶坝改建工程：计划于6月30日完成。

4、    排水口工程:计划于30日开始施工。

三、  施工中存在问题及解决办法

1、    橡胶坝袋颜色确定，需尽快加工坝袋；

2、    中墩装饰确定；

3、    左堤拆迁工程。

四、  按照预定工期完成情况

根据现场实际施工条件，右套堤工程、险工段工程、橡胶坝改造工程、排水口工程均能按照预定工期完成。

                            北京市京水建设工程有限责任公司

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靖边县人和园进度总结

一、工程概况：

1、工程名称：靖边县人和园小区住宅楼、商业及物业用房工程

2、建设单位：陕西宏银房地产开发有限公司

3、建设地点：靖边县北郊、靖景家园西侧

4、建筑规模：总建筑面积：17411.03㎡,地上住宅建筑面积：14891.76㎡，地上商业及物业用房建筑面积：334.56㎡，地下建筑面积：2184.71㎡。建成后可容纳住户104户，停车位123个。

5、建筑层数：地下一层，地上二十六层；

6、建筑高度：地上78.300米（-0.300-平屋顶屋面板），地下-6.100米。

7、设计使用年限:50年

8、建筑结构类型：框架剪力墙

9、建筑抗震设防：6度

二、工程进度概况：

开工日期为：20xx年11月17日

基础放线：20xx年11月18日

土方开挖：20xx年11月19日

打CFG桩：20xx年3月10日-20xx年3月14日；

CFG桩基检测：20xx年4月13日-20xx年4月17日；

碎石垫层：20xx年4月26日-20xx年4月28日；

基础（车库、主楼）砼层：20xx年4月28日-20xx年5月16日；； 筏板：20xx年5月17日-20xx年5月25日；

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工 作 总 结 与 计 划

(20##年度)

二O##年一月十六日

总结过去 积累经验

合理谋划 确保年度目标实现

--20##年工作总结及20##年工作计划

第一部分 20##年工作总结

本人于20##年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将20##年工作总结如下：

一、各项工作完成情况

（一）工程进度

（二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作

1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等；

2、审阅各专项施工方案及技术交底；

3、初步建立了资料管理制度；

3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决；

4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。

二、存在的主要问题

（一）项目管理水平有待提高

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四 进度管理

4.1工程管理节点完成情况

4.1.1进度节点情况

贵阳国际城B组团共14栋楼，地下室3层，主楼33层，总建筑面积258264.82㎡、F组团共10栋楼，地下室2层，主楼33层，总建筑面积210738.98㎡、C组团共8栋楼，地下室2层，主楼33层，总建筑面积168977.16㎡、H1组团共6栋楼，地下室3层，主楼33层，总建筑面积157600.06㎡、H2组团共7栋楼，地下室2层，主楼33层，总建筑面积148384.8㎡。

B组团进度节点表

F组团进度节点表

C组团进度节点表

H1组团进度节点表

H2组团进度节点表

4.1.2进度管理情况分析

通过开发计划完成时间与实际完成时间进行对比可以发现，第一期B、F组团计划时间与实际完成时间偏差较大，第二期C组团计划时间与实际完成时间偏差有所改善，第三期H1、H2组团计划时间与实际完成时间能较为吻合，通过对比还可以发现一个规律：开发计划完成时间与实际完成时间在地下室结构施工前偏差就已经开始出现，然而在后续主体及装修施工阶段通过一系列管理措施进行纠偏，进度偏差逐步减小，最终能达到进度总目标的要求。

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20xx年年度个人工作总结

脚 踏 实 地 不 断 超 越

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白驹过隙，时光荏苒。紧张忙碌的20xx年渐行渐远，岁月的脚步已步入崭新的20xx

年，回首过去的一年，有苦有波折更有收获的喜悦，走进**臵业这个大家庭，转眼间已经一年，依然清晰记得20xx年x月x日走进这栋二层办公楼的情景，经历一年不平凡的全装修工程管理和磨砺。虽没有轰轰烈烈的战果，但在沁园村三个自主监理小组项目全过程管理中，对于工程的质量、进度、安全方面的控制，贡献自己的一份力量，工程如期交付，也倍感欣慰，同时非常感谢公司给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断学习、进步，大大提升自身的专业水平。

按照公司领导的要求，一步一回头，对于已完成的工作要善于总结，总结是最好的老

师，没有总结就没有进步，通过总结，吸取施工管理过程中的不足及教训，总结成功经验，发挥优点，弥补不足，为下一步工作理清思路，明确目标，奠定坚实基础，现做如下工作总结：

装饰工程施工阶段：

一、施工管理内容：

（一） 住宅全装修： 智能化系统、空调系统、给排水系统、电气系统、地暖系统。

（二） 室外景观： 景观照明、绿化给水、智能化管线设备、室外雨污水、入口摆闸、电

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浅谈如何提高施工进度

一、项目施工进度概述

施工进度控制与质量控制、成本控制等均作为项目施工中的重点控制之一，它是保证工程按期完成的重要措施之一。

二、影响施工进度的原因

1．有关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

2．施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地下障碍物、软弱地等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

3．技术失误

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

4．施工组织管理混乱

施工现场的管理不当，工序安排混乱，劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工正常计划的实施，影响进度。

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《规范》第7.4.6条规定，“在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。”现代管理十分重视总结分析，把它看做比其他管理阶段都更为重要的管理阶段，其原因是它对实现管理循环和进行信息反馈起着重要作用，符合管理中的封闭原理和信息反馈原理。总结分析是对进度控制积累资料的重要途径，是对进度控制进行评价的前提，是提高控制水平的阶梯。

一、进度控制总结的依据

《规范》第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，就不难得到。

二、进度控制总结的内容

《规范》第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。 1 ．目标完成情况

(1) 时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析： 合同工期节约值 = 合同工期一实际工期

指令工期节约值 = 指令工期一实际工期

定额工期节约值 = 定额工期一实际工期

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