四 进度管理

4.1工程管理节点完成情况

4.1.1进度节点情况

贵阳国际城B组团共14栋楼，地下室3层，主楼33层，总建筑面积258264.82㎡、F组团共10栋楼，地下室2层，主楼33层，总建筑面积210738.98㎡、C组团共8栋楼，地下室2层，主楼33层，总建筑面积168977.16㎡、H1组团共6栋楼，地下室3层，主楼33层，总建筑面积157600.06㎡、H2组团共7栋楼，地下室2层，主楼33层，总建筑面积148384.8㎡。

B组团进度节点表

F组团进度节点表

C组团进度节点表

H1组团进度节点表

H2组团进度节点表

4.1.2进度管理情况分析

通过开发计划完成时间与实际完成时间进行对比可以发现，第一期B、F组团计划时间与实际完成时间偏差较大，第二期C组团计划时间与实际完成时间偏差有所改善，第三期H1、H2组团计划时间与实际完成时间能较为吻合，通过对比还可以发现一个规律：开发计划完成时间与实际完成时间在地下室结构施工前偏差就已经开始出现，然而在后续主体及装修施工阶段通过一系列管理措施进行纠偏，进度偏差逐步减小，最终能达到进度总目标的要求。

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进度管理总结

本工程自20xx年初开工至今项目经理部对项目工程进度的管理主要通过计划、材料、施工3个方面的管理来实现，项目部的领导及各部门基本围绕这3个方面方面的内容进行细化、分工、落实，以确保工程进度。

1、 计划管理

项目施工前及施工过程中都必须有周密的施工计划。首先，项目部根据业主的工期要求及现场的施工条件制定总网络进度计划，保证总工期要求，各承包单位根据总工期及工程量和总网络进度计划，按单位工程和分部分项编制各自承包施工任务的详细施工进度计划，上交项目部，然后项目部根据此计划控制月、周施工进度计划。工程部每周需制定下周工作计划及上周工作完成情况的汇总表，在周例会上对上周安排工作完成情况进行总结，对下周工作提出计划。要求各承包单位必须按项目部下达的周计划任务精心、科学管理，充分调度好人、机、料等各种资源，确保进度目标任务的完成。

2、 材料管理

材料是制约工程进度的主要因素，无法保证材料的及时供应，就无法保证工程进度要求。首先，材料计划要有严格的申报制度，项目部要求各承包单位必须尽早的提出材料计划，以避免采购周期的影响，必须准确的编制进度计划，以避免材料的遗漏和材料的重复采购；其次，必须严格管理堆放好现场的材料，达到随取随用，各承包单位

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工程质量进度管理日常总结：

一、 施工图纸的合理设计。

二、 工程招投标的概预算。

三、 工程应对方案以及分项专项方案。

四、 工程施工组织合理化设计。

五、 工程合理化技术交底。

六、 建筑公司对工程的技术质量合理化标准要求。

七、 建筑公司对工程项目部的人物、财力的合理分配安排计划。

八、 建筑公司对以下施工操作班组的技术实力考核要求标准。

九、 项目部与以下操作班组签订劳务协议，对工程的技术质量要求标准约定。

十、 建筑公司对建筑工程的管理规章制度以及执行力度。

十一、项目部对工程的分项分部合理化安排组织施工。

十二、项目部管理人员对工程的施工过程控制四情工作责任心。 十三、相关领导对工程控制的执行力度。

十四、工程建设中整体人员对工程质标要求认识责任心。

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（揭东县建筑安装工程公司）林盛华

从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就XXXXXXXXXXXX工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。

一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性 对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期

限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。

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20xx年进度管理的年终总结

由我项目部承建的碧桂园银河城2.1.6区55#-58#已于20xx年7

月x日顺利交付业主现已进入业主装修期，在此我项目部按照合同工期提前5个月保质保量的的完成施工任务。能够如此出色的完成此项目施工任务与公司的领导大力支持及各个职能部门的、分包班组的积极配合有着密不可分的关系，虽然我项目出色的完成了该项目的任务，值此年终之际将项目进度的管控心得及存在一些工期延误的因素做出总结。

1、由于该项目是跨年公司在20xx年x月份复工之际，我安排项

目管理人员提早准备复工资料及并召开复工大会，将各个分包班组召集在一起商讨复工准备工作，并针对复工之后可能遇到的一些施工问题进行磋商并提早进行预判并避免。

2、在项目施工过程中我每天利用晚上下班之前的时间将班组召

集在一起商讨当天项目存在的一些质量问题、在施工过程中存在的难点以及当天的进度是否达到预期的目标。做到当天问题当天解决避免因为一小点的问题累计、增加进而累计成为大问题。

3、积极协调甲方、监理做好甲委工程现场施工进度的关系，做

到及时沟通及时解决，保证每一个环节都能及时、快速、准确解决。

虽然我们做好的充足的准备但是在实际中仍然有一些因素造成

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质量进度安全造价管理规定

一、质量管理规定

1、工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。

2、工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。

3、不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。

4、采用招标方法选择勘察、设计单位，考察勘察、设计单位资质等级,业务范围,质量能力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。

5、组织对勘察设计工作进行评价, 质量标准须达到勘察设计任务书要求和合同要求。

6、鼓励设计单位进行设计方案优化，聘请专家对方案进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。

7、督促设计单位对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的。

8、及时组织勘察、设计、监理、施工单位、分包商、材料设备供应商参与施工图会审和设计技术交底，解决好他们之间的协调问题，充分论证施工的可能性,便捷性和安全性。

9、在施工过程中督促监理单位按照合同规定和规范的要求进行工程监督管理。

10、审查监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。

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一、进度控制

1、进度控制的概念：

   进度控制就是在项目实施过程中监测和测量项目的实际进展，当实际进度和计划进度之间出现偏差时，找出原因，根据差异做出相应的调整，使项目朝着有利于目标达成的方向发展。

2、进度控制互相影响的三个环节：

      1）进度计划是进度控制的基础；

      2）进度控制是通过项目的动态监控实现的；

      3）对比分析并通过必要的措施是进度控制的关键。

   3、进度控制的基本原则：

      1）动态控制原则：项目的进度控制是随着项目的进展不断进行的，是一个动态的过程，也是一个循环进行的过程；

      2）系统原则：控制主体、控制对象、控制活动、进度计划都是一个完整的系统，进度控制就是用系统的理论和方法解决系统问题；

      3）封闭循环原则：进度控制活动包括：编制计划、执行计划、检查、比较与分析、找出原因、制定调整措施、修改计划等，是一个封闭的循环系统；

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XXXXXXXX项目部

20##年上半年工作总结

   

XXXXXXX一期项目经过近五年的“艰辛锤炼”，经公司各级领导的指导，截至20##年7月5日，一期一标段目前已经交房及维修完成；二标段住宅楼竣工验收完成，学校、S1商业以及28轴以西车库竣工验收正在进行，消防、人防验收以及规划核实正在进行；水电气暖等市政配套施工完成正在组织验收。

一、工程进度管理运营良好

     由于原定计划20##年6月底进行一期二标段交房，因此20##年一开始就注定上半年的基本形势：工期较紧，任务比较重。由于现场参建单位较多，保温、门窗、真石漆、栏杆、雨篷、弱电、电梯、景观以及配套工程施工单位等有10余家，各单位工序搭接较多，若协调不好，将会影响工程进度。针对以上具体情况，项目部经过细致分析，经过公司各级领导指导，全盘考虑，根据现场实际情况，倒排总进度计划，分解落实到各参建单位，组织进度专题会议，召集各参建单位参加，明确各方责任。定期对进度计划进行检查，发现偏差及时采取纠偏措施。

    二、重视现场安全文明管理

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