与鹏辉电池公司合作的工作总结报告
从6月份开始，我司与广州鹏辉电池公司合作以来，特别从跟进381533锂聚合物电芯开始, 到该公司的生产现场以及加工电芯工艺过程，让我们更深层地了解到鹏辉公司的生产、品质控制能力。
一、 电芯的生产过程和品质控制方面
1. 聚合物电芯项目投产时间不长, 所有工艺设备都比较落后且数量少, 生产环境也达不到聚合物电芯所需的条件。因为电芯的工艺作业简单，手工作业对产品品质是无法保证，而我们客户对外形外观尺寸及产品性能非常严格。生产工艺中的化成和分容工序设备是使用分容柜，他们的分容柜没有连接电脑，所以也无法监控到每个电芯的电压和容量。跟进生产550PCS电芯，总共有60％以上外形厚度超过大于3.9的标准，然后不良品再次用整形夹具强行压平，如果电芯经过该工序，性能存在一定的品质隐患。点焊设备也只有一台,而最后一批供货电芯(4000pcs)100%的点焊不牢,由于交期太短而拿到新工业园用激光点焊机重新点焊才解决,不然后果不堪设想。
2. 镍隔电芯的生产工艺也比较落后,8月份一款SC型1.2v/1600mAh的镍隔电芯,送样三次给客户都不合格,其中在第二次客户检测结果及要求,也都传真给该公司的工程部、品质部、业务员(市场部),要求它们针对性能不良重点项目和包装不良进行改善,但是第三次送样还是达不到客户的要求而失去了一重要客户。9月份送样的镍隔电池组7.2v/1300mAh,实测容量可达到1600mAh,但客户要求以后收货按样品收,否则按退货处理,如果鹏辉电池公司以后用1300 mAh交货,那不仅是金钱方面的损失,最重要的是公司信誉及形象在外面都受损。
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湖南人文科技学院
公共事业管理专业20xx年上学期校企合作教育
总
结
报
告
系别：
姓名： 周小丽
学号： 12422127
班级： 12级公管班
20xx年度经管系校企合作总结报告
我校经管系与ISO9000进行了合作。大力推进校企合作是高技能人才培养体
系的一项重点工作，也是高职教育的基本要求。根据教育部相关文件精神和我院
示范性高职建设内涵要求，坚持“以服务为宗旨，以就业为导向，走产学结合发
展道路，为社会主义现代化建设培养千百万高素质技能型专门人才”的教育方针，
开展校企合作，是我系专业建设快速发展，提高办学综合实力的重要举措；是加
强师资队伍建设，培养高素质高技能人才的重要途径。进一步推动该项工作，使
校企合作向深层次发展，提高我院办学水平和技术应用能力，提高人才培养质量，
为娄底社会经济发展作出更大的贡献。所以我校开展了校企合作。
一、 基本情况
我系各专业坚持按培养高素质、高技能人才的专业定位要求，进一步加
强校企合作加快推进我系人才培养模式的根本性改变，扩展和密切行业、
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根据集团与中航的战略合作协议，总公司于20##年6月组建了战略合作工程管理事业部，负责集团中航项目的监督管理协调以及其它战略合作相关的对接工作。在集团领导的关心和支持以及合作双方的共同努力下，我部自成立以来，积极推动战略合作项目的拓展和实施。目前，已有厦门、成都、天津、岳阳、昆明、南京等地的六个战略合作项目在实施，项目总建筑面积约190万平米、工程造价约31.12亿元，截至20##年12月底，已完成产值约2.31亿元、收到工程付款1.617亿元。战略合作项目的实施不仅拓展了集团的业务，同时在发展战略合作这种业务模式方面也积累了宝贵的经验。未来，在合作双方的共同努力下，战略合作必将会取得更好的成绩，并推进到一个新的高度。下面将从推进项目实施、完善项目监管、积极沟通协商，三方面来总结我部门20##年的主要工作。
一、积极推动项目实施进程，巩固合作互信基础
（1）及时组织进场实施。在保证质量的前提下，缩短项目开发建设周期，实现综合经济效益是战略合作的重要目的之一。为实现这一目的，我部积极跟进中航项目计划，组织实施单位参与项目对接和洽商，及时展开施工。目前，厦门、成都、岳阳项目进入到主体施工阶段，天津项目已进入基坑开挖阶段，昆明、南京项目也已完成临建搭设，等图纸到位后可立即开始后续施工。各项目的实施情况见下表：
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———机械一部/赵守伟/20xx.9.18
团队合作包含两部分很重要的概念，一个是“团队”，即队员之间要自发自愿性地展开工作；另一个是“合作”，即队员之间要协同工作，互补互助。
关于团队合作的一些故事，或许能帮助我们更好地理解团队合作精神，并更好地用行动诠释这种团队合作理念。
一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。这是不合作的后果。
一只蚂蚁搬大米够呛，三只蚂蚁轻轻松松进洞。这是协同合作的成果。
说到团队合作，我本人最崇拜的就是狼群。它们集体猎物，所向披靡，事半功倍。正好顾组长也说到了这个，那我们把狼群作为团队合作的代名词也不为过。
以上简述的都是团队合作的重要性，那我们要怎么样才能在队员之间建立稳固的团队合作精神呢？
首先，站在团队领导者的立场上看待这个问题。没有十全十美的事物，也没有十全十美的人和团队。团队队员之间时常会有意想不到的冲突，产生的原因大多是由于工作意见不一致；团队队员之间也会出现1+1＜2的情况，产生的原因是由于队员之间能力不能充分发挥，有些施展不开；团队队员也都有自己的个性，只是有的人个性太过张扬等等。这些都是一个领导者将会面临的考验，一个合格的领导者要敢于面对这些考验，积极地把不良冲突转化成有利企业发展的良性冲突，积极地调配队员的各项能力以建立相辅相成的高效机制，积极地
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特殊工业用竹新品种选育及快繁育苗新产品、新技术开发
工作总结报告
承担单位： 陈其兵
合作单位：长宁县曙光观赏竹园艺场
二0一三年十二月
“特殊工业用竹新品种选育及快繁育苗新产品、新技术开发”是宜宾市20##年引进高层次人才项目，项目编号2010YG03。该项目由四川农业大学陈其兵教授为主要承担者，长宁县曙光观赏竹园艺场为项目合作单位。20##年3月开始，20##年12月完成，已通过宜宾市科技局、市人才办、市财政局组织的验收专家组的验收。
四川农业大学风景园林学院院长陈其兵教授为项目第一责任人，项目组主要参与人员有四川农业大学、宜宾市林业科学研究院、长宁县林业局、长宁县曙光观赏竹园艺场等单位相关技术人员等13人。
开展特殊工业用竹竹资源的调查取样，建立竹类种质资源圃100亩；对资源圃20余竹种进行材质比较研究；开发出纤维用、竹炭用的竹种新品种1-2个；开发出新品种竹种快速育苗关键技术体系；在宜宾地区产业化示范推广10万亩。
开展特殊工业用竹竹资源的调查取样，建立工业用竹类种质资源圃；竹种纤维特性、碳性能开发研究；进行适合纤维用、竹炭用的竹种新品种开发；工业用竹种新品种快速育苗关键技术研究；工业用竹竹林高效造林技术、集约经营研究及产业化推广示范。
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当谈到在一个团队里的收获，首当其冲的便是对于团队工作流程的切身体会、亲力亲为。本次湖北经济学院经济学系毕业生调查，从申报材料、问卷设计、访谈提纲、团队建设、书签制作到实地访谈、问卷填写、影音资料的收集处理、工作日志、个人及团队总结、调查报告的书写、验收材料的整理、宣传材料的制作处理，每一个环节都倾注了我们的心血，每一道工序都是我们经过反复讨论之后得出的共识，每一步都走得很艰难。
其次，团队合作要“人尽其才，物尽其用”。每一个人作为团队的一份子，有义务将自己的想法、意见表达出来，有义务为了团队的利益而放弃一些属于自己的东西，有义务多为团队做贡献。一个自私自立的人不可能在团队里长久的生存。我们应该有一说一，有一做一，为了团队目标的达成而共同努力。这是一个人能够在团队里生存的基础，这也是团队能够团结一致向前走的基础。
然后，团队合作要处理好队员与队员之间的关系。既然是团队，就必须保证团队队员之间的同心协力，共同进退。团队不仅仅是把几个有共同目标的人凑到一起做事情，还会在团队存续期间乃至以后的生活中持续发挥影响。无论在工作中还是在生活中，都必须保证队员之间的良好沟通。无论是人还是事，都不应该抱怨。想办法解决问题才是我们应该做的，抱怨只会让事情更加糟糕，让人与人之间的隔阂日深。
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某某学院某某教育中心
20xx-20xx学年度某某教育中心合作办学
工作总结及发展思路
20xx至20xx学年，某某教育中心在院董事会和院领导的正确指导与大力扶持下、以及各部门的通力配合与支持下，通过某某全体教职员工一年来的努力，至此，已胜利完成各项计划任务。现在我就这一学年的工作做一个总结汇报。
首先，就我院对外合作办学的情况做一个简单介绍。积极开展与海外高校或教育机构之间的合作办学是我院的办学特色，也是我院董事会关注的焦点，更顺应了当今国际化的教育发展理念。20xx年x月至今，我院已经与美国、加拿大、英国、澳大利亚等国家和香港、澳门等地区的高校或教育机构建立了教育合作与文化交流关系，经广东省高等教育厅粤高教外[20xx]75号、粤教外[20xx]89号和粤教外[20xx]103号文件批准，我院正式常年开办了三个国际合作办学项目，为培商学子提供学习国际先进技术和管理科学的机会，以逐步实现我院教育体系与国际高等教育接轨，并提高学院在国内外的知名度与竞争力。20xx年x月，经学院董事会研究决定调整机构设置，将国际合作办学项目从外事处划分出来，成立某某教育中心，专门负责国际合作办学项目的教学管理与拓展。接下来，我就我中心负责的这三个国际合作办学项目所开展的工作情况汇报如下：
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年
终
工
作
总
结
1 市场合作部 20xx年12月18日
20xx年市场合作部年终工作总结
20xx年中国房地产业在诸多利好政策的刺激下温和回暖，但逐渐下行的整体趋势已不可逆转，房企转型成为楼市的主旋律。从今年年初至今，包括万科、万达、绿地、恒大、保利等大型房企，无论规模大小，无论销售压力如何，房企转型也从之前的以销售为目的引向房地产模式的深刻改变。作为市场合作部，在集团领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕集团年度总体目标，创新合作模式，合理利用一切资源，围绕公司下达的任务指标积极开展工作。为继续保持目前的良好发展势头，同时也为了在今后的工作中减少失误，现将20xx年的工作成绩与不足总结如下：
一、“陆延+大家”工作
1、加强监管，防范风险
根据拟定的《子（分）公司项目管理办法》对集团合作开发项目进行监管，内容包括合作方是否严格按照与集团签订的合作协议履行其义务，是否按照约定的时间节点缴纳管理费及服务费，是否在国家法律规定的时间内取得相应的证件等等，严格按照管理办法对各子分公司项目进行监管。
2、扩充“陆延+大家”合作模式(亮点工作）
对房地产现行开发模式进行研究，并以集团实际情况为基点，不断扩充“陆延+大家”合作模式，以期为集团创造更多的利润增长点。其次，以包头项目做为试点管理项目，从组织架构、规章制度、合同 2
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