20xx年八一广场管理处工作总结

今年八一广场管理处以举办“七城会”为契机，全面开展管理工作，要求使广场市容面貌“焕然一新”，让游客“眼前一亮”，以“精细、文明、和谐”为工作目标，严格按照创建文明城市工作要求， 打造和谐文明广场，我处实施开展了环境美化、灯饰亮化、园林绿化等各类公共休闲场所整治工程，全面改善广场整体形象、提升了广场休闲品位，为我市建立了一张靓丽名片。现将我处上半年年度工作总结如下：

一、落实责任，通过学习强化综合素质与业务能力

年初我处制定了全处工作计划和工作目标。以精细化管理为工作标准，切实把工作落实到实处。

我处主要以集中学习的形式开展了各方面的学习活动。坚持每周进行一次精细化工作点评会。对会上的问题进行有效地处理。

为了提升广场管理水平，将对各种设施设备进行现场操作和指导，使大家在管理操作技能方面也得到了提高。

二、强化环卫保洁管理，环境卫生显著提升

我处加大了卫生环境督导力度和重点部位保洁力度，坚持做到了一日一大扫，全天保洁。

在“七城会”前夕我处新购置一座现代化的移动公厕，得到了广大市民与游客的一致好评。并且加大了对广场公厕的规范管理，每天对公厕卫生、管理人员、卫生进行监督检查，同时我处协助其做好消杀工作。广场整体环卫保洁水平明显提升，环境明显改善。

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南宁市城市广场管理处

20xx年推进标准化规范化管理工作总结

按照南宁市开展深入学习实践科学发展观活动的部署，为把学习实践活动引向深入，促进学习实践活动出实效，在市城管局党组领导和有关部门的具体指导下，于今年春季开展了推进城市广场管理标准化规范化的工作。一年来，广场管理处党支部、领导班子结合学习实践科学发展观活动，统一思想，提高认识，克服困难，积极开展课题调研，大胆探索创新，初步编成了《南宁市城市广场管理处标准化规范管理手册》，从六月份开始，对管辖的七个城市广场的设施维护、环境卫生、绿化养护三大主要项目尝试推行标准化评分制月考评，为进一步改善和推进规范化管理积累了初步的经验。现将一年来推进工作的情况总结如下：

一、高度重视，加强学习，创新思路形成共识。

（一）充分认识推进标准化、规范化工作的重要意义。 年初，局党组给我处下达标准化课题任务的时候，正值开展深入学习实践科学发展观活动高潮时期。我处领导班子按照科学发展观的要求，组织干部职工就城市广场管理科学发展的课题开展了广泛深入的学习讨论。经过认真分析我市城市广场管理现状，大家一致认为：我市是全国率先对城市广场实行集中管理的城市；城市广场集中管理已有十年的历史；十年来，我市城市广场不断发展，成为展示城市魅力的重要名片，赢得了市民和国内外宾客的广泛赞誉。广场管理事业的发展与城市的远景发展，与城市品位提高息息相关。广场管理工作，必须紧跟形势，不断创新，这是科学发展的必然要求。我处经过多年来探索实践，逐步建立健全了管理机构和规章制度，形成了行之有效的管理机制，并按照行业操作规范，制定了各岗位工作的操作规程，20xx年 ，通过尝试推行市场化运作，也积累了一些经验，为推进标准化规范化管 1

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XX年，市场经营管理局在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为指导，以“十二五发展规划”为导向，真抓实干，扎实工作，全面推进各项工作完成，在安全生产，文明城市管理，招商工作，计划生育，“三万”活动中取得一定成绩。具体作法如下：

一、围绕市场发展狠抓招商工作

市场经营管理局紧紧围绕建设八大专业市场，强化招商引资，构建门类齐全、功能完善的大市场格局，加快发展档次更高、规模更大、辐射更远、带动更强的市场。

( 一)突出项目引进，力争早日签约。 我们上半年与江苏佳海集团、江苏恒大置业有限公司进行了多轮接触和洽谈，5月份赴江苏和浙江对两家公司进行了实地考察。佳海集团拟在xx投资5亿元，建设占地150亩左右、建筑面积20万平方米的义乌小商品城。江苏恒大置业投资有限公司拟投资4.5亿元，建设占地面积150亩、建筑面积20万平方米的国际化数码城。目前正在落实土地，佳海集团已设计完成了该项目的总面图、夜景图、室内街景图等，争取七月底八月初签约一个项目。

( 二)突出项目服务，加快建设进度。 去年引进的华中汽车交易大市场，拟建占地500亩、投资5亿元，建成江汉平原最大的汽车专业化大市场。我们组建专班进行督办跟踪，安排一名班子成员驻点汽车交易大市场，帮助协调、督办项目建设，加快建设进程，目前已完成土方回填，展示中心、展厅开始正式打桩，水、电已开通，第一期200亩用地审批手续办理完毕，监理公司进场实施工程监理，规划许可证、建筑施工许可证正在办理中，一切进展比较顺利。

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20xx年人事工作总结

20xx年我广场在股份公司领导下，按照要求完成了上级领导交给我们的各项任务。在公司直属领导的指导下,顺利完成了人事方面的各项工作。现将一年来的工作汇报如下：

一、 劳动用工方面：

1、20xx年较20xx年广场人数对比

截止到20xx年x月份我广场现有人员正式工211人，临时工158 人，促销员2290人。相对于20xx年同期正式工233人减少了22人，其中，退休1人；辞职14人（一线6人，二线9人：其中，大学生8人，复员兵1人，科员3人，导购员2人）；辞退7人（收银员1人，复员兵4人）；20xx年股份公司内调整：调入6人，其中，中层管理人员3人，科员2人，收银员1人；调出13人，其中，中层管理人员4人，科员及以下人员9人。

20xx年同期临时工148人增加了10人，其中，商务开发增加内保2人， 物业增加维修工5人，保卫处增加2人，服务管理处增加1人，收银员岗位流动性大，20xx年期间减7人增7人数；

20xx年同期导购员人数2355人减少65人，其间增加数量1380人，减 少数量1445人。

2、变化原因分析：

1）辞职14人，皆因对工资待遇、作息时间及工作岗位而选择放弃当 前工作。

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广场办20xx年1-4月工作总结

20xx年1-4月，我办在处党政的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以城乡环境综合治理和全国卫生城市复检为契机，从软件管理和硬件设施治理两个方面，突出重点，健康有序地开展各项工作，下面就1-4月工作总结如下：

1、组织党员职工学习《政府工作报告》、《中共攀枝花市委九届三次全体（扩大）会议精神》、《坚持“五个带头”做好“五个表率”切实加强领导班子建设带领全市人民谱写新篇章》、《攀枝花市机关工作人员“八不准”工作纪律规定》、《城管局加强劳动纪律的通知》、《市政处关于开展“三分类三升级”活动的实施意见》等相关文件；组织职工参加处职工运动会和迎春文艺演出；按照上级安排认真做好广场办职工20xx年度考核工作；做好先进职工和文明家庭的评报工人作；做好“三分类”、“三升级”相关资料的填报工作；做好党员和职工的教育管理工作，使其紧绷安全这根弦、以热情服务、文明管理为宗旨，做好商业街市场的各项工作。

2、做好消防安全工作。

消防安全工作是商业街工作的重中之重。为全面做好此项工作，我办本着“预防为主，防消结合”的工作方针，全办干部职工分工明确，责任落实、齐心协力，齐抓共管，做到事事有人做，处处有人管，不留问题死角。认真开展了“百日安全生产活动”，

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一、进一步提高认识，加大工作力度

老干部是我们党和国家发展历程中形成的特殊群体，是党和国家的宝贵财富。广大老干部为我国革命、建设、改革和发展做出了重大贡献。老干部过去是我国革命和建设的中坚力量，现在仍然是社会主义经济建设、政治建设、文化建设及和谐社会建设的重要力量。我局在接到上级通知后，进一步提高认识，统一思想，从立党为公、执政为民及实现、维护和发展好人民群众根本利益的高度出发，把解决好困难离退休干部的生活问题作为当前一项重要工作来抓。局领导统筹安排，精心组织，得到了市委、市政府的大力支持和相关部门的密切配合，全局上下把保持共 产 党员先进性活动的成果转化为关心困难离退休干部的实际行动，扎扎实实为老干部们办好事、办实事，确保了我市广大离退休干部生活正常、安全越冬。

二、确实把解决好离退休干部各项生活待遇落到实处

在解决困难离退休干部生活问题上，我局把离休干部的离休费和医药费作为此项工作的突破口来抓。今年我们围绕这个重点采取了一些新的办法，收到了较好的成效。（1）离休干部离休费全部纳入社保所发放，财政保底，做到了足额及时发放。（2）建立了财政每年补助企业离休干部1000元医药费的制度。减轻了企业负担，促进了企业离休干部医药费的解决。（3）实行了企业离休干部地方性补贴由财政统一拔付，保证了全市企业离休干部地方性补贴的足额及时发放。（4）提高了离休干部护理费标准。我局从20xx年高了离休干部护理费标准，每人每月增加50元。通过我局一系列的新举措，全年我市离退休干部“两费”无一拖欠，全部作到了及时足额发放，目前各项机制运转正常。

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新元广场20xx年上半年工作总结

及下半年打算

xx年上半年，在各级党委的正确领导下，我办按照年初制立的各项工作计划及局里的工作布署，主要做了以下工作：

1、认真学习，完善各项规章制度，按时参加局里召开的各种会议，以及组织的各项文体活动。

2、招商引资工作。在工作压力大，人员少的情况下，我们把招商工作做为重中之重来抓，为了完成招商引资任务，我们对职工进行宣传发动，形成人人重视、人人参与的氛围。对已备案的项目抓紧开工，和环卫处共同引进的投资800万元的广盛建筑器材租赁项目三月上旬开工建设，引进投资1600万元的京海宾馆项目，已在设计方案，现已通过方案评案，协助北京投资方老总办理有关手续，争取圆满完成今年的招商任务。

3、广场卫生管理方面。广场的卫生实行一日两扫，全天候保洁，对广场的卫生保洁工作自早晨5:30-9:30实行划片包干，采取定时、不定时的方式对广场的卫生时行检查，广场32个果皮箱做到定时开箱，清除垃圾，及时擦洗保持果皮箱的清洁卫生，广场卫生管理我们始终坚持高标准严要求，以“严”字当先，“细”字贯串于工作全过程，到边、到角、到位是我们持之以恒的标准。每晚对广场的灯光进行一次检查，对破损的、不亮的及时更换、维修。保证了广场各种灯光的亮灯率。对喷泉管理我们坚持定时

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20xx年度工作总结

人力资源管理工作总结

20xx年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：

一、人力资源基本情况

截止20xx年12月15日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22人，女性25人；部门副经理以上员工21人（45%），部门主管以下员工26人（55%）；本科学历9人（21%），专科学历30人（70%），中专以下学历4人（9%），其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内；公司员工平均年龄33.8岁；20xx年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%（离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%），新员工离职率71%（新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工），老员工离职率10.6%（离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工）。

二、20xx年完成主要工作

（一）加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。

今年综合部共招聘员工45人，其中高层管理人员（副总监以上）8人，中层管理人员（部门正/副职）10人，基层人员（部门主管以下）27人。通过进行外部招聘，补充了公司需要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。

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