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高速隧道机电个人年终总结

尊敬的各位领导：大家好！我叫xx，20xx年已经结束，我们即将迎来蛇年的到来。回首过去，这一年来我在自己的工作岗位上，肩负着自己的使命。下面，我将自己的工作做如下总结。

一、思想方面

一年来认真执行山西省xx高速各项规章制度和学习实践十八大精神。注重在三个方面下功夫。一是在武装头脑上下功夫。通过集体学习，个人认真学习，大家讨论，专家辅导，领会十八大的科学发展观的本质和深刻内涵，掌握科学发展观的灵魂。二是在提高能力上下功夫。转变思想观念，立足自身实践，严格按照工作规章操作，熟悉工作流程，掌握工作技巧，提高自己的工作能力。三是在转变作风上下功夫。加强对山西省xx高速各项规章的学习，真正认识到高速隧道工作的重要性和机电工作的核心。

二、工作方面

一年来我在工作上，能认识到我本职工作的重要性和责任的重大。为此我做到一下四点。

一是对工作操作过程中要求自己认真负责，仔细查找工作中存在的问题和缺陷，发现问题及时改错。

隧道机电、消防是隧道安全运营的重中之重，但隧道内的供电设备经过多年运行及运行环境的恶劣，现已经陈旧，故障率较高，为了科学合理地管理好这些设备，最大限度地保证设备的稳定运行，我们对每一个供配电设施编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求人人精

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目 录

一、 工程概况 ................................................................................................ 2

二、 机构组成 ................................................................................................ 4

三、 质量管理情况 ........................................................................................ 5

四、 施工进度控制 ........................................................................................ 7

1、 编制“保证工期关键线路网络图” ..................................................... 8

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目 录

一、 工程概况 ................................................................................................ 2

二、 机构组成 ................................................................................................ 2

三、 质量管理情况 ........................................................................................ 3

四、 施工进度控制 ........................................................................................ 4

1、 编制“保证工期关键线路网络图” ..................................................... 4

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设备部20xx年年终总结

20xx年，设备部在公司领导的正确指导下，在全体员工团结协作、共同努力下，认真贯彻大道公司保畅通的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针，从各方面加强部门管理，基本保障了收费运营工作的稳定进行。现将本部门一年来的主要工作总结如下：

一、加强部门管理，使机电管理工作制度化、规范化、痕迹化。

1、机电管理工作制度化

今年，设备部在公司管理的统一工作部署下，成为一个独立的行政部门，主要负责机电设备、电力照明、站区设施、办公网络等方面的维修、维护工作，在此基础上明确本部门职责，部门行为准则，部门组织架构、岗位职责，使得部门管理有制度可循，为定岗定编工作打下基础。

建立机电设备巡检保养制度，充分调动本部门维修人员及各站电工工作的积极性和主动性，计划在一段时间内将设备部工作重点从设备抢修转移到日常保养上来，延长设备的使用寿命，降低设备故障率。此项制度即针对每种设备的特点及运行状况，制定不同设备的保养周期，及相应的核查细则。今年仅将此项工作进行试运行，并从中发现问题，从而对此项制度不断进行完善。

为了应对全线通车大流量情况，保证车道能够全部开启，我们建立机电的备品备件制度，从备品备件的采购、出入库、使用、归还、定期盘点、备品备件的存放等方面进行规范。

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高速公路公司机电管理部经理个人工作总结 20xx年，本人在公司领导的正确领导下，认真贯彻省交通集团《高速公路营运管理试行规范》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结

一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。

一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。

二、以人为本，充分调动员工的积极性和主动性。

在过去的一年里，本人严格按照《高速公路营运管理试行规范》的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。

1、为完善会议、学习制度，积极创建学习型企业，切实提高部门人员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识。在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。

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高速公路公司机电管理部经理个人年终总结 -总结

[] 20xx年，本人在的正确领导下，认真贯彻省交通集团《高速公营运试行规范》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的方针，。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作如下：sO100

一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。

一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻上级及公司的有关指示，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时认真线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。

二、以人为本，充分调工的积极性和主动性。

在过去的一年里，本人严格按照《高速公路营运管理试行规范》的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置，完善设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。

1、为完善、学习制度，积极创建学习型企业，切实提高部门人员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务平和理论知识。在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。

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永武高速公路机电工程建设管理总结

一、工程概况

永武高速公路机电建设包括通信系统、收费系统和监控系统三大系统的建设。全线共分3个通信管道标段、1个监控标段、1个收费标段、1个通信标段。

（一）主要工程量

管道3标（JD3标），承建单位为山西省交通信息通信公司，施工范围K0+369～K33+480，全长33.1km。

管道4标（JD4标），承建单位为中通建设股份有限公司，施工范围K33+480～68+550，全长35.1km。

管道5标（JD5标），承建单位为石家庄泛安科技开发有限公司，施工范围K68+550～K104+856，全长36.3km。 收费标（JD1标），承建单位为江西方兴科技有限公司，负责全线的收费系统工程及收费广场照明系统。采用封闭式收费制式，全线设置1处收费分中心，与武吉高速上高收费分中心合建。沿线设置5个匝道收费站：云居山收费站、梅棠收费站、巾口收费站、武宁收费站、武宁西收费站；1处标识站：庐山西海标识站。共计32个车道，其中入口车道10个，出口车道16个，ETC通道6个。

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监控标（JD2标），承建单位为北京公科飞达交通工程发展有限公司，负责全线的监控系统工程。与武吉高速公路合并建设1处监控分中心，即上高监控分中心，设置在大广高速上高互通附近，负责管理本项目全线的监控业务。监控外场由视频监控子系统、交通诱导子系统、能见度气象检测子系统、风光互补子系统、光电缆敷设等子系统组成。

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一、 工程概况

****高速公路起点与**高速公路相接,终点与****高速相接,起讫桩号为K0+000～K51+300，路线全长约51.300km。机电工程***合同段为工程总承包合同，包含监控系统、收费系统及通信系统，按交钥匙工程进行，本合同段提供包括设计、监造、供货、运输、交付、安装、开通、测试、试运转、培训、文件和**个月缺陷责任期等全套服务。

****年**接到中标通知书并签订施工合同，合同额为****万。****年**月项目部人员进驻现场，于****年**月**日正式开工，到****年**月**日工程结束并通车。合同工期**个月，实际历时**个月，并于****年**月经过****质监站检测合格。

二、 工程资料的组织管理

在工程建设过程中形成的各种各样的文档资料，如：中标通知书、施工合同、设计文件、变更通知、监理通知、施工过程记录、竣工验收资料及维护检修记录等。这些文档资料全面反映了工程建设的详细情况，对工程质量的控制、工程质量的评定、工程竣工后的管理和维护，以及对日后新建工程的指导等，都具有重要的利用价值。因此，认真做好工程资料的管理工作是非常重要的。

我公司各级领导对工程资料管理工作十分重视，多次到工地检查指导工程资料的管理工作，项目经理结合本工程的特点制定了完善的工程资料管理制度，成立了项目部资料组，配备了2名专职资料员，

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