篇一 :增强服务意识总结

增强服务意识,提高服务水平工作总结

按照公司党委关于“增强服务意识,提高服务水平”的部署和要求,职工医院高度重视,采取了一系列措施,抓学习、抓教育、抓制度、抓建设,加快落实服务意识建设工作,大力推进“换位思考”工作法,坚持从身边做起,从你我做起,从小事做起,制定切实有效的制度,遇到问题及时整改,医院服务意识和服务水平取得了一些成效。

一、 坚持服务患者,服务企业的思想,积极推进“换位思考”工作法,树立良好的服务意识形象。

一个人在患病以后除了治疗之外,更需要大家的安慰和关怀,一个简单的问候,一个小小的搀扶都能让患者感受到一种温暖。道理大家都明白,如何让这种优质的服务意识形成一种习惯,医院要求职工学会换位思考的服务理念,假设自己就是患者来到医院看病都希望医院在治疗自己疾病的同时还需要得到哪些帮助。只有生在其中,才能服务于心,才能让说话不流于形式。一句简单的“您好!”、“您有什么需要帮助的吗?”都能让患者真正感受到医院处处有温馨,时时有关爱。

二、 从小事做起,从身边做起。大事小事都是事,大情小情得知情。

二月份以来,职工医院坚持服务企业服务员工的思想,从小事做起,从身边做起,先后为员工解决如下问题:

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篇二 :加强服务意识提升工作水平

加强服务意识 提升工作水平

根据市委市政府的统一部署,局党委的活动安排,我处在认真学习贯彻市党代会、人代会精神,围绕“发展上水平、干部下基层”的主题活动,开展了“我为发展能做什么”、“我下基层该做什么”的研讨活动。活动以加强服务型处室建设、提高行政效能为目的,以推进“十项攻坚”目标任务实现为宗旨,全力完成商务经济目标,着力探讨解决如何加强服务意识、如何提升工作水平、如何创新服务方式、如何提高服务质量的措施。

第一,加强服务意识。作为一名刚到局内并被安排到政务服务中心做窗口工作的新人,是领导对我的信任和考验。从刚开始接手工作的生疏到现在的熟练,在这三个多月的工作过程中,我深刻的认识到作为大厅的窗口工作人员,工作的根本宗旨就是为人民服务,用真诚、真心、真意为群众办实事、办好事、办妥事,尽可能的做到让群众满意、让领导放心。

在来局里工作之前我有过两年的村官经历,在村屯和基层有过工作经历,对农村工作和群众情况相对了解一些。现在大厅窗口工作,也是直接面对群众、面对基层的工作。两者虽然工作职能不一样,但性质是一样的,都是为群众服务的工作。我个人认为,要贯彻落实开展好“发展上水平、干 1

部下基层”这项活动,就需要努力提高自身思想认识,解放思想,把解决强化观念,把服务好人民群众做为工作的出发点和落脚点。转变自身作风,真正地深入到基层群众中去,解决他们最直接、最关心、最现实的利益问题。摸清基层情况,动脑筋想办法。当好党和人民群众联系的纽带桥梁作用。

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篇三 :提升服务意识,提高服务质量

提升服务意识,提高服务质量

在现在医药流通市场竞争激烈的情况下,作为企业想要有良性发展的空间,除了产品质量要严格把关,产品品种要全面、产品价格要低外,优质的服务也是必不可少的,是提高客户满意度的保障。所以员工的服务意识至关重要,服务意识提高了,服务质量才能提高。我们的客户有两个,供货商和销售客户,客户关系是提高客户满意度的法宝。提高公司的服务水平,必须依靠每一位员工的努力。无论是业务部门的员工,还是后勤部门的员工,只要你面对客户开展工作、提供服务,你就代表了公司,你的一举一动、一言一行就是公司的服务意识、服务质量、服务水平的体现。

(一)我们要自觉增强服务意识。在服务日渐成为指导人们各项活动的理念之一的现代社会,服务意识的内涵早已超出“微笑服务”的范畴。做好本职工作、合乎制度要求,只能是合格的员工;而能够真正站在服务对象立场着想,才是真正优秀的员工。有了服务的意识,才能具备相应的能力,加上必要的条件,才能实现优质的服务。只要我们在工作中融入真情实感,不断增强为客户服务的意识,并时时处处体现到工作中去,甘于奉献,努力工作,就一定会把工作干得更好,也一定会提高服务水平。

(二)我们要努力提高服务质量。有句话叫“生气不如争气”。与其被动接收批评,不如主动提高服务质量和服务水平。要提高

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篇四 :增强服务意识 提升服务质量

增强服务意识 提高服务质量

后勤服务是学校教育的重要组成部分,在日常的管理中,不断增强后勤人员质量意识,以实际行动提高后勤服务质量。

一、自主开展工作意识

学校要求各工作人员要明确职责,各司其职,做到不等不靠自主开展工作,做到什么时间干什么事情,按照各自的工作程序自主开展工作。

后勤管理坚持一个基本管理理念——“尽量做到无为而治”。管理者“无为”的目的是让工作人员“有为”,是给工作人员适当的工作空间,让他们在职责范围内自主地开展工作,减少工作的依赖症。管理者安排督促让工作人员干某件事情,让他必须怎么干某件事情,在一定程度上会限制工作人员的工作思维,而且在一定程度上会使他们逐步失去工作的主动性,会使他们养成工作的惰性和依赖性。 管理的无为激发了工作人员的自主性,例如:刘传胜同志负责用电管理,他会根据季节变化适时的调整学校内的照明时间。孙怀滨同志负责学校的绿化工作,他会适时地进行浇灌、打药、除草、剪草、修剪苗木。今年春天,当天气较热时,早晨一早就会看到孙怀滨同志在清除杂草,捕捉黄杨苗上的杨尺蠖。

二、服务的质量意识

在平时的教学服务工作中,要求工作人员做到时间观念强——不拖拉,不推诿。做事干净利落,不留尾巴,维修维护中产生的垃圾及时清理。工作时要分清轻重缓急,影响安全的、影响教学的、影响师生正常生活的维修维护工作要放在第一位来处理。

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篇五 :开展“提高服务意识 做好岗位工作”专题活动学习讨论总结

政工部开展“提高服务意识 做好岗位工作”

专题活动学习讨论总结

公司这次开展“提高服务意识 做好岗位工作”专题活动非常及时、非常必要。在大唐国际年初召开的三届二次职代会上,张毅总经理对潮电今后发展给予了深厚的期望,提出潮电公司要创建“三个中心、一个样板”企业,成为大唐国际领头羊。这对我们潮电职工来说既是鼓励又是鞭策。在我公司#1、2机组顺利投产,#3、4号机组开工建设的良好势头下,在充满喜悦的同时,我们更应该感受到肩上的担子沉重,更应该看到我们自身存在的差距和不足。

政工部两位员工,都是从老企业调入潮电工作的。受过党组织多年的培养和教育,明确爱企敬业的价值标准。潮电是一个引入新机制的现代化企业,具有全新的经营理念和优势。但是由于公司岗位定员少,对我们提出了更高的要求,专业理论知识性要广泛,处理工作能力要强,成为多面手。但更重要要的是思想问题,思想指导行动,工作思想明确了一切工作会迎刃而解。也就是王总强调的“只要思想不滑坡,办法总比困难多”。通过这次学习讨论,总结以下几点:

1、对标找差距,提高工作水平

首先回头看,总结今年1-9月份的工作情况,对照岗位工作标准、工作任务查找一下工作中存在的差距和不足;分析查找问题的内在原因、主观原因;从自身出发,分析工作思想动态,认识提高自己,自动自发地做好本职工作。通过找差距、分析原因,及时整

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篇六 :“增强服务意识、转变服务态度、提升服务质量”自查报告

“增强服务意识、转变服务态度、提升服务

质量”自查报告

按照单位关于“增强服务意识、转变服务态度、提升服务质量”的要求,我对自己工作服务方面存在的问题进行了认真的自查:

一、宗旨观念、服务意识需提高。虽然从初中学政治开始就知道全心全意为人民服务是我党的根本宗旨,但也仅限于理论,并未百份之百的真正的将其转化到工作中。所以平时在服务群众、解决困难中,思考和解决问题的方法多数会站在自己的立场,未从群众的角度考虑问题,也就是所谓的换位思考做得还不够。

二、法规、政策需熟练,服务质量需提高。从主观上讲,自己对待工作的积极性、主动性还需提高,还需要更多学习各项法规、惠民政策,掌握更多的知识,这也会从某种程度上利于我们服务质量的提高,只有这样才能更好的服务人民群众。

三、主动创新服务意识需加强。自我要求不够高,缺乏雷厉风行、敢为人先、开拓创新的精神,工作中往往只满足领导安排和已有模式开展工作,创造性地开展工作做得不足。

针对以上问题,在今后的工作、生活、学习中,我要

努力做到三个必须:一是必须要在服务上下功夫,进一步加强服务群众的思想意识,贯彻全心全意为人民服务的宗旨,急群众之所急,想群众之所想,做到积极主动的服务于群众。二是必须要在学习上下功夫,通过进一步加强法律法规和政策的学习,尽量做到群众有疑能解有问能答。三是必须要在创新上下工夫,进一步加强工作方式的创新力度,做到工作方法多变有突破,从过去的按部就班向不断开拓创新转变。今后,我将不断的克服自身存在的问题和不足以增强自身服务意识,提高服务质量,提升服务效果,全力把本职工作做的更好、更扎实。

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篇七 :强化服务意识 提升服务效能

实施四轮驱动 提升服务效能

——县国税局纳税服务经验材料

作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:278 更新时间:2011-10-31

近年来,**县局围绕服务强税主题,实施责任、机制、载体、考核 “四轮”

驱动,提升了纳税服务推动力、执行力、辐射力和作用力,构建了依法、公正、无偿、高效的纳税服务体系,优化了税收环境,促进了税收收入快速增长。

一、责任驱动,增强纳税服务推动力

我局从意识引导、建立规章、宣传教育等方面入手,多途径强化全体国税干部纳税服务责任意识。一是抓意识引导,宣传倡责。利用周学月训、一线培训等方式,定期组织干部职工认真学习纳税服务规范、各项法律规章、领导讲话等,树立纳税服务既是法律规定的义务,又是税务人员的责任和使命的理念。利用局域网开辟专栏,开展换位思考大讨论,增强了一切从纳税人出发、想纳税人之所想、急纳税人之所急的纳税服务责任意识。二是抓建章立制,规范明责。窗口服务方面先后制定了导税服务办法、纳税服务承诺、首问负责制、预约服务、延时服务等制度;内部管理方面相应制定领导值班、轮岗管理等制度办法;在工作人员激励考核方面制订了纳税服务双量考核和服务之星评选等办法。从服务到管理,从管理到激励,各项制度相互支持,相互制约,贯穿纳税服务工作的全过程。

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篇八 :提升办公室服务意识问题研究

提升办公室服务意识问题研究

办公室作为公司各级单位和部门的运转中枢,是承上启下、联系左右、协调各方的桥梁和纽带,因此,加强办公室工作,提升服务意识就显得尤其重要。随着集团的快速发展,公司的生产能力和赢利能力都在不断提升,社会影响力和行业影响力也在持续扩大,做为公司董办、总办、党办三办合一的综合性办公室,提升服务意识,做好各项工作,意义重大。

一、以队伍建设为基础,提升办公室优质服务意识 公司办公室现有职工64人,其中45岁以下的52人,占总人数的78﹪;分管行政服务、文字审核、计生办公室、文印室、信息中心、档案室、收发室、通讯室、车队等岗位和职能。在工作中我们始终认为,做好办公室各项工作,提供优质服务,关键在人、根本在人。

一是加强思想建设,在政治上求强。要按照建设学习型企业文化建设的要求,我们采取有效措施,在办公室工作人员中掀起学习热潮。坚持政治理论学习制度,把集中学习和自学有机结合起来,组织学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会等党的创新理论,不断提高办公室工作人员的政治理论水平。使办公室的党员和干部在思想上、政治上、行动上始终与党中央、与上级和同级党委保持高度一致,树立正确的世界观、人生观和价值观,时刻保持清醒头脑,在大是大非面前立场坚定,旗臶鲜明,不信谣、不伟谣;任何时 1

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