篇一 :个体老板年终总结

个体老板年终总结

别人都说新的一年有新的气象,可是我的心情却不是很好。在20xx年里,前半年我过的总之是不错的,收入也还好,心情也不错。可是到了下半年,赶上了经济危机,加上我又辞职了,哎。

人都说“鱼与熊掌不可兼得”可我什么也没有得到,真郁闷。我只想能够过的快乐些,也没有让我完成,感觉真是郁闷透顶哦。

一年就要结束了,还记得大学的时候计划在09年结婚,好多的同学也都这样约定,今年,身边的朋友也的确都在忙着结婚,生子,唯有我这个当年毫无悬念肯定能结婚的人,还在漫无目的地漂流。

只能用世事无常来形容一切的遭遇,这么多年过去,我倒是毫无悬念地变成了一个宿命论者。这样也好,真的省去了内心的很多纠结。只是,有时候会害怕自己就这样地堕落了。

最近,朋友们开始操心我的终身大事,会员的妈妈们也热情地给我介绍,最终我都拒绝了,也许是在逃避吧,总觉得自己现在没有资格去谈恋爱,但是也很遗憾地发现自己不再年轻了,妈妈经常会打电话来提醒这一点,本来我还觉得自己蛮年轻的,刚毕业,没多久啊。哈哈,臭屁一下,其实弟弟都已经上大二了。

感情的事就随缘吧,我不想去伤害别人,但是也不想被伤害,所以一切都不强求,也许是我太悲观,也许是这个社会太残忍吧。

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篇二 :机电修理厂20xx年上半年工作总结报告

机电修理厂20xx年上半年工作总结报告

及下半年工作措施

上半年工作中,机电修理厂在矿党、政、工的正确领导下,在各职能科室、兄弟单位的大力支持和帮助下,紧紧围绕矿年初提出的各项奋斗目标,全厂干部职工精诚团结、开拓创新,注重细节管理、强化制度建设,克服重重困难,圆满完成了各项工作任务,实现了安全生产。

一、 树立“人人参与”理念,把安全工作落实到细处。 安全生产工作,是靠集体的智慧和力量来实现的。在安全隐患排查、治理和监督方面,机修厂坚持“人人参与”的原则,广泛征求广大员工的合理化建议,集思广益,做好安全预防工作。

在5306工作面安装及9301工作面回撤期间,我们抓住起吊搬运关键环节,超前考虑,充分准备,科学组织,并克服人员少,天气炎热等不利因素,较好的完成工作任务。

二、树立“质量就是安全”理念,严格控制设备维修质量。 教育职工增强质量服务意识,坚持“质量就是安全”的服务理念。通过采取建立责任台帐,实施维修质量跟踪,现场严格把关等措施,进一步强化员工的责任意识,设备维修和加工制作质量有着明显的提高。严格控制好“三个不让”:不让自己出现问题;不让身边出现问题;不让他人从自己维修的设备上出现问题。在设备维修和加工制作过程中强调

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篇三 :大成汽修厂年终总结

20xx年我厂在市运管处、运管所等各上级部门的领导下,认真贯彻落实党的各项会议精神,贯彻实施《宜宾市汽车维修行业安全综合整治工作实施方案》等文件的精神。我厂的安全生产状况总体上呈明显好转,员工的安全意识进一步得到加强,为本厂正常生产创造了一个良好得安全环境,现将一年来本厂生产工作总结如下:

一、 建立安全责任制度今年我们制定完善每一个岗位的安全生产职责并上墙。明确每位员工的安全责任,人人负责安全生产。具体负责落实到人,促进了我厂安全生产工作的顺利开展。也为年度安全生产奠定了坚实基础。

二、 提高各岗位的安全操作技术水平。在厂技术员的带领下员工之间技术的交流使大家吸取更多的实用知识。在安全生产操作过程中起到重要作用。日常生活中,大家互相学习。做得不当的地方,存有安全隐患时及时指出。防止安全事故发生。

三、 加强宣传教育,提高全体员工的安全意识和防范事故能力。我厂定期开展安全列会,及时宣传上级部门的有关会议精神,以及相关事故的事列说明。极大的增强了员工安全意识,提高了员工的自身安全素质,掌握安全防护技能。在整个安全生产过程中,消防设备实施尤其重要,我厂配备了规定数量的干粉灭火器、消防水池、防火沙堆、石棉被等。对易燃易爆物品进行规范存放,及电路设备的安装及安全使用。

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篇四 :老板的年终工作总结

在天海公司20xx年度工作总结大会上的讲话

张克贵

尊敬的各位员工并潘总范总:

大家上午好!

在这辞旧迎新的美好时刻,我们天海公司的全体员工齐聚一堂,总结硕果累累的20xx年,展望充满希望的20xx年,倍感喜悦和自豪。已经过去的20xx年,是国内电气市场竞争更加激烈的一年,也是我们天海电气发展过程中最为重要的一年。在社会各界的关心和帮助下,在董事会的正确领导下,在公司全体员工的不懈努力下,我们紧紧围绕企业的战略目标,视困难为考验,化挑战为机遇,把各项工作都推到了一个新的高度,交出了一份满意的答卷。在此,我代表公司董事会向付出辛勤劳动的全体员工表示最衷心的感谢和最诚挚的慰问。我要大声地向大家说—同志们辛苦了!今天,我讲两点内容:

一、 二00九年我们的成绩及各部门工作情况的回顾

在各位的共同努力下,20xx年,公司实现销售收入4750万,实现税金490万,享受国家政策退税130万;20xx年,公司投资建设1000平方厂房,并顺利通过高新技术企业的年审;20xx年,公司在TH100的基础上开发出了测显系列的测温及表论产品,还成功研发了DOZ电网运行设备在线监测产品,并获得四个产品的软件证书和三个产品的专利证书,为天海在技术领域的自主创新增添了浓墨重彩的一笔;20xx年,公司新投产的产品消弧、无功补偿及组建的柜体生产车间等,为社会解决50人左右就业;20xx年,公司董事会还决定扩大经营范围,计划20xx年投资酒店产业,新成立斯迈尔酒店,再为社会解决就业人员约100人左右,我们进一步地为社会做出了自己的一份贡献; 更重要的是,20xx年,公司培养了一批拥有较强的研发能力和较高的营销管理水平的高素质核心人才,为公司今后的长远发展奠定了坚实的基础。

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篇五 :污水处理厂年终总结

XX市污水处理厂

20XX年上半年工作情况汇报

今年以来,在市政府的正确领导下,通过甲乙双方共同努力,我市污水处理厂建设工程进展顺利。上半年,共争取专项资金XX万元,补助资金XX万元,有效缓解了建设资金供需矛盾;已完成总工程量的XX%,厂区格局雏形凸现;部分设备进场,正在加紧安装调试。

一、主要工作

1、全力加速主体工程建设。在去年已经完成综合楼、初沉池、二沉池、生化反应池等主体工程的基础上,今年上半年又克服种种困难,相继完成了变电所、鼓风机房、污泥脱水间、粗格栅沉井、锅炉房等基本设施的主体工程。污水处理厂筹建工作的顺利进行,主要得益于以下四个方面:一是各级领导高度重视。开工伊始,市委、市政府领导同志多次深入到施工现场,就施工进度、工程质量、安全生产等诸多问题,亲自过问,并给予协调和指导;各部门密切配合,创造了良好的外部环境和工作环境;二是工作得力、有效。今年以来,筹建办公室的同志们全天侯工作在施工第一线,并和工程项目部、监理部一道,共同制订了一系列规章制度和施工规范,把工作做到各工序、各工段,把责任落实到各班组、各岗位。每周六上午进行联查,召开调度会,互相沟通情况,解决存在问题,保证了工程又好又快的顺利进行;三是职工工作热情高涨。在施工过程中,各工种始终保持饱满、高涨的工作热情;在施工安排上采取分班组24小时不停歇倒班工作制;在施工质量上做到“领导对我们关心,我们让领导放心”;在安全生产上做到“不伤害他人,不被他人伤害”;四是积极采用先进设备和生产工艺,缩短了工期,保证了质

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篇六 :污水处理厂年终总结

年终总结

20xx年是深水龙岗污水有限公司管理年,在这一年里完成了从运营到管理的转变。个人也在这一年中有收获,也有不足。

一、完成工作

1、对厂部的技术支持:

(1)上洋二次提升泵房的超声波液位计由于安装到泵坑导致无法测量真实液位,将超声

波液位计移到二次提升泵的集水井平台上就能测量整个二次提升集水井液位。

(2)沙田新安装两个DO探头:由于沙田厂的工艺控制要求需要增加两个DO监测点,

根据现有的DO控制器,只需增加两个探头就可以解决问题,无需另购控制器,节约了成本。

(3)指导葵涌厂对1#CASS池液位计的迁移。

2、技术改造

(1)、上洋粗格栅安装液位差计:粗格栅设计时只有时间控制,没有按液位控制,故在

原有的时间空间基础上增加了液位差控制,这样可以根据需要选择合理的控制方式。

(2)、取样器:上洋进水取样器是集体智慧创造出来的成果,它可以取混合样,瞬时样。

3、培训

完成了对5个厂的维修人员仪表现场清洗维护的培训,让维修人员对仪表的维护保养有一个认识,能做一些简单的维护。在技术论坛中对仪表的维护点做了讲解,由此生成的维护计划和维护记录的填写也做了讲解,让维护人员的仪表的维护保养有一个整体的认识。

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篇七 :祥瑞达大修厂年终总结

20xx年,是我们祥瑞达公司与裕华集团有限公司合并重组后的第一年,重组后,我们本着裕华集团公司“努力学习、不断进取,扎根市场、飞速发展”的企业精神,在王利军总经理的正确领导及各位同事的共同努力下,紧紧围绕总公司“做大做强,为打造百年裕华而不断努力奋斗”的指导精神,加强制度建设,着力推进发展以销售、维修为中心的经营理念,切实提高销售能力及维修质量和水平,为公司实现新发展奠定了坚实的基础。回顾总结20xx年的工作,我们主要抓了以下几个方面的工作:

一、圆满完成销售、维修任务

从20xx年x月x日祥瑞达公司归并到裕华集团公司后,至20xx年x月底,我们共完成配件销售额 元,大修厂维修额 元。

二、强化制度学习,明确工作职责,提高工作质量

良好的产品和服务质量是企业存在和发展的基础。20xx年,我们针对提高服务质量、加强制度学习做了大量的工作。

首先,建立健全厂规厂纪,通过学习加强了员工的工作态度、作风要求的培养,端正了职工的思想观,牢固树立了职工对工厂负责、为用户着想、让用户放心满意的严谨工作态度。

其次,在具体的工作中,我们加强了以下几项工作:

1.监督检查制度化。加强领导巡查,上下道工序检查常规化、固定化,并对维修工之间的监督检查进行了专门的规定,将问题解决在萌芽状态。

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篇八 :家具厂生产管理年终总结

家具厂生产管理年终总结:

生产班组总结最主要是写的实在一点好,不必追求过多文采,可以从以下几方面写:

1、产量、质量以及与上一年的对比情况;

2、班组成员的工作、精神状态(可举例);

3、成本控制方面;

4、好的建议和意见。 各位员工、各位代表:

今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步。

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:

l 岗位责任概述:

1.按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;

2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;

3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平;

4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;

5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;

6.搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动;

7.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德;

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