xx组合理化建议

一、如何提升业绩

1. 建立顾客数据库并要记录好顾客的每一笔销售

2. 通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从而准确定位，销售

3. 有着几个前提还不行导购员素质的提高，也是必须的，专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋

交流，还要与员工多多交流，多帮员工，不仅提高自己还要带动员工要做到毫无保留，不要藏着掖着这样才能共同提高，业绩才能提升

4. 要积极与厂家沟通，保证货品充足，不出现缺号断码现象，而且导购员要对面料知识熟练对商

品做到了如指掌。

5. 要在迎宾招呼上要做到主动热情，让顾客感受到自己是受到重视的如果爱答不理的话将会失去

大量顾客

6. 要对顾客人提问重视起来，拿个本总结一下，慢慢积累对待顾客的提问要对答如流，只要这样

固定才会信任你，顾客的心理才会踏实，要做到顾客只要进入专柜中，就应该知道他适合你专柜的那件衣服，做好每一笔销售

二、维护老顾客上

1. 建立顾客数据库

2. 在节假日或顾客特殊的日子里，打电话问候或发短信问候

3. 向厂家申请一些赠品及有特色的纪念品来回馈老顾客

4. 优化购物环境让顾客来我商场购物时心情舒畅轻松

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合理建议

走进利群，感受力群。我进入利群工作已有三个年头了，经历了近三年商场的春夏秋冬，见证了利群的高速成长与发展。

利群的每一位员工都是利群的主人，他们以场为家，积极的为商场的事业默默地做着各自的贡献；融入这个大家庭，使我们每一个人都能感受到利群这个大家庭的温暖 。

展望未来，大家都在为利群的发展献计献策，我作为商场的一份子，我为大家感到自豪，更为商场的美好未来充满信心；我针对我这三年来的工作和学习对商场提出如下建议。

一、顾客进入商场首先是导购的问题，为了让顾客一进门就能了解商场的布置，按布置很快的找到要买商品的位置。建议商场的导购牌做的醒目一些，以便顾客一眼就能分辨出来。

二、商场的员工应主动的招揽顾客，向顾客耐心的讲解本柜组的商品，尤其是商品的性能和同类商品对比，体现出本商品的特点和优越性，让顾客买到既放心又满意的商品。

三、收银台式一个重要的窗口，在营业时间应该不断人，做到售出的商品及时收银，柜台及时把称心如意的商品交到顾客手中。节假日或购物高峰，应增加收银员，尽量减少顾客交款排长队，影响客流量。

四、商场应在不同部位，尤其顾客流动较大的地方附近尽量设置一些顾客临时休息的椅子或顾客临时休息点，这样可大大的方便老人和儿童采购途中休息。减少拥堵。

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陆书记：1、科室定岗、定责、定量合理分配，精简人员。

5、部门经理代传，各种单据传递需经理签字，多个经理的部门可替组长定时、集中传递单据。

钱总：

1、 个别短款挂账辞职人员，签字确认金额未赔付情况，应及时采取诉讼手段维权，避免诉讼时效过期

2、 租赁华联门店的租金及电费收取，明确收取部门，每月出示、反馈

3、 对在职人员出现的拖欠贷款金额较大，时间较长的建议要求其停职催收，或单位采取诉讼手段追偿。 曹主席：

1、现乘用电梯被维保人员调整到不足顾客额定载重量的70%或更低，人为造成动力重载运行形成浪费，浪费率高达电梯电费30%以上，同时公司购置电梯的价值不能体现。建议，维保人员应把电梯调整到额定载重人量的标准值，满负荷运行，不能因为不能及时排除故障带病运行而人为给公司造成隐形浪费。维保人员必须按公司约定履行维保职责，否则应追究违约责任。

办公室

1、重新规划车辆停放区域，合理停放。

2、重新制作对外宣传工具的画面（储值卡、工号牌、塑料袋等）

人事科

1、 建议在电梯里铺上红地毯，上面写：欢迎光临华联商厦

2、办公设备老化，建议及时更新，以便提高工作效率。

4、建议在商场门头设字幕滚动条，宣传商场促销信息，或像屈臣氏、DHC一样制作制止或宣传单放置在商场门口，方便顾客取阅，以便更大力度的宣传商品，增大销售。

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范本：

合理化（提案口 改善口）建议申报表

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关于“开源节流”合理化建议

根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：

1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。

2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。

3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

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合理化建议申报表

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合理化建议管理办法

1 目的

为充分调动员工的创新积极性，鼓励员工积极参与集团管理活动，改善经营管理，规范合理化建议管理工作，特制定本办法。

2 适用范围

本办法适用于集团总部、下属各子公司、项目部合理化建议的管理。 3 管理机构

3.1 合理化建议领导小组为合理化建议管理的组织机构，由集团根据实际情况另行发文组成。

3.2 合理化建议领导小组办公室设在集团办公室。

4 职责

4.1 合理化建议领导小组负责合理化建议的筛选评议、报批、组织实施、成果评审。

4.2 合理化建议领导小组办公室负责合理化建议的收集整理、汇总、登记、归档及其它日常事务性工作。

4.3 合理化建议实施各相关部门(单位)负责本部门(单位)合理化建议的实施、经验总结。

5 合理化建议范围

合理化建议范围主要包括以下几个方面：

a) 围绕消防安全、环境保护、节能降耗等方面的改进措施； b) 经营管理创新、制度创新、管理流程优化等方面的方案；

c) 在员工团队建设，增强员工凝聚力等方面提出的新举措、新办法； d) 在公司开展的教育培训、职业道德教育工作方面的改进方案； e) 围绕职工生活区的管理、公司食堂的管理等方面改进的建议； f) 其它具有前瞻性、可行性、效益性，通过努力可实现的建议。 6 合理化建议的提出与汇总

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合理化建议的重要性----柯达公司

20xx-12-12 17:06

合理化建议是企业文化建设的一个重要组成部分，是提高员工整体素质的重要手段。在国内，一些省市（贵州、上海等）乃至许多领域都将合理化建议实施办法作为政策出台；海尔、长虹电子等企业，其合理化建议活动开展得有声有色，取得了良好的经济效益；平安保险公司把提合理化建议作为一项日常管理工作，在制度中加以明确。在国外，柯达公司一直坚持让员工提合理化建议达一百多年之久，这也正是该企业保持长盛不衰的重要因素。

公司组织开展“合理化建议”活动，一方面，可以从中了解员工在想些什么、希望得到什么，通过激励和实施，增强员工的自信心和对公司的向心力，激发其工作责任感和主动性。另一方面，也能给员工提供施展聪明才智、大显身手的舞台。希望各部门要逐步引导员工由不认同到积极参与；由开始的只围绕眼前利益提建议，到围绕公司长远发展提管理和建设性的建议。

合理化建议的可接受和应奖励的具体范围大致确定为：⑴经营管理思路和方法的改进⑵各种工作流程和规程的改进；⑶新产品开发、营销、市场开拓的建议；⑷现有产品、外观与包装的建议；⑸制造工艺、设备、技术的改进；⑹原辅材料节约、三废利用；⑺品质的改进；⑻降低成本和各种消耗；⑼安全生产；⑽加强凝聚力；⑾其他有利于公司的改进事项。

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