餐饮企业招商注意哪些心得
主动招国内餐饮、不放过北京市内其他地区大的餐饮店，（开分店的机会）也意向性的招国外著名餐饮；
印刷招商引资宣传册、组织人员做前期资源调查、项目定位、项目包装、对外宣传、发送招商项目；
餐饮企业招商心得：
在与餐饮企业招商过程中，由全面招商转向有选择性的招商，有被动（坐等）招商转向主动招商；
在与餐饮企业招商过程中，做到这几点：
1、知己知彼，知己：要做到对区域资源的详细情况、区域优势、区域特点、区域劣势、调查数据了然于胸；甚至每个项目的停车位数量、周边2公里以内同等级别餐饮店数量、周边人文环境、区域消费能力、消费水平，交通状况，人流状况等信息；（以此为基础开展有针对性（针对某一个餐饮名店）的招商，）知彼：要做到对对方的经营情况、分布省市、投资状况、效益情况、发展规划、投资意向，甚至老板的个人爱好等问题也要很好的掌握；
2、换位思考：他投资，他最关心的是什么，最想了解的是什么，投资回报率是多少，前期费用是多少，客流量预计，几年可以收回投资等等问题。帮助企业来作费用测算。场地费、配套费、装修费等；（需要前期了解区域环境，周边餐饮企业的经营状况，现有餐饮店的菜品、菜系有哪些，还没有哪些菜品、菜系——有针对性的向这些省市法发出招商信息，哪个菜品经营的好，哪个菜品经营的不佳，高中档饭店的数量分布及比例，经营情况如何招特色餐饮店进来。）
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木门企业：招商旺季下的冷思考
文/大连盛友门业有限公司营销总监 王志彪
自从7月过后，全国家居建材品牌纷纷步入招商开店、拓展终端渠道市场的高峰期，随着各大品牌开拓二三线渠道市场的脚步深入，很多问题也接踵而至。虽然产生原因不尽相同，但是最终导致的结果就是“年年招商年年换”，并未在当地形成真正的品牌影响力，久而久之，该品牌在当地立足发展的可能性就近乎为零。诚然，目前的市场环境和建材产业走势正以全新的发展气象带给广大厂商以充足信心，但笔者提醒行业同仁，越在行业前景明朗之时，更要冷静思考，理性招商。
理性拓市：“高温”下的冷思考
从20xx年底开始，建材行业便开始呈现出了逐渐复苏的迹象，到20xx年x月起，整个建材市场更显示出了强劲的生命活力，从3月北京门展、广州综合建材展、5月上海厨卫展、7月广州建博会、8月沈阳家博会等大型展会来看，全国建材行业已随天气一般进入了“高温”状态。大量企业不惜投入几十万甚至上百万的资金参加各种展会，以“盛装备战”姿态来期待良好战绩，他们在谋求展示企业品牌形象、自身实力外，最直接的诉求莫过于招商加盟。但透过火热的各大中型建材招商会、看似乐观的终端建材渠道市场空间的表象，有几人能真正参透企业招商的“秘诀”和“死穴”？股市中曾传说一句话：越是在行情不断上涨时，越容易暴露危机，越要理性面对。因此笔者建议行业同仁一定要在此时的“高温”下学会理性思考，做出清醒判断。
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第二届中国（贵阳）西南区域房地产业博会
——————我们自己的房博会
招 商 书
中国（贵阳）西南区域房地产业博览会组委会
协办：海南省房地产业协会
20xx年x月x日
房展、车展联合举办，规模空前，是西南片区一大型地产盛会！
一、 展会名称：
20xx第二届中国（贵阳）西南区域房地产业博览会
（简称：西南房博会）
二、 房博会主题：
倡导绿色地产、促进建筑节能
--------我们自己的房博会
三、组织机构：
主办单位：住房和城乡建设部住宅产业化促进中心
贵州日报报业集团
贵州省民营经济发展局
贵阳市会展经济促进办公室
协办单位：四川省房地产业协会
重庆城市建设综合开发协会
海南省房地产业协会
云南省房地产业协会
广西壮族自治区房地产业协会
承办单位：贵州大地融合展览工程有限公司
联合承办：贵州日报报业集团广告经营中心
贵州电视台《家园》栏目
新浪贵州房产频道
《互动.家》杂志
支持单位：香港特别行政区政府投资推广署、中国建筑装饰协会、中国土地学会、西南五省一市住建厅
媒体支持：中央电视台、凤凰卫视中文台、中国房地产报、中国建设报、贵州都市报、住建部官网、人民网、中房网、搜房网、筑房网、贵州电视台、贵阳电视台、等全国各大房地产主流媒体
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·实战营销经营运作篇·
抓好七件事，会议营销企业招商不再难
会议营销企业多由各方诸侯发展而来。同健康产业其它企业相比，会销企业的圈子较小，很难被外界接触和了解。这为会议营销企业的招商带来了一定的难度，很多企业由于没办法开拓市场，20xx年下来，当初创办企业时的万丈豪情灰飞烟灭，企业也变得举步维艰。
其实，会议营销企业有着自身鲜明的特点，只要善于策划运营，就可化劣势为优势，大多数会议营销企业都可在一到两年内搭建好自己的经销商网络，成就一番伟业。
企业招商主要需要做好以下七件事：
一、精心包装，突出产品特色
“人靠衣装，佛靠金装”。再好的产品，不进行包装，也只是一个或几个有效成分的组合。在准备招商前，一定要将自己的产品武装好。
产品的包装主要从三个方面着手。
首先要给产品起一个叫得响的名字。要得到一个好的保健品的名字并不是一件容易的事，好名字的标准是既能让大家记得牢，又能产生购买欲望，还要经得起推敲，有沉淀感。如果名字取好了，就可以达到先声夺人的优势，招商就成功了一大步。
然后就是要给产品进行实物的包装，设计产品规格。做过会销的企业在这方面可能不是大问题，一些从传统行业转做会销的企业在产品的包装上有可能走入误区。会销是以服务为主的，顾客的服务成本占了公司开支的大部分，如果推的单过小，不仅现场回款低，还有可能流失顾客，所以要求在设计的时候就要设计出最合理的包装，既方便业务员推单又使公司利润最大化。包装的设计最好是一盒吃一个月，一个大箱里面装十二盒（一年的量），像珍奥这样的龙头企业它们
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抓好七件事，会议营销企业招商不再难
会议营销企业多由各方诸侯发展而来。同健康产业其它企业相比，会销企业的圈子较小，很难被外界接触和了解。这为会议营销企业的招商带来了一定的难度，很多企业由于没办法开拓市场，20xx年下来，当初创办企业时的万丈豪情灰飞烟灭，企业也变得举步维艰。 其实，会议营销企业有着自身鲜明的特点，只要善于策划运营，就可化劣势为优势，大多数会议营销企业都可在一到两年内搭建好自己的经销商网络，成就一番伟业。
企业招商主要需要做好以下七件事：
一、精心包装，突出产品特色
“人靠衣装，佛靠金装”。再好的产品，不进行包装，也只是一个或几个有效成分的组合。在准备招商前，一定要将自己的产品武装好。
产品的包装主要从三个方面着手。
首先要给产品起一个叫得响的名字。要得到一个好的保健品的名字并不是一件容易的事，好名字的标准是既能让大家记得牢，又能产生购买欲望，还要经得起推敲，有沉淀感。如果名字取好了，就可以达到先声夺人的优势，招商就成功了一大步。
然后就是要给产品进行实物的包装，设计产品规格。做过会销的企业在这方面可能不是大问题，一些从传统行业转做会销的企业在产品的包装上有可能走入误区。会销是以服务为主的，顾客的服务成本占了公司开支的大部分，如果推的单过小，不仅现场回款低，还有可
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如何撰写企业招商工作总结
一、及早布局，深度开发产业项目
年初，省商务厅将赴日韩招商纳入年度招商计划，按照全省商务和开放型经济工作“瞄准100家跨国公司、依托100家境内外商协会开展专业化、产业链、点对点招商”的整体部署，对日韩与我省合作的有关情况和优势产业项目进行了梳理分析，拟定汽车和电子信息产业作为推进合作的重点领域，并协助和指导长沙经开区、长沙高新区、湘潭经开区与境外商协会和一批经济实力强、发展前景好的重点企业开展了大量前期对接工作。各园区高度重视此次考察洽谈活动，集中力量抓好项目开发与包装。一方面调查了解本地区企业与日韩投资合作情况，另一方面结合上下游产业链发展的需要，策划了一批壮大和延伸汽车及零部件等产业链的项目和具有成熟应用技术和市场竞争力的电子信息项目，并按照国际惯例和预可研的标准进行了深度包装。筹备工作期间，省商务厅共收集来自长沙、株洲、湘潭汽车零部件产业、电子信息产业类项目42个。其中，赴日本主推汽车零部件产业项目26个，总投资117.16亿美元;赴韩国主推电子信息类项目16个，总投资83.26亿美元。。
二、专题对接，着力搭建合作平台
由企业唱主角，围绕项目开展实地考察与高层对接是这次日韩招商的主要内容。在名古屋举办的湖南汽车产业投资说明会是此次代表团一行的重头戏之一。
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西安中林软木公司招商宣传册文案
作者：张旭（QQ：173041263）
主题广告语
奈适佳软木地板 回归原生态 享受自然生活
标志性主题语
奈适佳软木品牌招商（奈适佳徽标居上）
招商广告语：
加盟中林 掘金未来
——奈适佳软木地板 墙板诚征全国各地市经销商、代理商
扉页文案
扉页1:
广告语：原始风骨，黄金价值，美质天成，自在享受。
掘金中国，把握先机。
——奈适佳软木地板
扉页2:
也许，我们错过了改革开放的第一波淘金浪潮；
也许，我们也错过了中国股市早期的创富良机；
也许，我们还错过了...
而这一次，
席卷世界的“软黄金”浪潮已波及中国,
我们绝不能再次与机遇失之交臂！
项目优势·产品
软木经济价值和市场前景
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商业招商策划书范本
商业招商概括
完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;“三省”是指对招商的生产厂家来讲，节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力。)的特点，其中“三省”中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源，招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才，进行队伍建设。相反的，由于企业招商工作繁杂、细琐，不仅需要招商人员有丰富的经验，更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展，通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。
制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。
第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。从长远发展角度看，招商应配备以下几方面人才：
1、招商经理1人，需对本项目所在行业的市场营销有实际操作
经验(尤其要擅长招商运作)，懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。
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