政治工作部20xx年

标准化管理工作总结

20xx年，政治工作部按照集团公司标准化及对标管理工作的安排部署，结合自身工作的特点和实际，以构建党建标准化管控体系为目标，以“标准化支部建设年”活动为重点，扎实推进标准化管理工作，有力地促进了企业党建工作与企业中心工作的“一体化”，取得了明显成效。

一、20xx年工作情况

着力构建“以价值管理为核心，以目标管理为方向，以流程管理为主线，以标准化管理为基础，以信息化管理为手段，以科学化考核为重点”的集团公司党建标准化管理控制体系。

一是深入开展“党支部标准化建设年”活动。以“抓支部、强机制、促开局、作贡献”为主题，推介金元集团“五化”标准党支部建设的先进经验，探索完善党支部日常管理和考评机制，不断推动基层党支部的科学化、标准化、规范化建设。广大基层党组织以“党支部标准化建设年”活动为契机，围绕“控亏减亏、确保盈利”目标，结合企业重点工作设计载体

创先争优，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥。

二是优化党建工作制度和管理程序。结合集团公司管控一体化工作，组织专门力量对集团公司党建工作规章制度和流程进行梳理和完善。根据新形势和新要求，制定了《集团公司党组进一步加强和改进党建工作的意见》、《集团公司党务公开的实施意见》、《直属党委议事规则》等制度，明确了党建工作管理界面，并对现有工作程序进行总结优化，合理转化为流程图，推进了党建工作的规范化、系统化、科学化。

三是构建党建工作考核评价体系。制定了《集团公司党建考核评价管理办法》和《集团公司党建工作“十优”标准及考核细则》，量化了党建工作指标，明确了党建工作标准，真正把企业党建的“软制度”变成“硬指标”，在制度层面保证了基层党组织各项功能的发挥以及党员作用的体现。

二、20xx年工作思路

按照集团公司年度工作部署和管控一体化要求，通过优化标准、序化流程、固化创新，进一步健全科学、规范、合理的党建工作标准体系，以标准来引导企业党建工作有序开展，推动建立科学规范、富有生机、充满活力、卓有成效的企业党建工作格局，更好

地服务企业科学发展。

一是进一步加强党建工作标准体系建设。适应管控一体化管控模式调整的新变化，加强党建工作的制度标准和工作标准体系建设，使党建工作标准制度与企业其他工作合理共融，运行稳定。对系统各政工岗位的设置情况进行调研分析，明确岗位职责权限、工作内容、工作标准等，确保分工明确、职责清晰、执行有力。

二是进一步深化党支部标准化建设。加强标准化支部建设调研和指导，总结归纳标准化支部建设的成功经验，召开公司系统标准化支部建设现场推进会，把支部标准化建设工作向纵深推进。

三是进一步推动党建工作“固化创新”。加大长效机制建设力度，把基层党建工作和创先争优活动具有创新价值的工作特色、工作经验转化为标准，固化为制度，提高创新工作的普适性和带动力。

四是大力推进党建工作信息化建设。加快党建信息化建设和应用，认真学习借鉴并试点推行标准化电子党务管理，进一步提高党建工作的科学化、制度化和信息化水平。

 

第二篇：化工设备管理20xx年度工作总结

20xx年工作总结

--------设备管理及扩建项目

20xx年设备管理的工作主要是紧紧围绕着集团公司安全“标准化建设”，搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行，理顺职能关系，循序解决问题，凝聚集体合力，强化设备的基础管理，以节能降耗、降低机物料消耗，为工作重点，解决生产中设备存在的问题。进一步完善设备管理制度考核细则，细化设备管理职责，健全设备管理档案，消除设备隐患，在保证设备长周期运转前提下，提高设备的单机出力率，在增加产量的基础上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。认真编制落实大修项目，并组织检修和技术改造，对部分影响生产，高能耗的设备进行改造 ,为全年稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、长、满、优运行，公司增加环氧丙烷扩能项目，脱轻项目、合成氨项目（制氮及增压输送项目）。

一、综合管理方面：

1、设备管理：

明确职责，制订和完善设备管理制度，按照“安全标准化”标准考核，细化各项制度管理工作，并加强设备档案管理,提高了设备管理水平； 全年1-12月份设备管理工作共组织了50余次综合大检查，查出设备隐患及卫生差的项目，分别以隐患整改指令和奖罚相结合，使隐患得到了及时消除。修订了设备管理制度、检修计划管理制度、检修工作票管理规定等管理制度。

2、设备四率：

根据公司要求，积极开展设备隐患排查治理，明确责任，细化考核指标,总结评比，推动了我公司设备管理又上一个新台阶。

20xx年1-12月的全部设备完好率控制在98%以上；静密封点泄漏率控制在万分之三以下，动点泄漏率控制在千分之一点五以下，设备安全事故率0% ，安全标准化建设同步进行。

3、材料计划的落实情况

20xx年按照公司备品备件材料流程要求，各月维修材料都能按时上报、审批、设备部门对各车间上报材料计划都能严格把关，材料进厂后都能认真地进行把关，对各车间漏报配件都进行处理，对所入库的质量不合格的配件都进行了退货，基本上杜绝了质次产品入厂投用，有少量阀门质量较差。

4、24小时抓备机

除对日常设备做好检修工作以外，同时抓好设备的抢修工作，坚持24小时抓备机，杜绝备机不备现象，全年未发生因备机不备影响系统生产负荷（单机运行除外）单机运行设备定期检修。

二、在制定管理及台帐方面：

随着公司整体安全标准化体系认证及各项制度的要求，我们运用设备管理进行设备台帐等管理，对原有设备文件和记录进行修订和完善，以符合安全标准化体系要求，使设备管理工作具有较强的指导作用。

三、在设备维修方面：

我们坚持分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的管理模式，对主要设备，我们始终坚持进行有计划性的预防性维护工作，按计划做好预防性维护，我们结合实际和对修理的使用进行了规划和分类，先急后缓原则对设备分段检修。

四、“零泄漏工厂”创建：

针对现场跑、冒、滴、漏及设备、现场卫生等问题进行治理，予以彻底消除，达到降低消耗、提高效益、控制污染，全面提升安全生产管理水平，为职工创造良好的工作环境，制定了 “零泄漏”创建活动方案实施细则，并积极传达，认真检查，督促各车间落实，特别是系统大修后，公司静、动密封点泄露率有了明显好转，目前各车间“零泄漏”均已完成，均已达到要求标准，（循环气管线泄漏比较频繁，在大修时做以下技改，把原先管线更换成衬四氟管线，加强车间管控循环气及喷淋水）各单位正努力保持。

五、设备改造及扩能合成氨项目方面

20xx年对设备管理不断总结交流，对设备管理工作的认识又有了一定的提高，进一步明确了设备管理的职责和主要任务，加强了设备台帐、设备技术档案的维护整理归档工作和新设备建档及资料整理归档工作，加强了检修计划管理，同时也加大了设备管理信息反馈，实现了对设备运行情况的日检周检查和月度综合检查，尽最大努力保证了设备管理的正常有序进行。

1、丙烷扩能项目

根据公司要求对环氧丙烷增产项目，综合达到日产1000吨，对扩能项

目进行现场指导布置等，综合以前装置的弊端，选择改进优化，使装置试运投产一次性成功，无再技术改造项。

2、合成氨项目

公司投资建设合成氨项目，化工厂负责承建制氮、高压输送项目，3台空气压缩机135m3/min送到制氮机，每台制氮机每小时1000m3/h，氮气压缩机11.5m3/min输送到合成氨项目压缩机缓冲罐，压缩机及氮气机单机试运一次性成功，联动试运一次性成功，编写空气压缩机操作规程、制氮机操作规程、氮气压缩机操作规程，以及联动运行规程，细化到开每一个阀门（在什么地方、什么形式的阀门）以防误操作，出现事故。

六、当前存在的主要问题

1、操作、检修岗位缺员较多，班长、主操等重要岗位人员技术水平偏低，需加大培训力度；

2、人员操作技能严重不足，培训业务上不去，急需引进人才。

七、20xx年工作计划

1、继续在基础管理上下功夫，结合设备特点将设备管理工作做足做细；

2、继续做好设备的计划检修维修工作，用好有限的检修费用；

3、继续做好设备档案的整理归档工作和新增设备的建档工作，以保证技术资料齐全；

4、对关键设备、关键部件进行考察，选定供货厂家，确保配件质量，尽可能使设备达到额定生产能力，形成有效生产力，确保不因设备问题影响

生产；

5、配合做好安全、生产管理，持续创建、保持“零泄漏”

6、严格按照安全管理规定执行，规范设备管理，保证公司资产安全完整。

7、全力做好20xx年度系统大修和单体大修各项工作，力争按计划圆满完成大修各项任务和各项技术改造项目，为公司生产形势创造一个良好的基础；

8、积极开展修旧利废工作，尽可能减少新采购物资；

9、转变职能，提高服务，深入生产车间解决实际问题，同生产车间一道把设备隐患消灭在萌芽状态。

设备王文源

20xx年x月x日