九月份标准化管理工作总结

一、落实标准，强化责任，全面提升标准化管理水平 标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。

二、对全员进行了安全生产标准培训，强化安全意识，狠抓安全培训和安全质量标准化两项基础工作把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全生产工作。

三、我公司将继续进行符合我公司行业标准的制定，编写修改，汇编工作，广泛利用多种渠道，收集标准管理信息；同时要健全和加强标准化组织机构的工作和活动，使之正常化、标准化，真正做到有计划、有实施、有检查、有总结，逐步推行、绩效考核，真正把标准化体系的工作与公司的各项工作结合起来，使标准化体系进一步得到有效实施。

四、根据XXX有关处室的指示，按照“煤电产业链标准体系图”的内容对公司标准名称，标准编号，进行了修改，汇编，并上报；

五、根据XXX有关处室的指示，对公司标准化小组成员进行了标准管理知识考试，并上报。

XXXX有限公司

二〇一〇年x月x日

 

第二篇：八月份标准化管理工作总结

河南鹤源水务有限公司

八月份标准化管理工作总结

20xx年x月x日在标准化小组会议上，对循环经济标准化体系图的内容进行了讨论和工作安排。标准化工作小组全体工作人员根据公司20xx年度标准化工作实施计划和标准化工作三年规划的内容，小组成员严格按照管理办法和标准体系表的要求对公司的标准进行编写和汇编，初步形成符合我公司标准体系，按照体系图上的标准类别序号对我公司的管理标准制度重新标注标准类别序号，使之达到规范化。

20xx年x月x日在标准化小组会议上，根据考核表的内容进行了分析讨论和工作安排。总体上来讲，我公司标准化体系运行工作良好，但也存在一些问题，特别是技术标准不够完整；产品的各项技术标准还须进一步建立，其他管理和工作标准还待完善；对标准化工作实施的监督检查力度不够等等；总之，标准化工作还须进一步加强

。20xx年，我们将重点加强标准化培训，标准化工作管理的专职人员的培训和全体员工的，继续扩充公司标准化人员队伍，进一步完善标准化体系的实施和监督，并在20xx年标准化体系实施基础上进行一次全面修正、补充、完善；20xx年x月，按照考核表的内容公司计划进行一次自评考核。 用标准化的方法做好标准化工作

标准化工作也是一项具体工作，应采用标准化的方法推行标准化，让标准化工作本身有目标、有考核、抓好每一个环节。

1、要对标准化工作进行策划。首先要进行全面细致的调研，制定合理的实施方案。通过编写质量管理体系文件，清理制度文件，梳理工作流程，设立考核目标，规范行政管理，建立内审监督机制，开发计算机信息管理系统软件。

2、鼓励全员参与、实施标准。这是落实标准化工作目标、改善工作过程的重要环节。领导作用是关键，全员参与是基础，将标准化管理文件付诸于实践之中，逐步实现工作程序化、程序标准化、标准电子化，达到标准化管理最终目的。

3、做好标准化工作的考核。内审、管理评审、第三方认证都是对标准化工作进行监测与考核的手段和方式，其结果直接显示了标准化工作的执行力度和完成情况。这也是标准化工作进行好与坏的关键环节。

4、持续改进标准化工作。标准化工作作为一项系统工程，本身也是不断完善的。目标设定的进一步量化与可考核，工作程序的进一步优化，内审员审核素质的增强，各项相关工作的进一步流转有序，都是我们追求的目标。即使通过第三方认证，也只是标准化工作本身一个环节的完成，是下一步工作开始的基础。

河南鹤源水务有限公司

二〇一〇年x月二十四日