总结

几天的工作不仅考验了我的体能，而且还使我学会了许许多多的专业知识。比如走路都有讲究，因为那个地板特别的滑，而且还要上下楼梯，端着菜走路稍不注意就会来个人仰马翻，所以每脚必须踩塌实；还有端菜时，我最多一次能用托盘端十盘，可有的人能一次性端将近二十盘，这除了力气大之外，还要讲究往托盘里放菜的技术；又比如说火锅城里还有许许多多的专业术语：“跑单”表示客人吃完饭没给钱就走了，“买单”表示菜上齐了，“销钩”表示某种菜没有了。哇，社会这门“大学问”真够深奥的！

几天的工作也使我感受到了很多的东西。朋友，当你晚上在外面吃火锅吃得正高兴时，你有未想到，服务员们正沉受着最沉重的劳动，

也许你未曾感受，但我有。记得有一个晚上，我把三楼将近二十张饭桌收拾完准备下班时（我是钟点工，每晚只打到十点），令我特别感触的是，其他服务员还在忙碌地工作着。那么晚了，还在那样的工作，我相信他们比我更加的劳累，不仅如此，他们还没有吃饭啊。也许他们吃饭时已经将近十二点了，也许劳累的神经已使他们吃不下任何的东西。对于普通人来说，这样坚持四五天已经很不平凡了，更何况他们这样工作长达数月数年呢？他们为的是什么？为的是每月那少少的六七百元！为的是生存！向广大服务员们致敬！

朋友，你知道吗？打工的服务员们年龄和我差不多，最多十八九岁。也许是他们的成绩不好或者是家庭经济困难使他们出来打工而沉受着这么劳累的工作，这坚定了我的一个信念：一定要努力学习！

“风声雨声读书声声声入耳，国事家事天下事事事关心”，亲爱的同学，如果你还没有亲身参加过社会实践，我劝你一句：利用假期，去吧，去劳动劳动吧，或许，你的收获比我更多！

 

第二篇：寒假打工总结

经过寒假期间在企业打工，发现人才大体可以分为三类

创业型人才，稳定型人才，和扩展型人才。

创业型人才的标准和定义

给你一片空白的市场，让你去开拓这片市场，并且最终初具规模。

稳定型人才的标准和定义

在有一定事业的基础和固定的市场以后，能让企业在这片市场上扎根不断的加深这片

市场对企业的依赖性，并且培养主人翁意识把这片市场最终建设成企业的根基。

扩展型人才的标准和定义

扩展型人才能够充分的运用手中现有的资源并且把它发展到最大化，并且能够使企业

逐渐走向正规化，健康化发展的轨道。扩展型人才和创业型人才有一定相近的地方都是在发

展企业，但是两者之间却有着很明显的差别。扩展型人才的作用只限于企业有了一定的规模

以后才能真正的发挥他们的能力，而创业型人才却可以在很艰苦的条件下白手起家。

这三种人才是一种相互依存的关系存在的，就像金字塔一样一层一层的累积，最下面

的是创业型人才，其次是稳定型人才，最后才是扩展型人才。环环相扣，只有这样企业最终

才能做大做强。每个人都有自己适合的岗位，你并不能因为他不能胜任这个岗位我们就去否

定他， 就像我们让稳定型人才去创业，让创业型去扩展，让扩展型去稳定，这肯定是不行

的，那我们能说他们不是人才吗，物尽其用这才是最好的，好的人才还需要好的老板。

目前市场上最缺乏的就是稳定型人才也就是守业型人才，现在社会上不缺乏吃苦耐劳

的人才也不缺乏能力超强，大有作为的人才，但是却极度的却守能安稳守业型的人才。现在

企业发展的时候，刚开始因为有创业时的决心，所以能使企业迅速的发展起来，而当企业有

了一定的市场以后，企业主管大多数想的都是怎样迅速的发展壮大自己的企业而往往忽略了

发展自己的企业中心，也就是企业可以依靠的地方，有了这个中心以后就算你的企业到世界

各地发展，如果发展不利或者彻底的失败也不需要担心，因为有后备基础和安稳的后院。这

次失败了，可以下一次做更多的准备回来，如果没有这个中心那企业的某处投资失利时，没

有一个可以回旋的余地并且根基不稳定 那这样的企业是很容易引起连锁反应并且最终导致

企业彻底的失败。而怎么去培养企业的根基呢，只能稳定型人才可以做到，另外两种都是无

法完成的。太子奶华夏银行李宁品牌店都是因为盲目扩张，没有足够的根基和市场就急于扩

大自己的企业规模而导致现在的连续亏损和关店风波，这正是因为缺少稳定型人才的原因。

寒假我是在一私企里打工的，与国企相比私企没有国企强硬的背景关系和庞大后备资

金但是私企却有一点是任何国企都无法相比的，灵活变通，私企里从来不会迷恋那一张薄薄

的毕业证而只在意你是否能够给企业本身带来利润，就算你是一个文盲但是你的自身能力却

很强大那你可以在私企里畅通无阻，如果在国企里呢，就算你是奥特曼如果没有毕业证那也

得不到任何的承认。在他们的理念里家是自己的，国是别人的。