贵 阳 黔 坤 建 设 有 限 责 任 公 司

年终 工 作 总 结

贵阳黔坤建设有限责任公司经营科

二〇20xx年x月x日

贵阳黔坤建设有限责任公司经营科 20xx年工作总结及20xx年工作计划

看到桌前综合办丁鑫送来的20xx年的台历，蓦然间才感到20xx年已成过去，心里长叹岁月流逝，岁月无情（从看我眼角皱纹而感）。已做了一年的工作，不管工作的多与少，好与坏，应作为一个总结， 在过去一年里，经营科在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效，现总结一下经营科30xx年做了哪些辛苦工作。 一、20xx年黔坤公司经营工作简要回顾 20xx年公司经营情况表：

以上情况说明：20xx年公司在建工程 22 个，比20xx年多了6个项目，20xx年为16个项目，工程合同总价： 11 亿元,比20xx年多了2.5亿，20xx年合同总价为8.5亿。铜仁分公司在建工程 4 个，合同总价 6665.42 万元；公司在建工程开工至今年年终共完成产值 8.4 亿元，20xx年共完成产值 5.2 亿元，比20xx年多完成了3.2亿。

由上可见，一、公司完成那么多的任务，完成如此大产值，这其中与我经营科每个科员的努力辛苦工作分不开的，从每一个项目的招投标开始，我科室人员都要做相关的投标准备工作（有的项目还要做相关的预算），进行投标，投标完了开始签订相关合同条款，每月还要报相关的进度，完工后还要做相关结算。在预结算方面：主要体现在 项目， 项目，茅台 酒厂项目。在 酒厂不光做预结算部分工作，还辅助完成了相关的土建资料，完成了水电资料，预结算，及水电收尾工作。二、我部门也积极完成了公司领导交给的各项任务，比如：比如西南环线竣工资料收集整理存档等都都按领导安排的时间去完成。由此可肯定我经营科的在20xx年已曾经努力辛苦工作，但是也发现了在经营科工作中存在很多缺点和错误。

二、分析20xx年经营科工作中存在的缺点、错误

1、20xx年经营科整体水平已经得到了很大的提高，但技术实力相对较弱。从公司经营科人员来看，增加了几位科室成员，整体实力得到了大大的提高，但人员年轻化、易情趣化、工作经验少、于边学边用，尤其在预结算方面还不够熟练，需要进一步提高。

2、对市场情况了解不够，收集市场资料不多，总结少，对一些项目的

评估没有充分的依据，把握性不高，谈判也不够技巧。

3、合同不够完善，特别是一些分包项目还存在没有合同的现象，这对分包群体无相关的约束，在工程质量、安全、进度上难以得到充分的控制。 4、对分公司运作情况及分公司的项目情况不够彻底的了解，公司不好把控分公司违法违规行为，这会对总公司存在着潜在的威胁。

5、对公司财务状况及公司运作情况不够了解，只有对公司财务情况深入了解，剖析，研究，才能为公司提出一些相关建设性意见。遇到公司至关重要的决策，还不知道怎么去表态或发表意见（表现出来的就好像是弱智）。

6、主动性不够，学习欠佳。在公司多数都是在等待领导安排任务，公司感不强，感到都是在给领导做事，而不是在想是在为自己的公司做事。在文化、素质、修养等很多领域还需要加强学习，经营科是多功能具备的机构，有了技术才能还要素质，有了素质还要有修养，多方面都要并存才是一个良好的机构。

三、20xx年工作计划

20xx年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。20xx年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营部的制度建设。

1、针对20xx年在经营工作中出现的问题，缺点、错误加以修正和调整

⑴、加强科员的培养和学习，经营科加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自

我；三是经营科也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。

⑵、搜集市场信息、筛选、追踪。掌握工程市场信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想或管理模式的相关信息进行归类，追踪，总结。重点、有侧重、有策略的选择，具体问题具体分析，这样可以“择其善者而从之”，对后续经营工作起到关键的作用。 ⑶、合同方面，20xx年开始，经营科收集整理一套完整公司用的内外部合同范本，包含与建设单位签订的合同，公司内部合同，公司与班组合同等，让合同在生产工作中产生相对的约束控制作用，有效的控制项目的质量、安全、和进度。

⑷、加强对分公司运作情况及分公司的项目情况的了解，把控分公司违法违规行为，为公司的发展提供了好的市场效应。

⑸、加强对公司财务状况及公司运作情况了解，只有对公司财务情况深入了解，剖析，研究，才能为公司提出一些相关建设性意见。

⑹、提高自身的主动性，修正自己的主观意识，努力学习提高自己的文化、素质、修养，让自己达到一定层次或深度，做一个合格管理者。

2、完善经营制度，进一步提高工作效率：

进一步完善了经营制度，明确经营科在公司责任、义务，制定相关的管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。

3、探索市场经营模式、寻找新的经营理念

⑴、在新的一年里，学习和研究成功企业的经营管理模式，寻找

对公司有启发的管理节点，结合公司自身的特点，寻找市场经营模式。

⑵、根据贵州市场开发特点、市场需求，市场机遇，结合公司自

身的特点，寻找市场经营模式。

⑶、了解金融市场，寻求融资另一理念，结合公司自身的特点，

寻找市场经营模式。

贵阳黔坤建设有限责任公司

王光进 二O20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年房地产建设公司 法制工作总结

20xx年法制工作总结

今年来我公司多次召开普法工作会议，认真学习普法规划，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持科学发展观为统领，牢固树立社会主义法治理念，明确普法规划宣传教育重点，成立了由总经理带队，公司骨干为主要成员的“六五”普法领导小组、建设安全专项治理小组， 明确岗位责任制“谁主管谁负责、谁建设谁负责任” 。充分发挥法制宣传教育作用，广泛开展与工程建设工作密切相关的法律法规的宣传教育，统一思想，提高认识。

二、健全法制工作规章制度，确保工程安全建设

我公司是20xx年初组建的新公司，各项管理制度在制订和不断的完善过程中，目前，相关法制治理工作的管理制度有：为确保法治治理工作的顺利进行，我公司将做到：

1、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”理念，全面建设“和谐天房，责任地产”，构建“和谐社会”。

2、严格执行集团及公司的各项安全规章制度，建立健全各项安全目标责任及检查监督机制，彻底消灭各种事故隐患。

3．落实安全生产工作，强化安全意识，在生产中始终把安全生产放在首位。

4．狠抓现场管理和制度落实，完善公司岗位各级安全责任制，实现分层管理。工程管理安全责任直接影响工程安全生产工作，在日

常工作中，重点加强工程部的安全培训与学习，充分发挥基层管理人员的安全意识，确保生产的顺利进行。

三、加强合同管理制度，降低法律纠纷，维护公司合法权益 合同管理是企业经营管理的重要制度之一。只有实施有效的管理把好合同关，才能维护公司的良好信誉、合理规避市场风险、保证顺利实现预定的经营目标，进而促进公司事业不断发展和完善。为了更好的防范合同管理风险，减少潜在的合同管理可能引起的经济损失，我公司在合同管理中将着重做好以下几项工作

1、建立健全合同管理制度。管理规范化、科学化、法律化，制定切实可行的合同管理制度，统一管理，使管理工作有章可循。做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、考核、履行、纠纷处理都处于有效的控制状态。

2、加强合同管理人员的培训教育，全面提升合同管理人员的素质，包括思想水平、法制水平、文字水平和业务能力，从而有效监督审查、控制合同文本、基本用语、条款、格式、维护本单位合法权益。

3、根据集团法律事务部门相关管理规定对合同管理的风险点进行严格审查、监督和控制。明确合同签订流程，预防合同纠纷的发生，减少合同纠纷中公司的损失，有效维护企业合法权益。

四、明确目标任务，认清做好矛盾纠纷排查工作,创建公司品牌形象

当前我国地区之间、城乡之间、行业之间经济发展不平衡，积累了较多的矛盾，加上迅速多变的国际形势，以及全球信息的及时性传

播，容易爆发各种群众性矛盾。针对避免与购房客户的纠纷发生，我公司制定了 《商品房销售管理流程》明确房屋销售管理流程，设计部、工程部、销售部责任制度，确保商品房销售的信息准确性，避免因销售信息不准确带来的客户纠纷。同时，增强服务意识，改进服务作风，顺应市场需求环境，创建公司品牌形象。

五、排查法律风险源细化措施防范法律风险

1、对集团专项治理工作中提出的突出问题再进行一次分析，对照本公司实际情况，看看我们的问题找得准不准，查的透不透，力求心中有数并及时上报排查治理情况

2、对已经整改完成的项目和零问题的项目逐项“回头看”再排查，确保问题得到真正解决，杜绝问题反弹，防止边查边改边犯情况的发生。

六、法制宣传教育

深入贯彻集团公司开展的法制宣传教育工作精神，按照集团 “六五”普法规划及《 “四类设备”、“四类伤害”专项整治工作方案》的指示精神，树立公司普法依法治理工作先进工作者，增强公司全体员工的法制观念，增强学法用法的积极性和自觉性，推进公司工作法制化进程。同时，结合施工现场实际情况，设立通告板宣传、普及《外墙外保温工程技术规范》，《中华人民共和国建筑法》、《民用建筑节能条例》，加强农民工守法意识，制定施工现场安全检查管理制度，确定检查时间，明确责任人，坚持“四不放过”的原则；降低安全隐患；节假日加强安全检查力度，有效地将事故控制在萌芽状态。

七、贯彻落实集团工作部署

20xx年以来，我公司积极参与集团工程建设领域突出问题专项治理、重大事项管理和治理小金库工作，成立专项治理小组，上报“小金库”治理工作承诺书，开展“六五”普法启动，评选申报天津市规划建设交通系统普法依法治理工作先先进工作者。集团领导莅临我项目进行检查指导工作，极大的鼓舞了全体施工人员的士气，并对现场的安全文明工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的法律意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。虽然我公司法制工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务，贯彻落实集团法制工作建设要求，严格落实各项安全生产保障措施，确保安全管理人员的落实到位。以更加坚决的态度、更加有力的措施、更加扎实的工作，落实好法治建设的各项任务，为确保完成公司目标和集团全年各项目标任务提供有力保证。