XX参观学习总结

20xx年XX月XX日，公司组织指挥部、项目部的技术骨干共18人在公司领导的带领下，赴青岛XX、XX和XX3个项目进行参观、访谈、学习，受益匪浅。

一、明确目的，计划周密

经公司领导确定人员后，组织参观学习，目的是开阔眼界并进行学习，借鉴参观项目的质量控制制度和安全文明制度以及施工现场规划、售楼部的主题与服务细节。大家伙们都非常重视和珍惜这次来之不易的学习机会，参观的项目是结合我们的施工现状精挑细选出来的，所以在参观过程中，我们都非常主动的获取各种信息，收集各种需要学习的材料。

二、他山之石，可以借鉴

XX企业文化： 1 做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本，能够说清楚的企业才是好企业。

2 做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作，透明度为组织赢得信赖。

3 做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势。

4 做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记自己身上的责任。

三、个人心得体会

1 参观学习的内容丰富，参观的项目（XX、XX）给与高度重视。由项目负责人带队进行工作介绍。

2 学习形式多样，虚心请教（听取记录了关于现场安全与文明的的控制措施、工人施工的自觉性、了解了销售部对客户的服务细致入微以及精辟的以实物举例、讲解方式）。

3 收获

（1）在XX项目，除了听取领导的简介，还与甲方管理人员、销售部保安、销售管理人员交谈。了解到人家先进的管理模式和业内知识，这对我今后的工作有帮助。

（2）在XX项目，无论是管理人员还是施工人员或是工地看门人员，都是尽职尽责的做自己的工作。如项目负责人介绍了现场安全与文明管理及质量控制措施特点突出，思路清晰，甚至有一些我们没有想到的，他们已经做到。结合我们，施工工人素质较低，无法达到工完场清，施工时操守职业道德，本着省一点劲，磨半天工。我认为，这也和我们管理人员脱不了干系。所以，结合这次学习我认识到了自己的不足之处，从今往后要想方设法加强自己，武装自己。

当然，本次整个外出时间，整个学习活动，虽然时间短，但是我们安排合理、紧凑，既学习了先进的管理经验和方法，又实地旅游了青岛的美丽与广阔。

最后，衷心感谢圣都集团给与外出参观学习的机会，感谢XX、XX、XX对我们的鼎力支持。

XX指挥部：XXX

20xx年XX月XX

日

 

第二篇：外单位参观学习总结

对公司的几点思考

1、 对****工序划分的思考。

对于****检修过程中油漆与煤油清洗工序，基本上各班组有，结合工序集中制原则，可

以考虑将此工序进行适当的集中合并。一方面可以提升工作效率，一方面能提升工作环境。

2、 偶换件储备量的制定依据的思考。

通过参观四方厂的操作，并结合****公司的实际状况，首先需收集以下几个方面的资料：

（1）检修总量与检修计划（周期与流程）。

（2）不同车型的的偶换件明细与总量

（3）不同偶换件返厂周期。

（4）统计以往检修过程中偶换件的更换数量，包括返厂数量、报废数量、误操作损量。

然后依据以上资料统计各车型偶换件的返厂率、报废率、误损率，并以此制定偶换件储

备常量。

同时为应对突发情况可设置一定量的应急偶换件储备。

3、 对于物流配送管理的思考。

这个方面主要有两点思考：1是简化出入件手续，2是方便各班组作业。

在简化出入件手续方面，可以将所有零配件划分为必换件和偶换件。

对于必换件根据不同车型、不同班组制定必换件领取表，表内可包含该列车该班组所有

必换件明细及数量，这样一次登记便可领取所有必换件。

对于偶换件可采用借记表与应急件相结合的方式。借记表内包含该列车该班组所需偶换

件明细、实际更换偶换件、所需数量、实际使用数量等，工作完成前交还借记表及余件。应急件的数量可根据生产计划，以往检修时偶换件用量设定。

在方便各班组作业方面，主要措施为：零配件按班组分类存储；设置完善的零配件履历

（内容包括名称，总量，图例，编号，物料号，生产日期，生产厂家，使用范围，该范围用量）；在开工前一日与调度调对生产计划，按生产计划计算下一工作日零配件用量明细；确定零配件用量明细后，按班组将所需零配件配齐并放置在各班组物料小车上。

4、 仓储管理方面的思考。

主要为储量设置，出入件管理，周、月、季存量总结。

在储量设置方面，主要考虑偶换件储量，可根据偶换件返厂率、报废率、误损率，结合

检修周期与返厂流转周期设置偶换件常备件数量。同时设置偶换件/必换件应急件储备，优先保证应急件储备量，并在一定周期内对应急件进行覆盖式流通，保证应急件处在可使用期限内。

在出入件管理方面，首先时间建立零配件履历（包括名称，总量，图例，编号，物料号，

生产日期，生产厂家，使用范围，该范围用量）；建立零配件使用到限时间表，确保每个零配件在库内处于使用期限内；建立出入库登记，数量统计表，对库存量进行实时监控。 在周、月、季存量总结方面，可有效监控仓储流通，反映生产信息，优化储件存量管理。

3、部件检修班组的现场定制管理、状态标示、看板管理的思考

在状态标示和看板管理方面，可在每个工位设置状态标示明细表，完工前进行汇总。同

时设置《不同车型用料差异对照表》、《字母含义表、车号编组顺序对照表》、《工作注意想点》、《不同车型检修方式对照表》、《天车吊运规程》、《工序分割明细》、《动车组型号及编号明细》、《违章行为对照表》、《作业要领书》、《项目进程表》、《八防卡》、《各项状态照片及状态判定标准》等，并同在张贴在看板上，统一进行管理，并经常性组织学习。