棚户区改造工作进展情况汇报

县棚户区改造领导组：

现将棚户区改造工作进展情况及下一步需协调开展的相关工作汇报如下：

一、城建环保北段、烟草糖业东段棚户区改造项目房屋征收目前工作进展情况

城建环保北段、糖业烟草东段棚户区改造项目房屋征收前期的大量工作已基本完成，目前已与招商中标单位签订了棚户区改造项目合作框架协议。武乡县20xx年棚户区改造实施方案、城建环保北段、烟草糖业东段棚户区改造项目的房屋征收决定、房屋征收委托书、房屋征收决定公告文稿已通过县法制办、政府办相关负责人把关审阅，正在发文阶段。设立棚户区改造项目房屋征收资金专户正在办理之中，棚户区改造区域各单位已成立了本单位房屋征收领导组，由专人负责棚户区改造的房屋征收工作。武乡县房屋征收管理中心已与丰州镇人民政府、住建局、环保局、项目办、药材公司签订了房屋征收委托书。外贸公司、食品公司、副食果品公司3个单位因单位原因，至今未签订房屋征收委托书。项目办、外贸公司至今未向房屋征收管理中心提供棚户区改造范围内房屋的权属、区位、用途，面积调查表相关资料。

下一步工作安排

1、食品、外贸、副食品房屋征收委托书需要尽快签订。

2、项目办、外贸公司限时向征收中心提供房屋权属单位组织调查本单位征收范围内房屋的权属区位用途，面积情况等相关资料，征收中心在征收区域公布。

3、确定国家承认的有资质测绘单位和付测量费用单位，对未登记房屋进行测量、面积确认。

4、设立房屋征收资金账户事宜，棚户区改造领导组要明确委托单位尽快完成账户设立，确保征收资金足额到位。

5、县政府组织相关部门，对被征收单位、住户无权属登记的建筑进行调查、认定、处理并确定补偿标准。

6、县政府对审核通过的21xx年棚户区改造实施方案、房屋征收决定和征收决定公告进行发文，房屋征收决定和征收决定公告通过新闻媒体或在征收范围内粘贴等方式进行公告。

7、武乡县房屋征收管理中心负责做好《国有土地上房屋征收与补偿条例》和《武乡县房屋征收实施方案》的宣传、解释工作。

8、武乡县房屋征收管理中心与被征收人选定的信弘达房地产价值评估公司签订房地产评估委托合同书。由权属单位协助评估公司对本单位、住户的房屋进行评估，并出具评估结果。在征收范围内公示评估结果，被征收人对评估结果无异议后，依据评估报告房屋征收实施单位开始房屋征收补偿工作。

9、房屋征收工作由武乡县房屋征收管理中心委托的房屋权属单位按照《房屋征收补偿实施方案》，采取“谁的房屋，谁负责征收”的方式，与被征收住户签订房屋征收补偿协议，实施搬迁。

10、国土部门对拆除后的净地进行收储、招拍挂，由取得土地开发权的单位实施建设。

四、工作建议

1、建议明确设立房屋征收专用账户的责任单位，尽快设立专用账户，向房屋征收专用账户注入房屋征收补偿资金，确保顺利展开实质性房屋征收补偿搬迁工作。

2、建议县政府组织相关部门，对被征收单位、住户无权属登记的建筑进行调查认定处理。

3、建议制定出台被征收单位办公场所和职工安置方案，进行合理安置。未签订房屋征收委托书的单位要尽快与房屋征收管理中心签订委托书，确保下一步房屋征收工作有序进行。

二○20xx年x月二十二日

 

第二篇：20xx年5月25日一局近期招商引资项目进展情况汇报

近期招商引资项目进展情况汇报

招商一局

20xx年x月，开发区招商一局在主管副主任的指导下，围绕开发区管委会招商整体工作思路开展招商引资工作。针对开发区管委会整体安排，招商一局将近期项目情况汇报如下：

"前进金鹿"高尔夫电动车开进开发区 5月x日，天津市永有工贸有限公司总经理张亚东一行到开发区就生产高尔夫电动车、低碳节能灯具项目进行考察。开发区管委会副主任、市经合局副局长姜亨钟、开发区招商局一局局长王德彬、出口加工区局长孙元胜、开发区招商局崔健光参加接待。在专题洽谈会上，双方就项目定址和供地范围、土地指标、建设周期等议题进行了深度商洽，并达成初步共识。基于图们所处"长吉图"的特殊区位及图们对俄通道的推进情况，该公司拟投资8000万元，年产高尔夫电动车及电动车3万辆、节能灯具5万套。天津市永有工贸有限公司成立于19xx年，现有员工400余人，下设永有自行车厂、 永有电动车厂、永有电动车叉架厂、兴华叉架厂和泥板厂等多家零配件分公司，"前进金鹿"品牌在国内享有盛名。永有工贸有限公司自行车年产量50万辆，电动车5万辆，产品销售网络覆盖31个省并出口俄罗斯、韩国等。

 

第三篇：棚户区改造工作汇报

全面推进棚户区改造工程

努力改善职工群众的居住生活条件

在全面深入开展“创先争优”活动中，我所紧密结合各项工作，特别是结合当前棚户区改造工程，以“创先争优”活动为抓手，全力推进棚户区改造工程，最大幅度地改善职工群众的居住生活条件。现将点滴做法作以汇报。

一、强化认识，形成推进“棚改”的态势

我们***经营所是全局建所较早的山上场所，也是目前人口、住户较多的山上单位。据统计，全所原有住房中有58%的房屋是坯瓦结构的，其中有12户是xx年建所前建的，有60余户是xx年代建的，多数住房已成危房。可以说职工的住房条件，在全局山上单位是最差的。

今年x月份，我们贯彻落实局党委、林业局在山上单位实施棚改的重大决策，也拉开了着力改善职工生活居住条件的序幕。回顾在“棚改”之初，我们认为：要想让全所职工群众最大化的参与，第一要务是，要在全所上下树立正确认识，于是我们分层次展开了宣传攻势：

首先统一领导班子的认识。召开支委扩大会议，学习局党委、林业局有关“棚改”的部署，每个成员谈认识，表决心。所长苏立国同志首先发言：他说，我过去曾经在2个山上林场所工作过多年，但没有一个单位职工群众的居住条件这么差，我们应该抓

住这一契机，按照局党委、林业局的要求，把这件民生大事抓好。一句发自肺腑的话，让全体班子成员坚定了信心。

其次是统一党员的认识。在党小组会、党员大会上，支委成员一方面宣传棚改政策，一方面向党员表明了班子抓棚改的决心，党员纷纷表示：这是改变单位面貌千载难逢的机遇，只要领导有决心，我们就铁了心。

再次是抓普通群众的认识。以支部牵头，组成有工会、团支部、妇女组织参与的宣传小组，及党员义务宣传小组，走家窜户搞宣传，重点答疑解惑，向职工群众讲解局党委、林业局的棚改政策，宣讲单位抓棚改的构想和决心，收到了让多数职工安安心心参与，明明白白建房的效果。

二、精心运作，把握实施“棚改”的环节

通过以上的工作，多数居民住户都表示，积极响应林业局号召，参与单位的“棚改”。为实施“棚改”营造了氛围，在实际运作中，我们重点把握好以下环节：

一是把好规划关。由于我单位新建房没有新址可选，只能拆旧房新建房，或在原居民区内的部分空地处建新房，这不仅给“棚改”，也给规划带来了一定难度。为此，我们班子多次实地察看，组织人员测量，反复测算，几经讨论规划事宜。当职工群众看到苏立国主任为规划，多次到现地征求意见，一位职工群众曾感动的说，主要领导这么重视，单位很快就会大变样了。

二是把好稳定人心关。在拆迁房屋中，我们形成了文字书面

拆迁协议，履行必要手续，力争做到规范化。既使拆迁户吃下了定心丸，也为单位稳定推进棚改提供了必要的法律文书。

三是把好旧房拆除关。由于5月份正值春耕大忙季节，加之拆除旧房有一定的危险性。我们专门成立了以后勤人员中，党员干部为主体的旧房拆迁小分队，下设拆除组，协调组，后勤组，负责统一办理拆除工作，尽量不损坏旧房拆下来可利用的物品，既把拆迁户的损失降到最低，又保证了拆迁的安全。

四是把好质量监督关。房子的质量是建房户最关心的大事，也是决定棚改的成败的关键因素。基于这一认识，在所长苏立国的提议下，经班子研究决定：专门成立了由书记挂帅，外业人员组成的建房质量监督小组，并在他们当中进行各项标准的培训，从挖地基槽，焊地基砂，砌地基石，打圈梁，砌砖墙，抹墙面，安门窗、上彩钢瓦，到接上下水，盘炉子，搭火炕，打内间等，对建房过程中各道生产工序进行全方位监督，力争使质量上乘。

五是把好住房分配关。由于在棚改中，根据实际情况，对全所新建住房进行了统一规划。过去一些老房建筑面积小，同一地段原有住户多，再加上每栋房之间的距离都进行了统一规划，还有在部分空地上新建了住房，所以在新建住房的分配上，是一个敏感点，必须解决好。为此根据林业局的要求，我们在广泛征求意见基础上，形成了分配办法，并召开了建住房分配大会，严格按照分配办法运行，体现了分配的公平，公正、公开性，较好地解决了住房的分配问题。

三、加强领导，切实保障“棚改”的实施 。

如何有效地解决“棚改”中遇到的问题，我们主要从加强领导入手，及时破解瓶颈问题，打造实施棚改的绿色通道。

一是建立了领导机构。我们成立了以所长挂帅的领导小组，凡是涉及棚改的重大事宜，均由所长主持领导小组会议，集体讨论决定。领导小组下设建筑工地前线指挥部，由党支部书记和一名副主任负责处理，协调各项事宜。

二是建立了决策机制。对一些实际问题，及时研究对策。 从考虑职工的经济承受能力出发，我们一项一项测算新建房和改建房的所需费用，最后向开发商商谈承包价位时，被其心悦诚服地接受了。其中改建房未收取职工群众一分钱，更是得到了职工群众的认可。面对个别建房户，因经济暂时困难，一时无法交齐全部建房款，我们制定了先预交，再补交的交款办法，及兼建50和25平米大小两种户型，较好地解决了个别户的资金短缺问题。在施工过程中，从兼顾房屋的审美观出发，我们还对瓷砖，涂料质地及颜色的搭配进行选材定色。

三是建立了抽查制度。不放任管理，虽然有工地现场监督员，单位主要领导还经常到现场察看施工进度和质量，当看到施工方采购的小红砖质量欠佳时，当即要求施工方另找生产厂家，很快一种新型质量看优的小红砖重新进入了工地，再一次让职工见证了单位的重视，切实在为林业局严把质量关。

四是建立了反馈制度 。对一些单位自身能够解决的共性问

题，我们例会研究后，以文字书面或会议等形式告知，仅在建房过程中，张贴的有关通知就达20余份。对单位自身难解决的问题，我们积极向林业局进行反映，针对个别困难户，确实无能力建房的，如果不拆除，扶持其新建房，又影响整体规划效果。林业局高度重视单位反映的这一情况，赵局长、李书记亲自率领有关领导和部门人员，现场解决相关问题。既体现了林业局对这些弱势群体的关心厚爱，又较好地解决了棘手的难题。

五是建立了研讨制度。对一些职工提出的刁难问题，我们首先本着动之以情，晓之以理，同时还积极学习有关规定，集体研究找对策。一位老职工在自家原来的院落附近，私自挖一鱼池，这次棚改后被占用，要求给予适当补偿，我们通过查资料，研讨后，向其宣传国家在土地占用方面的规定，使其收回了个人的无理要求。

通过以上粗浅做法，我单位的危房基本全部拆除，职工自愿不要企业的补偿、企业真心实意为职工着想。既解决了职工的住房的问题，又改变了单位的面貌。一个暂新的林场所呈现在人们的眼前。

但我们清醒地认识到棚户区改造工作，还存在许多不足之处，愿借这次会议东风，虚心学习兄弟单位经验，加以整改，不辜负局党委、林业局寄予的厚望，和职工群众的期待。