加强能力建设 推进科学发展

努力促进技术与服务水平的持续提升

省食品药品检验所

上半年，在省局党组及其他上级部门的正确领导下，我所紧紧围绕全年工作目标，深入实践科学发展观，求真务实，开拓创新，切实履行工作职能，努力提高技术与服务水平，为人民群众饮食用药安全提供坚实保证。

一、认真履行基本职能，不断提升技术支撑、保障与服务水平

（一）认真完成检验工作，保证检验结果的科学准确。一是抽验、注册检验等日常检验工作进展顺利，截止6月x日，共完成各类检验2580批次，与去年同期相比，提高30％，管理体制改革促进了工作效率的大幅提高。二是药品打假治劣专项工作成绩显著。配合省局稽查处对假冒白蛋白与假冒人用狂犬疫苗等突击检验，维护医药市场稳定有序。三是配合国家局、省局有效应对肝素钠突发事件，科学合理安排样品抽验工作，及时准确提供检验检测数据。四是继续协助省局做好药品注册现场核查专项治理工作。

（二）发挥技术辐射功能，促进服务水平的不断提高。一是在科学调研的基础上，根据医药企业、基层药检所技术需求，举办近红外技术、实验室认可等培训班，提供技术服务咨询，促进全省药检技术水平的整体提高。二是继续发挥江苏省所在全国技术辐射作用，在国家局、中检所统一部署下，为新疆、西藏、青海、甘肃等西部地区培养药检技术人才，引导其技术发展水平。三是打造中药材广场咨询服务品牌，宣传中药材真伪辨别知识与安全用药常识，上半年共开展5次咨询活动，因贡献突出，被授予南京市“青年文明号便民万家行十佳明星服务队”荣誉称号。

二、大力推进能力建设，实现检验检测工作又好又快向前发展

（一）加快人才培养步伐。一是通过公开招聘，积极引进6名高素质检验与管理人才，提高队伍建设整体水平。二是选派技术人员出国学习考察，以拓展视野，更新观念，提升技术，为打造国内一流药检所储备人才资源。三是继续与科研院校合作，培养研究型与实践型相结合的综合性人才，发挥硕士、博士等高素质人才在药品检验与科研创新工作中的引领作用。

（二）提高科研创新水平。一是积极参加省自然科学基金与国家科技支撑计划项目研究，在申报的2个省级课题与4个国家级课题中，3个国家级课题已获批准，在科研队伍建设工作中，注重不同专用背景、不同学历层次人员的选择，优化科研队伍结构，为我所科研能力的发展打下坚实基础。省动检二站“实验动物笼器具－代谢笼及隔离器”标准通过专家评审，并填补了国内该类产品标准空白，二是继续开展新版药典药品标准研究起草、注射剂质量标准提高、药用辅料标准起草等科研工作。特别是药典工作，时间紧，任务重，难度大。通过明确任务，落实责任，统筹协调，保证科研工作与日常检验工作顺利开展，相互促进。

（三）完善质量保障体系。严格按照实验室认可准则，加强对实验室体系运行的管理，按照年度质量计划，对检验质量有影响的25个要素进行全面内审，查找质量体系中存在的问题，采取有效纠正措施，使所有对检测结果有影响的因素受到控制，确保质量体系持续有效运行，保证检验结果的真实、准确。与省质监局合作，组织开展全省药检系统能力验证计划，并做好相关准备工作。

三、深入实践科学发展观，为检验事业的持续发展提供坚实保障

（一）以学习实践科学发展观为契机，深入解决工作中存在的突出问题。把学习实践科学发展观与解决工作实际问题结合起来，以学习指导实践，以实践促进学习，特别是通过学习实践活动，大兴调查研究之风，大兴求真务实之风，在深入调查研究的基础上，形成《20xx年江苏省市级药品检验所基本情况调研报告》，为省局监管工作提供科学决策依据。学习实践活动重点围绕检品周转期、出勤、厉行节约等工作中所反映出来的突出问题，认真分析现状，深入查找原因，探讨解决对策，坚决打破平均主义思想，改革奖金分配办法，引入竞争激励机制，促进检验工作效率的提高与良好工作作风的养成。

（二）以学习实践科学发展观为动力，大力推进文明创建与机关作风建设。一是通过参加“双先”事迹报告会、学习袁堂贵先进事迹等学习活动，提高干部职工思想觉悟水平，创设“学先进、做先进”良好氛围。二是通过意见征询等活动，继续改善窗口形象，提高办事效率，为服务对象提供优质服务。三是在抗雪灾与震灾活动中，积极为受灾地区捐款，通过加班作业，开辟绿色检验通道，保证送往地震灾区药品的及时受检。因全所干部职工爱岗敬业、守信团结的工作表现，我所被省总工会授予江苏省模范职工之家荣誉称号。

下半年，我们将围绕既定工作目标，突出重点，狠抓落实，在基本工作上下功夫，在管理创新上求突破，在科学发展上见成效。一是继续深入学习实践科学发展观。以科学发展观统领全局，特别是要围绕发展能力的提升、工作效率的提高、良好风气的养成等重要问题，深入调查研究，认真分析问题，完善工作制度，继续改革奖金分配制度，完善目标管理考核办法，形成积极向上、健康文明、团结和谐的良好工作氛围。二是在狠抓落实上下功夫。围绕全年“八个新”工作目标，进一步对照进度，明晰责任，认真分析存在的困难，总结所取得的经验，尤其要抓住队伍建设、能力发展、科研创新、体制改革等重点工作，保障全年工作目标的顺利完成，推动各项工作的全面发展。三是继续加强基本能力建设。不断完善质量管理体系，确保检验检测工作在可控的范围内有效地运行；继续改革检验流程，在保证检验结果科学准确、客观公正的基础上，提高检验检测效率；加强党风廉政与文明创建工作，为检验检测能力的不断发展提供精神动力与思想保证。

 

第二篇：公司经营线20xx年上半年工作总结和下半年工作计划

ｘ有限责任公司经营线20xx年上半年工作总结和下半年工作计划 20xx年上半年，在ｘ集团公司的大力支持下，在我公司党委正确领导下，经营线各部门进一步深化改革，加强管理，全体人员工作态度端正，工作分工明确，创造性前瞻性地地开展工作，着力实现了财务管理规范有序，物资供应保障能力，销售形势稳步提升，圆满地完成了上半年的各项工作目标。为总结成绩，查找差距，搞好下一步的工作，现将经营线上半年的工作情况总结如下：

一、政治思想工作

本着打造团结务实班子和业务精湛队伍为目的，经营线坚持贯彻科学发展观，认真开展“讲、树、促”以及其他教育活动，健全各项规章管理制度，做到组织监督到位、考核公平公正合理、奖罚有理有据，以创新的管理模式去积极营造爱岗敬业比奉献、锐意进取勇争先的良好氛围，增强了每位同志的工作责任心、事业心和忧患意识，从而有力地推动经营线各项工作健康有序开展。

二、财务工作

截止 6月x日，我公司上半年实现营业收入ｘ万元，与上年同期相比减少ｘ万元，实现利润ｘ万元，与上年同期相比增加ｘ万元。

1、健全内部控制

财务部坚持对会计岗位进行合理设置及对会计人员职责权限的合理划分，坚持授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等不相容职务相互分离，确保不同岗位之间权责分明、相互制约、相互监督，有效防止并及时发现、纠正错误行为，保护公司资产的安全、完整。

2、严格资金收支管理

按月编制资金收支计划，春节期间销售淡季则编制季度资金收支计划，以收定支，促进资金收支平衡；每个工作日结束，银行会计编制当天资金收支日报表，并以短信通知公司相关领导。对销售部月收款总额、现汇及承兑收款的比例进行考核，坚决杜绝赊欠销售，实现应收账款为零。对非计划性开支、非生产性开支和临时性大额开支必须由公司一把手签3、加强筹资融资工作，确保生产经营工作正常运行

20xx年上半年共调整贷款ｘ万元，归还贷款ｘ万元，新增贷款ｘ万元， 20xx年上半年融资任务已顺利完成，保证了生产经营工作正常运行。

4、严格坚持实物盘点制度

财务部不断强化对实物数量及质量的监督，对混合油、燃料煤、纯碱、元明粉及各种辅助材料,每月由保管单位自行盘点,季度由监察室、企管部、财务部会同保管部门联合盘点，实现按月对账并签字，对账记录存档等管理办法。

5、继续完善财务考核工作

20xx年初，财务部与企管部一道，对所有考核单位逐一访谈摸底，进一步完善了财务考核指标。月份终了，财务部按照实际完成情况对比指标打分考核，通知并兑现考核结果，达到奖优惩劣、整改提高的良性互动循环。

6、对主要经营部门加强财务监督

供应和销售部门是公司对外的两个窗口，是公司经营业绩成败的关键所在，财务部门对供销环节合同及价格执行情况进行分析，严把采购数量、购销价格和货款支付关。上半年发现客户多开票ｘ元一次，为公司挽回了经济损失。

7、对生产部门按月开展成本分析

每月由成本会计负责牵头，组织相关会计参加，对当月生产成本及经营效益情况与上月和上年同期对比分析，将分析结果报送公司相关领导，作为决策参考依据。上半年财务部重点追踪了燃料煤单耗对经济效益的影响，为确保烟煤的质量，降低综合煤耗，规范计量结算程序，强化煤场管理，特制定了生产用煤管理办法，通过试用，成效明显。

8、积极做好工商、税务等各项工作

20xx年度新税法实施后，采取委托加工方式将ｘ税负合理转移到ｘ，ｘ每月可多抵扣增值税ｘ万元；上批财务部方可付款。

半年接受ｘ地税稽查局对ｘｘ09、xx年度帐务检查，涉及土地税、印花税、工会经费等税费，经充分沟通和协调，共节省税费ｘ万元，并取得了09、xx年度无税收违法问题的稽查结论；顺利完成了ｘ破产前的税务稽查工作，及时注销了税务登记证，为ｘ破产工作的圆满结束完善了手续；ｘ 09、xx年度帐务顺利通过ｘ市国税稽查局的检查，取得了未发现税收违法问题的结论；完成了ｘ的股权变更工商登记及增加注册资本ｘ万元的工商变更登记。

三、销售工作

1、埋头苦干，打开启动市场的“钥匙”

上半年，销售部增加业务员出差次数，加强与厂商之间的联系与沟通，加大市场的考察力度，广泛收集相关玻璃行业的真实发展现状、发展前景预期等可靠信息，准确掌握客户的资信状况和经营能力，做到心中有数的同时及时反馈给公司领导，根据市场行情适时调整玻璃销售价格，时刻把握市场主动权，力求公司效益最大化。

2、“把脉”市场，寻求利润增长的最高点

上半年，我们在巩固老客户、发展新客户的同时，因地制宜对客户资源进行重新整合，对客户的销售区域进行科学合理的划分，避免了代理商之间因发货区域相互冲突。其次是最大限度地发挥我公司的资源和市场优势，极大的节约了包装成本。根据市场形势和市场需求，适时调整销售价格和生产计划，使玻璃品种、规格、厚度多样化，以销定产。另外，积极鼓励业务员大张旗鼓地发展新的直供客户，最大限度的减少因中间环节过多而造成的利润流失。

3、创新模式，谋求健康发展的康庄大道

自20xx年x月份实行双方签订《汽运业务洽谈订货单》制度以来，实行销售过程阳光操作，此举大大地激发了门市客户销售的积极性。同时，对火运客户实行一户一谈，一户一策，在经济危机的困境中积极寻找我公司的利益止损点，尽可能使优质客户获微利，以求长期合作。进一步提高产品的质量等级，提高在深加工市场的占有率，使门市销售管理逐步走上数字化、科学化、规范化管理的渠道。

4、视势而变，铸半年，我们坚持“市场淡季时，以万变应不变，市场旺季时，以不变应万变”的策略，积极开拓“两白市场”。一是适时调整产品品种，寻求产品空白；二是积极开拓市场，寻求市场空白。做到人无

我有，人有我优。 上半年共实现销售收入141294908元(含税)，截止6月x日，预收款余额3348万元，门市销售比例56﹪，产销率97﹪的好成绩，得到了各级领导的高度赞扬。

四、供应工作

20xx年上半年，供应部门紧紧围绕采购计划，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，努力提高物资供应保障能力。

1、克服困难，保障物资供应

在各种困难面前，供应部门同心协力，经常召开全体同志会议，树立信心，想方设法，保质保量地超额完成了上半年采购任务。元月至6月份累计购进纯碱ｘ余吨 等价值ｘ余万元。上半年采购原燃料、辅助材料共计价值约为ｘ亿元。

2、注重市场调查，树立服务意识

为保证能采购到质优、价廉的货物，上半年供应部门进一步加大市场考察力度，力求每一次采购都做到先考察，后采购，变被动接受为主动出击。从今年元月份起煤炭采购改为一票制，提高了我公司的抵税力度。受金融危机的影响，各种物资市场价格波动较大，确保了每一项采购都力求做到市场最低价。同时经常对物资使用部门就已购物品的质量、部门满意程度、需求状况等进行回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，获得了使用部门的信任。

五、下半年工作打算

1、下半年形势

由于需求萎缩，产能过盛的矛盾依然突出，玻璃销售价格处于低位徘徊状态。预计随着下半年国家经济刺激政策的效应逐渐显现，玻璃售价会有小幅回升，但全年经济实质性好转的可能性不大。

2、全年生产经营目标预计完成情况

就销售业绩跨越式前进 20xx年预计全年将实现营业收入ｘ万元，利润ｘ万元。

3、为实现目标任务，我们主要采取以下措施：

（1）、开展业务学习，加强队伍自身建设。通过学习相关业务知识，及时了解和掌握国家的财务、采购、销售等政策、法规及动态，不断提高经营线全体成员的政治素质和业务水平，确保经营线队伍政治坚定，业务精良。

（2）、继续采取有效措施，进一步规范财务管理，加强会计人员培训；完善财务各项考核制度；加强筹资融资工作；狠抓成本费用控制，提高资金使用效率

（3）、认真做好浮法三线技术改造和改扩建工作的核算及资金管理等工作。

（4）用科学发展观统领采购工作计划，采购纯碱及其他辅助材料。

（5）想方设法，进一步扩大销售渠道，创新玻璃销售模式，提高产销率和货款激活玻璃销售市场，搞好售后服务，努力完成每月确定的目标任务，使销售管理工作逐步走上健康的管理轨道。