20xx年工程部年终总结

20xx年，在领导的正确指导下，工程部的全体人员，克服了很多困难，胜利的完成了全年的预定计划，并且很顺利的完成几项计划外的大项维修项目。

一、全年完成的主要工作项目：

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9、 换热站更换高区板式换热器 换热站修理阀门，全部管线刷防锈漆、更换压力表表扣 东侧广告牌安装固定支架 发电机更换机油、加电瓶水 5楼做防水 更换生活用水泵房管线 低压间开关柜更换、维修电缆 转换使用变压器 后门沙石混凝土铺路

10、 维修前广场地砖

11、 楼内墙砖维修

12、 监控室更换2台硬盘录像机

13、 后门消火栓管线保温处理

14、 后门货梯棚内墙补透风洞口

15、 检查维修全楼空调外挂格栅

16、 调试安装5楼空调机组

17、 更换全楼应急照明及消防指示牌

18、 迎接准备各种消防大检查

二、计划20xx年需要完成的工作项目：

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6、 全面检查全楼内外需要维修的项目 前广场地砖继续维修 正门雨搭维修 换热站管线优化改造 东侧广告牌固定支架 继续跟进电梯几个问题的解决

三、20xx年需要加强的工作重点：

对20xx年的工作做一个工作计划，把工作落实到人，责任到人。将精细化服务落实到日常工作所有阶段和环节，为业主提供满意服务。做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录 。提高我们维修人员的责任心，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。

新的一年里，工程部的全体成员，一定会提高日常维修的及时性和工作效率，不断提高维修技术水平，把物业的综合服务水平进一步提高到一个更高的高度。

工程部

二〇20xx年x月二十八日

 

第二篇：工程部20xx年工作总结

工程部20xx年工作总结

20xx年是满怀激情的一年，也是我们酒店工作再上台阶的一年。在即将过去的这一年里，工程部在做好日常工作的基础上，以确保酒店设施设备完好运行、节能降耗工作为目标，针对酒店的实际情况，抓重点、抓节能、保运行、保安全。进一步加强设施设备的管理，重视以预防为主，日常巡查为制度的原则，在酒店领导的正确指导和各部门的密切配合下，团结一致，较圆满地完成了各项工作任务，保证了酒店所有设备的安全正常运行。值此辞旧迎新之际，我们回顾和总结过去一年的工作成绩、经验及不足，奋发进取，争取在新的一年里再创佳绩。现将工程部过去的一年工作总结汇报如下：

一、 节能降耗，增加酒店经济效益。

二、 控制成本，降低维修费用。

三、 设施设备的维护和保养。

四、 20xx年维修统计。

1-11月共接维修单632张，1899项，电话报修589项，总

计：2488项（紧急维修不包括在内）。

1、加强了对空调的管理维修力度，每季度加大了对空调过滤

网的清洗，提高制冷制热的效果。

2、对功率大的机电设备，如发电机的维护、保养以及大修一

次。

3、对主楼的锅炉管道老化进行整改更换。

4、对电梯的保养维护，更换轿箱门光模电源，安装五方对讲

设备。

5、对主楼客房卫生间漏水改造，供排水系统的改造，以及三

号别墅楼顶漏水的改造。

6、对酒店外围施工队用电设备的记度和制定管理方案。

虽然在20xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店维修工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但也暴露出不少问题，具体表现为：缺乏团队精神，工作主动性不够，缺乏主人翁意识。

20xx工作计划

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，展望20xx年，我们将以务实为落脚点、以创新为发展点、以标准化管理为制高点，不断完善和提高管理水平，全面提高服务质量。工程部在酒店属于后勤部门，我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门。在即将到来的20xx年，工程部将总结经验，发扬成绩，改正缺点，使工作更上一层楼，并着重以下几方面工作：

一、 节能降耗，制定能耗考核指标。

二、 加强内部管理，提高工作效率。

三、 不断总结创新，完善提高技能和服务意识。

四、 制定维修标准，加强与酒店各部门之间的凝聚力。

总之， 我们事情无论大小，要达到到“无微不治”，要干就干最好。我相信，没有最好，只有更好，只有不断地自我加压，寻找工作的兴奋点，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，一

个和谐舒适的品牌酒店必然成为我们的家园。亲爱的同事们，让我们团结在以总经理为核心的酒店领导班子周围，努力认真地做好我们的工作，赢得宾客满堂红！

工程部：杨洪东

20xx.12.20