喀什分公司非油品工作总结和下半年工作计划

20xx年已经过去8个月了，在这8个月里，针对非油品的经营管理有如下不足：

1， 针对前期遗留问题，解决较慢，导致严重影响各片区各加油站便利店管理人员的非油品

经营积极性，使之对非油品经营有着一种担忧，一种抵触，一种不合作。所以导致非油品经营的策略性，指导性的东西无法下传，没有有效的执行力和效率性。

2， 作为非油品的经营管理者，本身的业务专业性不足，也是我这段时间存在的问题，导致

便利店的相关专业性问题解决滞后，各便利店的文本制度没有及时检查和更新

3， 在培训方面也没有落实到实处。每次组织培训，各片区各加油站便利店不积极，不参与，

也没有及时跟公司汇报，导致非油品经营管理人员的素质一直无法得到有效提升，也是我这8个月非油品经营的缺陷地方

在这8个月里，我主要从事了以下各个方面的工作

1， 积极调研喀什当地的经销商，优中选优的选择合作供应商，一举克服和解决了前期没有

一家供应商的状况，使喀什分公司的便利店在商品结构上有了很大的改善和提高

2， 每月组织货源，主动配送，到站指导，使现在的经营与前期的经营有了天翻地覆的转变 3， 积极协调外围关系，组织材料，成功办理食品流通许可证9个，年检食品流通许可证18

个，办理烟草专卖证4个。有效的提升了开店率和#b@2率

4， 进行人力统配，有效地带领本部门员工完成每月固定工作和任务，完成领导和各部门安

排的其他任务

总结前8个月的工作，在后四个月的工作中，将做到如下几方面

1， 做好本部门的人力调配和安排，有效地提升团队协作力和工作效率，希望领导在这方面

给以支持

2， 做好绩效考核方案，有效地抓落实，每个月针对没有完成的进行切实的奖惩，设置各片

区，各便利店的专业管理人员，给以一定的奖惩权利，以人带人的方式将责权利进行层层分解，层层负责

3， 延续以往的外围关系协调，做到多开站，多#b@2，在量上有效提高每日，每月的销售基

数

4， 执行好省公司重点商品的推广政策，将高毛利的商品引进来，销售出去，这样有效的提

高销售总量，销售毛利率

5， 继续引进新供应商，使便利店的商品更加丰富，更加有竞争力，配送更及时

6， 加强员工的培训工作，做好落实跟踪，有效的提升非油品经营管理人员的意识和素质。

 

第二篇：工作总结和工作计划

一、正确认识和处理好管理和服务的关系。 1.完善楼层干部队伍，对层长进行的选拔和考核，以确保工作的顺利开展。

2定期召开层长会以保障各层长联系，同时集思广益共同解决难题。

3．对楼层公共区域进行检查，发现问题并及时解决，如：电灯、开水机损坏、等等，都能及时报修，各种突发事件的处理，包括楼周围的安全，晚间值班情况楼内安全隐患。

4．对同学违章使用大功率及时批评制止，没收教育，以保证人身财产的安全。我们定期对宿舍进行走访，让同学加强安全意识。

5．层长加强和各个寝室同学的联系，保证宿舍楼上的管理更加协调。

6．保障楼周围的环境卫生，对于楼道的卫生我们的一大难题，对乱扔垃圾的同学我们采取了沟通的方式，各层长都保证每间寝室走到通知到每个同学。平时还加强提醒监督。

7．安排直行车摆放管理值日，并多次集体整理楼下架空层自行车的问题，现直行车的摆放问题得到了较好的解决

二、积极参加建大公寓中心的所有活动

1．参加校自管会的迎新晚会。

2鼓励同学积极参加消防演习。

3 多次组织各层长对党员之家进行清扫，保持其良好卫生。

三、日常工作

召开每周一次层长例会；层长配合好老师的工作；月末对层长进行考核，定期查楼对每层存在的安全及卫生问题进行及时处理。

四、不足之处

1．楼道垃圾问题仍偶有存在

2.工作效率不够高

总之，在过去的一个学期里取得了一些成绩，但存在的差距和不足不容忽视这学期要继续尽职尽责地工作，为同学更好的服务。

本学期我们要继续做好卫生和安全工作 ,同时积极开展活动,将重心转移到活动开展.