20xx年调度五好工会小组工作总结

20xx年是公司提前批工程开车展开攻坚战的一年，公司将在这一年进行多项重大事件，也为一期工程的顺利开车奠定坚实的基础。全体调度员深刻认识到自己肩负的历史使命，积极投入到本职工作中，力争在本职工作中再创佳绩。

20xx年全体调度室成员在处长张庆辉的带领下斗酷暑、战严寒，圆满完成了领导交与的诸多任务，具体工作如下：

1、 在基建方面：调度员们每日巡视现场，对施工现场的施工进度

了如指掌，如消防水、雨水、污水、生活水、生产水、外管廊管线的铺设施工都做到了心中有数，及时汇报给相关领导。针对管道变更做到了详细记录，有据可查。在地下管网施工过程中积极协调处理管网漏点，确保工程质量。对所有地下、地上管线制定冲洗方案并组织实施。调度室还绘制了《提前批工程开车进度表》，为开车划定了多个重要时间节点以保证提前批工程的顺利开车。严冬临近对全厂水系统进行了防冻检查，并把隐患进行详细统计后上交相关单位处理。

2、 在工艺技术方面：调度室全体成员对提前批车间《原始开车

方案》、《操作规程》进行了细致、全面的学习，并详细绘制了各等级蒸汽外管图、冷凝液、仪表空气、装置空气、氮气、液氨、脱盐水、硝酸、锅炉水、冲洗水、中控楼消防及暖气等近20张管线流程图，确保提前批工程开车指挥万无一失。

3、 在生产指挥方面：在公司110KV金石站送电、公司各10KV开

闭所投入使用、临时电切换为正式电后，调度室组织公司提前批车

间对所有电机进行了单体试车，为顺利开车奠定基础。在水汽锅炉处理缺陷过程中，调度员全程监督，确保锅炉点火时间。6月x日至19日进行了为期三天的水汽锅炉煮炉操作，在7月x日至10月x日3000多米公用蒸汽管线吹除工作中，锅炉12次点火，历时四个月，累计吹除575小时，调度室积极协调指挥，使锅炉顺利点火，与相关单位共同制定蒸汽管线吹除方案，确保质量，并在规定时间内全部吹除合格。调度员24小时坚守在操作岗位及现场，调度室全员对锅炉煮炉、每次点火工作进行了详细总结，以积累经验。在稀硝车间四合一机组调试阶段，调度室积极协调指挥，保证稀硝、晶铵工段内部蒸汽、气、液相管线及设备的吹扫、冲洗、置换在计划时间内保质完成，现在硝酸和晶铵工段已经具备开车条件。调度室在氨库球罐及装车站的冲洗、置换过程中，都发挥了核心指挥作用，与相关单位共同制定液氨管线冲洗、置换方案，积极协调消防水、氮气的供给，积极联系相关施工单位的及时施工。

4、 在外联方面：积极协调与藁城自来水公司的工作，对进厂水表

进行校对，对进厂水压进行交涉，确保公司生产和生活用水。

虽然20xx年即将过去，但是全体调度员仍然斗志昂扬的战斗

在第一线，他们的工作激情像炙热的太阳，对公司的未来充满了信心，在未来的工作中必将创造出更加辉煌的战绩！

生产运行处 调度室

20xx-12-1

 

第二篇：调度工作总结

调度工作总结

㈠调度工作应遵循的原则

1、计划性的原则

生产调度工作必须以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供合格的电煤，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。

2、预见性原则

生产调度人员精通生产工艺流程的前提下，熟悉各种紧急情况时的应急预案，煤流走向，合理的调度指挥，才能保证生产连续、顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象生产；同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。总之，只有提前发现问题，才能取得调度工作的主动权。

3、集中性的原则

生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，选煤厂就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步调要一致；二是调度应该是领导指挥生产的有力助手，应根据领导的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。领导人需要充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

4、及时性原则

发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则，首先是做好信息管理工作，生产情况瞬息万变，生产调度人员要充分利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，特别是值班调度人员，要用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。

5、    求实性原则

生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产，因此，调度人员必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准备掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的功能作用。

㈡调度工作制度

1、实行值班制度

有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题，特别是我们两班制、三班制的生产车间，更要安班人员轮换值班。值班调度要经常检查车间、业务完成情况，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。

2、实行调度报告制度

调度报告制度，起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此，调度要把每日值班记录的生产情况报给上级有关领导，各生产车间要把每日生产情况、库存情况、外运情况，采制化质量检查情况等，报厂级领导及有关业务部门，使各项工作都能有效地协调配合好。

3、实行调度会议制度

生产中遇到的问题，常常是错综复杂的，为了能更好地协调、正确地处理，有时需要通过讨论的方式，达到共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。调度会议由副厂长主持，各车间主任及有关部门负责人参加。车间会议由车间主任主持和召集，车间管理人员及各班组长参加。调度会议要解决生产中的实际问题，达到好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。

4、    实行现场调度制度

这是到车间的生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法。领导人员下现场，与基层人员共同研究生产中出现的问题，可以直接掌握下情，使问题得到尽快的解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风，深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。

5、    班前、班后会制度

班前会，主要是布置当日班组或个人的生产任务及注意事项；班后会是总结和检查该工作日的生产任务的完成情况。无论是班前会还是班后会，所有人员都可以在会上讨论问题提出己见，有利于集思广益，同时也是全员参与管理的一种较好的形式。

㈢调度员素质要求

1、调度的职能

调度，顾名思义：“调”，调配、调动；“度”，尺度、高度、度量；调度的职能是在指挥协调好生产，做到“上情下达，下请上报”，坚决执行厂的各项生产决议，对生产故障情况等如实反应给相关领导供领导决策；

2、调度员所需的素质

1）、时间观念：时间就是效益，算笔帐，如果101流量按1200t/h计算，影响10分钟，也就少提煤200吨，商品回收率75%，火车外运也就少了150吨，每吨420元，也就少销售了6万3千元，这些都只是账面上的，深层次的是如果影响到井下大巷的运输，那又会损失多少呢？责任谁又能担当的起呢？

2）、业务素质：熟悉各车间工艺流程，以不影响矿井生产为己任，合理调度指挥；

3）、沟通能力：厂调度对外是个窗口，对内是个指挥中枢；沟通的品质决定工作的品质，甚至是人生的品质；

4）、工作态度：虽然目前调度员人员构成复杂，但是都是为了统一个目的走到了一起，一起共事，是缘分；

5）、目标领悟：调度的目标就是安全生产，在实现这个目标的同时，厂级领导会把这个目标分解成很多的小目标、小指令，作为合格的调度员，要领会领导为什么要下这个命令，这个命令现在下下去会有什么后果，会不会存在违章指挥的危险等等。

6）、深入现场：指挥的得当与否，只有现场才能体现出来，只有深入现场，才能高效的指挥，才能是调度指挥现场，而不是现场指挥调度；

7）、责任分担：调度员不应该抱着某些责任不放，安全生产是需要配合和团结的，如果把所有压力都扛在自己肩上，不但很累，还不能促进工作的有序开展，应当学会压力分解，责任相应分担，以促进下面车间人员的业务素质及安全意识；