20xx年快结束了，回首20xx年研发工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的20xx年随着新年伊始即将临近，本人8五月份之加入到研发部，融为这个集体的一份子以来，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个前端工作，充分利用这一平台提升自身的技术，回顾历程，收获和感触颇多。

虽然在学校里学的是网站开发专业，但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月，所学的知识基本没有用到，事隔两年多重新步入这个行业，感觉还是有点吃力的，多亏研发同事在工作上的帮助，才能够很快上手，没有耽误工作，进入工作状态之后，又恶补了一段时间，前端制作基本上能独立完成，前端是个很复杂的岗位，所涉及的知识面非常广，刚开始并不了解前端主要是做什么的，只有很浅的认识，以为只要把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果即可，这可能只是初级或中级前端做的工作，如果往更高层次发展，就要配合程序与服务器连接，这个认识可能还存在一些问题，对于我这个也算是新手来说确实有点难，很多东西都不太懂，都要学，问题依旧存在，可能是因为真的很喜欢这份工作吧，从没想过要放弃，我还会继续努力提高学习效率，为以后能够更好的完成工作做准备。

在资源部pe频道管理期间，主要工作：

一、每日pe（hdpe\ldpe\lldpe）资讯发布；

二、每日pe（hdpe\ldpe\lldpe）编辑短信；

三、每日更新石化出厂价及市场报价；

四、每日清晨6点半左右发布原油短信及原油资讯；

五、每日添加技术参数；

到研发部这半年多以来主要参与的项目：

一、模具网前台页面及管理员后台页面制作；

二、西南网前台页面制作及版块调整；

三、改性二期前台页面及m网前端页面设计；

四、中塑文库页面制作；

五、主网商铺及其它一些维护；

 

第二篇：20xx年天鸿置业开发部年度工作总结

20xx年开发部工作总结

天鸿置业有限公司20xx年x月正式组建开展工作，开发部作为房地产开发的前期攻坚部门，就面临着与各个职能部门的沟通、协作。一个崭新的公司，一个“迁村并居”模式的新项目，在开展工作之初遇到了很多新问题，没有经验可借鉴，完全靠一点一点的摸索，把问题一步一步的拆解再逐个解决，再加上诸多客观上的原因造成20xx年开发部的工作进展缓慢，没有达到年初制定的工作目标。20xx年就要画上句号，在此将开发部本年度完成的几项工作总结如下： 一、3月x日与规划局、土地局对接完成整个项目地块的现状测量工作。

二、为了取得政府的相关优惠政策，6月x日办理完成“一费制”企业证书。

三、在项目暂时无法取得土地指标的情况下，为了让项目在前期能够进行形象宣传，经过与国土局多次协调，于7月x日完成土地预审工作。

四、与规划局对接，了解高铁站设计方案，确定相关技术指标对天境项目设计方案的影响。？？月份由于政府决定调整高铁站规划设计方案，其中涉及到容积率的调整，截止目前仍未最终定稿。

五、天鸿一期方案的设计，既要考虑回迁安置房的需求，又要满足检察院对团购房的要求，综合容积率、日照分析等等因素，方案的设计经过了一轮又一轮的修改。

六、与规划局联系进行项目地块规划设计条件的初步设计，了解

规划条件中相关技术指标的具体要求，为下一步设计单位制定项目设计方案提供相关技术数据。

七、土地指标方面，由于城乡分界线恰好贯穿项目地块，造成土地指标的报批工作分为城镇和乡村两部分。该项工作从公司组建就遇到外部原因造成的进度缓慢，其中周口新区上访户造成省国土资源厅、省政府暂停受理周口新区土地报批就长达？？月的时间，？？月份解禁后又因国家审计署对全国土地大审查工作仍然无法开展，直至审计署工作结束后，经过新区领导协调，土地指标才得到落实，目前乡村部分的土地征收报件正在组卷，12月份正式上报省政府。城镇部分的土地征收工作还需新区政府协调好2800亩补充耕地的相关事宜，国土局才能组卷上报。

八、为了满足检察院对团购房的相关需求，对天鸿设计方案进行了多次调整，并与院方就调整内容详细沟通，同时确定购房人数及具体户型。？？月？？日至？？月？？日完成了对团购房定金的收取工作。就团购房协议条款与院方进行了多次沟通，就优惠金额、交付首付款时间等几项内容做出调整。目前院方提出签订团购房正式协议的前提条件是需本项目现场有实质性的工作进展，现因所属土地征收工作尚未完成，现场暂时无法进驻而导致检察院团购房相关工作滞后。

九、项目团购房方面初步筛选了几家有团购意向的单位进行了初步对接，目前处于继续跟进阶段。

十、经与玉米乡多次沟通、协调，最终决定租用小学用地部分地块建设营销中心，？？月？？日土地征收补偿款已汇入？？？，由于

该地块部分属于西郊乡所有，需将部分征收补偿款拨付到西郊乡账户，才能完成地块的补偿征收。营销中心临时用电已于11月x日完成变压器的安装并已启用。

十一、项目地块的拆迁、征收、清表工作由于政府在高铁站的拆迁过程中遇到了征收手续不齐全的问题，个别住户拆迁无法开展，造成截止目前本项目地块拆迁工作无实质性进展。

十二、由于高铁站周边规划设计方案的调整，造成项目地块容积率增大，与中标通知书和已签订的合作框架协议不符，项目指挥部对超出容积率部分的面积分割有异议，经过多次协商，最终达成一致并于10月x日签订天境项目一号地块住宅部分补充协议。

十三、汽车产业园项目经过几轮设计方案的修改，形成较为成熟的方案文本，并给新区政府相关领导进行了推介，得到政府领导的认可和关注，为下一步的立项工作打好基础。

总结20xx年度开发部的工作，有几项很重要的工作没有进展或进展缓慢，虽然有政府职能部门的因素，但从中也要吸取经验教训。土地性质的转变、征收、储备工作属于招拍挂的前期工作，由国土部门、新区政府主导完成，由于本部分对该项工作的流程不是很熟悉，造成在制定工作计划的时候对时间节点预估不到位，造成工作目标无法按期完成。过度依赖政府部门的工作安排，在能够发挥工作主动性的对方工作不到位，没有有效的加快工作进度。多项能够交叉进行的工作，没有巧妙的灵活安排，推进进度。

通过对20xx年开发部的工作总结，从中得到很多启发，根据公

司的发展规划，未来会多项目运作，开发部的工作性质不是单一项目的施工报建那么简单，会是从前期项目评估、土地整理、开发报建多方面贯穿始终，所以作为开发部的成员不能只懂得拿到土地之后的报建流程，要精通和项目开发有关的方方面面，比如国家的土地政策、城市规划布局等。特别是由于城市的不断扩张，取得土地的方式方法多种多样，城市周边的土地性质比较复杂，要了解不同性质的土地变更成开发用地的途径有哪些，变更的流程、时间节点等等。