健全内部市场，盘活人力资源，

实现安全、高效回采

——综采二区内部市场化及人力资源管理工作汇报

为实现职工从“要工资”向“挣工资”的思想转变，真正实现分配公平、多劳多得，从而提高职工的工作积极性，达到减员增效，盘活人力资源的目的。从20xx年起，综采二区按照我矿要求强势推行了内部市场化、人力资源优化工作，取得了较好的效果。下面就我单位在内部市场化工作和优化劳动组合，盘活人力资源两方面情况汇报如下：

一、加强内部市场化工作的组织领导：

自内部市场化工作推行以来，综采二区党政领导就将此项任务当做一项主要工作来抓。

1、首先成立了以区长书记为组长、副区长为副组长，技术员及班长为成员的领导小组。同时对领导小组成员的职责进行了明确，使其知晓自己在内部市场化工作开展中所处的位置以及应负的责任。

2、其次组织全区职工学习内部市场化的文件及价格体系，使大家掌握内部市场化运作的目的、意义以及操作步骤。

二、科区三、四级内部市场化价格体系的制定：

1、以矿与单位签订的综采工作面承包协议书为依据制定出采煤吨煤单价。

2、三级市场化工资我们分成以下几块收购：

1）一次分配（以吨煤单价的90%为基础）包括生产班工资，检修班检修工资，其它劳务工资，班队长工资。

2）剩余部分作为预留，以丰补歉。

3、各班组根据区制定的市场化价格，结合班组实际情况制定出本班组四级内部市场化价格。

4、内部市场化具体的操作流程：

三班联席会制定区队三级市场化价格体系——各班按区队价格体系制定四级市场化价格体系（各班价格体系）——班前会值班人员安排具体工作——班长给出勤职工分配工作——职工实际完成工作量（既定工作量+额外工作量）——职工填写日工资考核卡——班长验收工作量、工程质量后与职工双方签字确认应得工资——班长按验收实际完成工作量汇总——上报区领导审批奖罚确定职工实得工资——公开入台账（填写工资科天天工资）——月底根据区队结余与职工收入进行二次分配。

5、内部市场化价格的调整：

1）出现较大幅度调整时，科区组织召开职工听证会征求职工意见；

2）小的调整由三班联席会研究决定；

3）所有调整价格从区队向职工公开之日的下一班起执行。

三、推行内部市场化工作中所取得的效果

1、实现了放权：改变了以往由区队安排工作量、进行工资

分配的管理的模式，现在职工干多少，拿多少，当班就能算出，一目了然，实现了分配公开透明，职工易于接受，从源头上杜绝了克扣截留。

2、减少了科区管技人员同班组、职工之间的矛盾，使工资分配的流程更加简洁、顺畅，降低了科区管技人员的工作量，使其主要精力用于政策的制定，岗位优化组合及职工的培训，管技人员职能由管理型向服务型转变。

3、由于市场化机制的推行，职工竞争上岗的危机感增强，能够主动学习，提高岗位素质，实现一岗多能，适应了市场化竞争的需要。

4、原煤产量提高，20xx以来，产量稳定在日产4000吨以上，职工收入增加，去年一线工人年收入人均达到12万元。

四、优化岗位组合，实现高效、安全生产。

1）由于市场化的推行，职工实现满负荷工作，降低了用工总量。目前我区每天人员控制在生产班25人/班，检修班50人，圆班出勤100人，即可满足安全生产需要。

2）增加了人员调用的空间，能够主动承接矿安排的单项工程，做大了区队工资分配的蛋糕。20xx年3-4月我区抽调部分职工参加了WIII517工作面机巷电缆的铺设以及III6110机巷的拆除工作，挣取额外工资12万元，职工人均收入增加700元。

3）将生产班改为每天出勤2个班，1个班休息的管理方式，减少了职工的下井数，组织职工进行学习培训，并多次组织人员

参加杨杰讲堂、方国胜工作室学习及矿组织的各类培训，实现职工一专多能。

4）检修班除工作面设备检修、生产准备外，所有涉险工程、零星工程均能抽调专业精干人员，在管技人员的监督下安全完工，保证工作面的安全回采。

五、我区推行内部市场化及人力资源优化取得的效果

1、我区原煤产量逐步提高： 20xx年原煤产量53万吨，20xx年达到91万吨，20xx年突破百万吨大关，20xx年达到144.5万吨的年产量。20xx年从元月份至今，我区虽然NII529工作面受大俯采、大倾角、断层等影响，月产仍然稳定在10万吨以上，担负着全矿一半以上的生产任务。

2、职工收入逐步提高： 20xx年人均年收入仅仅6.2万，20xx年升至7.6万元，20xx年提高到8.5万元，20xx年已经增至9.3万元。20xx年至今职工月人均收入仍在全矿名列前茅。

3、践行了“无人则安、人少则安”的安全理念，井下所需作业人员减少，安全事故机率降低。20xx年至今我区杜绝轻、微伤事故。

4、区在册职工明显减少：20xx年我区有职工215人，经过市场化运作及人力资源优化，现有职工175名，顺利减员40人。

5、职工培训时间增多，近年来，我们选拔职工参加了杨杰课堂、方国胜工作室的学习，培养了一部分生产骨干。同时也有一批职工在业余时间自觉学习并通过了集团公司岗位技能鉴定，

拿到了工人技师、高级工、中级工证。

6、由于职工下井数减少，生产班组由原先的25个下降到18个，区队可以更加合理的安排职工休息、休养，保证职工身心健康。

7、实现了分配公开透明，职工易于接受，从源头上杜绝了克扣截留。

8、由于市场化的推行，促进了各项工作的同步发展，我区因此多次被集团公司、矿授予“六好区队”、“红旗区队”等光荣称号。

六、今后的努力方向：

1、加强职工培训，提高职工岗位技能，培养越来越多的一专多能人才，培养更多的技师、高级工，从而提升职工整体素质。

2、实现科区管理职能的转变，由管理型向服务型转变，由粗放型管理向精细化、科学化管理转变。

3、面对集团公司现今的严峻形势，将内部市场化同材料管理、回收复用、修旧利废融合，实现内涵式发展。

总之，内部市场化的推行和劳动组织的优化管理，既提高了职工的工作积极性，又提高了区队生产经营管理的质量，同时维护了职工的身心健康，强化了区队的安全管理，最终让单位和职工实现了双赢。

 

第二篇：二O一二年一季度人力资源管理工作总结

二O20xx年一季度人力资源管理工作总结

二O20xx年一季度，林业公司人力资源管理工作在公司党政的正确领导下，在集团人力资源管理中心的支持帮助下，不断钻研业务、努力改进工作方法，首先在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，通过部室全体人员的共同努力较好地完成了一季度的工作任务。

一、员工管理

（一）员工调配管理方面，

我部严格执行各项劳动用工制度,各类员工的调配都符合

“四定”标准，对于中专生、技校生、 复转军人等各类人员的管理,我们也按照集团公司的有关规定严格执行,按要求积极配合完成集团公司的员工调配工作。

（二）劳动用工管理方面

1、为了顺利完成森防任务，确保进入特险期短合工能够按时上岗， 我部及时为晋庙铺林场20xx年x月份上岗的两名短期合同工办理了审批备案手续、签订劳动合同和建立个人档案等手续。

2、一月份精确地统计了公司20xx年底在册员工劳动合同备案情况并向人力资源管理中心上报。

3、1月初认真地对20xx年公司离岗（退休）人员进行了统

计摸底并向人力资源上报摸底表。

4、今年x月份为我公司马增幅同志办理了退休手续；

5、为牛明鹿同志办理了离岗休养手续并为其购买了离岗休养纪念品。

6、为了维护员工权益，规范年休假管理，根据本单位自身生产经营情况、员工岗位特点、工时制度等统筹规划20xx年度职工年休假时间，我部及时通知各场部室填报20xx年度员工年休假安排计划，并建立了员工年休假台帐卡，实行一人一卡制，对员工年休假进行了严格的监督管理。

（三）人才交流管理方面

根据晋煤便人资字【20xx】3号?关于对20xx年员工子女属于集团公司非所需专业高等院校毕业生情况摸底的通知?的文件精神，鼓励和引导员工子女学习符合集团公司发展所需的专业，拓宽就业渠道，以利更好地解决员工子女就业。我部认真的对20xx年度员工子女属于集团公司非所需专业高等院校毕业生进行了摸底，共有6名员工子女符合摸底范围，并及时上报人力资源管理中心备案。

（四）人力资源规划方面

为了推动公司科学发展，努力打造全国煤林一流品牌，经公司领导研究，、理顺林场管理组织机构、成立政策研究小组和标准化管理小组，我部按照领导安排迅速拟定了通知。

二、信息化管理方面

严格按照?人力资源信息系统数据管理标准?要求，对员工个人信息及时进行核对、更新、录入，建立健全了员工个人档案，保证员工档案信息的准确、完整。

三、薪酬管理方面

（一）工资管理

1、按时、准确无误地完成员工每月薪酬核算工作并及时到

集团人力资源管理中心申报备案。

2、认真统计员工工资各种台帐及报表，并按时准确上报集

团人力资源管理中心。

3、根据集团公司人力资源管理下发的薪酬管理办法，结合

我公司实际制定了20xx年度薪酬分配方案，并经职代会通过后实施。

4、为获得专业技术职务的人员办理了岗位工资变更手续。

5、对20xx年度职工工资进行了预算分解。

6、整理了薪酬方面各种相关台帐、报表等，为薪酬管理工

作奠定了基础。

（二）个人所得税管理方面

1、将20xx年公司员工个人所得税全年税款重新核算、多退少补，做到了每一名员工缴纳的个税合法合理。

2、及时到晋城市地税局为年收入超过12万元的员工进行纳税申报。

3、参加了集团人力资源管理中心举办的个人所得税大讲堂培训，通过培训使我们掌握新的个人所得税计算方法，我们的业务水平上了一个新的台阶。

（三）劳动保险管理方面

1、每月月初为公司员工按时缴纳各项保险，并向集团公司社保中心上报员工缴纳保险情况台账。

2、及时为公司新分配的24名大中专毕业生办理了参保、领取医疗证和医疗卡等手续。

3、为1月底在册的短期合同工办理了参加工伤保险手续，并建立了台帐，至此我公司共使用40名短期合同工，参保率达到了100%。

4、根据晋煤集人字?２０１１?７１４号文件?关于印发?山西省国有重点煤矿老工伤人员纳入工伤保险统筹管理实施办法?的通知?的精神，积极配合集团公司社保中心为单位老工伤人员完成填写申报表及相关证件的整理工作，上报至集团公司人力资源管理中心。

5、为公司老工伤办理了老工伤诊疗宣传手册，方便了老工

伤就医诊疗。

6、为丢失、损坏医疗卡及医疗本的员工办理了补证（卡）手续。

总的来说人力资源部在管理上作出了很大的努力、也有了一些进步，但还存在一些不足，在以后的工作中我们要逐步探索，努力创新，争取在以后的工作中使人力资源工作再上一个新台阶。