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? 潞安集团王庄煤矿内部市场化工作“亮点频闪” 来源：本网通讯员：王慧勇 编辑：冰河 时间：2009-11-20 22:27:11

随着王庄煤矿内部市场化工作的不断拓展和延伸，现已呈现出公开透明的“市场信息平台”、充满活力的“单项工程竞标制”、体现价值的“技术收购制”、便捷高效的“物资超市”、联责联利的“回收复用共同体”、权责到位的“项目模拟法人责任制”、闭环管理的“安全隐患收购制”、质效显著的“回收率考核精细管理”等八大亮点，有力地促进了企业的集约高效发展。

亮点一：公开透明的“市场信息平台”。在王庄煤矿所有科队都配置了计算机，并建立了信息平台，实现了物资供应、生产调度、财务管理、人员调配等信息的集成化管理，并及时发布内部市场运行、竞标、专业收购、分析和评价结果，提升了企业生产经营绩效，企业资源不断优化。20xx年以来，王庄煤矿每月发布市场信息70多条，一方面确保了内部市场运作的公开、透明，从源头上杜绝了腐败，使阳光操作变为现实；另一方面，为基层科队及时提供了业务指导和信息服务。在内部市场化的推动下，我矿实现了网上办公，招待、用车、就餐等都通过网络办理，做到了繁琐的流程简单化，为实现自动化、无纸化办公目标又迈出了坚实的一步。

亮点二：充满活力的“单项工程竞标制”。为了降低消耗、优化成本、提高效率和效益，激发基层队组加强管理、提高素质、提升竞争实力的积极性和主动性。通过市场信息交易平台，对各项单项工程实行单项工程竞标，在确保安全质量的前提下，经生产市场专业评审组审核，选择用工最少、投入最低、效率最佳、成本最优的队组，实行“定工期、定投入、定质量、定效益”的“四定”收购管理。

亮点三：体现价值的“技术收购制”。对技术进行定价收购，在交易结算上加大了对生产工艺、技术创新、技术工种三个方面的收购倾斜力度。自推行技术收购制以来，工程设计人员加强规程措施的科学编制，生产衔接科学合理，有效减少工作面的搬家倒面次数或设备的安装、运输次数、距离，减少投入促进效益的提高。

亮点四：便捷高效的“物资超市”。按照专业化分工协作的要求，供应市场充分利用信息平台，在井上设立了“办公低值易耗品超市”和“小型生产物资超市”，在井下设立了“大型配件超市”，均按照准入制度要求，实行“分区设库、配送供应”的物流管理，各主体单位根据工作需要，在信息平台上进行查询、申报和支付，实行月度和季度结算。供应市场根据网上申报计划进行物资的调拨和配送，实现了“零库存”，减少了中间环节，节约流通费用，提高了物流运作效率，有效解决了“仓库是万恶之源”这一问题。

亮点五：联责联利的“回收复用共同体”。出台了《王庄煤矿废旧物资回收管理办法》，对各主体单位回收率定指标，并对超额回收率进行定价收购，各主体单位严格按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的四变原则，最大限度的对废旧物资进行回收利用。

亮点六：权责到位的“项目模拟法人责任制”。对整个工作面的安装回收进行整体承包，强化了项目模拟法人及责任单位在方案设计、生产指挥、物资调度、人员调配等方面高度的集中统一，并以“劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化、施工成本最佳化”为追求目标，努力实现增产、降耗、节支、增收的经营目标，从而提升企业管理和经济效益不断迈上新台阶。

亮点七：闭环管理的“安全隐患收购制”。按市场机制，以“花钱买隐患，现场盯住处理隐患”为指导思想，突出隐患排查-落实-价值评估-整改-复查的闭合安全管理原则，安全管理人员对队组的安全管理，变为了为队组安全生产服务，并按照服务质量、服务价值、服务效果进行交易，实现了安全管理的公平性、公正性和透明性。自推行内部市场化安全管理以来，促进了该矿本质安全型队组和班组创建工作，综采二队等队组取消了安全员，但是定期请安全员帮忙查隐患，无论是安全员还是队组职工发现隐患，矿上就按照内部市场价格进行收购，这样一来，关心安全的人反而多了起来，提高了生产员工和安监人员两级人员抓安全的积极性，实现了内部市场化与隐患排查分级整改机制的有效对接，各类生产、机电事故大幅度降低、三违人员大幅度减少。

亮点八：质效显著的“回收率考核精细管理”。王庄煤矿把内部市场化机制引入回收率管理中，通过圈定储量、煤质、回收率一体化考核精细管理，激发了队组小改小革提高资源回收率的积极性，产生了显著的效益。该矿通过“圈定储量、煤质与回收率一体化”精细管理，大大激发了资源回收率与职工工作积极性。

 

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