河南维特种子有限公司

20xx年仓储加工中心工作总结

20xx年是公司全体员工勤勤恳恳奉献、忙忙碌碌奋斗的一年。一年来，感激中心和公司领导的信任与关怀，感谢公司各部门同事的帮助与配合，仓储加工中心在李总的领导下，兢兢业业、齐心协力圆满完成公司交予的任务（种子加工数量突破1000万斤，今年达到1100万斤，自然损耗控制在0.7%以下，今年自然损耗为0.4%），向中心和公司交上了一份满意的答卷。

满足现状，无异于固步自封，寻求不足，才能不断提升。今年仓储加工中心的工作已经基本结束，现对仓储加工中心20xx年的工作做以总结，向中心、公司领导汇报，同时也总结经验，汲取教训，提高部门管理效率，从而把以后的工作做的更细、更好、更到位。

大家知道，我们公司的主业是小麦，在时间上具有阶段性。为保证大忙季节仓储中心工作的顺利进展，我们按时间段将工作内容分为三个阶段：（1）种子加工机械的全面维修保养阶段，时间是年初到5月中旬；（2）种子的储藏保值、加工增值、销售出货阶段，时间为6月分——10月份；（3）公司种子加工数量的全面整理汇总阶段，时间为11月份和12月份。三个不同的阶段分别有不同的工作重点，下面是仓储加工中心各个阶段的工作重点和完成情况：

一、年初到5月中旬的种子加工机械的全面维修保养阶段

仓储加工中心两年的工作经验，使我认识到维修保养是保证机械正常运转、延长使用寿命、节约公司运营成本的最有效手段，我们仓储加工中心树立了“预防保养及时做，生产顺畅不会错”、“加工设备勤保养，生产自然更顺畅”、

“故障是最大的浪费，顺畅是最大的节约”等机械维修保养理念。在没有长途交通工具的情况下，为了能够及时维修好加工机械，替公司节省维修费用，张辰我们两个我们从原阳背着传送带的齿轮坐长途车跑到上街区李克寨建筑机械工业区，顶着5月份的艳阳烈日在市场上逐门挨店询问齿轮，购买我们需要的零部件。我和张辰又多次跑到火车站购买仓库用消防设施，传送带皮带，缝包机等设备和维修部件。市场上买不到的工具，我们就自己动手制作，例如我们自己制作的电源线盘，既简便又很实用，还替公司节约了经营成本。环境很艰苦，条件非常有限，但我们不能屈服，因为任务在身，没有理由，只有完成，这是军人的秉性。同样在这里，我们的工作不可推脱，只有完成。加工机械一套一套修，保养我们时时做，终于我们历尽艰辛，克服重重困难在小麦入库前半个月把各套设备维修完成并试运营正常，保证了后期加工工作的顺利进行。 二、6月份—10月份的种子储藏保值、加工增值、销售出货阶段

（6月份—10月份，这5个月是仓储加工中心最忙的一段时间，常常是早上5点多就开始加工，晚上8点多才关机器，一天至少工作13个小时，特别是进入10月份发货，仓储部更是24小时待命，连夜发车。一天仓库去了大小车辆共计21辆，4000平方的晒场上停满了车，发货一直到次日凌晨4点，一天发货辆达到100万斤。）

仓储加工中心就是公司最大的后方阵地，虽然这里条件艰苦，挑战巨大，但公司利益面前，接受这个任务，我们就没有推脱的责任。没有措施免谈管理，没有计划如何工作。今年仓储加工中心的工作重点在以往“储藏保值、加工增值”的基础上又增加了一条“保证出货”，从6月份仓储部入驻加工中心，我们就围绕这三点展开工作，从思想和制度上，对管理进行深层挖掘，以达到生产把好安全关，入库把好验质关，加工把好质量关，出库把好数量关的目的。

（1）潜移默化的对工人进行安全质量意识的教育

思想是行动的先驱，为了把握好这几个至关重要的关卡，我们在仓库张贴

安全质量标语，并在生产、生活中不断向工人宣讲“时时事事千万注意安全，防止有命挣钱没命花”、“爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕”、“你对违章讲人情，事故对你不留情”、“自己都不想买的种子不是好种子”等一系列通俗易懂的语言从思想上对工人进行人身安全和产品质量的教育，从而为工人良好自觉意识的养成和后期工人的自我管理奠定了非常不错的基础。

（2）建立种子的入库、加工、出库以及账务的备案核查制度

种子是公司的最大财产，本着“储藏保值、加工增值、及时发货”的原则，我们将种子的管理细分为入库管理、加工管理、出库管理和账务四方面，并建立备案制度，坚持“日事日毕”，做到了“不收不良品，不做不良品，不出不良品”、账目清晰，维护了公司信誉，保证了公司利益。

种子入库方面，坚守车车抽检，严格按照质检部门的检测结果，进行验收，并填报入库检验日报表并备案以便日后查询，从而利于公司从源头把握种子质量。

种子加工方面，一是坚持换一个品种彻底清理一次精选设备，保证品种的纯度。二是坚持半小时巡查制度，保证选种质量的稳定，并及时填报种子加工过程检验日报表并备案，以便随时掌控每批次种子精选质量，服务于公司的市场操作，并为日后查询提供依据。附件1

种子出库方面，为了及时准确掌控种子成品的库存情况，建立种子出库日报表专人负责制度。即种子从成品入库开始就登记上日报表，一个客户一个品种一减，只要该品种存在库存，就坚持一日一清点，如实填写报表，直到该品种库存为零为止。附件2

账务管理方面，坚持日账日上日核制度，保证仓储账目的清晰准确。一个

清晰地仓库账目，显示着仓库种子入、出库的历程；一个数字准确的仓库账目，保证着公司一丝一毫的利益。公司一个销售季节下来，种子入库单和出库单加起来近600张单据，每天每张单据都必须如实、及时、准确的做到日账日上日核，不敢有丝毫的懈怠，常常做完这些都已是深夜。虽然很累，但我心里睡着踏实，我今天的工作完成了。

（3）建立多渠道组织工人制度

什么事最完美的工作方案？答案是：永远拥有一套备用方案的方案才是最完美的方案。同样我们在工作中也要建立这样的制度，如果情况发生突变，我们可以马上启动新的方案，以备不时只需。今年我们平时就多方面联系附近村庄的工人（有王村的、孟城的、西圈的等），以防备发货量大时，用人只需。今年有一天仓库发货量达到100万斤，这在平时都是不敢想的，但在那一天这些平时联系的工人都帮上大忙了，保证了及时发货。

（4）建立秕麦竞价、定金销售制度

随着市场小麦商品粮的上涨，秕麦这两年也逐渐走俏。对于这一行情，仓储加工中心在报经公司领导同意后，建立了秕麦的竞价、定金销售制度（即价高者得，定金者有），从而实现了公司利益的最大化，体现了仓储部“储藏保值”的理念。

小记：6月—10月，仓库最忙的那段时间，牛主任住在了仓库（经常失眠），张辰住在了仓库（感冒了仍然工作），天兴住在了仓库，春荣住在了仓库，居正也住在了仓库，我更是在仓库从6月x日——10月x日住了126天，公司有的客户到仓库看到这种情况戏言：不敢想象，这么长时间呆在这里就跟住监一样，维特公司给你判了半年刑。有次发烧39度，30多度的气温浑身发冷，打完

点滴回到仓库11点多。谁说我们不想回家，我们都想，但公司利益面前，我们只能选择埋头工作来忘却想家的思念。

三、11、12月份的公司种子加工数量的全面整理汇总阶段

11月份公司种子销售工作全面结束，回到郑州在李总的领导、帮助下又开始了公司种子加工数量的全面整理工作。20xx年公司仓库共计入库毛麦数量为11007656斤，自然损耗0.4%，圆满完成公司年初定的任务。

紧紧张张、忙忙碌碌一年，这里艰苦的环境，困难的条件磨练了我们坚强的意志，铸造了我们不屈的性格，提升了我们卓越的能力，更给予了我们在以后工作中战胜困难的勇气！再次感谢中心、公司领导在工作中对仓储加工中心的信任与帮助，虽然今年这一销售季节结束了，仓储加工中心的工作结束了，但我们的心并不停滞。因为在工作中没有做到的地方，做得不够好的地方，还请中心和公司领导多指导、多批评，我们也将再接再厉，不断改正，完善自我，提升管理技巧，为公司的更好更快发展而努力工作！

相信公司的明天会更好！

河南维特种子有限公司

仓储加工中心

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年中心工作总结

秩序维护中心年度工作总结

秩序维护中心主管 韩向臣 20xx年x月x日时光悄悄流逝，不知不觉，我们即将牵手踏进新的一年，秩序维护中心在公司上级领导的关怀和指导下，在相关兄弟部门的帮助支持下，较为圆满的完成了上级领导安排和职责赋予我们的各项全年工作。全年各岗统计检查物品外运720余次、巡逻岗位阻止、检查钓鱼人员240余次、各进出岗位制止各类拾荒、流浪、推销等外来人员150余人次、处理各类突发事件20余次、组织培训和会议24次、军事训练90余次、各类临时外派30余次。秩序维护中心现有人数26人，分布岗位 16个，我秩序维护中心全体人员能端正态度、统一思想、以实事求是的战略方针决策坚决执行和完成公司领导交予的各项工作、任务。

一、全年主要工作总结

1、秩序维护工作是一项特殊的、并具有一定危险性的工作。我中心始终秉承严肃认真的工作态度，但同时也要灵活处理好与员工之间的关系。干好日常看似平淡的工作。力争在日常工作中不出或少出纰漏。为了能够完成公司领导交给我们的每一项任务，做到让领导放心。为此，我中心今年从以下几个重点抓起：

<1> 队伍建设

作为一个服务于球会、开发和物业的三向秩序维护队伍，中心的方针就是抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设，只有抓好员工的思想教育、素质教育才能落实好员工的工作责任意识。只有这样才能使员工真正懂得服务的目的和性质。平时注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。中心根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在下班、班会、中心例会上插入思想教育的以会代训，与队员谈心，交心，典型案例教育，灵活多样地实施思想品德的教育。我们坚持每月不定时的召开中心会议。充分利用会议与队员交流，剖解正反案例，灌输我们物业为客人服务的宗旨。同时在会议时对工作突出的员工及时进行表扬，对较差的员工及时进行教育和谈心使其能够认识到自身的缺点

和不足加以改正，同时对员工进行严格的纪律教育，尤其是我们各进出区域的值班队员，日常执勤接触人多面广，更加要做到这一点，正因为中心多次的开会学习，强调公司纪律和岗位职责，使得我们的员工都能够做到这一点，能做到为了公司而损失个人的利益来维护公司的荣誉。

<二>日常执勤

由于秩序维护工作的特殊性，我们是公司的最前线也是公司的第一窗口，中心一直要求秩序维护人员必须有优质的服务理念和对突发事件及时有效的解决方法。我中心始宗以公司的“业主至上、服务第一、依法管理”原则来管理中心的队伍，每位员工都能以踏实负责的心态对待工作，不断提高业务技能，按照岗位要求履行自身的使命职责，确保别墅区安全良好的生活环境、球会公司稳定有序的运营环境、开发公司温馨和谐的工作环境。在日常工作中，队员积极主动学习业务知识，互传经验，共同努力，建立了良好的氛围。

<三> 治安安全

秩序维护中心在日常执勤中始终坚持按照公司制度抓好检查工作，每天雷打不动对管辖区内的重要设施和重点区域进行检查，由于管理区域大、中心人员少的因素，为了保障安全无事故。确保区域安全，中心制定了一系列工作计划。根据不同时期确定不同的重点区域采取不同的巡逻方式和巡逻路线，如采取步行巡逻、电动车巡逻、定点巡逻、不定时巡逻等，使外人无法了解中心的巡逻方式和时间，对闲杂人员、可疑人员、钓鱼人员及时盘问、跟踪、清理，将安全隐患消灭在萌芽状态。有效的预防了各类事件的发生。中心并在今年x月份球场巡逻时抓获1名嫌疑人，交公安机关处理。在维持公司秩序方面，中心先从各小区门岗和道路进出口车辆检查开始，规范员工执勤标准做到文明执勤、依法执勤。有效地做到进入有询问、外出有检查，对物品严格落实外运有单，无单禁运的原则保证了公司财产和区域物品的安全，经过全体队员的共同努力，辖区内未发生治安刑事案件，确保了公司的正常运营。

<四>消防安全

火灾预防责任重于泰山，消防工作始终都是我中心工作的重点。为了把消防工作做

好，为安全经营保驾护航。中心以“预防为主、防消结合”的思想方针，确定中心主管是中心安全第一责任人每位队员都是义务消防员。每周组织一次防火检查，及时消除火灾隐患。每月对辖区内的消防设备、设施进行检查、维护、保养，在今年x月份对区域内的灭火器材进行了年检及加压维护。并制定严格的消防预案组织员工进行消防灭火演练，使每位队员都能够在遇有火情时做到不慌乱、有条理的处理。在今年的几起火灾处理时都发挥了关键性的作用。在火灾初期进行扑灭，未给公司财产造成损失。由于做了细致防控工作，全年消防安全状况良好，未发生消防安全事故。

<五>业务培训

为了建设一支高素质的秩序维护队伍，中心严格按照20xx年初制定的年度安全培训计划并参照行业规范对维护员进行专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件处理程序等，通过讲解、点评、交流使维护员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升，并分阶段、分内容进行考评，通过培训维护员整体素质提升了、服务水平提高了、业主满意度提高了。由于中心队员的业务技能过硬，今年球会组织的多次赛事保障工作都圆满完成，尤其是5月份的VOLVO赛事中心队员充分展示了良好的维护员形象和业务素质以及不怕苦、不怕累的精神，得到了球会公司的认可和主办方的赞扬，为公司赢得了赞誉。

2、本年度工作不足方面

<1>个别队员在处理突发事件上，有时还不够灵活。

<2>部分员工安全意识，法律知识淡薄。有许多事情只知道被动接受、执行，而不知道为什么要这样做。

<3>个别队员们思想麻痹、安全意识和责任心不强，惰性太大。没有积极发挥自己的主观能动性。

<4>部分人员值班期间不够严肃，对自己的仪态没有足够的重视，部分人员值班期间接打电话，使用手机，看与专业无关的书籍，吃东西等。严重者有带酒味上岗的现象 由于每个人都不一样，不可能要求每个人都能够自觉的把工作做到尽善尽美、尽职尽责。如果想改进和提高工作，还需在上级领导的带领下，通过我中心全体成员的共同

努力不断完善和不断升化。

二、对明年的工作得展望和计划

20xx年度的工作接近尾声，即将将踏上20xx年新的征程。新的一年意味着新的起点，新的挑战，一定努力开创一个工作新局面。在这一年当中，我中心全体同志能够保质保量的完成工作，在工作中可以说有得有失。在新的一年里，我中心全体员工决心更上一层楼。把过去做的不到位的地方做的更全面，以新的高度、新的要求、新的面貌为标准使整个中心的工作达到一个新的层次。

首先，在原有的基础上提高各班队员的各人素质和修养。丰富工作经验，提升工作能力，让中心变成在公司内部具有一定标榜形象的示范队伍，做到工作合理化，值班积极化，考勤严格化，班队长正规管理化。

其次，让我中心成员能够认真做好本职工作，积极上进。并树立正确职业观和人生目标方向。保证岗上值勤理念化，保证人员素质和形象的焕然一新，确保中心队员都能做到认真、务实、团结、奋斗的积极向上主义。灵活应用一切好的工作方法和工作经验，取掉原有的单一和呆板教条，争取把我中心建设成鸿铭物业有限公司一支强有力的安全保卫骨干力量。