技术科工作总结

20xx年度工程技术科工作总结

20xx年一转而逝，预示着新一年的到来，在即将过去一年中，在公司领导层的带领下，同时在工程科全体成员的共同努力和各部门的支持、配合下，基本完成了年度工作计划。科室工作总结基于科室每一份子的努力工作，围绕董事会、公司年初制定各项目标，进行回顾整理总结和比较对照。总结中涵盖了科室工作的不足与职工工作中的心得与体验，通过工作总结反映出本年度工作完成情况，为xx年度工作进行指引。

一、科室建设

按科室岗位分内勤、外勤。内勤主要负责项目前期开工#b@2、竣工存档以及工程资料和工程管网信息平台管理使用、维护更新；外勤主要以项目为主，按建设工程以业主现场代表的模式进行管理。本年度考虑到工程建设任务紧、项目多，科室内新老职工通过老同志带新同志、AB角工作制方式，为科室主要职责的开展提供坚实的基础和保证，在工程建设管理过程中互帮互助达到共同进步的目的。

二、工程建设计划实施情况

1、继续完成城网一、二期工程

城网一期2号泵站除管理房推迟建设和种植绿化绿化外，配电房、集水井、管道、设备已全部完成，设备已调试完成具备通水条件，今年完成投资70万元，累计完成333万元。

城网二期5#泵站及出水管工程，可研于xx年x月x日完成，初设xx年x月x日完成，施工图xx年x月递交。土建和监理招标工作分别于4月x日和9日完成。完成0.5公里管道，泵站已基本完成。可设备调试及验收工作，本年度完成投资631万元，累计完成投资7931万元。

2、完成姚庄污水工程建设

该项目是浙江省百亿生态考核项目，经省发改委列入20xx年省重点建设项目，经过项目报批、中试、施工图设计、土建安装招标、设备招标，现已完成主干管9公里，泵站2座，基本完成厂区土建工艺主体部分、工艺设备安装、附属工程安装等，完成投资8390万元；于5月x日开始进行了通水调试，9月份开始试运行。 4月x日完成姚庄工业区（昱辉阳光等企业）污水外排；目前姚庄污水处理厂调试处理最大量已达到10000多吨/日，且出水水质达到设计要求。

3、完成嘉善干窑镇污水输送管工程

完成了干窑污水输送管工程（南星路—伍子塘）：污水输送管约

2.9公里，累计完成投资约471万元；干窑镇污水输送管工程二标段：污水输送管约3公里，一座泵站2.08万M3/d，累计完成投资约630万元。

4、继续完成城市南片污水处理管网工程

南片可研于xx年x月x日批复，初设于xx年x月x日批复，施工图于xx年x月份递交。完成了今年计划实施的部分：沪杭高速至白水塘路段，管道约4.285公里；大云泵站至沪杭高速段，泵站一座（1.3万M3/d），管道约1.82公里，泵站1座；惠通泵站至沪杭高速段，泵站一座（1.0万M3/d），管道约1.5公里，泵站1座。累计完成投资约1398万元。

5、积极做好嘉兴污水二期嘉善支线工程（嘉善增容工程）嘉善县城区污水处理增容工程，可研于xx年x月x日批复，初设于xx年x月x日批复，施工图于xx年x月份递交。于4月x日和9日完成监理招标，5月x日完成土建施工招标，现已完成管道1000米；管理房主体全部完工。累计完成3068万元（含20xx年对嘉兴投资的2034万元资本金）。

三、工程管理

1、认真做好工程前期调查工作。工程前期配合设计、环评、勘察单位做好泵站选址、项目环评报告、泵站布局、管线接口摸底调查等一系列前期准备工作，顺利完成了各项目可研、初步设计报批工作及施工、监理招投标工作。

2、认真完成档案的收集、分类、整理、建档工作。建立了南片污水管网收集项目（大云泵站至沪杭高速段、惠通泵站至沪杭高速段、白水塘路至沪杭高速段）、干窑镇污水输送管项目（一标、二标）、嘉兴城网二期嘉善支线泵站、城网二期5号泵站7个新建项目的工程前期资料及设备招投标资料，还进一步完善姚庄污水处理厂、2号泵站谈公路、开源路进水管工程、浒弄小区雨污分流改造工程、2是泵站和柳溪路污水管工程等十余个工程的档案，保证了工程归档材料的完整、准确、系统。归档材料做到了分类明确，组建合理，目录登记清楚，案卷标题简明扼要等要求。

3、认真做好工程证件办理和工程验收、存档工作。在新建项目开工前及时办理了规划许可证、中标通知书等一系列前期准备工作。工程招投标工作完成后及时圆满的完成了建设工程廉政合同、建设工程安监、建设工程质监、建设工程施工许可证、公路挖掘许可、道路挖掘许可等各类与项目相关的施工证件的办理。由于大云、惠民、干窑、5号、支线泵站的土地征用、防雷设计审核不符规定、施工单位未按时办理进善备案、安监手续等问题一系列导致无法按时完成质监登记手续、施工许可证。另外，还完成了善东路污水管工程、谈高路（白水塘至相家堰）污水管工程、浒弄小区污水管、嘉善泵站进水管工程、零星工程等8等个工程的工程存档、备案工作。

3、工程建设管理中，与监理、质监部门对工程进行质量管理，做到工程质量合格，无重大质量事故。在施工中严格按照规范、施工

方案组织设计和设计要求，按图施工，如有变动则在业主、设计、监理同意后，由设计单位出具设计变更单。

4、在工程建设管理的安全方面措施到位、办法有效、无重大安全事故。施工中严格要求施工队伍在施工时以文明施工、安全施工、质量第一的原则展开，施工前摸清地下情况，在确实没有障碍物的情况下开挖，遇到交叉管线，采用人工开挖，确保了管线安全施工。

5、各工程通过招投标有效的控制了各分项工程的投资，在确保工程质量及技术标准下，降低了投资成本，为企业的建设、有序运行奠定了一定的基础。

6、全年度工程建设中，始终坚持文明施工、科学管理、合理规范工程建设，全年县长热线、人大意见无投拆。

四、对外污水设施建设质量监查工作，在政府投资性建设污水项目的对外管理中，通过相关职能部门、姚庄镇、新城管委会、开发区、城发公司、业主等的支持和配合下，对姚庄镇、阳光东路、阳光东路延伸段、阳光西路、开源路、农商路、世纪大道等污水设施进行技术质量标准查验及验收工作。分别争取事先介入，事中参与控制，事后检验有效严格到位。逐步改善、理顺、提高污水设施建设方的思想观念、行动，同时为整个污水城网干管网。

五、科室积极配合公司做好公司的项目库建设，按时编报公司、局等相关工程报表和工程建设计划，同时做好污水专项规划的编制准备工作。

六、继续完善和拓展污水设施信息平台建设工作。在原有污水井数据基础上，修改测量所得的标高值，录入了入网企业200余家。进一步完善了地理信息系统。

二00九年度工作计划

1、续建项目

嘉善城网二期计划完成4公里污水管道（工程计划根据新城道路框架实施进程具体安排），计划完成投资320万元；

嘉善县城区污水处理增容工程计划完成工程竣工验收，计划完成对嘉兴资本金投资3233万元（该块资金由县财政安排）；

2、新开工项目

城网一期在线监测及中控设备：计划完成2座泵站的在线监测及中控设备，计划完成投资约280万元。

城网二期在线监测及中控设备：计划完成3座泵站的在线监测及中控设备，计划完成投资约420万元。

姚庄污水处理中水回用工程：计划进行中水回用市场调查等前期准备，计划完成投资30万元。

20xx年工程科在忙碌繁杂的工作中不断健康成长，从建设项目的产生、建设、验收、归档无不体现了全体人员的辛劳。全体科室人员团结合作、开拓创新、任劳任怨、取长补短，在新的一年中将以饱满的精神面貌迎接新的挑战，发挥科室在公司的职责。

工程技术科

20xx年x月x日

第二篇：技术科工作总结

技术科20xx年工作总结不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧交替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。

技术科在这一年里工作情况如下：

一、日常工作

1、对厂内各车间的操作规程、工艺技术指标、产品质量指标、装置运行记录等技术资料进行重新建立并存档，同时针对工艺及产品质量的监督出台相关的考核细则，并定期进行监督检查工艺及产品质量指标的执行情况。

2、对厂内各车间组织培训并制定具体培训计划。现已经培训5000人次以上。并且每三个月进行一次综合考试，对成绩优异的员工给予奖励，成绩差的员工给予处罚，这样既调动员工学习的积极性又提高员工的技术水平。

3、厂内新建一套与芳构化联合装置配套的3万吨/年脱硫装置，四月开始施工，现在已经建成，水压试验已经完成，脱硫所使用的催化剂已经到货，随时准备投入生产，针对新工艺、新装置，技术科查阅了大量的技术资料，对岗位工人进行了相关的技术培训，确保装置能够顺利开工。

4、15万吨/年液化气综合利用项目中的芳构化装置已于20xx年x月进行试生产，现在装置生产运行正常，随着试生产的进行也暴露出很多问题，技术科针对不合理部位进行了统计备案，在下一个检

修期进行技术改造。

二、厂内项目改造工作

1、厂内产业升级改造项目由吉林石油化工规划设计院进行设计。该项目包括：常压装置自控系统、油品储运系统、给排水系统等。常压装置的自控系统现已安装完成并投入使用，至今自控系统运行平稳；油品储运系统改造还包括：储罐功能划分、长输管线配置、公路栈桥、铁路栈桥等，油品储运系统的项目还在设计，其中部分已经完成并且正在施工；给排水系统改造还包括：消防水管网、污水管网等，其中装置区内的消防水和污水现已铺设完成并且投入使用，同时通过消防部门验收。

三、节能增效工作

1、为了更好的节能减排，技术科提出节水技改方案，把从物业来的新鲜水管线和空压站空压机冷却水回收系统进行改造。原有新鲜水管线直接配到新除盐水装置，新鲜水来水流量是100t/h，由于锅炉用水量的限制，需间歇制水，每天有10小时不进行制水，这样大量水排入下水，造成很大的浪费。按照每吨新鲜水6.0元计算，每年冬季会造成90万元的损失。经过研究将物业来的新鲜水管线直接配到除铁锰罐，然后再进入新鲜水罐，这样既能保证水量和水质又能避免浪费，此技改项目已经完成实施并收到预期的节能减排效果。原有空压站冷却水没有回收系统，大量冷后新鲜水要排掉，一台空压机正常运转每小时需要5吨水，为满足生产必须保证有三台空压机正常运转，每天要排掉360吨水，按照每吨新鲜水6.0元计算，每天会损失

2160元。经过研究空压站空压机冷却水将新鲜水冷却系统改为循环水冷却系统。将新鲜水冷却系统改为循环水冷却系统，该工艺不存在排水问题，既减轻污水管网的负荷，同时也避免新鲜水的浪费。

2、新循环水投用：每小时节电280×2-315=245千瓦，每年可节省资金245×24×300×0.77=135.828万元。

3、由于实现精细管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714万元；芳构化车间开工期间，克服人员新没有工作经验等不利因素，使芳构化收率在短期内由95％升至97％，开工两个月可实现增效200×2％×60×600=144万元。

四、对外工作

1、大庆科技计划项目的申报由技术科和设计管理部共同参与填写并上报，申报项目包括有15万吨/年液化气综合利用项目和80万吨/年柴油加氢项目，现在已经上报完成并通过初审。

2、国家发改委对炼油企业下发的炼油企业普查文件，要求针对企业自身的基本情况进行上报。上报工作由技术科、财务科、综合办等相关部门共同完成，并且经过三次会议讨论，已经确定上报企业基本信息和一些相关数据，现在上报工作已经完成。

3、配合550项目与法国埃克森公司、洛阳院、北京是石科院、抚研院等公司、院所进行技术交流，确保大项目的顺利实施。

以上是技术科一年来的工作情况介绍，对在工作中出现的问题和纰漏，我部门会及时做出调整并且查找自身原因，确保在以后的工作中不会再出现同样的问题。

20xx年技术科工作计划如下：

一、针对各生产装置在上一个生产周期中存在的工艺问题进行汇总，并且在下一次检修过程中把这些问题及时处理掉，确保装置能安全平稳运行。

二、对厂内还没有完成的改造升级项目继续跟踪，在这过程中发现的问题及时与设计院沟通，确保改造项目能如期完成。

三、配合培训中心搞好员工的技术培训工作，加强装置操作人员理论和实际培训，提高岗位人员理论、实际操作技术水平，为装置能安全平稳运行提供保障。

四、加强对各生产车间运行记录、产品质量指标、工艺指标的执行情况进行监督和检查，并且严格执行《工艺、质量监督检查考核细则》。

五、加强各职能科室之间的协作，快速高效完成领导下达的任务。

六、加强能源管理。对各车间水、电、汽、风的使用实施监督。并对各车间的跑、冒、滴、漏等现象严格按照《能源管理办法》进行考核。

七、技改项目

1、针对厂内生产装置能源再利用，计划将催化瓦斯一部分供常压车间，另一部分剩余瓦斯引至芳构化车间，芳构化车间自产瓦斯一起作为加热炉燃料，预计上述改造实施后一年可节省1280万元燃料费。

2、计划对油品罐区蒸汽系统进行改造，该项目实施后每小时可节省蒸汽10吨，预计全年可节省资金800万元。

回顾这一年的工作，对我们来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我们得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，我们为能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；我们会继续发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的为公司发展贡献力量！

第三篇：技术科工作总结