编号：SCZJ-20xx-06

河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿

生产技术科六月份工作总结

永宁煤化生产（06）期

生产技术科

20xx年x月二十七日

永宁公司生产技术科20xx年x月份工作总结

生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，较好的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科六月份的工作进行总结，具体内容有以下几个方面： 一、采掘管理

1、采煤管理

（1）产量：我矿6月份原煤产量计划3.3万吨，实际完成产量1.4万吨，完成计划的42.4%。

（2）2202工作面原煤产量计划3.0万吨，实际完成产量1.3万吨，完成计划的43.3%。

（3）加强采煤工作面采空区顶板管理力度，防止采空区悬顶面积过大引起事故。

（4）加强对采煤工作面采空区防灭火管理，防止采空区遗煤自然发火。 （5）加强2202采煤工作面机电设备的管理力度，减少机电运输的影响时间，确保工作面生产任务的完成。

2、掘进管理

（1）掘进进尺：我矿6月份掘进进尺计划250m，实际完成进尺220m，完成计划进尺的88%。

（2）开拓进尺：我矿6月份开拓进尺计划50m，实际完成进尺40m，完

成计划开拓进尺的80%。

（3）加强2204皮带顺槽综掘工作面质量标准化管理力度，保证工作面安全生产，确保本月生产任务的完成。

（4）生产技术科加大对22#煤采区轨道下山掘进工作面的现场指导力度，保证我矿开拓工程进度。 二、地测防治水管理

1、地质防治水

（1）本月由生产技术科牵头组织了矿井“雨季三防”抢险救援演练，通过此次演练，锻炼了职工队伍，提高了职工对矿井重大灾害的防范意识、自主保安意识和对井下避灾路线的熟悉程度。通过职工之间的协同工作增强了团队精神。

（2）本月由生产技术科组织两次矿井防治水检查，对井下排水系统、水患进行了彻底的检查，并及时将检查的隐患进行整改，确保矿井的安全生产。

2、测量管理 （1）地面沉降观测

本月x日，生产技术科专业测量人员对矿区地面建筑进行了沉降观测，并收集观量数据，通过对数据分析，确定建筑物基本无沉降变化。 （2）井下测量

1本月生产技术科加强对2204○

皮顺车场掘进工作面贯通前的测量管理

工作，确保了2204皮顺车场的安全精确贯通。

2继续坚持对开掘掘工作面的中线校验、沿伸工作，确保掘进工作面按○

照设计方位正常推进。 三、“一通三防”管理

1、本月在生产技术科的指导下，以及通修队的积极配合下，最终安全顺利的完成了斜风井防爆门的安装和完善。

2、加强采煤工作面束管检测系统的管理和完善，确保工作面安全、稳定、持续生产。 四、矿井顶板管理

1、本月生产技术科积极组织矿井顶板专项检查，共计检查出顶板隐患13条，并按照规定及时整改完毕，本月矿井杜绝了顶板事故的发生。

2、本月生产技术科加强了对2202采煤工作面顶板检查力度，特别加强了对采煤工作面支架初撑力的监测，提高了采煤工作面的工程质量和安全生产系数。

五、地面土建工程

1、在生产技术科的监督和指导下，以及施工队的积极配合下，初步完成了我矿宿舍楼的地下排水管道德安装工程。

2、在生产技术科的指导下，本月我矿顺利完成了地面储煤场的破碎机基础浇筑和安装工程。 六、工作中存在的不足

1、人员主动管理意识不强，考虑问题没有超前意识。 2、个别人员思想浮躁，工作标准掌握不细。 七、七月份的工作重点

1、加强对2202采煤工作面的工程管理力度，加大生产技术科管理人员对2202采煤工作面的现场指导力度，确保工作面生产任务的完成。

2、加大对机运队的管理力度，确保22#煤采区胶带下山强力皮带正常运转，杜绝机电事故影响。

3、加强22#煤采区轨道下山掘进工作面的管理，确保开拓工程的进度，争取早日完成永久水仓工程。

生产技术科

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年度4月生产技术科工作总结

编号：SCZJ-20xx-04

河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿

生产技术科四月份工作总结

永宁煤化生产（04）期

生产技术科

20xx年x月二十七日

永宁公司生产技术科20xx年x月份工作总结

生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，较好的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科四月份的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：

一、采掘管理

1、采煤管理

（1）产量：我矿4月份原煤产量计划3.5万吨，实际完成产量3.5万吨，完成计划的100%，超计划0.0万吨。

（2）2202工作面原煤产量计划3.0万吨，实际完成产量3.1万吨，完成计划的103.3% ，超计划0.1万吨。

（3）生产科专业技术人员加大下井力度，加强两方面现场管理，一方面监督采煤工作面采高和浮煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单，要求及时整改。通过以上管理，工作面原煤回采率和工程质量有了明显提高。

（4）要求综采队学习开掘巷道文明施工标准，并在现场落实过程中克服不足、寻找差距，通过不断的强化现场管理，使采煤施工现场管理得到了进一步规范，区队管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场环境及文明卫生大大好转，使采煤系统管理水平得到了整体提升。

2、掘进管理

（1）掘进进尺：我矿4月份掘进进尺计划300m，实际完成进尺350m，完成计划进尺的116.7%，超计划50m。

（2）开拓进尺：我矿4月份开拓进尺计划50m，实际完成进尺50m，完成计划开拓进尺的100%，超计划0.0m。

（3）通过采取专门措施，及时调整掘进工程部署，缓解采掘接替压力，重点确保2204掘进工作面施工，在政策上、组织上、经济上、材料上向重点工程倾斜，保证了重点工程的施工进度，为采掘正常接替奠定了坚实基础。

（4）为切实搞好掘进工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了掘进标准化工作体系，并加大现场检查力度，狠抓现场落实，通过督促区队不断强化标准学习，落实各项规定，掘进工作面现场质量标准化得到了明显提高。

二、地测防治水管理

1、地质防治水

（1）为防止突水事故发生，生产技术科专业人员继续坚持每月月初编制各采掘工作面水文地质预报，以确保各采掘工作面安全生产。

（2）狠抓掘进工作面探放水制度落实，要求严格执行“先探后掘，探三掘一”原则。

（3）继续监测井下各出水点涌水量，收集基础地质资料绘制掘进巷道地质素描图，并进行整理、分析、归档。

（4）加强对采煤工作面采空区涌水情况进行监测，确保工作面安全生产。

（5）加强矿井防治水检查，本月生产技术科共计组织矿井防治水专项检查两次，并及时将检查隐患进行整改，有效提高了矿井水害防治能力。

2、测量管理

（1）地面沉降观测

生产技术科继续指派专人坚持对单身宿舍楼的沉降、裂隙及位移进行观测，同时，又将地面沉降观测工作范围扩大到整个矿区地面建筑，建立了矿区地面建筑沉降观测系统，并准时收集观量数据，以便准确掌握变化量，提前做好预防工作。

（2）井下测量

1为保证2204皮顺车场弧线段掘进工作高标准、高精度完成，在测量技○

术方面，经生产技术科全体技术人员共同努力，改进了传统的掘进弧线段“切线法和弦线法”测量技术，构想出了“一次通视法”测量方法，此测量方法不仅消除了传统 “切线法和弦线法” 多站测量造成系统累计误差，而且简化了测量工作，节约了测量时间，提升了测量工效，提高了测量精度，且在2204皮顺车场弧线段掘进实践中，取得了显著效果，20xx年x月x日，2204皮顺车场顺利、成功、圆满、高标准的过渡了弧线段。

2坚持对各掘进工作面的中线校验、沿伸工作，确保掘进工作面按照设○

计方位正常推进。

三、“一通三防”管理

1、为搞好“一通三防”工作，从源头抓起，生产技术科严格实行“一通三防”质量标准化考核细则，对矿井各单位的“一通三防”质量标准化进行考核，通过实行各单位的“一通三防”质量标准化与其“奖罚”挂钩，充分调动

了各单位的工作积极性和主动性，确保了我矿“一通三防”工作顺利和深入展开。

2、加强矿井“一通三防”检查力度，本月生产技术科共计组织矿井“一通三防”专项检查两次，并及时对检查隐患进行整改，有效提升了矿井抗灾害能力。

四、矿井顶板管理

为防止矿井顶板事故发生，确保矿井安全生产，除日常检查外，本月生产技术科共计牵头组织矿井顶板专项检查两次，检查中特别加强对2202采煤工作面上下端头顶板和采空区悬顶情况，以及开掘工作面顶锚支护情况的监督管理，本月我矿继续实现了“零冒顶”目标。

五、地面土建工程

在生产技术科的监督和指导下，本月我矿灌浆站基础得到了顺利浇筑和部分灌浆设备安装；另，为进一步优化矿区道路建设和地面煤流运输系统，在矿领导的指导下，生产技术科专业人员通过精确测量，初步完成了新建办公楼前道路平整工作和煤流系统基础浇筑工程。

六、工作中存在的不足

1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强，平常管理还存在作风浮漂现象。

2、回采监督管理工作需加大工作力度，严格从现场监督方面保证我矿的煤炭回收管理工作。

3、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。

4、在矿井技术优化方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。

七、五月份的工作重点

1、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。

2、进一步加强煤炭回收管理工作，切实将我矿的煤炭回采率提高上去。

3、加强基础工作管理，继续完善、更新、填绘各种图纸资料，检查和评比作业规程及措施，为生产管理提供可靠的技术支持。

4、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。

5、制定有效措施，努力完成矿下达的各项工作任务。

总结：生产技术科4月份在矿领导的带领下，担起责任，完成本职工作，充分发挥了技术支持作用，较好的完成了各项工作，取得了一定的成绩，积累了一定煤矿技术管理经验，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展自我批评，努力克服困难，一步一个脚印成长起来。生产技术科要不断创新，锐意进取，坚决完成矿安排的各项工作，力争使生产技术科成为我矿的排头兵，为圆满完成20xx年的生产任务贡献自己的力量。

生产技术科

20xx年x月x日