新建糟场项目效能监察

20xx年x月x日新建糟场项目正式开工，该项目施工工期为20xx年x月至20xx年x月，比计划6个月工期提前了2个月，高效的完成了公司的任务。项目成立初，厂纪委从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作体制，努力探索效能监察工作切入点、找准关键环节、把效能监察工作深入到企业中心工作各个角落。主要体现在以下几个方面：

一、施工进度管理

1、在施工前，我部领导多次会议研究，成立项目领导组，加强组织管理，为施工开始后的高效运行打下基础。

2、项目自组建成立后，前期工作本着早动早主动原则，围绕项目生产经营开展工作，积极完成三通一平工作，使施工队伍顺利进场。

3、项目领导组采用科学合理的施工组织方案，交叉施工、节约工期。在施工进度过程中严格把关，质量、速度两手抓。

4、该项目施工工期短、任务重，为了推进施工进度，合理采用昼夜加班的方式。

二、施工质量管理

1、加强监理管理工作，要求监理昼夜旁站监理，保证施工质量与进度。

2、积极协调各个相关部门工作，定期检查工地工作。

3、与使用单位实验分厂积极沟通，明确建筑的使用功能、完善设计方案。

4、定期开展监理会议，三方（甲方、监理、乙方）就糟场建设工作进行开会讨论，积极沟通协商，高效高质的完成糟场建设任务。

三、设备采购管理

1、项目领导组成员积极对需购设备进行考察调研，在质量、价格方面严格把关，力求性价比最高的设备。

2、为了满足实验分厂生产周期要求，积极与设备销售公司协商，在最短时间内使设备进厂，不延误生产需求。

在领导组的带领下，我部高效高质的完成了糟场迁建项目。没有延误公司的生产使用需求，完成了公司的任务。同时，我们也会继续加强效能监察工作，总结经验教训，为以后的工作打下坚实的基础。

 

第二篇：效能监察总结

第一炼铁厂二00五年效能监察

工作总结

20xx年，第一炼铁厂纪委在公司纪检监察工作的总体部署和厂党政的正确领导下，紧扣厂党政工作重点和难点，坚持从严治党、从严治干的方针，大力推动党风廉政建设，积极参与企业的各项改革和生产管理，把纪检监察的保证监督作用融入到企业生产经营工作中，渗透到各环节，有力地促进了企业的健康发展。

总结一年来效能监察工作，我们主要做了： 一、选准目标，加强管理

选准目标是搞好效能监察工作的关键。从xx年厂纪委对进厂原燃料实施交通监察以来，通过建章立制，强化管理，严格操作，已改变了过去那种管理不严和执行制度不到位的现象。有力地促进了企业生产经营的发展。取得了明显成效。高炉生产是七分原料，三分操作。可以说，进厂原燃料质量的好坏将直接影响高炉的生产和经济效益的提高。决定着第一炼铁厂的生存和发展，因此加强对原燃料的管理，对提升第一炼铁厂经济

效益具有非常重要的意义。

厂纪委紧紧围绕这一工作重点，继续把加强进厂原燃烧管理作为二00五年效能监察项目，制定工作方案，明确监察内容、监察目标、监察要求，在此基础上成立了由纪委书记任组长，主管副厂长任副组长，有关科室和车间党政负责人组成的效能监察工作小组，小组内部分工明确，责任到人，做到谁主管谁负责，明确组织机构健全并落实到位。

二、制定措施、严格监督。在实施效能监察的中，厂效能监察工作小组结合本厂实际，着重抓好工作，效能监察小组针对进厂原燃料管理中存在有章不循的现象，先后建立和完善了从进厂原燃料采购、供应、验收、结算等有关规定，并制定了各项制度，要求质检人员严格按照各项规定操作，为切实落实好各项规定，防止不正之风的发生，在原料车间聘请了4名同志担任义务监察员，负责对取、制样全过程进行监督。与此同时，效能监察小组不定期地检查、采取跟踪监察、跟班监察、现场监察，出现问题随叫随到，真正做到效能监察工作不出现漏洞，不留死角。

三、发挥作用、取得实效。通过对进厂原燃料实行效能监察，

有力地促进了进厂原燃料管理的制度化、规范化。有效地防止了我方人员与客户弄虚作假，损公肥私等损害企业利益的行为，进一步增强了员工的责任心，自觉地维护企业正当利益。