良繁场20xx年度畜牧业工作 总结及20xx年工作计划

巩留县国营良种繁育场 二020xx年x月x日

良繁场20xx年度畜牧业工作总结及20xx年工作计划

20xx年我场畜牧工作在县委，县人民政府的正确领导下，在县畜牧局的大力支持下，按照县委、县人民政府确定的工作目标大力开展各项畜牧工作，取得了较好的成绩，现将一年工作情况汇报如下： 一、加强组织，健全机构

成立了黄牛改良、小畜配种、疫病防治等领导小组，制定了各项工作计划实施方案，并层层签订了责任书。

二、畜牧业发展情况

20xx年年末，牲畜存栏7275只（头），其中：牛2020头，绵羊3608只，马1257匹，驴68匹，猪282头，其中母畜4890只（头），比冽为67%，产羔5265只，比例为95%，成幼畜死亡数为120只（头），比例2%，产肉400吨，牛奶1170吨，羊毛25吨，商品率63% ，禽蛋产量330吨。新增优质奶牛62头（自繁自育47头，引进15头），新增10头以上优质奶牛户3户；黄牛冷配完成625头，完成任务的104%，商品猪出栏2560头，完成任务的107%；家禽饲养达到7.6万羽，育肥牛210头，羊3648只，引进麦盖提羊80只（其中种公羊3

二、牲畜疫病防治

全年牲畜注射疫苗27259头/次，春季注射口蹄疫型亚洲型灭活苗牛2100头/次，羊4150只/次，猪210头/次，禽流感15000只/次（鸡13500、鹅1010只，鸭490只）猪蓝耳病232头/次，秋季注射口蹄疫o型亚洲Ｉ型灭活苗，牛2210头/次，羊3200只/次，猪157头/次。新发防疫卡30户，并组织牧民羊药浴用去满净160公斤。 三、细毛羊建设

目前存栏羊3608只，生产母羊2736只，占75%存栏细毛羊3015只，占82%，严格按照操作规程，对全场1380只二岁母羊做了鉴定登记工作，目前已有1500只细毛羊进行了鉴定整群，去势不合格公羊928只。

四、黄牛改良

只），青黄储窖完成7座。

年初存栏牛2020头，生产母牛1320头，占65%，其中新疆褐牛410头，黑白花440头，西门塔尔180头，土牛990头，冷配任务600头目前已完成625头，后期冷配工作也在紧张的进行中，去势不合格公牛250头。

五、20xx年草原站工作完成情况：如下表所示。

为积极做好虫鼠害调查工作，我门通过全面检查我场牧民占用四季草场、加快了草场的改良并防治了病虫害，在这项工作中，我们充分配合本地牧民、进行核实检查，随时掌握情况。

----农田水利建设。共清理5公里的渠道，其中利用机械清淤渠道2公里、人力清渠3公里。

----对防治滥牧、超载过牧、破坏草场、草场退化、挖毒害草等各项工作在规定的时间内顺利完，并分配毒害草防除草任务。

----在春季或者牧民搬家期间派两名工作人员到恰布其海、克孜塔勒站口做两个月载畜量工作。

----在20xx年春季防火期，与牧民签订了草原防火责任书、与单位个人辖区签订了合同，并实行春秋24小时值班制度工作防治草场失火。

---加强宣传力度。认真做好了我场范围内的牧民和养殖户贮备饲草工作。

一年来，在上级部门的坚强领导和相关部门的大力支持下，认真完成了年初制定的各项计划任务。在今后的畜牧业工作中，我们将继续加大工作力度、解放思想、为取得更好地成绩而努力奋斗。 20xx年的工作计划

一、做好动物防疫工作，健康发展我场畜牧业 根据市场需求变化，突出地域特点，加大对畜禽结构，品质结构和区域布局的调整。20xx年结合场部在库尔旦新建的牧民定居点，养殖小区，发展高产奶羊，生产母牛要达1500头，重点发展荷斯坦牛，提高秸秆利用率，建立秸秆科技养殖示范户，加大牲畜改良力度，促进畜牧业由生产数量型向质量效益型转变，提前落实配种计划，制定本场畜品改良办法，对本场牛羊进行人工受精的进行责任分解，落实到户。并认真贯彻落实《动物防疫法》，强化动物防疫管理，继续坚持“防疫为主、防疫先行”的原则，尊守“早、快、严、小”的原则以牲畜五号病，禽流感等重大动物疫病防治为重点，搞好动物防疫工作。

二、在场党委、政府和畜牧局的统一领导下，我们将认真贯彻“十七大”精神，落实科学发展观，以“解放思想，抢抓机遇，加快发展”大讨论活动为契机，提高畜牧业在农牧民增收中的比重，结合我场的实际做好以下几个方面的工作。 ----草原基本建设

（1）、完成全年的牧民配套定居任务，计划在牧业队（配种站后

面计划50亩地安置10户牧民，每户2亩地原则搞好牧民定居工作。 （2）、完成草场改良任务。完成500亩人工草场、450亩围栏草场、灌溉草场任务。

（3）、完成桔杆养畜示范村和秸秆养畜示范户、青黄贮窖建设任务。

（4）、做好饲草料贮备和加工调制工作大力推行“三贮一化”。 ----草原虫鼠和毒害草防治工作。

（1）、积极开展生物防治和生态治理，完成全年毒害草防除、蝗灾、鼠害和地下虫害得防治任务。

（2）、加大宣传培训力度。我站积极开展《草原法》宣传活动举办大型宣传活动2次。

----积极主动配合上级草原执法工作，严厉打击非法采集、收购、调运野生药用植物行为。 ----草畜平衡工作

积极开展草场载畜量刻定工作，签订草畜平衡责任书，发放年检卡。草畜平衡年检卡发放完成100%。积极采取措施限制使用证及农区牲畜加入牧区，对超载过牧、抢牧、滥牧行为进行查处。对辖区内人工草场的面积、地点进行核实登记备案。 ----草原防火工作

与村、组、个人和个体经营者，层层签订草原防火责任书；严格实行24小时值班、认真做好春季防火工作。

巩留县国营良种繁育场 二020xx年x月x日

 

第二篇：20xx年度工作总结及计划

20xx年物流部工作总结及计划

肖华

眨眼之间又到了20xx年岁末，我来到吉安工作的第四年即将过去，刚来时我以为我没文化已经很可怕了，可进了吉安后发现没能力与实力更可怕。

经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千, 回顾物流仓库全年的工作历程，既流出了辛酸的汗水，也有进步的喜悦。做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高，我们物流部的团队也在工作中得到了锤炼和成长。基础管理工作也慢慢的进入了阶段的沉淀和稳步的发展。通过总结我们记录下了失败的教训和成功的经验，并有针对性、计划性地去改变总结出工作中的不足和缺陷，在xx年的工作中加以改进和提高。回顾一年的工作，现将主要工作总结如下： 物流管理的工作范围和职责是仓储货物的收发、养护、数据台帐、配送、和人员的管理、车辆的管理。在全年的工作中，物流部的总体工作大方向都是围绕年初肖总的行政报告和任总营销报告在执行、在迈进。

一、货物收发：

20xx全年共计完成入库商品1668多万，出库商品2300多万。从往年的销售对比来看我们的进出货并不是很多。众所都知我们所有的物流都离不开货物的收货入库和发货出库的环节，在xx年的收发货过程中，我们不可避免的出现了很多失误，少收的、多发的、发错的等。比如：在收立兴货物一时大意少收了一件锁胆，到发货时才发现货少了。总结原因主要是我们没有按以下进出货流程来严格执行、规范操作。在20xx年的工作中我们将按照以下进出货流程来规范操作：

1、凭证收货、入库手续必须完整严密，工作人员须严格按照规定的程序和方法进行操作。

2、物资入库时，仓库管理人员必须看包装是否完好，标记是否清楚，入 库品种、数量、型号是否与送货单相符。

3、问题及时通知相关采购人员查 实核对。

4、特殊要求的各类商品必须按特殊要求进行保管、存放。

5、原则、严格执行先进先出原则，严禁仓储人员无证发货、领样品，无单、无核对出库、出车。

6、发货的规格型号和数量必须与出库单据进行核对无误正确，避免发生错发漏发事故。

7、加强与采购课的协作沟通,逐步加强了对货物到货时间、数量的控制,仓储根据计划排程,原则上到货只收正常工作日五天的物料收货，小批量除外。特别是大批物聊的到货提前通知，我们就好开始对仓储的产品进行整理规划位置。尽量保证在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料的存放需求，并合理控制物料库存保有量。

二、xx年的库存管理养护：主要是储存货物的存放管理的工作。

1、规定各仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责 分明，互相配合。

2、对仓库大面积区域划分、进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于商品的准确无误快速的收发、存取、管理。

2、各分管仓库由专人负责，做到安全、完整，卡与实物相符，堆放整齐。

3、入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有 区；严禁把尺寸大小相似或性能上相互影响的物资放到一起。

3、避免仓管员在发货过程中存在找不到产品,及找料时间太长,为了提高各仓管员的工作效率,要求他们对长期不走的特定产品进行特定存放，做好相应产品规格标注、订货客户的标识,做到特定产品不错发、混发。不是仓管员走到特定区短时间内也能及时的找到所需产品规格。

4、效期产品分批储存，以便掌握效期长短的期限。做到先进先出，近效期先出。

5、凡近效期的产品，存期过长和质量异常的情况，要提前通知采购部现营门店以便及时进行处理。

6、各仓库必须定期清扫，做好库容整洁、地面无杂物，各类物资定置存放。 7 、各仓库内禁带火种、严禁烟火，做好到防火、防盗工作。

三、数据台帐管理：

1、各行业的仓库数据管理往往都存在一些临时无单据的紧急进出货，物料因不断地收发，日子久了难免发生数据差额与错误，我们吉安公司也不例外。要衡量仓库的工作质量只能以数量，数量中心为依据，要做到账物卡相符也不是一件简单的事情。

2、xx年我们的数据管理、台帐、单据也在不断的改进完善做到有依有据，我们从每一笔进货、退货、发货都必须登卡有记录为要求，每天发货白联单上开出的商品规格型号、数量，第二天各仓库主管必须与本仓库的实物卡明细数量相对应。杜绝有出货不减卡、有减卡减错数量、有减数拿错货的现象。从中找出问题、解决问题。保持数据的清晰完整。

4、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓库内有产品、没有建实物卡的都必须建卡,做到有物必有卡、一物一卡制度。对所有替换的物料卡都必须保存管理,没有按要求去操作的进行了正确引导。

3、每天的发货白单发完货以后，发货人必须在单据和实物卡上减数、然后签名确认。白单第二天核对无误后统一钉装保存，待以后发现问题时做到有依可据、有单可查。

4、对每天的进货入库单，收货负责人必须对到货明细数量进行清点，确认无误后在进货单上签名，入库时按照进货单上的型号数量进行再次确认、及时登记实物卡。入完库后入库单用胶水进行装订粘帖，一个月为周期装订成一本保存管理、以后备查。

5、从以上的操作环节来看比往年还是有很大的改进，主要是细节上的工作没有跟踪落实到每个具体负责人。20xx年我们将把工作更细分，每月定期对各库部分商品进行盘点列入考核。仓库商品如有损失、报废、盘盈、盘亏 等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批 准一律不得擅自处理。

四、配送

1、相比xx年xx年我们的销售在整个大环境部景气的情况下直线下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送金额来计提的。经常听到司机抱怨说要送的货物太少了，拿不到多少提成。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。在职的赵司机和邓司机也是以往众多的司机中比较

勤快两位员工。在平时送货比较闲的时候一直在仓库帮忙，本部门向公司申请：是否为这样的配送员工额外计提一点劳务费。

2、xx年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送金额统计，做到货物配送金额的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门团结关系。

3、配送中出现的一些问题：有几个客户和门窗公司经常报货不集中、催货比较急货物量少比较偏远，我们送货的原则是顺路就带、要吗就要有量。有时候一个方向的点比较多货也多，前脚刚走几分钟后脚又报了一点点货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，主要是这个方向的货就送不忘了。还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。

4、避免以往货物配送出现的问题，改进方法：出货、装车安排人员按出库商品流程对单对货核对，配送装车时必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。

5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的散货、小客户尽量让业务员顺路带走。

五、人员要求与管理：

１、20xx年初公司给物流管理部的人员编制是8人（其中：部门经理2人、仓库保管员4人、出入库核对、数据管理1人，配送专员2人），实际在岗人数一直没有达到要求。

2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我司物流仓储人员方面的要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，仓管员必须对仓库产品非常熟悉，对仓库内的产品摆放要了如执掌，做事责任心也要求高。

2、下半年幸好有曾经在物流工作的许彬、刘信调回帮忙。还有从物流调技术部的文龙虽然没有调回，一直以来、在做好本职工作的同时，只要仓库有需要，仓库总有他们的身影、不辞劳苦的在物流部帮忙。

3、为了完成xx年的任务和计划，仓库必须结合公司实际情况，配备 必要的人员。

A．根据各分库要求设立仓库主管，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。

B． 仓储人员要求：应工作认真、细致、责任心强、思想品德好的人员担任仓储保管工作。

C． 仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既 有分工又有配合、协调，守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。

D． 严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。

E．实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。F．仓库必须建立健全仓库管理人员岗位责任制，对于仓库管理的有关规定中每一项没做到的，应对相应仓库管理人员进行 经济处罚。 配合公司考勤考核同时建立内部小考勤奖惩制度，实行监督检查， 制约不规则行为，激励其积极、认真、负责的工作态度。

4、20xx年自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要加强关心自己的员工生活。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。

5、大家都说物流的员工都不爱说话、不活跃，20xx年我们将加大部门的凝聚力，和文娱活动的次数，有自己的部门文化。

六、车辆的管理：20xx我们将把做得好的地方继续发扬，做得不好的地方加以改进。

1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。

2、严格控制部门内车辆费用，250是柴油车比22汽油车每公里油耗低0.4—0.5，制定出车送货原则以此来控制费用：两台车同时在家时送货使用柴油车，两台车同时出车时、路程比较远的尽量使用柴油车送货，合理有效安排配送路线。

3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，

做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表，比如交通违章的责任划分、明确违章驾驶人，就有出车记录表为依据查出某某时间地点。

4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件费用、保养、充油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。

5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则，节约控制部门车辆费用。

七、工作回顾与展望

1、20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而来。回想过去 ,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。

2、20xx年我的主要思路是抓管理、重监督、严考核，从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。20xx年也是公司的基础管理执行年，我们要将管理流程更加完善，把工作细化、量化。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。

物流管理部：肖华

20xx-01-18