行业网站运营不是一朝一夕的事,做强做大比较难,但是风险不大,只要坚持下去就会有好的效果。我运营的行业网站毛衫网在半年内PR达到了4,一年内 实现盈利,前景甚佳。我们所做的,并没有用到高深的理论知识,仅仅的以半年为一个阶段朝着做内容、增人气、去推广、树品牌等为期两年的运营计划前行。 上半年,做内容
问一个网站什么最重要?大家都知道内容为王。可是真正看重内容的有多少呢,坚持下去的有多少呢?我的网站是的的确确的坚持了内容为王。开始半年的时间,我们除了内容更新,其他方面的工作都没有开展,页面是简陋的,关键词也没太多优化,更没有对外客服。
原因也很多,首先是技术水平不够,再者人手不够,没精力去研究推广优化。四五个人整体做的事情就是内容更新,论坛更新。内容更新是最容易上手的,也 是最容易踏入优化阶段的,从开始的简单复制粘贴,到后来的修改文章,到后来的真正原创。引擎收录不知不觉达到上万,网站PR不知不觉达到4。
我想用这个实践告诉大家的是:如果你的网站PR没有达到4,告诉你一个最简单的方法:内容坚持更新,每天更新100篇,尽量原创,两三个月绝对能达到。其他什么都不管都不要紧,这正所谓的“内容为王”。
另外,为增加人气,我们还建立了论坛,并坚持更新。除了论坛,博客、问答系统都是不错的吸引流量方法,坚持做下去就好。
如果内容都不能坚持,空有SEO大师的头衔又有什么用。事实上,我了解的很多网络营销高手,都是编辑出身,都是写作高手,这是硬实力,希望大家加强。 下半年,增人气
先罗嗦一句,内容更新一刻也不能落下,让搜索引擎还是浏览者都能看到,你的网站是在运营的,而且运营的非常火热。
下半年的时候,人力物力有所增大,我们不再满足仅仅的内容更新,因为网站更新及时,权重提高,并不意味着网站流量就上去,就能够盈利。
流量是网站价值的标准,有了真实的高流量,其他都迎刃而解了。
网站会员增多,论坛火热,但流量还不足够高,还难以有客户来做广告,实现盈利。如何真实的增加流量成为下半年的头等大事。
我们发现,线下资源和QQ群资源没有能好好利用。这个目标群的数量可不小,怎么让这些人到我们网站呢?增加人气的方法有很多,但是我们就做了一条: 邮件营销,具体的说是电子杂志邮件营销。收集几万家线下资源、QQ群资源的邮箱,网站的电子杂志每半月都定期发送。这样持续了几个月,流量大幅上升,我们 顺势完善会员服务,广告有了突破。
还得罗嗦一下,电子杂志要做得好,喜欢看才行,否则就是垃圾信息。几万个电子邮箱,也不能胡乱凑数,用心的话,带来几千个流量是没问题的。
一年的工作,没有费心心思去搞优化,所谓的推广优化工作,也只是顺带而已。 第一年的运营马上就要过去,事实证明是比较成功的;你现在正在看的这篇文章,其实是网站运营已经开始了“去推广”阶段,这篇文章就是开始的标志。 在第二个年头里,我们着重点在去推广、树品牌两个方面,具体的方法也很简单,踏踏实实抓住一条可行的路坚持走下去就可以了。
网站运营管理学习总结(一)
一、 网站运营定义
网站运营是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作, 主要包括:网站需求分析和整理、频道内容建设、网站策划、产品维护和改进、部门沟通协调五个方面的具体内容。
网站运营总监(COO)是指负责网站运营管理、网站战略决策以及网站运营计划,协调运营团队整体工作。
二、 网站运营的主要项目:
网站策划,网站设计,网页制作,网站编辑,网络营销,搜索引擎优化seo,网站统计,流量分析,网络广告
三、 网站运营具体工作分为以下五个步骤(有待完善):
(一) 网站管理
1、 网站前台后台管理
2、 网站整体布局:页面结构以及相关联系 3、 整个页面设计,网站具体风格
4、 整个网站结构,分支结构,个子模块以及相关联系和内容
(二)技术方面
2、客户服务支持。
3、了解网站基本结构编程语言以及数据库。(网站设计,网页制作) 1)、学习互联网常用系统,三大平台,windows, Linux, UNIX,及其应用 2)、四大代码结构,ASP,PHP,JSP,ASP.NET各种优劣。 3)、三大数据库,access, sqlserver, mysql特点及结构。 4)、熟悉B2B2C网站结构与特点(B2B2C线基本运营图)。
4、网站维护与升级工作。
(三)运营管理(电子商务)
1、掌握互联网最新资讯 2、掌握电子商务领域
3、网站运营核心能力与辅助能力,完成网站各项信息,丰富网站内容 4、论坛BBS(活动社区,提高流量的地方) 5、网站各部门预算,服务器统筹预算等……
6、网站内容、网站管理、网站会员管理;列出自己的网站所提供的产品和服务 7、访客体验(关注搜索引擎,关注用户----网站策划一部分),用户体验的重要性。 8、网站运营。
(四)战略市场
1、网络营销以及战略市场分析,市场定位
2、要资源整合,拥有资源不重要;善用资源很重要
3、搜索引擎优化SEO
4、网站有静态化,有利于搜索收录 5、竞争对手分析.
6、盈利模式,运营模式,运营成本
6、网站运作目标(长期、中期、短期)目标:想得有点费劲;但是付出更大的努力就
能实现。
见宣传推广流程图
(五)带动团队
1、了解公司每同事的情况,了解每个人的工作情况,不断学习别人的优点。 2、设定工作计划,做到紧密联系,截长补短。每个工作至少要有两个工作方案。 3、保持积极乐观的心态。和顾客商家做好沟通。
B2B2C基本运营流程图(自己理解)
1
网站运营
3
网站运营总监职责
4
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