20xx年二季度工作总结

生产部在公司领导的领导下和其他部门的积极配合下,认真落实各项工作计划,公司1-6月累计完成产值1.34298亿元，为圆满完成xx年的全年的各项生产指标，生产部作为全司生产指挥的核心，必须要不断的改进提高自身素养，制定具体的措施，以适应生产高速发展的要求。现就半年来的工作总结如下:

一、二季度工作小结：

1、 对计划员进行了调整：加强了厂内工程的计划；对500/800

计划进行了调整，使之形成A/B角关系。理顺与股份、有限计划的对应关系，使信息更顺畅、有序。

2、 坚持每周召开两次计划核对会，会后坚持及时下发会议纪

要。并对各单位完成情况每月进行一次统计并告知各单位。

3、 加强了对计划成套考核，根据用户需求，随机召开工程专题

会，对特急工程及更具备出产条件的工程进行更细致的安排（如每个元件的时间：发货时间、到货时间等）。

4、 完善了考核制度，重新制定了《生产进度成套考核细则》，

对成套性好的予以通报表扬并予以奖励，对成套较差的单位进行通报批评或予以罚款处理。

5、 督促供应部积极开发更多的外协厂家，使各工程分散输出，

降低了生产成套风险。

6、 亲自带队到股份核对计划，核实股份公司每周拉动计划的执

行情况，有效的提高和满足了股份公司出产的需求，加强计

划员在可能出现的问题的预警及控制能力。

7、 在领导的支持下理顺了搬迁过程中出现的手续问题；同时尽

量克服搬迁期间的困难，要求各计划员近期要多关注前道工序，尤其是数控车间的加工状况，遇到问题及时反馈，积极解决。

随着量的上升,这半年来也暴露出不少的问题。：

1、 对计划及辅助人员的管理、考核不到位，工作欠缺主动性。下

一步, 将进一步加大对各人员的考核力度。

2、 对供应部的考核力度不够,特殊原材料的采购，影响一些产品

的按期出产。尤其是不锈钢、铜排的采购。元器件的采购的不及时,对正常出产影响较大，未按工程成套，使得工程在装配过程中等待部分元器件的时间较长。

3、 外协涂装存在工程周期过长且质量不稳定的现象，给生产带来

的影响较大。

二、三季度工作需要思考和解决的：

在承接股份LCP柜所有工程的情况下，需考虑各相关单位的资源和流程问题：

1、 技术

A. 对于从未涉足过的柜型能否做出快速反应？能否按照

生产的进度要求正确地、及时地准备技术资料。

B. 对于二次原理、敷线能否做到提前消化，使车间在配线

的过程中有的放矢？和股份技术之间的沟通能否做到

及时、准确、有效？在工程出产前，能否得到股份公司

正确的最终版本图纸？

C. 持续改进方面：如门锁选用及各柜型零部件能否尽可能

通用？

2、 供应

供应部门的工作过于被动，也可能受诸多因素制约，但是，长此以往，根本无法满足生产要求。

Xxx 20xx年x月x日

生产部提升质量的措施

作为企业的员工，我们最关心什么？当然是企业的生存与发展。那么，企业的生存与发展靠什么？我想，大家一定会毫不犹豫说出同一个答案：质量。是的，在竞争日趋激烈、经济全球化的今天，以质量求生存，靠质量谋发展，几乎成为人人皆知的金科玉律和市场竞争的法则。为使部门的质量有所提升，制定如下措施

一、提升质量从养成良好的工作习惯做起

1、坚持每日召开班前会，会议上的主要内容是对每日的重点工作进行强调，；相互沟通，对各计划员提出的问题进行协调

追求产品质量永无止境，因为质量没有最好，只有更好。作为西开的主人和西开产品的制造者，让我们牢记质量这个企业追求的永恒主题，不断创造高质量的产品，用质量打造我们的“XD”品牌，在激烈的市场竞争中，以质生存，靠质发展，凭质取胜！

 

第二篇：二季度工作总结

第二季度工作总结

一、货款回收

已完成合同10S-1#合同货款回收37.032万元、10S-17#合同货款回收13.5万元、10S-36#合同到货款254.7万元、10S-37#合同货款回收104.8万元、10S-37#-1合同发货款和到货款37.2万元、10S-38#合同到货款14.2万元，共计376.532万元。

10S-36/10S-37/10S-38三个合同各还剩40%的货款。

二、合同执行情况

正在执行合同10s-09#和10s-12#，其中10s-9#合同将于6月底发货，10s-12#合同将于6月份开始发货7月底发完。

①、11S-9#合同设备共计9种12台，设备总吨位29.682吨。于20xx年x月x日签订合同，合同交货期为20xx年x月x日，经业主要求交货期改为6月x日。20xx年x月x日接业主通知：由于业主现场设备出现问题，要求我公司将一期歧化塔顶冷凝器（位号E1406）设备交货期提前到6月x日。根据生产科提供生产信息10S-09#合同设备都能按合同交货期和业主要求时间交货（E1406设备已制造完毕，待发货）。

②、10S-12#合同设备共计设备共计5种5台。设备总吨位14.576吨，于20xx年x月x日签订合同，合同交货期为20xx年x月x日。经业主要求其中贫富液热交换器（位号E0502）和STC汽化器U形管再沸器（位号AB150）设备6月x日交货。

注：其中仅AB150 STC汽化器U形管再沸器，该设备供货仅需管箱、换热芯、DN450的法兰及垫片，卖方需现场对设备进行改造并安装（费用经双方协商再定）

三、日常工作

参与乌海千里山吸附塔、大全新疆多晶硅换热器、塔器、亚硅换热器、紫金矿业储罐等项目设备的扒料、询价、算价与部分项目的投标工作，和邮件的关注。

四、售后服务

货到现场安装过程中陆续发现质量问题28起（截止6月x日），给货款回收造成了很大的影响。比如设备内部返锈、支撑板焊缝双面焊，连接板没有装配等一系列问题的出现，不经使公司经济上受到了损失，而且声誉也同时受损。致使业主对我公司设备很不放心，导致货款迟迟未收回。

从售后可以总结以下几点。

① 我公司在产品制造细节上不太重视，比如油漆未喷完就将设备发到现场，一

些小的零部件不装配焊接等。

② 从开包装箱发现，我们公司包装箱清单不够明确，一台设备包装箱清单上有

几个设备编号。

③ 现场出现问题缺零部件，车间在加工零部件时不太重视，比如加工12块连接

板（中间要求开孔）质检验收只有6块合格，其它6块全部报废。

五、下一季度货款回收

亚硅预计在7月底开车调试，若在调试过程中没有问题预计在8月份就可回收调试款，四合同（10s-36#、10S-37#、10S-38#、10S-38、）共计可收获货款922.2万元。若不开车则根据合同约定设备到货9个月之后支付调试款，将在11月份和12月份回收安装调试款。

汇报人：杨小兵