生产计划部经理岗位职责

1、负责生产计划的完成，保证产成品按期交付；

2、负责合格供方的选择、评价和管理，保证采购产品按时到厂；

3、严格设备、工装的管理，保证生产正常进行；

4、落实仓库管理制度，做到帐卡物相符、发货正确、质量良好；

5、负责安全、环境和5S管理，组织不定期检查并进行考核；

6、教育生产工人执行工艺纪律，规范操作规程；

7、主持每周生产例会，保证月度生产计划按期完成。

采购员岗位职责

1、选择合格供方，先收集其相关资料：营业执照、生产许可证等，填写供方相关情况调查表；

2、组织质量部、技术研发部、生产计划部对供方进行评价：产品质量、生产能力、价格、售后服务等（必要时到供方现场），作出能否成为合格供方的结论；

3、编制合格供方目录，经部门经理审核后，上报总经理批准；

4、编制采购订单计划，其内容必须有：采购产品名称、型号规格、质量要求、数量、交付日期、交付地址等；

5、平时要对合格供方的供货业绩进行管理，对其供货是否按时、保质、保量、售后服务是否良好等做好记录，便于每年进行评价；

6、当合格供方出现供货质量问题或者供货不及时等，下达纠正措施表要求对方整改；

7、每年初要对合格供方的去年业绩进行评价，确认其能否继续成为合格供方。手续同3条款。

生产计划员兼调度员岗位职责

1、编制月度生产计划，在生产例会上讨论通过经总经理批准后实施；

2、控制生产进度和在制品流转，要求各车间填写生产日报表，每月x日前上报上月本车间投入产出率报表；

3、督促有关部门做好生产准备和生产服务，有权调度相关部门领导或相关人员到生产现场解决问题；

4、检查生产过程中的物资供应情况，保证生产正常进行；

5、监督设备运转情况，有问题及时与设备管理人员沟通；

6、与车间主任保持沟通，合理调配劳动力；

7、当日生产过程中出现重要情况需要及时向经理汇报；

8、组织每周生产例会的召开，解决生产中存在问题，落实生产进度，形成例会纪要并监督考核。

设备安全员岗位职责

1、负责公司设备的维护、保养、更新计划的编制并组织实施，保证设备能力满足要求；

2、负责设备的采购、选型、安装、调试、验收、交付生产、封存、报废等过程的实施；

3、建立设备台账，编制设备的备品、备件计划并采购，推行预防性维护，制定预防性维护计划并组织实施；

4、按国家有关规定配备消防器材、采购劳保用品等，保证工厂安全和员工健康；

5、制定设备操作规程，教育员工按规程操作和保养设备，防止人身和设备事故的发生；对违反操作规程和不保养设备有监督和考核的权利；

6、执行国家和地方安全法规，采取有效措施，控制安全事故率，一旦出了安全事故及时处理，将损失降低到最低。

 

第二篇：生产计划员岗位职责

生产计划员岗位职责

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

PMC跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

PMC采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

PMC文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

PMC统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

PMC仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

PMC成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

PMC五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业