测
量
工
作
管
理
制
度
忻保高速公路第五合同段项目部
测量工作管理制度
1、负责本工程项目的全部测量工作,做好施工过程控制。
2、保证所使用的仪器状态良好,定期进行检定和自校,并做好标识,建立台账和检定、自校情况记录。所有测量仪器都必须经过有关单位检定,并持有合格证和编号。
3、测量人员要熟悉施工图纸和测量精度要求,掌握仪器性能,遵守操作规程。参加开工前的交接桩、基准点复测工作,加密控制点,配合监理进行数据复测。
4、恢复定线,测量土石方数量;工地一般放样、变更测量,并配合做好计量测量。测量放样过程中若发现实际情况与设计图纸不符,应以书面形式向工程技术部提出,不得擅自更改。
5、施工过程中检测平面位置、中线、高程、宽度、坡度和几何尺寸,做好检测记录。
6、测量记录要做到工整、统一,表格中的各项内容要填写齐全,
原始记录要妥善保管。测量资料要及时收集、整理和归档。
7、对测量标志做好护桩,进行定期复测,对控制桩应妥善保护并
引出攀线标志,以便校核。
8、负责收方、交工验收测量和项目部的其他测量工作。
质量检查员岗位职责
一、按照本单位质量管理体系标准以及国家、地方政府的相关法规、规程、规范和标准要求,做好工程质量的监督、检查、控制和评定工作。对所辖范围的质量检查工作负全面责任。
二、向每个施工队进行质量验收和评定标准的交底。
三、质量检查员要把好四关,即:材料检查关、工序交接关、隐蔽工程验收关、交工验收检查关。
四、坚持工程质量的“三检制度”(即班组初检、队级复检、项目部质量部门终检),逐级负责。在得到授权的终检人员确认后,报监理签批。否则,不准进行下道工序的施工。
五、组织或参加本项目的临建工程和分部分项工程的检查验收工作。对产品的不合格品或质量缺陷,建立台账予以登记,分析原因并组织制订纠正措施予以整改。对纠正措施的实施结果负有检查责任。
六、编写工程项目的质量工作总结、报告及质量报表工作和竣工资料整编工作,并及时上报有关部门。
质检员工作说明书
第一部分 岗位规格说明
一、 基本资料:
岗位名称:质检员 定员标准:2人
直接上级:质检部部长 分析日期:20xx1021
二、岗位职责
(一) 概述
完成日常物资、产品、设备的质量检验、质量监控及结果上报工作。
(二)工作职责
1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;
2、根据质检部部长的检验计划完成当日工作任务;
3、按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理,检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称,填写检验记录,并提交质检部部长;
4、汇总、存档各项质检记录及相关资料;
5、监控项目现场质检工作的具体实施情况,包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等;
6、及时上报批量质量问题,不得隐瞒实情和有意不报;
7、参加采购物资的验收和验证,及时检查施工记录和试验结果。检查原材料质量,制止使用不合格材料。
8、协助质检部部长完成其他质量管理体系方面的工作。
三、工作内容
1、质检员、技术员之间必须相互协作,密切配合,认真负责,紧密团结,共同研究,合理地安排生产部署,热情、准确地提供技术指导,力求不出现补差、找平、返平窝工浪费现象
2、认真研究工程工序之间的合理搭接关系,确定实施方案并报生产厂长审核通过后方可实施,不得擅做主张,影响生产的安排,整体进度。
3、现场监督生产班组实施状况,坚决杜绝偷工减料、违章操作、不查不问的渎职行为。一经发现,严肃处理。
4、为生产管理提供真实数据,不得弄虚作假,玩忽职守。
5、技术员为质检员提供可靠的书面身缠参数,质检员现场监督实施,并检查,复核所提供的数据是否符合设计文件;若发现问题,通知技术员进行修正,并组织生产班组,认真,准确实施。
6、紧密配合生产班组的工作,做到随叫随到,不影响质量,不眨误工期,做好工序之间的交接工作,做到每道工序施工依据齐全,技术参数可靠,所负责生产项目达到全优。
7、遇到生产质量或其它事故,报告质检部部长和总工程师,并提出处理意见。共同研究,将事故损失及造成的影响降低到最小范围内。
四、岗位权限
1、不良品的反映权
2、要求培训权
3、请求指导权
五、劳动条件和环境
工作场所:办公室及生产场所
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
六、工作时间
依据工作需要,按情况定。
第二部分 员工规格要求
七、资历
1、工作经验:2年以上生产现场与品质管理经验。
2、学历要求:理工科专业大专以上学历。
八、身体条件及态度
身体健康,为人处事正直、坦诚、成熟、豁达、自信。
1、诚实、敬业、工作积极主动,有较强的责任心;
2、能吃苦耐劳,具有团队精神。
九、工作技能
1、熟悉金属波纹管产品检验标准;
2、有发现问题、分析问题、解决问题并能妥善处理问题的能力;
3、熟悉公司的工艺工序、工作原理;
4、熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;
5、能够编制质量管理系统文件;
十、关键业绩指标
1、订单的跟进程度和验货判定准确性;
2、客户不良数据收集、统计、反馈;
3、每周验货订单的统计及验货的合理安排;
4、对验货结果跟进,并对检验结果负责;
5、验货文件及图片的准确和及时;
6、与其他部门的沟通和协调并积极配合工作
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