一位薪酬体系设计者的年终总结

导读：薪酬体系搭建分为三个部分，第一部分：首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础，第二部分：确定完影响薪酬的要素之外，设计薪酬的框架结构，第三部分：确定薪酬调整的条件及分析。

来源：三茅

20xx年对我来说，是压力巨大的一年，但同样是充满挑战的一年，1月份进入现在的公司，3月份开始全面进行公司的部门制度建设，4月份开始整理部门业务框架，5月份搭建公司薪酬体系，经过反复的修订，6月底之前确定完毕，接下来告知公司全体员工，7月份执行新的薪酬体系，及时解决新的薪酬结构在实施中存在的问题，8月到9月开始着手搭建考核的体系、流程，10月开始年度人力资源工作分阶段梳理。这一年一直处于忙忙碌碌的挑战中。

这一年最想说的就是薪酬，那两个月，的确有些过于高压的工作状态，两天一小会，三天一大会，周末加班，反复的讨论，不断的修订推敲，薪酬体系搭建的每一个环节、每个结构内容的界定、每一个计算标准都得仔细的推敲琢磨其准确性和可行性，历历在目啊，下面我就简单的做一梳理，对自己算是总结，对各位同仁也可借鉴：

我公司的薪酬体系搭建分为三个部分，第一部分：首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础，第二部分：确定完影响薪酬的要素之外，设计薪酬的框架结构，第三部分：确定薪酬调整的条件及分析。下面每个部分我简单的说一说：

一、 薪酬确定的基础

我公司薪酬标准的确定与任职岗位、职务层次 、职务等级三个因素紧密相连，员工薪资水平由其岗位、职务层次、职务等级确定。

1、岗位分类

公司岗位是根据员工职业方向来确定，公司将岗位分为六大类：

2、职务层次的划分

根据公司的现状与业务特点，将员工的职务层次分为六层，是纵向划分：

3、职务等级的确定

按承担职务的性质，根据员工工作能力水平的高低分出不同的能力等级，是横向划分。

二、薪酬结构设计

1. 薪酬结构：

2. 薪酬结构标准：

三、薪酬计算标准：

工龄工资：以合同签订的入职时间计算，每满一年增加100元。

岗位工资：根据确定岗位类型，参考薪资标准表中岗位工资。

职务工资：根据确定职务层级，参考薪资标准表中职务工资。

职级工资：根据确定职级等级，参考薪资标准表中职级工资。

工作效果考核津贴：根据确定的岗位类型，参考薪资标准表中工作效果考核津贴，工作效果考核津贴跟每个月的工作效果考核有关。

午餐津贴：元/每出勤日，以实际打卡记录为主。

交通津贴：元/出勤日，以员工每月实际出勤日来计算。

通讯津贴：参考个人通讯额度标准，每月持个人实际产生话费#5@p进行报销。 项目津贴：根据具体的项目制定的确定金额。

牵扯到公司保密原则，此处薪资标准表略。

四、薪酬调整

A: 薪酬年度调整：公司根据员工考核结果进行年度薪酬调整。

B: 薪酬整体调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、公司发展战略变化以及公司整体效益情况对员工薪酬进行的调整，一般是对于公司员工岗位工资的幅度进行整体调整。

C: 薪酬个别调整：指由于员工职位变动等原因公司对员工薪酬进行的调整。

以上是我对于薪酬结构设计这项工作的总结和梳理，有些表格因为公司保密原则，故未粘贴。写到此，20xx年已接近尾声了，希望20xx年是个好的开始，为了自己的梦想继续努力!加油!

 

第二篇：一位副总的工作总结

工作总结

自19xx年衡阳铁路工程学校毕业后，我就在铁三局水泥厂担任技术员，19xx年临汾市煤气公司筹建时调至金尧分公司，一直从事基建工作，参与了金尧一期年产10万吨焦炉和二期年产10万吨焦炉的建设，我分管安装工程。在此期间我还自学了土建和工程预算专业，并按照公司领导的安排，参加了我公司及集团公司大量标书的编制审核工作，所有这些工作内容和经历，使我的技术水平和业务能力不断提高，逐渐成为公司的业务骨干。为我日后在同世达的工作打下了坚实的基础，20xx年临汾同世达筹建年产70万吨焦炉，因工作需要我从金尧公司调进了煤气公司的另一分公司同世达公司的工程部工作，先后担任过工程总协调、工程部经理职位。我就在同世达的基建工作做一个比较全面的总结。

一、 规划、控制、协调施工进度

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长的阶段，因此要面对时间带来的变化，要求对工程进行全方位动态的管理。尤其是对施工进度的控制，就是要对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。对于施工进度控制方法主要有：规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

我作为工程总协调正是按照这样的原则来协调整个工程的，每个周一召集各施工单位及工程部各施工管理人员规划一周的工程进度计划，然后督促有关人员对工程进行跟踪。周五再召集相同人员对一周的计划进行总结，对没有及时完工的工程要做到讲明原因，绝不马虎过关，让拖欠工程拉后腿，影响整个工程的进度。临汾同世达的整个工程正是在这种有条不紊的工作中完成的非常成功。

二、 在紧抓工程进度的情况下，严把质量关

工程质量控制是指在施工过程进行的质量控制，工程质量控制的策略是全面控制施工过程，其具体措施有：1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。3、图纸会审有记录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。

同世达工程中主材大多由施工方购置，因此质量关必须提到首位，为此我经常联系工程部质检工程师一起去施工方查验管材、土建主材、钢材等的合格证并亲自用精密仪器进行抽查验收。既使在资金十分紧张的情况下对不合格的材料

同样坚决杜绝。在这样严格把关的管理下施工方对质量也不存任何侥幸心理，基本上可以自觉地把好质量关，这给日后保证生产正常运行奠定了坚实的基础，最大限度地减少了维修内容。我同相关技术人员共同制定了施工质量控制原则：

1、 坚持“质量第一，利益第二”

2、 以人为核心。

3、 以预防为主，责任重于泰山。

4、 坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。

通过这一系列的措施，同世达的工程经权威部门验收后为优秀工程。

三、 安全警钟常鸣，积极督促施工方对工人进行安全教育

同世达是一个“以人为本”的企业，在工程的进行中一样不例外，虽然进度任务非常紧，但我们这些工程负责人时刻也没有忘记“安全大于天”的责任，每周我都要带领工程部相关人员到各个施工方去检查安全隐患。并对他们做了具体的要求：

1. 落实安全责任，实施责任管理，项目经理是施工项目的第一责任人。

2. 对工人要进行安全教育和训练，最大限度地杜绝人为失误，增强工人的安全意识。

3. 必须设有专职安全员，每天对工地上的安全都要进行检

查，争取将事故隐患消灭在萌芽状态。

4. 行业必须标准化，按科学的作业标准来规范人的行为。

5. 要求正确对待生产和安全的统一性，坚决不能因为进度而忽略了安全。

对施工方的考核执行99+1＝0的原则。

四、严格控制费用，降低一切可以降低的成本，在保证施工方利益的基础上为公司节约每一分钱

同世达的筹建可以说是公司领导一个大胆的决策，当时公司银根紧缩，没有足够的资金来运作，总经理要求所有人都必须有艰苦奋斗的精神，要过紧日子。施工方也是被我们领导的魅力所争服，纷纷解囊为我们公司垫资。公司有困难我们这些工程人不能袖手旁观，在紧急关头，我们工程人在领导的正确指导下，从各个方面来为公司出谋划策，在原材料价格的控制上多方询价，力争最大化降低成本。在工程取费上更是为公司争取到了最大利益。在预算的审核上没有丝毫的马虎。在整个工程的建设中我做到了廉洁为公，无愧于心。

五、有困难勇敢上，为公司早一天投产贡献力量

同世达筹建之际也是全国焦化鼎盛时期，焦化厂就象雨后春笋般地冒出许多，所有的设计院也处在一个空前绝后的繁荣期，图纸往往不到位，需要变更之处也很多。为了抢效益，同世达先将焦炉投产了，附属工程没有跟上，所以在正

式锅炉还没安装之前急需先装一台临时锅炉，但一切就绪后要才发现连接锅炉的煤气管道出现了问题。设计院给10吨的蒸汽锅炉留下一DN200的煤气管道预留头，但为临时锅炉做设计的老专家说什么也不同意接，原因是他计算的煤气管径至少需DN300.那时候是荒煤气，热值与净化后的煤气有一定差别。老专家认为DN200的管径带不起锅炉。当时已经到了寒冬腊月，已经投产了的焦炉是不能停下的，没有蒸汽吹扫，焦炉上焦油就会堵塞煤气管道而发生危险。情况十万火急。负责工艺的总工又调离单位了，面对困难我上了，由于不是自己的专业，只好重头学起，查资料、咨询各路专家。在多方验证DN200管道可用时，我就拍板进行了连接，结果一切顺利，及时保证了生产的正常进行。原来是老专家对荒煤气的压力估低了。像这样的事情不计其数，我都能积极主动地去找设计院、找专家解决。当然在这个过程中最大的受益者除了公司还有我本人，因为我学到了许多宝贵的知识和经验。

以上就是我在同世达工作的一个片段，在今后的工作中我依然会再接再励，无论是在技术岗位还是在领导岗位，我都会保持自己好学的精神，保持自己对公司的忠诚。

20xx-11-25