中学实施三大工程工作总结

中学实施三大工程工作总结

**一中实施“三大工程”>工作总结 今年是**一中实施《2013-2015学校发展规划》的开局之年。该校着力实施安全工程、暖心工程、提升工程“三大工程”，极大地改善了学校教育教学和师生工作、学习生活条件，师生“幸福指数”稳步提高。 实施安全工程 根据专业抗震鉴定要求，加固西校区办公楼（博慧楼）和阶梯教室。利用校园闲置空间，新建运动员更衣室，并改善田径场周边环境。拆除房面塌陷、墙面开裂的原木工房。两校区餐厅安装天然气。图书楼更换LED灯，加设书库走廊玻璃幕墙。更换博慧楼全部、博爱楼部分空调室外机架。新增监控摄像机49台，其中学生公寓做到每层一台，做到校园全覆盖。 实施暖心工程 学生公寓配备热水器，全天供应开水；配备洗衣机和脱水机；开设自修室，保证学生晚上学习；更换窗帘。整修、装配老教协会活动中心。文园、馨园两宿舍区安装自动售水设备。更换实验楼暖气设施。各办公室配备电热开水器、正衣镜及体育活动设施。新建自行车棚。改造、装修校本部阶梯教室为乒乓球馆。 实施提升工程 校本部建设装配自动录播室。西校区建设装配课例研究室。博爱楼新建1个网络教室。两校区建设6个集体备课室、3个微课录制室。为32名教职工更换办公用电脑。装修、高配校园电视台。12个音美教室配备多媒体教学设备。配备二胡31把，增加钢琴3台，推进艺术选修。博爱楼、逸夫楼教室走廊窗户落低。丰富田径场墙体文化，更换路灯杆宣传牌，完成博爱楼、博雅楼、博慧楼、课例研究室等楼的命名征集及标识制作安装，营造浓郁文化氛围。 实施“三大工程”，既要保证安全，又要提倡节俭。据介绍，经充分考察，图书楼、课例研究室、乒乓球馆、运动员更衣室的电灯和文园、馨园路灯全部更换为LED灯，提高了使用寿命，节电超过50%。课例研究室装修，使用环保水性漆及绿色装修材料，可大大减少空气污染。运动员更衣室、课例研究室暖气片为单身楼拆除后所留旧暖气片，焊接维修处的顶棚用的是水暖拆下的旧材料，替换下的垃圾箱也被改装为维修处的储物房，废旧物品得以重复利用。

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第二篇：南京市上新河中学扩建工程监理工作总结

南京市上新河中学扩建工程监理工作总结

一 、工程概况：

1、工程名称：南京市上新河中学扩建工程

2、建设单位：南京河西新城区开发建设指挥部

3、工程地点：南京市建邺区螺丝桥大街114号上新河中学

4、设计单位：江苏泛亚联合建筑设计有限公司

5、施工总承包单位：江苏省建筑工程集团有限公司

6、监理单位：江苏省建源监理有限公司

7、勘察单位：江苏省地质工程勘察院

8、桩基施工单位：江苏华东建设基础工程有限公司

9、项目组成及建设规模：

宿舍楼（地上六层、局部四层、地下一层）建筑面积为5573平方米，体育馆（地上二层、地下一层）建筑面积为4064.1平方米，教学楼建筑面积5348.3平方米。

10、主要建筑结构及构造类型：钢筋混凝土框架（静压桩 桩基基础）

11、工程质量等级要求：优良

12、施工概况：本工程监理自20xx年9月进场，桩基子分部工程于20xx年9月开始施工，于20xx年11月底桩基工程施工完成，工程于20xx年12月开始施工，主体于20xx年5月完工。各栋装饰工程于20xx年6月进场施工，20xx年8月完工。

二、监理工作内容：

1、建筑工程：包括桩基、地下基础、地上结构、砌体工程、粉刷工程等

2、安装工程：包括建筑物内外的消防、给排水、供电、电气、防雷、通风、空调、弱电、网络、太阳能等专业。

3、室外总体工程：包括道路、花坛、园林、景观、绿化、室外管网

4、审核施工单位已完工程数量（月报、工程签证变更），准确率应达到90%以上；如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元；

5、密切配合建设单位做好甲供材料（设备）的供货计划、跟踪检查验收等工作，做好各供货商合同履约情况的评审和对各施工单位甲供材料管理的考评工作；

6、负责审核各承包商和供货商进度款；

7、负责审核施工总包单位编制的竣工图后交付建设单位；

8、负责工程监理文件的整理和归档，经建设单位认可后移交建设单位；

9、负责审核各承包商和供货商上报的结算资料并对结算价进行审核。

三、监理经过：

1、公司根据《监理合同》及业主要求于20xx年9月组建南京上新河中学扩建工程项目监理部，项目监理部根据《监理合同》、本工程特点、工程进展需要适时配备桩基、测量、土建、强电、弱电、给排水、装饰、园林绿化等专业监理工程师，项目监理实行总监理工程师负责制，由总监理工程师代表江苏省建源监理公司全面负责和领导本工程的监理工作，建立总监理工程师----专业监理工程师----监理员三级人员组成的直线制监理机构：①桩基阶段总监：梁春明；专业监理工程师：杨旺侠；监理员：王安宁、赵原灿；见证员：王安宁；②基础、主体施工阶段总监：许林晨； 专业监理工程师：杨旺侠、梁春明； 监理员：王安宁、赵原灿；见证员：王安宁；③全装修施工阶段；总监：许林晨；专业监理工程师：杨旺侠、梁春明；监理员：王安宁、赵原灿；见证员：王安宁；④入住准备阶段：总监：许林晨；专业监理工程师：杨旺侠、梁春明；监理员：王安宁、赵原灿；见证员：王安宁；同时，项目部配备了计算机、打印机、一台全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、数码相机、三套常规检测仪器等硬件设施，为公正科学监理提供了条件。

2、监理工作依据：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》建设部、国家质量技术监督局联合发布GB50319----2000、《建设工程监理规定》；本工程业主与施工单位签定的工程施工合同（含招投标文件等合同组成文件）；监理合同、监理大纲；本项目全套施工设计图纸（含地质勘察资料）、设计图纸交底与施工图会审记录及文件；关于工程所用材料、半成品和构件质量控制方面的现行技术法规（如质量标准、取样、试验标准等）；中华人民共和国建筑部颁布的现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300----2001）；有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等权威性技术监督部门的技术鉴定书；建筑施工安全检查评定标准；江苏省建设工程单位估价表，土建、装饰计价表（04版）；其它与本工程有关的文件。

3、项目部根据国家现行法律、法规、新规范、强制性条文、设计文件、监理合同、大纲等并结合本工程实际情况分阶段适时编制了《监理规划》、《监理细则》，其中《监理规划》修订补充了4次，《监理细则》编制22部，真正做到以《监理规划》指导现场监理工作，以《监理细则》衡量各专业监理工程师工作。

4、为了认真履行监理合同，项目部及时制定了项目监理部服务目标、管理制度、组织机构、各监理人员职责、考评表、现场巡视、平行检验、检查验收、见证取样送检、旁站监理、廉洁自律、日报、周报、月报、工程例会等各项监理制度，并严格按照公司通过的ISO9001：2000认证体系要求，开展各项监理工作。

5、南京市上新河中学扩建桩基工程于20xx年9月开工，于20xx年11月完工，并于20xx年12月监理组织桩基验收合格。各单体上部结构于20xx年12月正式开工，基础分部监理于20xx年5月组织了业主、设计院、勘测单位、桩基施工单位、土建施工单位等进行基础分部验收并通过。主体分部监理于20xx年5月组织总包、设计院、业主等相关单位进行主体验收并顺利通过，20xx年5月监理邀请了质检站、业主、设计院施工单位对南京上新河中学扩建工程进行监理预验收，并于20xx年10月参与业主组织的正式竣工验收，一次性顺利验收通过，竣工备案完成。

四、监理合同履行情况说明

由于本工程金基集团在河西开发的工程，是高档住宅，现场项目监理部在公司的大力支持下，在业主的全力配合和指导下，在项目部全体监理人员的努力和辛勤工作下，金基项目监理部成功完成了监理合同中业主委托的各项监理内容，并取得了较好成绩，受到了政府部门、业主及社会的一致好评。

具体表现在：

（一）质量控制：

本工程在质量控制过程中，项目部始终遵循以下原则；

1、坚持质量第一的原则。

2、坚持以人为控制核心。

3、坚持预防为主。

4、坚持质量标准。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

在监理工作中，我项目部要求各位监理人员牢固树立质量第一的意识，认真贯彻落实工程建设标准强制性条文、新规范。吃透设计要点、意图，加强施工质量事前、主动控制。分阶段及时总结经验，扬长避短，及时发现问题，解决问题，本工程监理共签发了18份质量类监理工程师通知单，共见证取样、送检151次，均一次性合格。从而有力的确保了工程质量。在桩基、混凝土、基础回填、屋面施工等关键、重要部位，监理实行了24小时连夜跟班旁站监理，从而确保了该部位施工质量，每道工序均在施工单位三检合格的基础上，监理再进行验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。对进场的各种原材料、构配件等均进行了严格把关，材料进场前，必须先申报质量保证资料，各专业监理工程师认真查验，质量保证资料不齐全、不合格的材料，一律不得进场，查验合格后再到现场进行外观质量检查，核验材料规格、厂家、批号，是否符合合同、质量保证资料等要求，外观自量核验合格后，方可进场，进场后监理再进行现场见证、取样、送检，试验合格后方可同意使用，从而杜绝了不合格材料进场使用，保证了本工程质量。 对部分重要、关键的分部分项工程，监理要求施工单位提前两周申报施工方案，监理收到方案认真审核后，方可同意施工单位按方案施工。真正做到了事前、主动控制的效果，并节约了时间，保证了质量。在控制好工序、材料质量的基础上，监理部也十分重视平行检验、巡视检查、验收等工作，在各种检查验收中发现的问题，均要求施工单位不折不扣地完成，并再次申报监理验收。

（二）进度控制

由于本工程是学校工程，工期对建设单位比较敏感，对此，项目监理部在安全、质量保证的前提下，加强了本工程的进度控制：

1、要求施工单位及时上报总进度计划、月进度计划、周进度计划并对照实际进度进行进行自我分析，监理每周工程例会将各施工单位计划进度与实际进度进行比较、分析，并及时修正，在甲方、监理、总包及各分包的共同努力下，完成了甲方竣工备案时间，没有影响小业主交付。

2、实行月报制度，即各施工单位每天将工程计划、施工内容、实际施工内容以及进度提前、滞后的原因分析，人员、材料等情况、如实使用统一表格书面汇报监理，监理再进行审核、汇总、上报业主，对需要协调的方面，监理及时给予协调，以保证各施工单位按原计划施工。

3、到安装、装饰阶段，由于施工单位较多、配合工作较多监理部每周一下午召开专题协调会，特殊情况采用现场协调会、专题会等及时解决各单位存在的进度问题

4、对业主负责采购供应的材料、设备，监理及时提供进场时间，并提醒业主提早按原计划供应到位。

5、对总进度计划进行分解、确定基础、主体、竣工验收等节点控制时间，以保证总进度计划的顺利实现。

6、加强现场管理，研究各工序如何合理安排。如何增加人员，如何各工序交叉施工，如何改进施工工艺，如何加快施工进度，经监理与施工单位的多次研究、商讨、实施，将进度合理安排。

7、要求施工单位全力追赶进度，无阴雨天，必要时连续24小时施工。根据工程进度及时增加所需工种工人，本工程中监理签发监理工程师进度类通知单 1 份。

（三）投资工程

监理根据《监理合同》委托的内容，具体做了以下监理工作：

1、认真审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，及时检查各施工单位是否严格按工程承包合同要求进行施工。

2、按合同要求做好现场已完的合格的工程计量工作，做到了准确率在95%以上。

3、严格控制现场变更、工程签证。

4、检查工程进度和施工质量，及时验收各分部分项工程，实事求是签署每月形象进度款。

5、公正、科学地进行索赔控制。

（四）安全文明

我监理部在狠抓质量、进度的同时，高度重视现场的安全文明生产，监理部及时成立了安全文明小组，着重做了如下工作；

1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以及国家先行的有关安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产规章和制度。

2、督促承包商落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

3、督促承包商对工人进行安全生产教育及分布分项工程的安全进行技术交底。

4、审查承包商施工方案及安全技术措施，脚手架、塔吊、人货电梯安、拆方案等。

5、检查并督促承包商按照建筑施工安全生产技术标准和规范要求，落实分部分项工程或各工序及关键部分的安全防护措施。

督促检查施工现场的消防、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项目工作。

6、定期组织安全文明综合例行检查，提出意见并限期整改。

7、发现违章冒险作业的责令其停止作业发现隐患的责令其停工整改。 在本工程监理过程中，监理签发安全文明类监理工程师通知单197份，每次例会要求施工单位做好安全文明施工的防护工作，通过上述监理工作，有力地消除了安全隐患，促进了文明施工，为安全施工提供了保障。

（五）合同信息管理

1、合同管理

对工程中签定的合同，为能使合同内容得到有效的执行，监理对每一份合同都进行了分析，包括合同的主要意图，承、发包双方的权利与义务以及响应罚则的适用条件等。通过对合同内容进行分解，确立了合同执行的依据，并能对合同的各条款做出合理的解释。

在执行合同的过程中，监理部主要做了以下工作：

（1） 按照合同的要求对工程的质量、进度、投资进行控制。

（2） 按照合同的要求签付工程款。

（3） 按合同的有关内容，对工程中的索赔进行管理。

（4） 按合同的内容，进行了各材料供应商与总承包商的协调工作。

（5） 按合同要求进行现场安全文明管理。

（6） 对于不按合同内容施工的，严格按照合同的有关罚则进行处罚。

2、信息管理

信息是进行有效控制的基础，它全面反映了工程项目各个阶段的状况，为保证信息交流的“正确、畅通、快捷”。监理部在信息管理上做了如下切实有效的工作：

（1）明确专人负责信息管理，要求各建设方统一使用《江苏省建设工程施工阶段现场用表》，各方往来均以书面资料为准。

（2）现场配备了计算机、并建立了本项目的信息数据

（3）项目部各种资料必须经专业监理工程师审查、签字，总监再次审核、签字，资料员最后审查、收发、分类、存档、保管，以确保资料管理的规范化、标准化完整。

（4）对项目部各种报表、文件、图纸等严格按照ISO9001：2000版质量认证体系要求进行收发、分类、归档、保管。

（5）定期的对收集的资料进行分析、比较。

（6）每天向业主、各施工单位传递有关的信息资料。

（7）对已有的信息建立信息档案，做到一分钟内能找到任何一份资料。

五、监理完成情况评价

在南京上新河中学扩建工程监理过程中，现场项目部在公司的大力支持下，在业主的全力配合和指导下，在项目部监理人员的努力和辛勤工作下，严格按照ISO9001：2000版质量体系认证的要求开展各项监理工作，成功地完成了监理合同中业主委托的各项监理内容。

具体表现在：

（一）、工程质量

在工程施工中，监理始终严把各原材料、构配件、工序质量关，严格执行“样板引路制”，认真组织各分部各分项工程验收，按优质工程“金陵杯”要求进行控制，竣工验收合格。

（二）、工程进度

在南京上新河中学扩建工程施工过程中，监理始终按照合同工期及各节点控制的时间进行严格控制进度，桩基子分部、基础、主体分部、装饰分部、示范区等节点时间均按业主要求顺利完成。

（三）、工程投资

监理严格按合同进行现场变更，签证的计量与审核，准确率均在95%以上，根据工程进展，适时签付工程进度款。

（四）、安全管理

监理严格按照《安全生产法》、江苏省文明工地标准要求进行安全文明控制，施工现场达到南京市标化工地、“梅花杯”工地标准。

六、监理资料清单

1、监理规划 1份

2、监理实施细则 13份

3、监理月报 10份

4、会议纪要 36份

5、监理联系单、通知单、停工令26份

6、工程监理总结 1份

7、竣工监理评估报告 1份

七、对工程建设中存在的问题、建议及处理意见

1、贵司管理施工单位、分包单位的部门较多，如有关变更涉及到贵司设计部门，有关成本涉及到贵司成本部，监理认为，所有与本工程有关的一切事务应由贵司工程部统一牵头内部协调，然后一致对施工单位，有助于树立工程部管理威信，避免多部门管理的不良现象。

2、贵司设计、成本等需变更及确认价格的各种事宜，不能及时与施工单位处理协调，达成一致，影响工程进度。

3、部分分包单位无资质，如进户门、防火门安装单位等不符合行业管理要求。

4、设计变更较多，且不及时增加成本，影响进度。

5、个别监理人员组织协调能力需提高，要做到及时解决现场每一个问题，更好地为业主服务。

针对上述问题，监理建议：

1、对施工现场贵司的管理，应统一由项目部管理。

2、设计变更应在施工前变更完成，且有正式规范变更手续，有关材料价格确认应在施工前完成。

3、严格限制分包及甲供材品种数量。

4、严禁无资质分包单位进场施工，以确保合法。

5、各道工序安排应符合规范要求。

6、努力提高监理人员素质，不断提高组织协调能力，更好地为业主服务。

八、监理工作总结结束语

南京上新河中学扩建工程现已竣工并已交付，监理认真履行了合同，通过本工程的监理给我项目监理部的经验教训也是非常深刻的，在今后的监理工作中，我们将发扬本次工程中的优点，克服本次工程监理中存在的问题及不足，认真吸取经验教训，并在今后的监理工作中再上新台阶，以更好的为业主服务，为我国监理事业作出新的贡献。

江苏省建源监理项目监理部 20xx年10月