20xx年职工培训工作总结及20xx年计划

20xx年，按照集团公司的整体部署，结合我公司自身业务的拓展需求，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由人力资源部会同部门，有条不紊地开展了员工培训工作。现就培训工作总结如下：

一、培训工作概况

截至20xx年12月31日，我公司共组织68场课程培训（外请老师12人次），人均培训课时773小时，单科培训覆盖率100%。培训涵盖：新入职员工培训、老白干商学院、老白干学院、各部门技术相关业务及全员安全、消防、法律知识培训等多个方面。

1、培训针对性增强，与需求挂钩

现阶段公司培训已经走过了“以课程为中心”的阶段，转向以“需求为中心”，培训的目的应该是服务于公司战略，更多的和业务部门需求相结合。

2、全员学习积极性不断提高

20xx年，人力资源部配合、组织公司各部门进行了多种丰富的培训课堂。除了传统的课堂讲授方式以外，在参观学习、实地演练上也做了很多工作，培训学员们都反应不错，希望以后多增加此类培训活动。另外还多次组织会议研讨，进行充分交流。通过多形式的知识传递，在公司范围内建立了良好的学习氛围，大家的培训意识进一步提高，意识到了学习充电的重要性，学习积极性大大提高。

二、培训中的不足

１、部门内部组织培训不积极，后续效果评价不到位

培训是多样化的，除了人力资源部组织的培训以外，各个部门的内训

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也是重中之重。对于培训后的效果评估，目前只停留在培训效果反映这一阶段（培训效果放映：指对培训讲师的认可程度和对授课内容及课堂气氛的反映），无法深层次的将培训深入化、夸大化，并直接切入工作中，与工作相结合。这点在20xx年中有待进一步提高。

2、培训体系的待形成和计划的实施支持不足

随着公司的发展，对人员的资质能力的要求越来越高，这就给培训工作提出了很高的要求，然而在当下，培训工作总体上还是采用临时审批制，年度及月度培训计划很难得到较好的实施，究其原因，一是缺乏一个有力的体系支持，各项基础层面的工作待完善；二是公司对培训的定位比较模糊，对培训时间上的保障不足，更多的利用员工业余时间，这样某种程度挫伤了员工的积极性。这需要我们在新年度进行重新审视调整。

3、部分部门领导培训意识不高，部分员工培训意识薄弱

经过20xx年度整体培训的洗礼，尤其是公司下半年的培训，不难看出，在组织培训通知下发后，个别部门领导对培训工作抓的不紧、拖拉严重，不积极配合培训工作的开展，比如，培训后全部资料的上交工作严重滞后！部分员工参加培训同样不积极（表现签字后逃离培训现场），导致个别培训的签字率高而实际出勤率偏低，没有全员参与到期的现象出现。这需要我们在来年积极与各个部门负责人沟通，并强化部分员工的培训意识。

三、20xx年培训工作计划与改进

对于20xx年度的职工培训工作，我们充满信心。在集团的指导下，在公司管理层的正确领导下，我们将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进措施：

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1、进一步加大培训力度，制定培训计划，促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数，严格保障培训时间。

2、建立、完善培训体系，使公司上至领导下至基层员工各个层级均能覆盖，并依据不同层级的培训需求，科学制定各自不同的培训计划，，使培训覆盖率达到100%。

3、增强培训效果的跟进工作，确保培训后的工作改进等方面较培训前有一定的提高。

4、拓宽培训老师渠道，同多家培训机构建立联系，力争取得较多的老师资源。同时，进一步加大邀请国内外知名学者来我公司讲学授课的频率，促使我公司专业技术人员能够及时更新自身技术知识，提高业务素质能力。另外，加快公司内部培训师队伍的建设，制定完善好公司内部培训师管理制度。

人力资源部

20xx年 1月2日

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第二篇：20xx年度职工培训工作总结

20xx年度职工培训工作总结

20xx年，按照集团公司的整体部署，结合我公司自身业务的拓展需求，在集团公司人力资源部关心与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由人力资源部会同各业务职能管理归口部门，有条不紊地开展了职工培训工作。现就全年培训工作总结如下：

一、培训工作概况

截至20xx年11月30日，我公司共有302人次参加由铁道部、湖北省、集团公司、社会职能管理机构和本公司举办的各类培训53项，培训经费总额为240658元，由培训所产生的培训费及附加费用总额约为67.5万元。培训范围涉及专业人员业务培训、新员工入职培训、党纪政纪相关业务培训等多个方面。按参加培训的人员分类：参加培训的干部和专业技术人员300人次，工人2人次；参加培训的处级干部3人次，科级干部25人次，其他行管干部12人次；参加培训的人员中具有硕士及以上学历者99人次，高等教育学历者149人次，中等教育学历者54人次。

二、培训工作分析

（一）取得的成绩

1、与20xx年度的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度，提高了参加铁道部、湖北省、集团公司、社会职能管理机构等所举办的各类培训的频率，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。

a.秉承 “把学者专家请进来，积极开展院内业务培训”的优良传统，开展了“大型桥梁健康监测解决方案”、“桥梁建设中特殊岩土工程问题”、“新员工入职培训”、“档案管理培训班”等多种内部培训。

b.按照集团公司的年度培训计划，积极组织职工参加集团公司各职能

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部门举办的各项培训，如“领导干部培训班”、“中铁诚易2.0软件培训”、“OFFICE 2007培训”、“ISO9001 2008版换版培训”、“劳动合同法培训”、“纪检监察业务培训班”、“安全质量管理人员培训班”等。

c.鼓励员工积极参加社会组织机构主办的各类专业业务素质培训，如：“实验室能力认可辅导内审员培训”、“公路工程监理业务培训班”、“科技统计指标培训班”、“湖北省青年文明号负责人培训班”等。

2、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力，责成人力资源部建立完善综合备案登记制，并在总结以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度，鼓励职工参加业务培训，并要求受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素质的共同提高。同时出台了与之相对应的执业资格管理办法及持证津贴管理办法等激励措施。

（二）存在的困难

虽然，我公司20xx年度的培训工作取得了长足的发展与进步，但我们也清醒地认识到：我公司的培训工作仍存在较大难度，其主要原因在于公司主要业务的开展在施工现场，绝大多数工程技术人员经常出差在外，无法放弃现场工作参加业务培训，业主对现场工作人员的出勤率也有较高的要求，能参加培训人员业务对应范围有一定偏差，致使培训效果值得商榷。

（三）改进措施

对于20xx年度的职工培训工作，我们充满信心。在集团公司人力资源部的指导下，在公司管理层的正确领导下，公司人力资源部将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进措施：

1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员

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人数。

2、通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。

3、通过培训教育，促使讲师授课能力得以加强。在条件允许的情况下，培养我公司部分业务素质好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时，进一步加大邀请国内外知名学者来我公司讲学授课的频率，促使我公司专业技术人员能够及时更新自身技术知识，提高业务素质能力。

2009

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***公司人力资源部 年 12月3日