预计花费工时：20Mins

提交时间：每周最后一个工作日下班前提交给PMA；

主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇报。

1       月度监控点

（各模块当前进展总结，简明扼要）

  项目经理每月月初选择4-6项关键任务作为本月监控点（基本保证每周一个），每周更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注名预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，说明延迟发生的原因。

2       周工作完成情况      

根据PMA下发的任务单总结本周工作完成情况和下周主要工作。

2.1     本周工作完成情况

<说明：描述本周主要任务的状态，其中包括纠正与预防活动；
状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明>

2.2     下周主要工作

3       文档完成情况

月初将本月需要完成的文档列在里面，每周更新完成进度。

4       质量控制状况

（缺陷密度现阶段不需要填写）

5       风险管理(也可以单独做风险跟踪单进行每周跟踪风险)

每周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每周要对风险的状态进行跟踪。

<说明：可以直接从风险管理计划表中直接拷入填写完整的N个顶级风险，并在这里插入“风险管理计划表”文件的链接>

6       重大问题和困难

重大技术问题（一周之内不能解决的问题，要及时上报给PDT）

组间协调的问题，以及其它一些内部无法解决需要PDT协调解决的问题与困难（项目组自身不能解决的困难，上报给PDT进行协调解决）

7       仪器设备、环境物料、软件工具等资源

<说明：描述项目组内资源相关问题，保留当月的内容>

      

8       人力资源

<说明：描述项目组内资源相关问题，保留当月的内容>

9       管理改进的建议

<说明：找出直接或间接影响产品质量和项目执行的改进区域, 列出所有的改进建议>

 

第二篇：外资企业周工作总结模板

每周工作总结模板

汇报时间：yyyy/mm/dd                                                                                  汇报对象：xxx

汇报说明：

1.      每周一早上9:00am前提交上周总结，以及本周工作计划。

2.      使用统一的模板，以邮件附件格式提交，总结和计划控制在一页纸以内。

3.      汇报对象：

l  员工向组长汇报；

l  组长向主管汇报；

l  主管向部门经理汇报；

l  部门经理向总经理汇报。

4.      角色分工：

l  员工：包括各中心助理、专员等；

l  组长：各部门内小组组长；

l  主管：部门内主管人员

l  部门经理：各部门总负责人

l  总经理：公司运营总负责人

备注：

汇报对象与角色分工可以依据每个公司的不同情况进行修改。