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公司经营管理上半年工作总结及计划

xxx年，经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下，认真履行各类施工合同，经济管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作，较好的为一线施工提供服务。围绕着这一核心思想，具体的表现在以下。

一、严格遵守经营管理制度，认真履行职责，组织预算、核算。

自项目部成立以来，经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的管理制度，认真履行经营管理部的工作职责。

从编制施工预算，到计划统计工作；从项目部成立时的临时建设，到工程进度施工管理；本部门各个员工克服初期人员不足，经验不够丰富的种种不利因素，勤勤恳恳，任劳任怨，努力做好本职工作。

通过对项目部的成本控制和经济核算，为工程项目部的成本降低提供了较好的服务。

二、加强经营管理内部控制制度建设，提高经营管理水平。

建立健全经营管理内部控制制度、内部制约机制，提高经营管

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理水平，是使项目部健康发展的必要保证。

为了保证项目部的方针、政策和项目部领导的管理意志在经营管理的各个环节得以实施，保证经营管理人员按照经项目部领导认可的程序、要求办理结算事务，保证办理结算事务的规则、程序能够有效防范、控制舞弊行为的发生。经营管理部制定出适用于本项目部的经营管理制度，并严格执行了经营管理制度。

根据项目部的统一部署，经营管理部制定了经营管理部职责及经营管理部各岗位的职责，明确了经营管理人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。在项目部成立初期，经营管理部根据项目部的实际情况和业务特点，制定了核算流程和审核流程。并且，在项目部的发展、运行中，及时调整和修订经营管理的有关规定，以适应项目部业务的开展。

三、努力节省开支，杜绝浪费，为项目部的发展出谋划策。

为了保证项目部的健康发展，在项目部领导和各部门的支持下，经营管理部努力节省开支，杜绝浪费。

经营管理部定期对支出做出预算，计划开支，合理分配资源，以保证工程所需资金能够及时到位，缓解工程施工过程中的种种不利

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局面。

尽管在工作中遇到了许多困难，但我们深知这是工程施工过程中再所难免的。同时深深感悟到，只有不断提高业务能力才能为项目部整体管理水平提高做出贡献。为此，暂且的困难和辛劳决不能挡住我们前进的步伐，反而会更加深刻的激励我们向着更高的挑战继续奋斗、努力。

xxxx是项目部成立的第一年，经营管理部在这一年里，为建立项目部的预算、核算体系、成本控制体系和内部控制体系打下了基础。

xxx年下半年经营管理部工作计划

一、积极推进经营管理体系、经营管理制度的建设，建立高效、科学的经营管理机制。

经营管理部计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。并通过项目部网站等多种方式开展的经营管理知识宣传活动，提高管理工作的透明度。

通过完善内部控制制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开展有据可依，有法可依。

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在xxxx年，我们要继续抓好经营管理基础工作规范，提高全体操作方式规范、经营管理人员的业务素质。做到”经营管理基础工作规范、经营管理人员行为规范、经营管理经营管理制度规范”。

经营管理部将针对各种业务活动，根据授权，提出切实可行的成本控制方法，完善多级内部控制体系。

二、积极配合各部门的工作，提高服务质量。

经营管理部作为职能部门，将继续做好本职工作，积极为各工程处服务，为项目部领导当好参谋。

三、随着项目部业务的发展，及时调整经营管理部的工作策略。

根据需要，经营管理部将制定项目部经营核算管理制度，指导所属各工程处制定相配套的经营管理制度；组织项目部经营核算；审核各工程处的工程量报表、编制项目部工程量报表。

根据项目部经营计划，制定成本、费用目标，对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价。

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定期进行经营综合分析，及时提出经营控制措施和建议；定期对各工程处的经营情况进行评价。

制定项目部的经营监督制度；监督项目部及各工程处制度的执行；建立相互制约的内部控制流程；监督各工程处的业务收支情况。

xxxx年将是我们项目部飞速发展的一年，经营管理部各员工将以更加饱满的热情，投入到新的一年工作中去。《公司

经营管理上半年工作总结及计划》

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第二篇：修建公司经营计划部上半年工作总结1

修建公司经营计划部上半年工作总结

20xx的1-6月份，修建公司经营计划部克服困难，挖潜增效，圆满完成了生产经营任务。下面将就上半年工作做以具体总结。

一、 深入基层，积极调整。20xx年年初，经营计划部根据领导

安排，先后对各基层单位进行了走访调研。认真听取基层单位意见，详细了解各基层单位生产经营情况，对部分单位活源不足的情况进行具体分析。有针对性的调整计划，争取活源，先后为炉窑、电装等单位增加活源近600万元。最大限度的使各基层单位完成产值计划。

二、 运筹帷幄，上下衔接。

1、 在建厂方面；从20xx年9、10月份起，我部门就有意识的对在建厂20xx年的检维修、技改工程项目进行了解。掌握在建厂检维修、技改工程的计划。做到不漏项，不留死角的掌握第一手工程信息。

2、 集团设备部计划处方面；我部门对在建厂上报到设备部计划处的工程计划、项目，追踪跟进，保证活源不丢，到手的计划不变的基础上，积极争取其他项目，有效保证项目计划由虚到实。

通过以上两个方面的努力，我部门在公司领导的领导和支持下，制定了在20xx年全年施工计划。为公司领导提供工程信息，通过信息反馈，部分工程由原来的其他单位施工，改为由修建公司施工，保

证了修建公司20xx年施工任务的完成。截止目前，共签订合同132项，总金额31222万元，实际完成产值13312万元。为公司领导准确决策，为修建公司顺利完成生产任务，做出了应有的努力。

三、 积极参与，拓展市场；我部门1-6月份共参与外阜投标项

目6项，中标3项，中标金额为242.67万元。另外，我部门在上半年度共签订非钢项目15项，总金额3815.7559万元。有效拓展了外部市场，对我公司的生产任务量进行了实质性的补充。

四、 夯实基础，求真务实；我部门年初就根据业务对口和流程

不同，对报量、合同签订、合同管理等业务，制定了详细的管理制度并配以工作流程图，使各项工作运行有条理，执行有依据。并且在我部门负责的劳务费审核、专业考核、产值统计、资质审查、内部及外部报量、外委工程合同的签订及付款、预算编制指导及协调施工单位与上级部门预算审批等业务中，扎实工作，积极想办法、干实事、夯实基础工作。其中，劳务费审核在我部门与劳人部、财务部、工程部、安全部、纪委等部门通力合作下，1-6月份共计审核削减劳务费17.36万元；今年我公司的资质审查工作也较为突出，同期相比缩短了注册周期，并节约成本20余万元；我部门1-6月份共进行专业考核99次，考核31600元；我部门每月通过与在建厂及集团设备部等各相关部门沟通，编报资金计划，有力保证了公司资金周转。

五、 以上是我部门对20xx年上半年工作的简单总结。数字的罗列和成绩的取得都离不开公司领导的正确指导和英明决策，离不开各兄弟部门的积极配合，无私合作。我们经营计划部全体职工，将在上半年工作的基础上，以饱满的热情，昂扬的斗志为修建公司顺利完成20xx年全年生产经营目标而努力奋斗。

修建公司经营计划部

20xx年x月x日