黔西县太来岩脚煤矿

二〇一五年上半年安全生产情况总结

黔西县xxxxx煤矿在公司领导关心指导和正确领导下，全体留守干部职工严格执行上级有关规定，遵循公司安全生产指示精神，在矿井权属更替、与鸿运煤矿技改整合期间，以守卫矿井人员、财产安全为目的，以矿井通风排水、雨季三防为重点，坚持矿级领导入井带班制度和地面应急值守制度，完成了公司交待的守卫矿井、通风排水的任务。

一、矿井基本概况

黔西县xxxxx煤矿位于黔西县xx乡境内，隶属于xxxx能源有限公司，为国有企业。矿井于20xx年7月正式投产，设计生产能力15万吨/年。采用斜井开拓，炮采工艺，走向长壁采煤法，后退式开采，全部冒落法管理顶板。中央并列式通风方式，主井、副井进风，风井回风。井田面积1.9552km2，现处于技改整合停产期间。

二、工作回顾

1、恢复生产准备工作

20xx年3月，公司在加快矿井权属更替的同时，指示矿井留守人员，全力做好随时恢复生产的软件资料准备工作。3月份我们按“黔西县复产复建验收表”逐条对照、分工责任到人。按公司原计划重新编制了《三项计划》、更新了各种图件，编订了安全生产各种管理制度和安全生产责任制，重新编制《矿井灾害预防处理计划》、《矿井灾害应急救援预案》，更新原计划开工作业头面的作业规程和安全技术措施。4月份x矿到矿后，多次召开会议商议恢复生产软件资料准备的进展和需要解决的问题。3、4月份，我矿按原计划恢复生产软件资料准备工作基本完成。

2、矿井通风排水及巷道状况巡查隐患排查治理情况

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我矿处于整合技改停产期间，只保持正常通风排水，井下只有一个停采工作面，一个掘进面。停产期间矿井留守人员不多，井下3、4月份时只有2个瓦检员、1个安全员，专职机电工配备1人进行维护检修，安全监测监控和通信系统配备1人（兼调度、发矿灯），矿级领导排有地面值守表和下井带班表，按排好的班进行地面值守和下井带班。当时井下水量不大，每天只进行一班排水，每天至少对井下巷道进行一次巡查。本矿井下巷道复杂，回风系统巷道比较长，且支护老化，比较容易出现垮冒现象，今年以来已经处理过多起小冒小漏，但仍有2处较大的冒漏处未处理，计划在6月份处理。

3、雨季“三防” 工作情况

为切实抓好今年矿井“雨季三防”工作，保证矿井人员财产安全，制定了矿井20xx年“雨季三防”工作实施方案。成立了以矿长为组长，总工程师、各副矿长和各科室主要负责人为成员的雨季“三防”领导小组，雨季“三防”工程的治理均按计划进行施实，备齐了“雨季三防”所需防洪抢险物资，维修各型潜水泵4台、开关2台，更换避雷器两组（10KV太岩矿线和太来线），强化雨季“三防”应急管理，制定了“雨季三防”抢险救灾应急预案，编制“黔西县太来岩脚煤矿联合排水试验报告”一份。

20xx年4月以来，由xxx矿长组织排查治理“雨季三防”隐患15条，由机电矿长xxx牵头组织，巡查供电线路2次，处理雷击事故2起（一次雷击坏瓷瓶、一次雷击断线路），砍伐影响供电线路的树木40余棵。20xx年的雨季来的比往年早，雨水量也在往年的2-3倍，井下水量也由原来的30-40m3/h,增加到现在的90-110 m3/h，因此给矿井排水带来极大的压力，目前矿井排水已经由原来的一班排水增加为三班排水，由于矿井留守人员不够，现将2名技术人员也排班下井抽水。在排水压力极大形势严峻的情况下，xxx矿长动员全矿人人参与、全力以 2

赴，确保矿井安全平稳度过汛期。

现矿井排水设备有4台（总共5台）保持完好，6月9日2#泵电机损坏事故， 在6月13日开了事故分析会，对相关责任人进行了批评教育和处理。由于去年清理水仓的淤泥堆积在副井井底车场，阻碍了机电硐室水泵房与地面的运输，鉴于此种情况，xxx矿长报告公司，必须清理副井井底车场，现已得到公司批准，目前正在清理之中，计划清理井底车场及其他地点淤泥250立方左右，预计6月26号左右完工。

4、“安全生产月”活动开展情况

根据上级部门及公司通知要求，矿井成立了以矿长为组长的“安全生产月”活动领导小组，制定了活动方案，大力宣传“加强安全法治、保障安全生产”的活动主题，将通过观看警示教育片、组织全员进行《新安全生产法》学习、开展专业安全大检查等活动，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，大力地促进矿井的安全生产工作。

三、工作中存在的问题

1、矿井巷道年久失修，呈现出小冒小漏情况不断的势态，现矿井留守人员不多且具备维修巷道技能的更少，零星小冒漏临时处理还能应付，但较大的冒漏处要加固巷道凭现有人员很难处理；

2、现在矿井排水压力大。设备老化严重并且几乎处于满负荷、全天候运转状态，人员也全部抽调至排水岗位，造成设备在满负荷运转下故障频繁，有时由于人手或设备配件不能及时到位的原因造成设备得不到及时修复。巷道状况也由于人手全部抽调，使水沟淤积、巷道小冒漏等情况得不到及时处理。

四、下半年工作目标

下半年我矿留守人员继续严格执行公司指示，看好厂、守好矿，确保矿井人 3

员、财产安全，并随时做好恢复生产的准备工作。

二〇一五年六月二十日

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第二篇：20xx煤矿上半年工作总结

济源煤业公司六矿20xx年上半年工作总结

20xx年上半年，济煤六矿在济煤公司直接领导和上级主管部门的指导、帮助下，贯彻落实?安全第一，预防为主，综合治理?安全方针，强化安全管理，落实安全责任、加强职工教育培训，创建安全质量标准，尽管在上半年停工停业93天无时间保证的情况下，我矿在困难中找机遇，在机遇中找战机，经过全体管理人员和广大职工的共同努力，取得了一定成绩，现将20xx年上半年工作总结如下：

一、上半年主要指标完成情况

1.原煤产量：计划17.5万吨，实际完成7.8万吨，欠计划9.7万吨。主要原因：因政策原因，矿井不能正常运行：1月x日至3月x日停工停产,5月x日至6月x日停工停产。

2.利润：计划1500万元，实际利润253万元。主要原因：生产不正常且投入高，形成投入大于产出。

3.开拓计划100米，实际完成118米，超计划18米，完成充电硐室和消防库开拓工程。开拓维修计划400米，实际完成494米，超计划94米。

4.安全指标：杜绝了轻伤以上事故。

5.原煤销售：完成7.6万吨。销售收入1990万元。

6.投入资金近500万元，用于更换通风机两台、工钢和炮采工作面设备资金、安全质量标准化投入、地面美化、修围墙、井口房改造、煤场护坡、职工培训，井下更换皮带、电缆、淘汰设备、增设移变、绞车、更换轨道、大巷整修300多米、架设管道800米。

二、20xx年上半年主要工作

（一）、加强领导，始终坚持?安全第一、预防为主、综合治理?的方针。

矿级领导在全面贯彻落实上级安全会议、文件精神和有关法律、法规、规章制度的基础上，始终坚持?安全第一、预防为主、综合治理?的方针，坚持不懈地努力抓好安全生产工作，是矿井上半年安全运行无事故。

（二）、加强安全管理，以安全促发展 （1）20xx年上半年，由于我矿放假时间较长，出现了职工流动较大的现象，严重影响安全生产正常秩序。针对这个问题，我们采取了规范用人程序，提高工资待遇，改善安全生产环境和加强思想政治工作等方法，有效稳定了职工队伍，保持了正常的安全运行秩序。规范用人招聘程序，在职工流动之前，及早做好新工人的招聘工作，及时做好人员补充。始终坚持不培训不上岗的

原则，保证工人的安全。一经录用，按规定履行用人手续，让工人干得放心，干得安心。

（2）加强现场管理，检查督促整改隐患。把现场管理作为企业安全生产管理的基础，精心组织生产，严格实行矿长跟班制，做到工人三班倒，班班见领导，矿长天天跟班到点，在井下现场交接班，工作在一线，现场指挥，及时解决和协调生产中遇到的问题。加强责任与落实，做到只要有职工的地方就必须有安全生产责任人。把隐患处理在现场，处理在基层。处理在岗位。

（3）加大安全生产的检查与落实。上半年，我们要求从矿长到班组长领导和检查员必须每月都有抓‘三违’指标，完不成从安全风险中扣除。每月不定期对各区队进行安全检查，把安全与工资和奖金挂钩，促使各区队高度重视安全生产，形成人人保班组，班组保区队，区队保全矿的安全管理网络。严格落实各工种和岗位的安全责任，加大隐患的排查力度，把各类事故隐患消灭在萌芽状态。

（4）自力更生，确保工作开展。

今年上半年，全国煤矿安全形势依然严峻，各类事故频发，六矿处于全面停工停产阶段，在公司正确领导下和兄弟各单位的支持帮助下，我们做到了自力更生，少向公司要款，虽说没有效益但是也是来之不易。

为改变21061工作面条件，综采队职工克服重重困难，将采区后半部下落，中部和前半部分上提，人为降低坡度，彻底改变采区难采局面。21091工作面掘进压力很大，我们克服了人少，维修量大等困难，同时也改变了六矿煤质，每吨煤提高了100多元售价。

（5）修旧利废，挖潜增效。我们组织机修组和电修组，自己动手、自己加工工钢、U钢和设备配件，每月节约资金15万元左右，上半年节约开支近80万元。

三、强化?达标?意识，创造?达标?条件。

安全质量标准化是煤矿安全管理的基础工作，是保障煤矿持续、稳定、安全、健康发展的前提。去年，市局和公司提出在20xx年底我矿达到省二级标准。为此今年我矿完善了达标进程，在上半年迈出了关键一步。

1．大力抓好地面亮化工程建设，提升企业形象。现在我矿地面亮化工程基本上按计划完成：标语规范整齐，墙体水泥粉刷，矿区道路硬化，护坡垒砌别致。

2.?岗标?竞赛活动有序开展。我们把各工种岗标进行归纳整理，编制了一套管理程序，即上岗条件，操作前的准备，操作程序，岗位操作，规范要求，上半年各工种岗位人员的手指口述，基本达到了口述流利、仪表大方。

3.标准完成第一期的泵房、变电所整容改造，完成副井大巷硬化、电缆悬挂标准化工程。

由于我矿对?质量达标?规划抓得紧，对?质量达标?工程抓得紧，且开展有序，成效显著，上半年达到了市局和公司的肯定。

四、存在不足

1、安全方面还存在着薄弱环节，职工安全意识还有待提高。

2、现场管理方面。与公司的要求还有一定的差距，还有待进一步完善。

3、岗位描述、手指口述尚未达到准军事化要求。

4、企业全面管理方面，我们还有待进一步提高。节能降耗需进一步挖潜。

五、20xx年下半年的任务和工作计划

1、确保安全，杜绝轻伤以上事故各类重大事故。实现全年安全无事故。

2、严控成本:建立成本控制体系,把目标成本控制在公司指标以内。

3、不断增加职工收入。不断提高员工素质，保住人员不再流失。

4、提高炮采工作面和机采工作面的日产量和月产量。

5、计划开拓维修400米。

6、加快隐患整改，提前早日技改复工，完成矿井验收工作。为明年安全生产奠定基础。

7、积极推进三大工程的建设，完善制度建设，优化工作流程，狠抓岗位责任落实，在各个岗位实行准军事化手指口述和岗位描述。

8、全面开展安全质量标准化创建工作，11月底完成达标基础工作，保证12月份验收合格达标。

9、注重职工安全思想教育培训，努力提高员工技术水平，操作能力，业务素质和安全意识、安全责任，安全管理水平。

10、创新管理，坚持制度创新，管理创新，技术创新。加强基础工作，实行规范化管理。

（内部资料）