20xx年上半年工作总结

2013上半年，我队在矿各级领导的关心、支持和帮助下，通过全队上下的共同努力和积极奋斗，继续发扬综采三队“奋勇当先，勤勉自强”的优良传统，各项工作进展顺利，圆满完成了全队各项生产经营指标。另外，根据我矿经济共同体改革发展的需要，进一步转变我队干部作风，创新队组管理，狠抓职工培训和职工思想教育，全队职工整体素质有了很大提高，总结上半年工作主要有以下几方面：

一、工作成绩

1、生产管理方面

1）精彩完成每月原煤生产任务。我队队委每月根据工作面现场基础条件和生产计划开展研讨会，制定行之有效的施工组织方案，根据方案指导我队生产，保证了我队每月超额完成生产任务。上半年，我队先后在151304、151309两个工作面进行回采，完成原煤产量509320吨，取得了骄人的成绩。

2）严格把控工作面工程质量。工作面工程质量是生产管理工作的重中之重，我队采取工程质量与工分挂钩管理，将奖励和惩罚额度加大，并采取跟班干部、班组长、验收员责任追究制，出现问题所有人员一并处罚。通过

3）认真执行煤质管理。我队严格遵守矿煤质管理办法并制定队内考核制度来约束职工操作行为，班前会、班后会强调煤质的重要性，对违反规定的员工采取严厉的考核制度并追究当班干部责任。

4）6月份试行“XV151309正规循环作业施工组织方案”。方案将各项工作分解细化，例如规定机组停机位置、周期性检修项目进一步细化等。方案将生产与检修制度化、标准化，为我队的安全生产起到积极有效的作用。

2、安全管理方面

我队始终把“生命高于一切，一切服从安全”的生产理念作为我队安全管理工作的指导思想，在这个理念的指导下认真开展各项工作。积极落实集团公司及矿安全1号文件要求，狠抓安全管理与落实，上半年在完成每月原煤生产任务以及回收机电设备等矿重点工程的同时实现了零伤亡事故。上半年这些举措保证了我队工作面的工程质量。

安全工作主要有：

1）“正班长管安全、副班长管生产”4月份在我队试点运行。我队干部认真研讨，出台了配套方案并制定了管理制度。经过几个月的运行，方案和制度不断的完善，班长班中常规化安全巡查不仅使班长自身的安全意识得到提升，而且带动班内员工操作行为更安全规范，有效的保证了我队的安全生产。

2）完善落实岗位安全技能账户。根据矿相关文件要求，我队对员工现场岗位标准操作、工艺掌握能力、业务熟练程度、日常学习培训、安全会议参加情况出台了评分制度，建立健全个人安全技能账户，有效激发了员工的安全意识、提高了安全操作行为。

3）建立周三安全讲评制度。我队上半年共发生三违45起，其中四级严重三违4起。为了更好地减少并抑制违章事件的发生，要求星期三安全会上让上一周有违章行为的职工进行讲评，通过形象、具体的案例警示和违章点评教育，使职工牢固树立按章作业的意识，从而有效避免违章事件的发生。

4)安全创新。我队液压支架经常发生液管崩管现象，对液压支架工的安全带来很大危险。我队干部经过认真研讨，设计出一款既能保护职工安全又能方便职工操作的防崩管伤人遮挡皮，有效的保证了液压支架工的安全，并获得标准化办公组的一致认可。

5）非正规生产作业管理。区队安全工作必须紧紧围绕三个要素，即现场基础条件、安全技术措施、施工组织方案，否则一切都是空谈。我队以往各分管干部各自安排工作，职工干活分不清主次和方向，造成当班工作冲突和工期被动的局面，不利于我队的安全工作。现在我队执行了无论工程大小，施工必须有安全技术措施和施工组织方案的制度来保证非正规生产作业的安全，尤其是在151309回收四部皮带机头的时候，队干部根据现场基础条件进行技术论证、现场推演等方式最终制定施工组织方案。每名职工按照方案的内容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要带什么工具、需要注意什么安全事项等。方案的推出获得广大职工和干部的一致好评，有效保证了我队非正规生产作业的安全。

3、机电管理方面

我队始终坚持以“机电工作无小事，小事当大事来看待”为工作原则开展

机电工作，上半年主要工作有：

1）151304回收机电设备。今年3月份我队对151304进行了末采及回收机电设备工程，作为矿重点工程我队采取了一系列举措来保证工程的工期和质量以及职工的安全。制定“151304回收机电设备施工组织方案”，将各项工作层层细化分解。干部分工明确，技术员负责值班，副队长、队长跟班、大班长带班，主要骨干回收设备期间主动放弃休息。制做“回收机电设备台账”、“验收机电设备台账”，确保设备小件不丢失等。最终圆满完成151304回收机电设备工作。

2）完善机电管理制度。进入151309新工作面，机电设备事故多发，给我队的回采工作带来了不小压力。究其原因，一方面设备检修不到位，另一方面人员操作失误，不可避免的因素只占很小一部分。为此我队采取了机电隐患排查制，发现问题，无论大小必须当班处理，处理不了的汇报值班干部，由值班干部通知机电队长来处理，机电干部接到电话必须及时下井查看处理。由技术大拿负责小班电工，并对小班电工处理故障不力采取严厉考核制。此外，规范员工操作行为，加强设备检修，从而保证设备正常运转。

3）加强机电人才培训。我队新电工缺乏系统理论知识，实操水平存在一定欠缺，为此我队在4、5、6月分别安排了3名新电工在安装工区学习十五天。此外我队电工在周四电工培训会上轮流讲课，通过自身讲课的方式来提升电工主动学习的积极性。通过这些培训，我队电工素质获得了提升。

4、成本管理方面

“一滴油，一度电，一颗螺丝，都要从节约着想”，我队在狠抓安全生产的同时,广泛开展增收节支活动,努力控制成本、创收创效。主要工作有：

1）强化内部管理,深挖潜能,堵塞漏洞, 从上到下树立一种成本忧患意识，先后修订了一系列管理制度,并严格把关,执行成本超标严考核制，哪个负责人管理范围内成本超标个人独自承担绩效考核。

2)在生产方面,抓好现场组织,尤其是工作面人员充足的情况下安排多余人员搞零星工程，提高劳动效率，降低吨煤成本。

3)加强机电设备维修保养，更换一台设备消耗大量劳动力，此外还影响工作面生产，因此我队始终将机电设备的维护保养当作重点来抓，一方面规

范员工操作行为，另一方面缩短机电设备检修维护周期。

4）回收废旧铁器材料，如废旧托盘、锚杆、钢带、吊具、道接板等，规定生产班组每个月不小于100公斤，检修班每个月不小于150公斤，超前组每个月不小于50公斤。

5、职工培训方面

1）我队第一季度承接了矿液压支架工培训工作，第二季度承接了综采维修电工培训工作。根据科教的安排制定了培训方案，组织我队职工积极参与，选着有经验的工人和干部担任教师。今年季度培训在参与形式和考核细则都与以往不一样，首先学员不仅限于于本队员工，让整个综采队组都参与进来，并安排我队职工去其它队组学习，比如安排皮带司机去下机电学习，机组司机去综采一队学习等，通过这种参与方式使培训更加专业，学习其它队组的先进管理模式和经验。培训形式上采取提问互动、经验交流、案例分享等工人喜欢的、容易接受的并能调动员工培训积极性的方式。培训考试采取理论上机和现场实操的方式以及配合一定的经济奖励，激发了员工主动学习的热情，考试结束后我队职工都取得了80分以上的优异成绩。

2）鼓励我队职工积极报考成人中专、大专、本科等煤矿主体专业。我队现有8名电工报考了武汉理工大学（矿山机电专业），4名采煤工报考了太原理工大学采矿工程，3名班组长报考了职教中心职业中专班。对员工自身积极主动报考学历纳入职工年终进档加分考核项目，对特殊工种未报考中专以上学历的采取扣分管理或换岗，营造一种员工不得不提高自身素养的氛围。

3）我队职工积极参与职业技能等级晋升工作。我队今年共报考了初级工8名、中级工25名、高级工20名、技师1名。一些员工对职业技能晋升不够重视，有的员工干脆不报考。我队干部经过摸底，将各岗位需要技能晋升人员进行统计，采取强制性报考，并出台相关制度进行奖励和处罚，有效推进了我队职业技能鉴定的工作。

4）选派优秀选手参与今年的“大练兵、大比武”技术比武活动。我队今年选派了2名机组司机、2名本布罗维修工、12名综采维修电工参与此次活动。队里将办公室电脑提供出来让选手通过职教网在线学习理论知识，并跟安装

工区进行沟通联系提供实操设备，让我队选手有个良好的学习机会力争为自己、为我队争夺荣誉。

6、党群工作

我队始终以“主动、务实、精细、严格”为指导思想开展党群工作，上半年主要工作有：

1）创建信息反馈卡，掌控职工思想信息。通过信息反馈卡，及时了解职工的思想动态，以达到了对职工思想的时时掌控，给我队的安全生产工作提供了可靠的思想保障。

2)加强队委党风廉政建设。上半年通过政治学习日、“一课三会”等为本单位党员上廉政专题党课，并且在今年4月份开展了以“为民、务实、清廉”为主题的党风廉政专题教育月活动，此外还对新上任的2名同志进行了岗前廉政教育并签订了“党风廉政责任书”、“家庭助廉承诺书”。

3）安全不放心人转化教育。上半年我队共对4名三违人员进行了跟踪转化教育。对心里有怨意的人员家庭走访做思想工作，解决他们的思想负担，安心帮教，现在他们都走向了正常工作。

4）爱心捐款。我队积极响应上级部门要求分别在4月1日举办了“博爱一日捐”，5月20日举办了“助残日”爱心捐款，我队广大职工踊跃捐款，分别捐款3190元、4220元。

5）井口认亲活动。6月16日“父亲节”我队联合部分职工家属进行了井口认亲活动，通过该活动让职工明白自己的安全才是全家最大的幸福。用家属朴实的话语打动亲人的心，许多职工感动落泪，效果明显。

二、存在问题及不足

1、在生产组织方面。由于班长素质参差不齐，个别班长大局意识差，组织协调能力不足，在一定程度上制约着生产力的发挥，有待一段时间培养。

2、在安全管理方面。我队今年第二季度连续出了4起严重三违，与去年同期相比有一定增加。说明我队安全管理工作不到位，安全工作喊在嘴上、写在纸上的多，落实在现场的少。安全思想教育不到位，个别干部、班长重生产、轻安全的意识仍很明显。

3、机电设备管理方面。第二季度我队机电事故较高，每月都超过了9

个小时，比综采其它队组都要高，分析事故原因多为检修不到位、人员操作失误等。

4、在标准化管理方面。我队上半年获得了2次红旗、1次无旗、1次黄旗、2次不参与评比，总体成绩不理想。我队部分人员标准化意识淡薄，作业时存在凑乎思想，人员与人员、班组与班组配合不够默契，发现的不符合标准的问题，不是积极处理，而是推诿扯皮，这与干部的管理有着密不可分的关系。

5、在成本管理方面。在煤矿市场不景气的今天，节支增收成为我队管理的一个重点，而我队上半年个别月份还存在成本超标问题。

6、在人才培养方面。副队长文件办公能力不足，一些文件必须依靠技术员来完成，自身文化素养有待提高。技术人员现场处理能力不足，缺乏经验和处理手段。在岗位员工培养上偏重机电、轻生产，导致机电人才较多，生产人才匮乏。

7、在干部管理方面。队组的制度不少，但执行却不够到位，个别干部认识不足，大局意识差，工作不够主动，管理能力不强，该管的不管，只看到自己业务内的事，对发现的其它事物听之任之，放任不管。

三、20xx年后半年工作计划

1、完成全年节支增收计划、抓好成本管理。

2、完成原煤生产任务指标，提高吨煤工效。

3、加强机电设备管理，控制好机电事故率。

4、加强职工岗位操作标准化，意识与操作行为安全化。

5、完善正班长管安全、副班长管生产制度。

6、加强生产与机电标准化工作，力争3个红旗，2个无旗。

7、加强党群思想政治工作，力争获得“模范集体”称号。

8、完善“正规循环施工组织方案”，保证方案与现场相符。

2013 年上半年工作总结

审批：

单位：综采三队

时间：2013-7-4

 

第二篇：综采一队20xx年上半年工作总结

综采一队20xx年上半年工作总结

综采一队

20xx年7月17日

20xx年上半年工作总结

上半年以来，我单位在集团公司和矿党政的正确领导下，在全体干部、职工的共同努力下，实现了队伍的整体素质和现场安全生产的稳步推进。1月20日，矿四届一次职工代表大会隆重召开，会议实事求是地总结回顾了20xx年的工作，一分为二地剖析了我矿发展中存在的有利条件和不利因素，全面细致地部署了今年的重点工作，为了更好地贯彻落实四届一次职代会精神，特对20xx年上半年工作进行总结，对下半年工作进行安排。

一、 上半年工作完成情况

1、强化责任保证安全

我单位在20xx年上半年圆满完成了全队人身伤亡事故为零的奋斗目标。

2、原煤产量节节攀升。

20xx年1～6月生产统计

3、构造带有序推进。

3303工作面在推进至1774米时，遇建矿以来回采工作面最大的地质构造，沿走向蔓延1100米，半年来一直处在过构造中，我们采取在33031巷顺槽超期预抽、调整工作面采高及顶底板及时更换磨损严重的设备、加强检修质量等有效措施，保证了工作面构造带有序的推进，截止7月18日工作面构造带推进940多米。目前，综采二队1304工作面仅有几百米，因此3303工作面还得作为我矿主采面，在这双重压力下，我们只能化压力为动力，从员工的素质抓起，一方面抓好安全，一方面抓好生产，不断提高职工的业务水平，和时间赛跑，争取一分一秒割煤时间，完善激励机制和劳动组织方案，取得了过构造期间月产643565的记录。

4、安全质量标准化工作跨上了一个新台阶

半年来，我队一直把安全质量标准化工作作为队组的基础工作，深入开展标准化区队创建活动，实行队干部和班组分片包保巷道责任制，责任落实到人，将工作面采高、支架直线度、33巷文明责任区和负荷列车责任区等各落实到全队安全生产的

全过程，落实到每个班组中，对责任区做到动态保持，动态提高，达到文明生产的要求。同时各班的标准化每月不定期进行检查3次，并且进行排名奖励，每次第一名的班组予以30000分的奖励。从工程质量到文明生产、从施工图板吊挂位置到风水管路的吊挂整齐、从材料码放到材料库的建成，全队的安全质量标准化工作正日益完善，在全队干部职工的努力下，取得矿标准化评比2次第一，集团公司第2季度安全质量标准化检查排名第一的好成绩。

5、积极开展“五想五不干”“五关注”活动，取得了一定的成效。按照“晋煤集安字〔2011〕199号”文件精神，为进一步固化我队安全根基，加强岗位自律，推动自主管理，实现由职工“要我安全”向“我要安全”的根本转变，我队从3月份以来在班前会开展“五想五不干”活动，取得了良好的效果，具体做了以下工作：

(1)利用班前会、和周一安全例会，将五想五不干活动深入职工心中。

(2) 加强组织领导，确保活动取得实效。为保证“五想五不干”活动扎实有效开展，我队成立了由队长、书记为组长，安全副队长为副组长，其他副队级以上干部为成员的活动领导小组，并相应进行了职责分工，并安排专人制定活动实施方案，保证了活动的顺利进行。

(3) 细化流程，在值班室吊挂牌板，建立规范的值班五想五不干台账，使活动开展能结合我队的安全生产实际。针对文件下发的“五

想五不干”具体内容，我队严格要求每班班前会由值班干部对出勤职工进行提问，覆盖全部岗位，分别从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境、安全技能五方面进行提问，让职工清醒认识到安全上岗的重要性，对于回答不全面的由其他职工进行补充，以达到督促其按章作业，提高安全自保意识目的。对于全部回答不上来的职工进行停工学习本岗的相关安全措施，安全工具配置，认识本岗的安全风险、安全环境。

（4）作业现场将手指口述与五想五不干活动深入结合，提高职工现场安全意识。促进“五想五不干”在作业现场落地生根

为促进“五想五不干”与作业现场紧密结合，促使职工牢记安全操作过程，规范职工安全生产行为，增强职工的安全意识和自主保安能力，有效遏制各类不良事故的发生。我队以作业现场深入推行手指口述安全确认法为抓手，严格按照工序管理要求，在交接班、设备启动、设备运行、停机、巡回检查、送电、调机、检修验收等关键环节、关键工序上进行“手指口述”安全确认。通过推行手指口述，使“五想五不干”思想防范和现场手指口述行为防范紧密结合，促进了思想和行为的有机统一。

（5）建立“五想五不干”危害辨识小卡片，职工每人一份，卡片小巧，内容全面，辨识合理，职工随身携带，培养了职工从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境、安全技能五个方面进行预测、预想、预知的思维模式，真正实现了风险评价信息共享，极大增强了员工自律意识，规范了岗位操作行为，防范和减少事故的发

生。

6、精神文明建设工作有序推进，开展了党风廉政建设教育，成立了企业文化和学习型组织创建小组，充分发挥了党团员在安全生产中的模范带头作用，对全队职工进行思想和道德方面的教育。定期开放职工活动室，给职工提供了一个业余活动场所。迎接了中央中组部的“创先争优”大检查，号召全队干部和职工向灾区 及红十字会捐款。积极参加矿组织的各类活动，比如：党员“创先争优”“政治生日”“交通安全关注”“白国周班组讲座”“安全生产月”“五查五看”干部作风整动等等活动。

半年来，留下了全队每一名干部和职工负重前行的清晰脚印。成绩只能代表过去，我们在前半年的工作中也存在这样和那样的不足，需要我们在后半年的各项工作中加以整改，努力实现安全发展、科学发展。

二、 下半年工作安排

主要奋斗目标：1—杜绝轻伤以上人身事故的发生；

2—实现原煤产量400万吨；

3－做好3303工作面末采和4302工作面初采和正常回采。

1、依托安全发展契机和安全生产月主题，安全责任，重在落实。

安全管理是一项基础性、实践性很强的工作，重点是现场，主体是职工。后半年，我们将从以下五个方面做起：一是持续深入开展“五想五不干”“五落实”、手指口述等工作；二是从

责任落实上讲，要强化安全生产责任制，执行好副队长带班制度和分管业务保安工作；三是从方法上讲，继续推行工序管理，特别是要以抓好安全质量标准化工作为突破口，使各项工作逐步向精细化管理延伸；四是从解决“严格不起来，落实不下去”方面入手，大力开展执行能力建设；五是要把加强基础管理工作与加强队伍建设有机结合起来，同步进行，相互促进。另外，安全管理是一个庞大而复杂的系统工程，必须牢固树立系统管理的理念，采取综合手段加强管理，才能杜绝各类事故发生。积极运用职业安全健康管理体系指导全矿安全管理工作，坚持持续改进，确保体系有效运行。发挥好群监网队伍、青监岗队伍、建立全员抓安全机制，形成合力，努力实现本质安全型队组。

2、做好阶段性生产工作，促使生产实现稳产高产。

后半年的生产任务艰巨，3303工作面还有150多米的构造，以及3303工作面的末采、4302的初采等等，后半年4302依然是我矿的主采工作面，关键是全队干部和职工要树立目标意识和责任意识，要求全队干部和职工团结一致，努力拼搏，努力完成全年的各项生产任务。

（1）、全力抓好3303－4302工作面过渡工作。我队目前3303工作面即将末采，在吸取3304工作面末采期间冒顶事故，吸取教训，总结经验，制定专项措施确保顺利完成3303面的末采工作，为后半年的工作开好头，起好步。

（2）、全面提高我队的生产管理水平。要搞好我队的生产水平，必须在夯实基础上下功夫，必须在准备工作上下功夫，必须在提高职工队伍素质上下功夫，全面搞好每月的生产计划，组织和协调好各个环节的工作，从工作面工程质量出发，做好流程工艺再创新，工程质量再提高，向管理要产量。

3、加强机电管理，培养一支高素质、业务强的机电工队伍。 一是继续抓好机电检修工作，预先计划，合理安排。在有限的检修时间内，提高检修质量，减少事故，缩短事故影响时间。二是合理组织，将能干、想干、会干的人用到主要岗位上。学习有关队组做法，按劳分配，将工分拉开距离，鼓励工作面人员的干劲。

4、其他工作。

（1）、继续大力开展安全质量标准化工作，从工程质量到文明生产、各项工作，必须认真的落实完成。

（2）加大队务公开力度，使每一名职工心中有自己的一本帐，有利于提高职工的工作积极性。

（3）切实加强材料的成本管理，开展全体职工自觉节约成本活动。

（4）、加大对职工的培训力度，尤其是采煤机司机，电钳工等特殊重要工种的培训工作，提高他们的操作水平。

（5）、继续加大工序管理工作的力度，加大我单位各工种、各岗位、小工程等考核，完善工序管理的标准，把工序管理工

作纳入到全队的安全质量标准化工作，把工序管理工作推向深入。

综采一队

20xx年7月17日