20xx年行政工作总结

三井综采队

20xx年10月26日

20xx年行政工作总结

20xx年工作总结 ........................................................................................ 1

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下： ........................................ 1

1、安全目标： .................................................................................. 1

2、原煤产量： .................................................................................. 1

3、质量标准化： .............................................................................. 1

4、材料消耗： .................................................................................. 2

5、区队建设： .................................................................................. 2

二、20xx年主要抓了以下几个方面的工作： ....................................... 2

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。 .......... 2

２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。 ........................ 3

3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。 .......... 4

4、强化管理，落实责任，排除隐患。 .......................................... 5

５、充分发挥党员的先锋模范作用 ................................................ 6

６.加强区队和谐建设，确保队伍稳定 ........................................... 6

三、20xx年工作思路：............................................................................ 7

20xx年行政工作总结

20xx年，综采队在矿级、井级党政的正确领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿级、井级党政交给的各项任务，确保实现安全生产。

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：

1、安全目标：在确保完成了矿级、井级党政交给的生产任务的同时，该队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前10个月份无重伤、无轻伤、无 “三违”，并先后涌现出许多矿级、井级安全安全明星先进个人。

2、原煤产量：20xx年，三井综采队回采的2个工作面，在地质构造复杂的生产条件下，1-10份累计生产原煤29.2万吨，预计全年完成37万吨，超额完成了原煤生产任务指标。

3、质量标准化：该队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标， 1

得到了矿、井领导的一致好评。

4、材料消耗：20xx年回采的２个工作面，在多次过断层、煤层不稳定、顶板不易维护等复杂艰难的条件下，吨煤材料成本比计划基本持平。

5、区队建设：没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。

二、20xx年主要抓了以下几个方面的工作：

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。

不断学习是夯实安全生产的基石，20xx年，我们认真贯彻矿级、井级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该区队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用二、周五学习日以及班进会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。特别时自20xx年以来，该队还积极探索提升班前会质量的新思路、新方法，借鉴先进矿的成功经验，结合自身实际，首次用“班前礼仪”的方式将“每日一题”“安全宣誓”等内容融入到班前会过程中，为班前会赋予了新的内涵，使班前会更具针对性、时效性、生动性和趣味性，对于提升职工业务素质、规范文明言行、营造安全氛围、强化安全意识具有重要的推动作用。 2

２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。

在生产中，我周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层软、坡度大等不利因素，发扬一线职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成了矿级、井级党政交给的生产任务

4月上、中旬，该队在戊8-21020综采工作面支架安全回撤的同时，该队在战线长、任务重、人员少的情况下，统筹规划，周密部署，明确责任，将安装任务分解到班组，并执行干部双上岗制度，圆满完成了戊8-21060综采工作面支架的安装任务。

5月下旬，为解决戊8-21060综采工作面里、外切眼的对接难题，该队结合现场情况，精心组织，合理安排，对接前根据采面倾角、设备状况、采高等因素进行严把工程质量，实施倾斜采面伪调斜工艺，加强现场管理，合理控制对接支架间距，确保了切眼“刀”把形不规则综采工作面支架快速成功的零对接，实现了采煤工作面的顺利过渡接替。

戊8-21060采煤工作面投产以来，月月圆满完成矿井下达的原煤生产任务指标，经济效益不断增长。特别8月份期间，由于工作面地质条件一直变化较大，采面中部断层持续向机头延伸，全岩段达到20架，半煤岩15架，且岩石坚硬，另外部分地段出现高浮煤现象，造成回采难度大，使职工出现厌烦，急躁、懒惰现象，为了使职工提起神、鼓足劲，三井综采队领导科学安排施工，巧妙运用时间，誓与断层夺产量，提前完成了8月份生产任务

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3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。

三井综采队始终把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作。

在工程质量方面，我们一是要求验收员、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好支护质量关，凡因支护不及时，造成漏顶、冒顶的，扣除当班的工作量；二是要求验收员、班长对于支柱柱距、排距、迎山角度、支撑力，打眼装药放炮等各个工序都要严格按照质量标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的活，坚决返工从来，严格落实“四不生产”原则。并且每个月对验收员、班长实行绩效考核，奖罚分明，在月末矿级采煤战线质量验收评比中达到战线第一名的，分别奖励200元；最后一名分别罚款200元，极大地调动了验收员、班长的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，保持了采煤工作面动态达标。

机电设备检修方面，随着我队综采设备的不断老化，设备检修任务就变得非常艰巨，为此，我们队将设备检修工作作为整体工作的重中之重来抓，所有检修项目由机电队长具体负责落实，安排部署，包机到人，检修设备后进行登记在帐，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在一循环之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强对设备操作人员的管理，我们队还制定了周四机电学习制度，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天组织专业检修人员对综采设备进行全面、细致的检查、检修和保养，使 4

设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电事故率。另外，由于我队综采支架严重老化，给支架检修工作带来了极大困难，所以我们每班配备一名专职支架维修工，他们除对当班常见问题处理外，并对所保包段支架进行逐个排查，做到不漏液、不串液、不缺件，发现问题，必须当班处理。

在文明卫生方面，由于采面地质条件复杂，采面压力大，地鼓严重，两巷文明卫生脏、乱、差。为此，我们逐段对两巷进行区段划分，实行承包挂牌管理，明确负责人，每班进行平整清扫、洒水除尘，使两巷达到了高、宽、平、直、净，保持了两巷文明卫生动态质量达标，

4、强化管理，落实责任，排除隐患。

为形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我们全体干群齐抓共管，精细分工，各负其责。机电副队长抓机电；采煤副队长抓采面工程质量；工会主席抓两巷文明生产；技术员抓生产技术管理；队长、书记负责全面，哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式；同时为细化区队管理分工，三井综采队共分四个党员安全岗、三个纪检安全岗、一个青年安全岗。每个安全岗有党员、有责任人，他们不断发挥安全岗岗员先锋模范作用，即是技术操作的指导人，又是反“三违”的带头人，他们在现场细查隐患，发现一起排除一起，都做到了把隐患消灭在萌芽状态。

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５、充分发挥党员的先锋模范作用

三井综采队全体党员始终是全队安全生产的主力军，他们身先士卒，切实深入到职工队伍中去，哪里有困难哪里就有他们的身影。

4月上、中旬，在搞好戊8-21020工作面的安全回撤的同时，顺利实现了戊8-21060工作面的安装任务；5月下旬，加强现场安全管理，合理控制对接支架间距，顺利实现了戊8-21060综采工作面里、外切眼的成功对接，确保了采面过渡期间的安全接替。7月份以来，采面出现地质构造，断层不断加长延伸，局部地段出现高浮煤，回采难度大，该队科学安排施工，坚持推行正规循环作业，誓与断层作斗争，坚持推行正规循环作业。在这期间，三井综采队全体党员始终把安全放在工作的重中之重，他们考虑如果忽视任何一个细小环节，就会酿成重大安全隐患，所以队长李顺风、书记黄二营交叉上零点，严把安全关、严把质量关，既当指挥员又当战斗员，一下井就是十几个小时，真正树立了党员干部的良好形象，充分发挥了党员的先锋模范作用。

６.加强区队和谐建设，确保队伍稳定

为确保本年度不发生任何违法违纪现象和上访事件，实现干群关系融洽、队伍稳定和谐的良好局面，该队积极做好职工的思想政治工作，把理顺职工思想情绪、化解矛盾、关心职工生活、保持稳定作为工作的一项重要工作来抓。该队坚持“四上门”走访原则，即：职工有喜事上门祝贺、职工有困难上门帮助、职工家庭有矛盾上门劝解、职 6

工生病上门慰问，全面打造“家文化”建设，真正把党组织的温暖送到职工的心坎上，在干部与职工之间架起了一座“连心桥”，使职工更加爱岗敬业。

自７月份我们矿开展“五小”类经济技术创新竞赛活动以来，该队对这项活动非常重视，认真学习贯彻了上级有关文件和会议精神，在全队范围内广泛开展了这项活动，广大职工们都踊跃参加，纷纷献计献策，出智出力，“五小创新”申报先后有6项获奖。例如该队材料员发明的《风钻钎杆折断拔出器》，制作材料廉价，加工简单、快捷，实用性强。此项发明，不仅解决了生产中的一些实际难题，达到了节支降耗的目的，而且也使职工尝到了“五小创新”带来的甜头，促进了区队的和谐发展。

总结成绩的同时，我们也不能忽视工作中的缺点和不足：一是少数职工思想观念陈旧，工作积极性不高；二是少数同志“安全第一”思想树立不牢固，马虎、凑和、不在乎的思想还没有得到有效克服，“三违”现象可能发生；三是“三个一学习”活动还需进一步加强等。在以后的工作中，我们一定再接再厉，发扬优秀的，及时改正不足，把各项工作都扎实开展下去，进一步加强队伍建设，坚决完成安全生产各项安全生产任务，为朝川矿三井的明天美好做出贡献。。

三、20xx年工作思路：

一、 深入学习，提高素质，转变观念，精干队伍，保持稳定。不断完善各项规章制度，进一步落实岗位责任制，不断改进工作作风， 7

提高工作质量。

二、要搞好信访、队伍稳定工作，做到小事不出班，大事不出队的稳定局面。

三、要突出一个重点，促进一个转变，狠抓一个落实，实现一个目标，即一个重点就是狠抓质量标准化创建这个重点，一个转变就是由生产型向安全质量型转变，一个落实即落实各岗位安全生产责任制，实现完成安全生产任务的奋斗目标。

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第二篇：汽车队20xx年行政工作总结

汽车队20xx年度行政工作总结

20xx年汽车队在公司党政的正确领导与关怀下，在全体员工的大力支持下，汽车队以科学发展观为统领，以争先创优为契机，全面完善各项管理制度，全面贯彻公司工作会议精神，紧紧围绕公司工作和改革发展的大局,大力加强领导班子、干部队伍和员工队伍的建设，克服诸多不利因素和困难，汽车队的生产能力和管理水平不断提高。通过全队员工的不懈努力，全面完成了年度各项运输任务， 取得了良好的成绩。今年1-10月份完成矿石运输 18.32万吨，比计划多完成0.32万吨，完成年计划的84.81%，完成生产运输365.37万吨公里，预计全年费用在可控范围内。20xx年我们主要做了以下工作：

一、以安全环保生产为主线，全面保障生产计划完成

由于汽车队工作性质，20xx年生产工作难度大、压力重。由于车辆使用年限较长，车况较差，往年运矿车辆超载运输，车辆零部件损伤较大，维修任务重，驾驶员与修理工人员紧张，为确保生产运输的安全环保，取得生产上的主动，改变影响生产不利局面。今年，汽车队以“抓生产必须先抓安全环保”为主线，贯穿于全年生产经营管理之中，认真贯彻落实上级有关文件规定和公司各项安全生产工作指示精神，始终坚持“安全环保第一，生产第二”的安全生产方针，以“预防为主、强化监管、落实责任”为重点，大力推进车辆安全环保运输管理工作，积极开展专项整治工作，成立了以队长为组长的车辆安全检查领导小组，坚持每周一定期检查和召开生产安全例会制度，做到领导班子成员每日现场跟班带班从未间断，对检查发现的问题，及时下达事故隐患整改通知单，并纳入当月考核。截止11月底共下发事故隐患整改通知单1份，治理事故隐患2条。20xx年在汽车队

全体员工的共同努力下，截止到10月x日汽车队只发生3起负次要责任交通事故。安全指标均达标。

贯彻落实科学发展观，积极营造良好的工作环境，切实为职工群众解决反映的热点问题，今年汽车队党政领导班子对工作场所进行了彻底整治。解决了职工群众反映多年的洗澡和工作环境问题，在汽车队大院内铺上了水泥路面，种植了草坪和树木等，赢得了职工群众的好评，有力地维护员工队伍的稳定。进一步加强安全管理，积极探索稳定安全生产的长效机制，开展经常性安全检查，严格执行责任追究制，及时消除安全隐患，严格干部值班制度，对值班人员严格管理，节假日党政领导带班，确保汽车队生产安全环保，加强节假日期间的安全和稳定，认真加强员工安全教育、增强每位员工的安全意识，提高每位员工的自我防护能力，做到关注每位员工、关爱每位员工的健康和生命。从强化安全环保培训，狠抓各项制度落实，加强安全环保现场管理，全面落实各项安全环保生产责任制，使安全环保生产工作的各项目标落到了实处，让每位员工在安全环保的环境中工作，确保了安全工作稳步健康的发展，推动汽车队生产计划的顺利完成。

二、认真保养车辆 ， 为生产运输做好前期准备

为了更好的服务于生产单位，确保车辆的正常运行，今年x月初，汽车队对所有运行车辆进行了保养和维修，29台车辆全面进行了二级保养，6台发动机做了三级保养，3台车辆进行了大修，尤其是对客车进行了重点保养，在保养过程中，汽车队克服了费用紧、配件不足、型号多等困难。四月初公司安防部门对汽车队的所有车辆进行了年审，合格率达100％，为今年的生产运输打下了良好基础。

三、加强精益管理、强化成本意识，控制费用支出

20xx年是汽车队生产与成本压力较大的一年，由于汽车队工作的特殊性，一人一车、一人一岗，为完成年度工作任务，经常需要加班加点，然而此项费用少，如何在今年的生产经营中，完成公司下达

的各项经营目标，是汽车队领导全年工作的重点。为了节能降耗，控制成本，提高效益，让员工多得实惠，在去年的基础上，今年汽车队修改了《生产经营责任制考核办法》，进一步完善单车台帐，严格实行油、材料、费用单车核算，指派了专人负责集中加油和材料领用，严格按规定的百公里消耗油、材料指标进行考核，堵塞了油材料漏洞，降低了消耗。另外，实行单车核算, 严格控制成本费用，对驾驶员实行超额完成任务0.03元奖励考核，修理工按工时考核，体现多劳多得的原则，让多干活的人感到没有吃亏，充分调动了广大员工的工作积极性和节约费用的意识。经全队员工的共同努力，全面完成公司交给的各项运输任务，各项费用也得到了有效控制。

汽车队根据财务下达的成本费用指标和生产经营目标，本着“分解预算，量入为出”的原则，认真核算，控制支出，降耗节能，加强经济责任考核，把费用分解到各队及班组，月度考核，当月奖罚兑现。使得人人肩上有担子、人人肩上有压力。成本费用在可控范围内。

四、加强思想政治工作 充分调动员工工作积极性

为了调动员工的工作积极性，行成激励机制，去年底汽车队修改了经济责任制考核办法，调整了单车百公里油材料消耗指标及单车每月运输任务，对超额完成运量的驾驶员实行0.03元/吨公里的奖励，考核办法出台后，部份员工包括有的党员算着自己的小账，对考核办法有抵触情绪，为了化解矛盾，班子成员主动深入基层，与员工进行沟通，及时掌握员工的思想动态，发现问题，及时解决，化解矛盾。在日常的工作中班子成员能以情感人，抓住骨干，讲究工作方法。班子成员多次召开不同类型会议，在全体驾驶员会上，驾驶员一个个轮

流发言，对考核办法一条一条进行讨论，同时，车队领导多次找员工谈心做思想工作，对个别制造不稳定因素员工进行了严厉的批评，从而稳定了员工队伍。

五、加大交通安全管理力度 增强驾、修人员安全意识

交通安全是汽车队工作重中之重，安全出效益，安全是最大的节约。为了认真抓好交通安全工作，杜绝重大交通事故和机械事故的发生，车队认真组织驾驶人员学习新的《中华人民共和国道路交通安全法》，按时开展安全日活动，不搞形式主义、不做表面文章、不把安全工作停留在口头上。每月上路检查车辆不少于4次，每星期一对所有车辆进行安全性能检查，主要检查车辆的灯光、转向及制动性能，并经常深入现场，上路查违章、查隐患，发现隐患及时处理，在检查中发现违章驾驶坚决采取处罚措施，不讲情面。对肇事车辆及时召开事故分析会，分析事故原因，找出差距，制定更改措施和对策，事故分析会按照“四不放过”的原则，根据事故的性质、责任的大小对当事人给予相应的经济处罚。在开展“安全月”活动中，汽车队大张旗鼓地进行宣传和动员，制定了切实可行的办法和措施，对驾、修人员进行了安全讲课，并进行了新的《道路交通安全法》试卷考试，组织员工对全矿公路两边的茅草进行了多次砍伐；将公路上的矿石、石子进行全面清扫，对水泥路坑洼处进行了铺垫，出专题宣传橱窗一期，悬挂宣传横幅一条，上路检查5次，通过活动增强了驾、修人员的安全意识。7月x日开始，车队积极响应公司号召，开展“百日安全无事故”活动，活动中为严把交通安全关，确保交通安全，车队定时

对车辆进行安全检查，查事故隐患，查“三违”现象，把事故消灭在萌芽状态，今年交通事故明显低于往年。

五、明年工作思路

为了加大汽车队的改革力度，充分调动员工的工作积极性，提高运输效率，降低消耗，增强员工成本观念和费用节约意识，完成公司下达的生产运输任务和费用承包指标。结合汽车队的工作实际，提出明年工作思路如下：

1、将精益管理贯穿于生产过程始终，细化分解费用指标，严格油、材料考核制度。

2、进一步加强以交通安全环保为主线，加大交通事故处罚力度，减少交通事故的发生。

3、对修理人员奖励按工时考核发放，并且修理班组与班组所修车辆的运量及材料费用实行挂钩考核。

4、对客车按公司要求实行票款提成奖励，售票越多，提成奖励也就越多。

今后，汽车队党政班子及全体员工将在公司党政的正确领导下，加大改革力度，努力克服困难，不断改进工作方法和工作作风，充分调动广大党员和员工的工作积极性，确保生产运输任务的完成，确保员工队伍的稳定，为金安公司的发展贡献自己应有的力量。

汽 车 队

20xx年x月x日

行政工作总结

汽车队

20xx年x月x日