工程指挥部工作总结

光阴如梭，时光荏苒，20xx年转瞬间又将成为历史，20xx年即将来临。在即将过去的一年中，工程指挥部在公司的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程指挥部与施工单位的密切配合，基本完成了20xx年XX的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程指挥部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使昌平项目建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程指挥部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与帮助指导。

一、20xx年主要工作情况

（一）工程指挥部内部管理

工程指挥部是项目工期、安全、质量、环保等合同履行的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，负责与总包单位沟通和业务往来、合同管理、变更和补差的组织工作，跟踪了解社会环境、总承包单位信息，及时分析、调整施工指导思想，监督各个项目现场管理运行是否受控，满足合同及设计要求。目前工程指挥部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程指挥部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程指挥部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。

（二）工程指挥部建章建制工作

工程指挥部成立以来，为了规范管理，做到标准化建设XXXX项

目，根据公司管理相关规定及项目特点，在工程建设前制定如下管理制度：

1、技术管理制度：设计变更、洽商管理办法 ；施工日志记录管理办法 ；工程进度管理办法 。

2、质量管理制度 ：工程质量管理办法；工程验收管理办法。

3、安全管理制度;安全责任制；安全生产管理办法；安全教育培训制度；安全生产检查制度。

4、概预算管理办法：合同管理办法；工程物资采购制度；工程招标管理办法 ；工程款支付管理办法 。

5、综合管理制度：文件记录管理制度 ；工程例会管理办法；信息管理制度；岗位责任制 ；文明施工管理办法 。

（三）工程前期已完成工作

1、XXXXX项目施工及监理招投标工作

XXXXXXX项目的施工、监理招投标工作于20xx年5月27日取得中标通知书，确定施工总承包单位为XXXX公司、监理单位为XXXX公司。

2、XXXX项目施工现场拆迁工作

在完成招投标工作后，工程指挥部为了加快项目进度尽快让施工单位进场我们加紧联系XXX单位开展施工现场的拆迁工作，于20xx年7月6日完成拆迁工作。

3、XXXX项目外配套工作

在进行拆迁工作的同时协助XXX单位积极办理XXXXX项目的外配套工作包括临电、临水、电信线路的移改等。在办理外配套工作中根据工程指挥部领导的要求结合施工现场复杂的外部环境，积极协调供电、供水、及电信部门，带领各单位有关人员现场勘查讨论解决方案，

并及时向领导汇报外配套情况及解决方案，为施工单位解决外配套的各项问题，加快项目进度。

4、办理合同签报，付款请示等工作

在办理工程前期手续的同时，配合公司综合管理部同事签订各类工程合同15份，编写合同签报，付款请示40余份。完成领导交予的其他工作。

（四）项目进展情况

1、XXXXX工程项目进展

XXXXX工程于20xx年7月7日正式开工，目前正全面展开施工工作，已完成土方132500立方，完成总土方量的90%，基坑支护10900平米，完成总工程量的91%，浇筑混凝土9615立方完成混凝土总量的22%，绑扎钢筋2813吨，完成钢筋总量的65%。

现场有装载机、塔吊、挖掘机等业机械共计36台（辆），现场有木工、钢筋工、瓦工、电工等各个工种劳动力共计548人，施工单位管理人员36人，监理单位监理人员5人。

（五）项目质量控制

自开工以来，工程指挥部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创“XX市市政基础工程结构长城杯”打下了坚实的基础。工程指挥部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程指挥部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度每周准时召开工程例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和

总结。目前经过市质检站多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

（六）项目安全控制

工程指挥部建立、健全安全生产的各种规程、规定，落实各级安全生产责任制。使项目部人员明确各自在安全生产上的责任，并在工作中认真执行。在正式施工前及进出前期，敦促总承包单位、监理单位按北京市相关要求做好安全基础工作。包括各项安全管理制度的建立，尤其是劳务分包、专业分包人员的入场教育工作、安全技术交底编写落实情况、特种作业人员证件收集登记情况等。督促总承包单位、监理单位按要求进行安全专项方案、监理安全方案、监理旁站方案的及时编制工作。根据项目公司及工程指挥部的要求，每天早上9点组织项目总监理工程师、总承包单位经理等相关人员参加对现场进行巡检。做的有问题立即解决。每天下午4点召集监理单位、总承包单位人员召开碰头会，对一天的工作、发生的问题进行总结，落实全体工作情况。坚持落实每月一次的联合大检查活动。由监理单位组织，工程指挥部带队，总承包单位及各分包单位相关人员参加，对现场安全、质量、施工进度、文明施工、生活区进行全面检查。对检查过程中出现的问题能立即整改的要求立即整改，无法立即整改的，责令监理人员下发整改通知单，限期进行整改。整改期间该部位不得进行施工。整改完成后进行复查。

（七）项目造价控制

在工程建设的具体实施过程中，工程指挥部严格遵守合同，依据合同进行管理工作，对合同中规定的质量责任，价款调整，现场签证，月报计量及支付制度都有较好的贯彻执行。通过研究各分包提出来的与合同实施有关的问题，及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，

必要时进行调整以满足施工需求。

二、基建工作存在的问题及20xx年工作思路

（一）20xx年基建工作存在的问题

回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，特别是基建工开工后所需专业知识，不断提高专业素养，为我矿的建设建言献策，把好质量关。在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作，做好各项常规工作和管理工作。 （一）20xx年基建工作思路

（一）总体工作思路

紧紧围绕“安全、质量”，细化目标责任，狠抓现场施工安全管理，抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设安全质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。

（二）主要措施

1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺利开展各项工作做好保障。

2、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按计划完成每项任务。

3、加强内部管理，做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好安全基础。

4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查，及时向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。

4、坚持业务学习，提高专业水平，完善知识结构，更新知识内容，总结新的工作方法，互相学习，提高我科室的整体工作效率。

三、20xx年工作计划及及目标

（一）团队建设方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程指挥部自身建设是远远不够的。工程指挥部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

在即将到来的20xx年，工程指挥部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！

（二）项目建设方面

1、全面落实项目进度，为XXX项目20xx年6月实现目标打好前站。

2、加大对总承包单位、监理单位土建工程资料的检查，确保各种工程资料及时准确到位。

3、进一步落实集团、公司和项目公司的各项安全管理方面的政策、通知等工作内容。

4、加强日常安全检查工作。根据此阶段安全生产管理要点检查主要包括：外脚手架搭拆、模板支架搭拆、大小型机械使用、 洞口临边防护、临时用电、室内有限空间作业等。在检查过程中发现问题和隐患，做的及时提出及时解决，不能及时解决的限期整改，不整改完毕不得施工。

5、继续强化月度联合检查制度，确保该制度的落实。

6、加大对总承包单位、监理单位安全资料的检查，确保各种安全资料及时准确到位。

7、继续做好XXXX项目的预算工作：加强与监理工程师的沟通和管理，配合相关审计单位的审计工作。考虑到项目试通水及总工期的要求，积极做好项目其他招投标工作，积极的解决监理及总包的造价方面的问题，确保工程按照预期要求全部完成。

8、做好安全宣传工作，利用安全生产月和平时检查、召开例会的机会，对国家相关法律法规、对集团、公司、项目公司关于质量安全方面的规章制度进行宣传，提高监理、总承包单位及各分包单位质量安全意识。

XXXXXXXXXXXXXXXX公司

工程指挥部

20xx年11月5日

 

第二篇：20xx年工程管理工作总结

20xx年工程管理工作总结

天津市金钟河闸管理所

20xx年至今在处党政领导的关心和指导下，我所紧紧围绕永定河处20xx年工作思路，深入落实建设以国家一级水管单位，建设美丽花园闸站的工作目标，我所扎实抓好防汛抗旱，大力推进完善全处精细化管理，认真学习考核制度，加强工程各项资料的归档工作，配合进行基层绿化工程并组织三园建设,完善建立监控监测系统，以实现现代化的水闸管理模式。

一、日常管理

认真落实“一日工作法”，让其成为我所日常工作中的常态，对我所管理区域：院区、水闸周边环境、启闭机房、电器设备、机械设备、仓库等部位,进行统一分配于每个职工，合理周密的把职责落实到具体人员对其进行清扫擦拭，保持常态化，基本做到了无卫生死角。明确岗位责任人，细化岗位职责，建立岗位展牌和流程图，做到事事有人管，事事有规范，事事有依据。树立职工主人翁的意识，严肃值班交接和值班巡视制度，强化值班管理责任，规范值班职责和值班工作内容。组织职工学习相应安全自救方法和安全应急处置手段，提高职工安全防范意识。倡导和引导职工学习相关专业知识，如：水工建筑物，水闸自动化控制，发电机的使用保养，紧急启闭闸门等，加强了职工的专业素质，以确保水闸设施正常运行。

二、维修养护

按照天津市水务局颁布的《水闸工作管理标准》和我处下达的《永定河管理处工程管理办法》，我所制定了《20xx年日常维修养护工作实施方案》并按照方案对各类水工建筑物、输电电线路、电动机、发电机、传制动系统、控制系统、闸门止水、滑轮组等进行日常维修养护，并填写养护记录供工程档案存档；并于每季度组织工程管理岗、机电管理岗及运行班长对以上各重要水闸运行操作部位进行检修，填写季检修记录。汛前进行了避雷预防性试验，对发电机电瓶进行充电及试车，对配电柜、控制柜进行了养护保养擦拭，对动力电缆和控制电缆摇测，摇测结果均符合要求。对启闭设备电器设备进行了全面清理检修，注油润滑。对启闭机减速箱等进行检查，加注润滑油，检查更换部分电器、触电等，对检查中出现的问题及时记录解决。汛前进行整个水闸的试运行，查找问题，填写试运行记录，将发现的问题及时解决修复，不能解决的上报处机关科室统一在入汛前进行解决。 并于主汛期前完成小专项4项。

1.交通桥护栏除锈刷漆

2.配电室、食堂防水铺设

3.办公楼大门改造

4.备品备件购置

初步解决了我所在度汛之前的存在的棘手问题，为安全度汛提供了保障。

三、工程测量

水闸的工程测量是水闸工程管理的重要组成部分，是管理单位了解水闸运行状态和运行环境的重要手段。根据天津市水务局颁布的《水闸工程管理标准》，我所指定了《金钟河闸管理所观测实施细则》,观测工作包括，水平观测，垂直位移观测，测压管观测等；我所于每个季度进行一次垂直位移观测和水平位移观测，从3月初进行测压管管顶高程的引测，3月开始每个月进行一次测压管观测，汛前6月进行测压管注水实验，以上测量均在测后进行统一记录保存。同时在7月下旬开始对20xx年至20xx年的测量资料进行整编成册的工作。

四、专项工程

今年年初由天津市水务局批复，天津市永定河处组织招标的金钟河闸管理所绿化提升改造工程自3月28日开工，工程主要目的是提升金钟河闸管理所整体生活工作环境，是建造美丽型花园闸站的第一项工程，工程主要由土方更换，排盐、供水管路铺设，绿化种植，景观提升等几大项工程组成，我管理所作为直接管理单位，代表永定河管理处业主资格，在施工过程中组织协调设计单位、施工单位、监理单位工作，严格把控施工进度，认真监督施工质量，积极提出施工建议，努力解决施工困难，并于6月15日按时完成绿化任务。总计绿化面积约13000㎡，其中更换种植土并进行土壤改良12639立方米；铺设排盐干管160米，排盐渗管3322米，排盐淋水层3011立方米；铺设给水管1278米；

铺设混凝土砖803平方米；栽植白蜡1000株，栽植国槐、中华太阳李、金叶槐、金银木、珍珠梅等1364株，栽植连翘等植物2073株，栽植迎春、平枝荀子等花灌木823平方米，栽植芦苇、蛇莓等花草植物25736平方米。圆满完成了绿化提升改造工程，现阶段我管理所在积极配合施工单位进行栽种植物的养护工作，保障成活率，继续巩固绿化成果。

五、第四季度的重点工作安排

1、严格落实市级达标工作，将达标工作常态化、程序化、具体化、整理和完善工程档案，做好达标资料的横查和问题整改，杜绝资料突击和集中填写等问题。

2、配合安全员解决我所现今水闸运行和工作生产中存在的安全隐患，如：滑轮组润滑、观测基点护栏缺失等问题，

3、进行汛后检查，对汛期运行中发现的设备损坏和运行突发状况进行记录和总结，从中找出我所的工作不足和缺陷，如检修不到位，启闭闸门业务不熟练等问题，抓紧进行统一培训学习和演练，确保今后运行中绝不发生。设备损坏等问题，立即维修，做到不拖延，不糊弄。

4、根据一年的养护工作记录和巡查记录，更新金钟河闸管理所日常维修养护项目库和三年专项项目库，并于12月份制定初步的日常维修养护工程项目实施计划，上报相关科室，并配合相关科室完成亮点工程的项目的初步筛选和设计工作。

六、20xx年工作思路

20xx年是金钟河闸管理所，以国家一级水管单位为目标，拼搏进取的第一年，是一个良好的开端，有了良好的开始，才能正确的迈下以后坚实的步伐。20xx年的工作，我管理所将继续以水闸一级达标为切入点，继续查找和解决在工程管理中硬件、软件方面存在的不足有条件的逐一加以解决，进一步丰富、完善水闸的管理内容。同时，金钟河泵站即将进行交接运行阶段，我管理所作为管理单位将积极配合业主、施工单位和监理单位，进行好泵站的交接，在交接过程中从运管方面提出相关的合理化建议。组织职工进行泵站运行和日常维护等知识的相关培训，使职工成为能提闸，能开泵，能修闸，能修泵，“四能”的合格职工，并认真协调水闸管理和泵站维护工作，确保两方面工作不冲突、不拖累，保证泵站和水闸安全运行。