以创建“五型”班组为立足点

全面推进基层建设水平

尊敬的各位领导：

我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：

第一部分 大队基本情况：

1、、人员情况

现用工总量X人，其中在册合同化、合同制员工X人，社会化劳务派遣工X人。

2、队伍机构

1、设综合办公室、生产运行组X个机关组室，有人员X人（包括班子成员X人），全部为在册员工。机关附属生活X人、汽车司机X人。

2、基层在编班组X个，现有在册员工X人，社会化劳务派遣工X人。

3、设备

现有主要设备X台，其中修井机X台、通井机X台。

第二部分 主要工作

20xx年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。

一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变

树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。

二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制 一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；

二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；

三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。

四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。

五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间

隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。

三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理

一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了一线管理。

二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管理。

三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体工作水平上了一个新台阶。

四是采取激励措施。制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，根据考评成绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此激励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、积极向上的工作氛围，促进了员工生产工作的积极性。

五是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法，根据月度考核及日常检查情况，惩处违规，奖励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉动整体工作上水平。

六是采取岗位晋级的措施。制定作业队、施工岗位工作质量标准，

及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位，及时淘汰不合格者，以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成，有效促进人才成长。

四、以创建“五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶

20xx年，我大队依照自身实际，根据处《20xx年基层建设示范点和“五型”班组工作标准》的通知精神，以创建“五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。

1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌

我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20多次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗 ”，不怕挑战的队伍。同时，该队队积极推行HSE和“两书一表”管理体系，加强现场标准化建设和“五型班组”建设，在修井作业中，严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱结构，都严格按照施工方案要求进行施工，努力做到精益求精。今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，达到了设计质量要求，赢得了作业区的称赞，与之建立了良性互动的合作关系

因此，我们确立了以“安全型”为突破，以“学习型”为依托，以全面创建为目标，采取“一定三规四查一评”的方法，有效促进了

班组整体管理水平。一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创建标准；三规：在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。四查：以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查整改，有效提升了班组日常管理水平。

2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。对此，我们确定了以“学习型”为突破口，及时提出了“精一会二懂面”的创建“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了班组整体业务水平。

首先是确定目标，精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一个自我学习技能关键项目，定期在两个不同岗位轮流学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知识。利用1年的时间，全面了解井下作业各个岗位的基本操作。

其次是建立机制。根据相关培训要求，制定了年度、季度、月度学习计划和切实可行的考核细则，实行每天班前小会10分钟安全常识学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。

第三是优选方法，整体推进。在基层管理工作中，我们以强化环境污染预防控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为基础；以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制

工序质量、降低生产能耗的“节约型”为目标；以增强员工民主参与意识、加大员工民主管理力度、提高员工福利待遇水平、创建班组特色文化氛围的“和谐型”为保障，全面、整体推进了“五型”班组创建活动。

第三部分 下步工作思路

下一步，我大队将从思想上、管理上精心组织，积极行动，以饱满的热情和诚恳的态度进一步推动我大队井下作业水平全面发展。

一是观念理念的树立。采用教育、指导、培训的方式，使员工形成“做人尽职尽责、做事尽善尽美”的思想理念，进一步树立“安全生产第一、质量环保第一、技能培养第一”的意识，落实岗位责任制，做到大队干部分工明确、岗位员工职责清楚。

二是加强大队领导班子建设工作，以建设“四好班子”、创建“六个一”支部为目标，以创先争优活动为载体，增强党支部活力和领导班子的“五种”意识，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

三是全力落实油田公司基层管理十法，以“标准化作业程序” 为龙头，系统强制推行从机关到基层管理理念的转变，整章建制，理顺再建管理流程。

四是标准化作业程序的全面推行。从理论知识培训、现场操作示范、工序流程施工、质量验收回访等环节入手，全面推行标准化程序操作，提升整体操作人员标准化意识。

目前，我大队正处在创建活动之初，各项工作都还在起步阶段，

离油田公司提出的“大油田管理、大规模建设”的要求还存在着一定的差距。在今后的工作中，我们将切实以员工根本利益和企业经营发展为目标，发动员工广泛、积极参与，系统、科学的完善各项机制，努力使基层建设迈上新的台阶。

以上汇报不足之处，敬请各位领导批评指正。

 

第二篇：十佳五型班组汇报材料

十佳五型班组汇报材料

作业六班组建于*****年，现有职工6人，其中班长1名、副班长1名、资料员1名，作业岗3人，其中党员1名，平均年龄23岁。自三基创建活动的持续深入开展，结合“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，作业六班积极围绕队党支部要求，贯彻落实活动精神，在班组建设方面取得了丰硕的成果。大力加强班组建设，内强素质、外树形象，打造一支敢打硬仗，见红旗就扛的“十佳五型班组”。

一、强化班组职工培训，实现职工素质全面提升

作业六班依据培训考核激励机制，努力打造班组职工素质提升平台，以灵活有效的培训方式促进班组素质的提升。一突出现场培训。把工作过程与培训过程相统一，以施工现场和岗位为主要阵地，当遇有新技术、新工具或复杂的施工工艺，都要进行相关资料查询或请教相关技术人员，实现理论与实践的有机结合，促进班组成员干中学、学中干；二是突出互动交流培训。依靠班组之间或队部之间搭建的交流平台，班组职工可以彼此交流在施工中所发生的各类事故案例，使班组成员积累更多的实践经验，更好地提高了培训效果；三是开展导师带徒活动，有效促进素质提升。以队干部作为理论指导老师，班组长作为实践指导老师，带动新职工技能快速提升；通过各种培训方式引导把班组职工争做“有责任、有技术、有绝活、有贡献”的新型“四有”职工。通过灵活的培训方式班组成员学习积极性和培训效果都有了很大提高。20**年作业六班参加*********中心作业班组标准化对

抗赛，获得第一名。班组参加技能鉴定通过率100%。代表我队在******“井下作业精细管理现场分析”比赛中，荣获优秀作业队称号；在此之前，作业六班先后有三人入选局团委后备干部，一人荣立局三等功。

二、强化班组HSE管理，提升HSE管理水平

深入开展“我要安全”主题活动。积极响应上级要求，作业六班每天上班，坚持做到安全两个“十分钟”：班前十分钟学习——安全标准、操作要点、十大禁令等；班后十分钟总结——总结班组工作中存在的主要问题。通过班组成员之间不断的交流，各岗位之间相互学习，取长补短，把安全环保工作扎实有效地落到实处。班组成员积极学习中心HSE知识，岗位安全风险辨识，安全操作标准知识等，通过学习，使班组成员安全意识和技能操作水平不断提升。定期进行井控、硫化氢、消防等应急演练活动，增强了班组突发事件的应急处置能力。一系列活动的开展，作业六班在安全方面取得较为优异的成绩，在********中心“**比赛”中荣获第一名的好成绩；20xx年9月份在********局举办的硫化氢井状态****比赛中，荣获三等奖，并分别授予******岗位能手称号。

三、强化作风建设，提高全员责任意识、增强凝聚力

自20xx年以来，作业六班积极响应队部号召，实行“半军事化”的管理模式，班组管理提升到一个新的层次。生活与工作紧密相关，作风建设是需要长期开展的工作。现场设立了各种安全提示牌、警示牌，时时提醒，加强预警防范；在公寓等醒目的地方，悬挂各种文化牌，使职工时时处处都能受到教育、启发和激励，为班组内部发展提

供了有力的精神支撑。

作业六班规范内务管理，检查评比成绩优异，多次获得内务管理流动红旗。不断加强文明建设工作，要求全体职工要遵守文明行为，遵纪守法，文明礼貌，提高素质，做到了“人要精神、物要整洁”的基本要求，中心领导曾多次检查指导，给予高度评价，展现了班组管理风貌。

四、实施“责任成本控制”，开展创新创效、修旧利废活动，提升经济效益

在积极开展“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动以来，作业六班在节本增效、修旧利废方面积极开展工作，积极响应“效益为重、节约为先”的原则，以小的投资获得较大的回报。作业六班多次开展活动，维修液压钳，修复打捞工具、螺杆钻、液压管线、重复加工使用水平井铅印、修理水龙头，自行加工套管回灌装置等，为生产节约了一笔不小的开支。在设备维修使用方面，及时检查维修通井机各部件，拒绝设备“跑、冒、滴、漏”等现象，在油料使用方面做到最大节省。在材料使用方面，做好材料重复利用工作，例如：驴头罩子使用方面，因后搬井位无法使用旧驴头罩子，作业六班充分利用旧驴头罩子覆盖大池子，每口井位节约10米塑料布的使用，充分节约了材料费用。近期，又组织职工维修水龙头三个，花费不足千元，节约材料费近两万元。

五、强化民主管理，确保班组和谐稳定

一是依靠队部队务公开栏，将职工上班工时及时划分张贴，做到

班组成员想知道的事情就能随时看到，做到公平公正；二是班组长作为中心枢纽，将班组反映问题传达到队部，又及时将队部反馈的问题通知到班组职工，保证反映的问题件件有回音。在保障职工知情权、质询权、建议权的基础上，确保了班组和谐稳定。

同时，作业六班班组成员积极响应队部号召，始终遵循“贴近职工，融入生活”的指导思想，09年7月份及10年5月份，班员*****家中，传来家人病重及意外事故的消息，作业六班得知消息后，积极组织班组职工捐款，并第一时间将捐款交至困难职工手中，让在心里有了“家”的感觉，体现了“家”的关怀。

通 知

工资表已贴至办公室公示栏，各员工自行前往查看，任何人不得将公示表格带离办公室。

作业二队 20xx年2月13日