凝心聚力谋发展、和谐共进铸辉煌

XXXX在XXXXXX大力关怀、指导下，结合自身实际，在工作中总结，在总结中创新，在创新中发展，扬长避短，踏实奋进。依托企业文化主旋律，强调团队团结，加强制度建设，优化办公环境，重视人文关怀，在凝心聚力谋发展，和谐共进创辉煌的基层创建之路上坚定前行。

企业文化为引领，团队建设树新风。“国家兴亡，匹夫有责”，看似简单，然而用之四海皆准。企业发展壮大离不开员工努力付出，XXXX注重团队重要性，只有心往一处想，力往一处使，才能在发展道路上稳步前行。在团队信念培养上、团队建设落实上，XXXX从三个方面入手。一是加大教育培训力度，贯彻落实“XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX”XX字企业文化，开展团队建设理论专题学习，充实理论水平。二是发掘活动开展深度，组织形式多样、健康欢乐的“风火轮”、“十人九足”团体活动，小活动有大智慧，丰富了生活、创造了欢乐，又在潜移默化中，团队合作重要性深入人心。三是拓展宣传广度，利用各种方式，增强员工集体向心力，从led大屏幕关于团结奋进的名言警句，到集体学习交流会的集思广益。目的就是以企业文化为引领，树团队建设新风。

制度规范保运行，创新思考添活力。有一句话是这样说的，成功就是简单的事情重复做，重复的事情创新做。企业发展离不开创新，而创新又以各项工作规范、有序开展为前提，其核心就是制度规范。XXXX从实际出发，认真总结经验，直面存在问题，克服困难，组织人员力量，以现有规章制度为基础，结合发展要求，重新规范、丰富、优化了各项制度，涉及专卖、营销、管理、安全等方方面面，强调制度可行性的同时，又将制度的严肃性上升到新的高度。同时将企业文化所涉及方面融入制度，创新思考团队建设方式，明确团队建设发展方向，为制度赋予新活力，使XXXX工作朝更精、更细、更严、更文化发展。

以人为本是前提，有限资源重利用。人是所有工作落实的唯一主体，XXXX非常重视为员工创造优质的环境，缔造温暖轻松的氛围，从四个方面入手，一是提高XXXX食堂的饮食水平，以让所有人能吃早餐，吃好早餐的理念着重提高县局食堂早餐质量。午餐、晚餐在现有条件下，做到一周一菜谱、日日不重复、主食多选择、配菜巧搭配。在实际运行中也深受全体职工好评。二是为传达室、职工宿舍配备了崭新的床铺，并为值班室添置了洗衣机、电视机，创造了更为宜居的值班、住宿环境，使员工更舒适更踏实的投入到工作中。三是优化办公环境，在办公楼的各个角落放置绿色花卉植物，清新空气、美化环境、令人赏心悦目。同时利用楼宇音响系统，在早晨上班前，中午、下午下班前播放优美的音乐，缓解工作压力，缔造轻松氛围。四是重视员工生日，肯定员工成绩。利用led大屏幕，在员工生日时，送上全体的祝福，同时食堂准备一份生日蛋糕，包括所有在岗及退休的职工。当员工取得成绩，为县局增光添彩时，也会利用led屏幕送上祝贺，对其本身是一种表彰，对全员更是一种激励。

在XXXXXX大力关怀、指导下，XXXX深入贯彻落实相关指示精神，在和谐团结的气氛里，在优质惬意的环境中，同心同力，克服困难，坚持原则，勇于创新，踏实奋进，步履坚定，走出了一条凝心聚力谋发展，和谐共进铸辉煌的基层创建之路。

 

第二篇：创先争优 谋发展 凝心聚力 促和谐(2)

创先争优谋发展 凝心聚力促和谐

为生产装置与项目建设

提供安全平稳的电力保障

周玉和

(20xx年3月17日)

同志们：

为了更好的贯彻落实三届一次职代会精神，安排部署车间20xx年的工作，我们在这里召开全体职工大会，对张主席、王厂长、李厂长、袁主席、贾科长在百忙之中来参加、指导我们的会议表示衷心的感谢和热烈的欢迎。

刚才车间副主任罗德清简要传达20xx年刘厂长行政工作报告、童书记在三届一次职代会上的讲话和张主席的工会工作报告。我个人认为我们对三届一次职代会精神的学习还不够深入，不够全面，对刘厂长的行政工作报告我们今天应该是第四次组织学习，早在职代会前，也就是2月12日我们组织全体人员对刘厂长的工作报告（讨论稿）进行讨论，职代会上我们又认真地听取了厂长行政工作报告，非常鼓舞人心、催人奋进。3日10日我们组织了三届一次职代会知识竞赛，通过分班竞赛，全员参与，使职代会精神最大限度贯彻落实到一线员工，让大家掌握重点，认真领会；为更好地全面贯彻落实职代会精神,我们召开本次职工大会，现在，

我就车间如何贯彻落实职代会精神作工作报告，我报告的题

目是《创先争优谋发展 凝心聚力促和谐 为生产装臵与项目建设提供安全平稳的电力保障》。

20xx年工作回顾与总结

在过去的20xx年里,电气车间的全体员工在厂党政的正确领导下,以我厂二届五次职代会精神为指导，以创一流工作、和谐的团队为目标，不断强化自身素质、提高业务，在管理、生产、安全以及精神文明建设务与企业方面，均取得了优异的成绩。在全厂生产车间的总评中，我车间位居榜首，支部被评为“四强”党支部，工会被评为优秀基层工会组织，女工委被先进基层女工委。回顾一年来的工作，主要体现在以下几个方面：

一是在管理方面：

一、抓班子建设，增强战斗能力

1、车间要求班子成员平时要加强学习，生活上要相互关心，工作上要相互补台，工作效果上要让员工满意。使车间班子成员工作中团结协作，分工不分家，遇事相互通气，班子战斗力和凝聚力明显加强，班子整体素质得到了提高，为完成车间的各项目标任务提供了坚强的保证。

2、进一步明确职责和任务，制定管理办法，明确了领导分工，实行副主任对工作“分管”与“主管”相结合，即对车间的区域实行分管，对车间的整体工作共同主管；使领导班子建设更加规范化。在日常的工作中班子成员加强沟通交流，达到相互信任、支持、理解，增进团结，积极为生产

和管理动脑筋、想办法，群策群力，齐抓共管，不断提高了班子驾驭全局的能力，树立了班子良好的整体形象。

二、抓思想教育，增强感召魅力

20xx年，电气车间党支部重视职工队伍的思想教育，并认真抓好“三会一课”，全面落实各项文件精神，使之能够及时为生产服务、为生产鼓劲。不断提高职工政治素质，统一职工思想，进而推进车间其它工作不断进步。实践证明，通过抓思想教育，明显地增强了车间和职工的感召力，有效地促进了各项工作的开展。

三、抓技能培训，增强学习意识

为增强员工的岗位适应能力和检修能力，车间根据现在员工的实际技能水平，与掌握高级一点技术人员数量的不足情况，制订了20xx年车间职工培训计划——班组教育、车间把关、重点培养、快速提高的总体思路，即是由班组长每个星期组织一次班组员工针对所在区域涉及的有关知识进行一次培训，车间技术组在月底组织一次全员考试，对各个班组的培训效果进行鉴定；在这同时，技术组每周组织一次到配电室的现场培训，被培训人员全部为最近分配到我车间的专业对口的大专院校生，这样使被培训人员理论与实践能结合起来，培训人员的技能水平等到快速提高。通过扎实开展培训工作，辅以“每日一题”的岗位练兵，不断在员工中营造浓厚“学技术，提素质”的学习氛围，辛勤的浇灌终于获得硕果累累，在今年开展的电气车间第三届职工技能比武

大赛上，能看到员工们整体技能水平都有了较大的进步。

四、创新活动载体，增强服务意识，不断提高车间凝聚力

1、开展“四个一”服务活动。“四个一”服务活动是车间的每一个管理人员每一个星期到每一个班组服务一次，因为服务人员都是车间负责党、政、工、团、妇和相关技术人员，通过每一个星期到班组与员工交流，及时掌握员工的思想动态并进行疏导，还对班组存在的问题与需要改进的地方有针对地进行辅导，这样即拉近了车间管理人员与职工群众之间的距离，又促进了车间的整体管理。

2、组织集体活动，构建和谐车间。今年五月份在我车间安全平稳供电的前提下，由车间牵头，党、工、团、妇配合，组织了一次主题为“畅想榆炼，和谐电气游”的踏青活动，此次活动为为期一天的自驾游，在此次活动中，午饭由员工自己相互配合自助完成的；在活动中还组织了老鹰抓小鸡、爬沙丘接力赛等集体项目。此次活动增进了员工之间的合作配合的默契度。在六月份配合厂女工委举办的“K歌随我动”卡拉OK活动，由于我车间是全厂首次举办，车间党、政、工、团、妇积极组织协调，使此次活动现场有序，员工踊跃参加，展现了我车间员工热情健康向上的一面。

3、关心职工的疾苦，做到“两必访”。即遇婚丧嫁娶必访、职工与职工家属生病住院必访，使职工切实感到集体的关怀和温暖。今年，我们工会走访慰问困难职工1人次，给

生病的职工和职工家属发放了慰问品、慰问金共计800元，使职工切实感受到集体的温暖，增强了车间的凝聚力。

通过车间组织的这一系列活动，加强了员工相互之间的了解，创新了车间活动的内容和载体，极大地调动了职工群众的参与热情，形成车间牵头、党政工团妇齐抓共管、广大员工积极参与的工作格局，为我车间的各项工作顺利和谐地开展提供了良好的平台。

五、抓职工队伍建设，开展创先争优活动，充分发挥车间党员的先锋模范作用

1、加强职工队伍的管理，充分发挥党员的模范作用。根据车间配电室较多，而配电设备又是保证我厂装臵安全平稳运行的根本保证，车间把全厂的每一个配电室都分别承包到党员；作为党员的责任区，为让责任区能更加规范合理地运行，车间对党员在责任区内职责作了具体规定，要求党员必须保证责任区内的电气设备的完好，无安全隐患，对党员所承包的配电室如果出现了设备事故，加倍考核。

2、树立党员典型模范。车间认真开展月评选工作，通过对党员全月工作的整体的表现，对在各自岗位上任劳任怨，工作成绩突出者，每一个月评选一名党员示范标兵。通过树立典型，以点带面，促进车间工作顺利开展。

六、抓企业文化建设，促进车间和谐发展

企业文化作为一种新的企业管理理论，强调以人为本、全面提高人的素质，这都离不开思想政治工作。企业文化建

设需要通过车间的党建工作的加强和改进来保证。

1、弘扬企业精神，发挥思想政治工作作用。车间充分发挥企业文化软实力的作用，在车间倡导了弘扬企业精神的宣传教育活动。通过车间宣传栏、车间网页、车间QQ群等形式，加大了宣传教育的力度，进一步提升了员工的使命感、自豪感和责任感。

2、创新思路，发挥企业党组织的政治核心作用。把深入学习实践科学发展观活动、和谐车间建设与企业文化建设相统一，牢固树立以人为本的发展理念，努力构建企业和谐的人文环境。

二是在安全与生产方面：

一、强化管理，优质检修，出色完成各项工作任务

1、根据厂部及机动科TnPM实施要求，结合我车间的实际情况及以前推进的基础上陆续完善实物培训陈列室展出物件40种、完善补充部分图片以及文字说明框45块、规范库房材料管理、规范部分配电设备名称编号352块、注重职工宣传教育培训、组建样板班组逐渐推进，编订了TnPM推进展览图并做了分项展览40张次，促使我车间TnPM管理上了一个新台阶。

2、持续开展“四比”活动，发动职工、干部、团青年针对春、夏季农忙灌溉期间电网负荷重，电压不稳情况下，要求24小时开机待命，随时准备启动“晃电应急预案”。在此期间外网电压低于96kV时，车间管理除正常上班人员以

外实行双人值班，力争将停电损失降到最低限度。

3、车间组织相关人员多次针对我厂110KV变电站更换1#变压器项目施工期间，单台变压器运行可能出现的问题进行讨论，拟定了运行方案和紧急情况下防范措施，并要求车间职工加强对配电设备以及配电线路的巡检，及时调整电压、功率因数，提高供电质量与可靠性，为装臵能平稳运行提供有利条件。

4、积极响应厂部号召，于10月份组织召开了“大干三月，再创新纪录”劳动竞赛动员大会；在竞赛活动中督促各级管理人员认真履行职责，为顺利开展劳动竞赛提供有力的保障；坚持每天深入班组了解、检查劳动竞赛推进情况；动员车间全体党、团员积极投身到劳动竞赛活动中，充分发挥模范带头作用；对竞赛活动内容、工作亮点及时进行了宣传报道，做到了每个班组，甚至每个人都有周计划、周总结、月计划、月总结，随时随地了解竞赛情况，为完成各项任务做出了应有的贡献。

5、落实了20xx年度的检修任务39项、更换配电箱46个，技改更换防爆照明433套，更换路灯照明80套。其它非计划工作量有：36台电动更换轴承、171台电动机加油保养、更换电动机保护仪18台、更换接触器11台、调校更换计量电度表30块、检测测量全厂避雷接地装臵接地电阻6千多处、更换安装变压器门16套、全年处理装臵照明410处/次、更换技改安装节能路灯处理卫生106套、配电回路

故障处理36处、全年日常用电设备停、送电3663次，临时用电的接、拆2563次，变电站高压倒闸操作263次，变压器电压调节2501次，电容投送10次等工作。并多次讨论拟定20xx年大修计划52项，报购20xx年设备计划57项。

二、以人为本，促进管理，为安全生产打下坚实的基础 电气车间在长期工作实践中，始终坚持“以人为本”的安全理念，以严格的管理夯实了安全生产的基础，形成了严谨、仔细、实干的工作作风。

首先，通过安全制度规程的学习，来强化人的安全思想，提高安全意识。多年来，车间始终坚持每周的安全学习，通过典型案例结合实际工作进行分析总结。在平时工作中严格标准化作业流程，持续推进了安全标准化有关内容，并从实践中不断完善，逐步进取。文明作业现场，杜绝违章行为，相互帮助、相互提醒，真正做到“四不伤害”，把安全工作落实到个人，车间内安全氛围浓厚。

其次，认真抓好文明生产现场施工，严格执行文明生产管理制度，为生产设备创造出一个良好的运行环境，有力地保障了安全生产。今年车间组织班组以及管理人员针对生产厂区、广场、家属区作了41次细致的安全隐患、设备缺陷排查(包括节前、节后大检查)，查出大小问题483项，并一一作了整改。 车间还建了职工“三违积分”档案，规定本年有“三违”人员不能参与先进个人的评选，有“三违”人员的班组不得参与先进班组的评选。在日常工作中发现问

题，车间管理人员当场及时进行了纠正整改。严格按照厂部安全票证管理办理制度执行，有效保证了人与设备的安全，改正了多年来我车间存在的习惯性违章问题。

第三，做好所辖设备的维护和检修工作。坚持每周二次的设备巡检制度，加强设备缺陷管理工作，积极开展对所辖设备的安全性评价和安全整改工作，发现问题及时处理，控制了多起异常及未遂事件的发生，有力保障了全厂的安全平稳供电。

第四、注重安全教育与培训。结合每月班组的安全活动和年初制定的培训计划，在班组分重点分主次与安全承包管理人员共同讨论学习，用简单的易懂的方式让大家从思想上认识到安全的重要性，提高安全意识。

第五、加强事故演练。根据厂部要求,以《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》完善修订了车间突发性停电应急预案，并上报了演练计划，根据演练以及实战中暴露出来的问题，将停电事故等级分为三级，组织班组及时进行学习讨论。在学习演练中逐步提高职工的应急处理能力，为生产事故的处理起到了实效。根据车间情况以及农忙季节外网电压的不稳定性，于3月16日下午15点组织车间职工针对全厂突发性停电事故演练。此次演练组织严密，全员应急反映良好，但也暴露出不少问题。对演练中发现问题进行讨论及制定应对措施，并对本预案及时进行修定和完善。

第六、以各种活动为平台，积极开展安全工作。先后在

车间组织开展了“百日安全生产无事故”、 “反三违、查隐患、抓整改、防事故、保安全”、“四比”、“大干三个月，再创新记录”等活动，在班组、工段、车间分别组织了横向到边，纵向到底的隐患大排查以及大讨论；并让职工撰写心得体会，从而提高了职工的操作维修水平与安全意识，取得了较好的效果。

三、加强控制，挖掘潜力，节能增效成果显著

控制检修质量、降低检修维护成本，能修好的设备坚决不更换、换单一元件能修好的坚决不多余更换其他元器件，提高设备的利用率、延长设备的使用寿命。 20xx年全车间中小修费用340139.29元完成年计划56.69%，大修费13462910.3元完成年计划67.31%，材料消耗37411.28元完成年计划87.19%，办公费4597.53元完成年计划135.226%，综合办公费30835.12元完成年计划57.96%。

合理停用新重油1B变压器（630kVA）、旧重油1B变压器（500 kVA）、生活区1B变压器（800kVA）、锅炉1B变压器（800kVA）、新建无水厂1B(1600 kVA)、原10KV站1B变压器（1000kVA）、职工医院1B变压器器（800kVA）、旧常压变压器共8台，累计一年可以减少变压器空载损耗合计82125千瓦时的电量。

提高供电质量、及时调整电压以及功率因数，今年以来获得榆林供电局无功补偿奖励人民币208735.812元。

落实修旧利废项目。全年完成修旧利废项目79项，利

旧229个物件、4625米大小不同的电缆，安原价价的50﹪可达207683.55元，完成年指标的103.6%。

回顾过去的一年，虽然取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到自己的不足，离厂党政的要求还有差距，主要表现在：一是安全形势不容乐观，由于我车间自建厂以来没有发生任何触电安全事故，导致员工在思想上麻痹，警惕性降低，这给我们安全工作带来很大压力；二是我厂项目建设稳步推进，电气产品日新月异更新换代太快，我们的知识跟不上步伐；三是工作创新思路不强，一些老的落后的工作理念得不到更新。四是一些管理人员工作的积极性不强，主动工作能力有待于进一步提高。这些问题的存在，需要我们认真分析研究，采取切实有效的措施认真加以解决和改进。

20xx年工作思路

20xx年是我厂实现跨越发展迈入千万吨级现代化大型石油炼化的关键年，生产任务要再创历史新高，项目建设工作要再创历史最好水平，我们要深刻的认识到当前的困难，肩负的责任，始终保持清醒的头脑，按照三届一次职代会的总体要求，统一思想，提高认识，为我厂实现新的跨越发展而努力奋斗。

全年的主要工作思路：以三届一次职代会精神为指导，以安全平稳供电为车间工作的目标，努力开创各项工作新局面。

1、密切联系供电单位，加强配电设备以及线路的巡检，

及时调整电压、功率因数，切实加强全厂用电设备及项目施工用电的管理，确保各装臵供电质量。

2、夯实基础管理，提高工作效率，创新管理方式、规范管理行为，扎实有效的开展车间管理工作，促进各项工作再上新台阶。

3、积极介入项目建设：在建项目过程中要早介入、早参与、早熟悉，早掌握，尤其是对110kV输变电改扩建和180万吨/年催化工程要全程参与建设，在建设中把握好学习机会，为装臵建成后一次性开车成功提供电力保障。

4、加大职工培训力度，面对车间目前人员与人才紧缺再加上新增的维护范围所涉及的电器设备技术尖端的现状，最大限度地激发员工的主人翁精神和工作热情是我们车间今年的首要任务，今年我车间职工培训的总体思路是：以项目建设带动员工技术发展，以日常维护增强员工专业基础；让员工真正能从实践中提高维修维护技能以及相应的专业理论知识，为我厂平稳供电保驾护航。

5、转变工作作风，创造性的开展工作，以生产大局为重，合理调配人员，决不能让生产在我车间受到制约。搞好生产服务，强化车间内部管理，合理实行车间奖金二次分配方案，完善激励机制；提升员工的岗位责任性和劳动纪律，把工作切实提高到安全文明、合理有序的新局面。

6、大力推进安全工作；安全工作没有最好，只有更好。我车间的安全工作虽然做到“横向到边，纵向到底”，面铺

得很宽，但是不完善的地方还有很多，仍需我们继续努力，坚持狠抓安全生产，定期对厂属各区域组织开展安全用电隐患检查，尤其是在180万吨装臵与我厂对接的过程中，要做好临时线管理工作，确保装臵顺利投产；职工安全生产教育培训合格率要达到100﹪，安全、消防、环保设施投用率要达到100﹪，大、小安全生产事故为零，安全隐患整改率为100﹪，规范执行各种安全作业票证，确保完成所有安全目标指标。

7、切实加强节能降耗、修旧利废工作；针对当前的用电情况，多提合理化建议，加大技改力度；特别要增强节能相关知识的宣传力度，让员工形成良好的节能意识与行为。努力为我厂降低成本提高效益应做自己的贡献。

8、培养职工的感恩心态，正确处理好小家与大家、局部与全局的关系，激发员工爱厂爱岗的热情，要让职工知道是集体成就了每一个人。帮助职工树立正确的人生观和价值观。努力为职工搭建一个充分体现自我价值的平台。

9、以精细化、高级效管理为基础，规范各种管理行为，落实执行好绩效考核制度，狠抓人员管理，杜绝在位不作为现象，继续执行和充实车间提出“四个一”的管理模式。

10、细化落实目标指标，将指标细化到每个班组、每个职工，严格执行各项制度与考核措施，真正做到“个个肩上有指标，人人身上有责任”。全车间人员心往一处想，劲往一处使，共同把我车间的工作做得更好。

总之，20xx年的工作任重而道远，今后我们还将继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的和谐队伍为目标。这需要我们车间全体员工共同努力，让我们紧紧围绕在厂党政周围，以三届一次职代会精神为指导，团结奋进、顽强拼搏，为榆炼早日建成千万吨级现代化大型石油炼化企业而努力奋斗!

谢谢大家

二○一一年三月十七日