20xx年 — 工作报告

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这两天要过来公司的客户： 今天联系的楼盘：

遇到的问题：

 

第二篇：述职报告样板

述职报告样板

尊敬的XXXX：

自20xx年XXX月加XXXXX已半年多，在领导的支持下，和团队一起按照职责和年初制定的工作计划，推进工作，现阶段较为圆满地完成了20xx年工作任务，现将主要工作的完成情况向各位领导作一汇报。下面，我就自己一年来的工作和学习情况向各位领导汇报，敬请批评指正

一、近半年的主要工作：

1、20xx年XXXXX特训营项目：

【项目目的】：针对XXXX，主要从角色认知、企业文化和职业素养三个维度进行培养，从而达到：

1）正确认知自我；价值观的培养；清楚发展方向；

2）树立和传承京东方文化；增强主人翁责任意识，归属感；

3）熟练应用基础管理技能和方法；

【主要内容】：整个特训营将分为三大模块：企业文化、办公自动化认证和TWI

1）5月11日12日—5月28日29日特训营第一阶段

2）6月3日4日—6月21日22日特训营第二阶段

3）8月26日27日—9月17日18日特训营第三阶段

【主要产出】：

1）公司高层领导参与和关注：XXX总开营致辞；XXX总、XXX总和XXX部在第一阶段全程参与其中；XXXXX进行授课分享；

2）覆盖人数：制造班组长共计196人；

3）办公自动化：通过率XXXX，优秀率：XXXXX，这是目前XXXXXX取得最好成绩；

在项目中，其中还包含“一线管理者技能提升训练（TWI）”课程内化和讲师培养子项目：

【主要产出】：1）完成“一线管理者技能提升训练（TWI）”三个模块：工作教导JI、工作关系JR、工作改善JM课程内化；

2）培养TWI内部讲师：9名内部讲师已通过认证，其中有5位讲师在特训营进行授课，总体满意度4.69（满分5分）；

3）完成对XXXXXX TWI授课外，且支持XXXXXXXXTWI授课；

2、职业技能与素养课程建设与讲师培养项目：

【项目目的】：建设公司通用职业素养与技能课程库，更有效的做好产业人养成培训工作，提升员工职业素养与技能。

【主要内容】：1、10年：完成不少于3门职业技能课程开发；每门课程培养不少于2名的内部讲师；

2、11年：完成不少于3门职业技能课程开发；每门课程培养不少于2名的内部讲师；

【目前进展】：1、课程分工：培训科内部就职业技能与素养课程开发进行了分工，责任到人；

2、已完成：“高效沟通技巧”、“提升工作成效”、“与成功有约，优秀员工的养成”、“培训培训师—课程设计”四个课程的初稿；

3、领导力加速项目：

【项目目的】：着力于XXXXXXX，建立系统化的课程体系；

【目前进展】：已完成四家行业内知名咨询公司考察，并完成项目策划书；

正逢结构调整，故此项目现阶段暂停；

4、其他：

1） 支援团队其他成员完成项目：

— “核心课程标准化项目”与团队成员一同完成：内部讲师甄选、课程辅导等工作； — 其他临时项目的支援工作；

2）制度类：

— 、与团队成员一同完成现有培训制度的完善；

二、存在问题、采取措施：

1、问题：尽管我在做好自己的本职工作上付出了很大的努力，但仍存在诸多不足：

1）XXXXXX基础知识掌握不够；

2）对企业文化、制度等钻研不够深；

3）工作中对细节问题考虑不够；

4）只注重工作结果，对工作态度要求少；

5）与上司沟通较多，与团队同事协作，共同处理问题少；

6）对任务和课程，用经验的方式处理较多，结合实际需求少；

针对上述问题，我将从以下几方面着手，予以调整：

2、Action：

1）加强行业知识学习，进一步提高自身素质；

2）加强对企业发展、文化知识的学习和应用；

3）工作上创新。转变工作思路，集中精力，解决好工作中存在的各个问题；

4）采取过硬措施，确保工作保质保量完成；

5）主动和同事沟通，多采纳大家意见，共同协作处理问题；

6）多收集反馈，倾听不同声音，随时调整；

再次衷心感谢XXXXXXX来对我工作的支持，指导及帮助。及时的总结经验，克服不足，以更加饱满的工作热情与团队成员一同完成未来的工作和挑战。