建设公司六公司四标段汇报材料

各位领导、同事们大家好：

我公司承建的临夏市滨河景苑住宅小区第四标段工程项目，建筑总面积为68606.33㎡，其中3#楼建筑面积为28881.04㎡，地下2层，地上32层；4#楼建筑面积为28442.62㎡，地下2层，地上31层；18#幼儿园为2660㎡，层高为3层；20#地下车库为3878.86㎡；S3商业楼为2941.53㎡，层高为3层；S4商业楼为1802.28㎡，层高为3层；除20#地下车库外其他均为剪力墙结构，该项目位于临夏市南滨河东路，总造价为1.24亿。

工程开工日期为20xx年5月30日，计划竣工日期为20xx年11月30日。

一、工程进展情况

到目前为止，已完成工程实体情况如下：

1）3#楼主体26层平，4#楼主体28层平；

2）18#幼儿园主体全部完成；

3）20#地下车库全部完成；

4）S3，S4商业楼目前正在施工当中。

二、工程质量控制

1、组织保证体系

（1）工程质量实行终身责任制

从项目部到各施工作业队实行工程质量终身责任制。

（2）健全质量检查机构、加强质量监督检查

项目部设有专职质检员对整个工程进行全方位施工检测，同时

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设班组质检员。施工时坚持落实三检制度，使工程质量在整个施工过程中都处于受控状态。

2、质量控制制度保证

（1）技术措施

1）认真阅读设计文件和施工图纸，弄清设计文件和施工图中的各项要求和图纸中各部位的尺寸。

2）认真阅读施工技术规范和验收标准，搞清施工中各工序的要求和必须达到的标准。

3）向施工队做好技术交底工作，使每个作业人员明确自已所施工项目的几何尺寸、质量要求以及操作工艺。

4）做好质量检验工作，严格执行“三检”制度，确保所施工的每一项工程都在受控范围内。

（2）经济措施

项目部制定了严格的质量奖惩措施，对质量好、工程进度快的单位和个人进行经济奖励，对不能按规范施工、不能按项目部质量要求施工的单位和个人进行处罚。

三、安全、文明施工

1、安全、文明施工目标

严格执行国家和企业有关施工安全操作规程，确保工程结构、人员和机械设备安全，杜绝工伤事故。

2、安全、文明施工管理制度和措施

根据现场实际情况我标段采取了相应的安全文明施工管理制度和措施。

（1）施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安

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全生产责任制，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。

（2）建立健全安全生产责任制，实行谁主管谁负责。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全员，负责全面的安全管理工作，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。从项目经理到作业班组，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。

（3）加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。

（4）坚持定期进行安全检查。

从项目开工至今，在项目部各部门和全体人员的共同努力下，我项目部质量安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至5月8日，本项目部没有发生任何安全质量责任事故。

在集团公司领导和分公司领导的高度重视和正确领导下，我项目部将进一步总结经验，查找自身不足，不断提高管理水平，加强质量安全控制，争创精品工程。谢谢大家！

甘肃建投临夏滨河景苑住宅小区第四项目部

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20xx年5月8日

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第二篇：20xx年平安工地检查汇报材料

佛山市兴业路北延线公路工程

佛山市兴业路北延线公路工程总监办

2013.11.6

0 平安工地建设情况汇报材料

平安工地建设情况汇报材料

我办按照上级有关安全生产要求、进行全面部署、认真落实、注重实效，增强全体职工的安全意识和防范事故的能力，全面实施规范化、标准化的安全生产管理。进一步落实建设“平安工地”的要求，组织施工单位积极开展“平安工地”建设活动，现将有关情况汇报如下：

一、明确目标，健全组织机构，强化管理，加强教育

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安全发展的科学理念，明确安全管理目标，健全组织机构、强化安全管理，以“平安工地”活动为契机，以完善建筑工地安全稳定的长效机制为建设重点，落实安全生产责任，与项目经理部的工程质量管理、安全生产管理、用工制度完善、民工权益保障、施工现场安全保卫措施、食品卫生保障等工作相结合；把“平安工地”创建活动融入到施工生产工作中，切实保证施工生产安全稳定。

安全生产总目标：确保工程生产安全。

20xx年年度安全目标：

1、对施工单位施工行为管理目标：无重大伤亡事故；

2、对施工单位职业安全管理目标：

a提高安全意识，保障施工人员身体健康；

b无火灾事故、无重大交通事故、无社会伤害事故、杜绝重伤、死亡事故，控制轻伤事故。

c、坚持每月至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患，对发现的安全隐患及时整改。

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d、提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改。

我办组建了由总监理工程师任组长，安全监理工程师为副组长，各专业监理工程师及监理员为组员的安全生产组织机构，从上到下建立起了监督、监管体系，对安全生产真正做到了责任明确、逐级管理，使广大监理人员从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。加大了对项目部及施工现场的监管力度并要求项目部对施工从业人员的安全教育培训工作。

兴业路北延线总监办安全生产组织机构框图

我办根据实际情况，全方位宣传教育、制定、落实安全制度。

根据本项目施工特点，制定了《安全监理责任制度》、《安全生产会议制度》、《安全生产专项费用审批制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产检查、隐患排查治理制度》、《安全生产专项方案审查制度》、《生产安全事故和应急管理制度》、《环境保护监理制度》、《项目环境保护管理办法》等各项管理制度，组织全体监理人员进行培 2

训教育，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。全面提高了全体监理人员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

同时，我办督促施工单位制定落实《安全管理制度》、《安全教育制度》、《项目部安全文明施工考核办法》、《项目部安全文明施工奖惩办法》、《安全生产责任制度》等，明确了各部门、各岗位的安全职责。并加大宣传力度，强化自身的安全防范意识和责任感，让每个员工切实负起自己的安全责任，使“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”深入 人心。

二、开展重大危险源辨识与评价活动

根据本项目施工特点，我办督促施工单位对施工隐患进行排查，进行危险源辨识与评价，对不同的安全风险源分别制定安全专项施工预案，制定了《重大安全事故应急预案》、《防汛应急预案》、《消防专项施工方案》《预防坍塌专项施工方案》等。在危险性较大的分部分项工程开工前，对施工现场危险源进行充分辨识与评价，针对此危险源制定安全、环保措施。我办在审核分部分项工程技术方案的同时，仔细审查该施工方案中采取的安全、环保措施，及对施工人员进行安全交底情况，在施工中加强监管，使施工现场危险源得到有效控制，保证施工安全。

通过对不同的安全风险源辨识与评价，使每个施工工序和环节的安全风险得到充分识别和有效控制，提前采取有效控制措施和控制方案，使现场危险源得到有效控制、管理，自本项目开工至今未发生任何安全事故。

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三、开展应急预案的演练情况

项目经理部根据施工现场情况，制定的《重大安全事故应急预案》、《防汛应急预案》、《消防专项施工方案》等，明确救援职责和行动程序，做到临危不乱，防患于未然。

总监办督促项目经理部进行了消防应急预案演练，将应急预案与实际相结合，通过演练检验了应急预案的实用性和救援队伍的反应能力，将事故损失降低到最低限度。

通过应急预案演练，提高了职工避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高了对事故的警惕性，达到了预期的效果。

四、施工现场安全隐患排查治理情况

我办积极组织开展“防坍塌、反三违”（ “违章指挥”、“违章操作”、“违反劳动纪律”）为重点的专项治理、创建无隐患岗位活动。针对现场安全生产的管理工作中发现的安全隐患，及时下发了监理指令及文件。针对的临时设施的安全防护、现场临时用电、易燃物品堆放及管理、防雷接地装置、消防设施、对工人安全教育等方面进行了有针对性的检查，发现问题及时下发监理指令单，督促承包人予以整改。承包人整改并针对监理指令单进行书面回复后。我办迅速对整改措施及整改后效果进行验证，核实承包人的整改工作基本到位，整改前后的资料一一对应，确保问题有效关闭后，同意恢复现场正常施工。

另外，结合安全自查及整改工作，督促承包人落实自查自纠工作。通过监、帮结合，督促承包人自查路基及项目部驻地安全情况，发现并完成安全隐患整改。经我办查验，安全隐患已基本消除，整改结果符合要求，并已有效关闭。

总监办在日常安全巡视检查中，对于检查出的问题和隐患，要求施 4

工单位及时整改完善。

在日常安全检查中，在施工现场入口、圆管涵、鱼塘清淤等施工现场均设置了安全警示标志、标牌，施工标志牌，电气设备附近放置相应的警示标牌，消除了安全隐患。

对临时设施：如临时用电、机械设备使用等，进行全面检查，做到“一机、一闸、一漏电”，在机械运转时机械设备附近严禁站人，保证安全生产施工。

施工现场配电箱、仓库等易发生火灾隐患处，配置灭火器。

对桥梁施工、围堰、涵洞、鱼塘清淤等部位进行防坠落安全防护，施工时施工人员带安全帽，必要时带安全带，围堰施工须穿救生衣。在施工场地周边设置安全警示标志，并设有专人负责安全。

对特种设备的使用，严格按照特种设备要求、人员、设备证照齐全、设备性能良好，方可进场作业，否则禁止使用。

施工过程中严格要求所有进现场的人员必须戴安全帽；工程出入口设置安装通行栏，确保施工内外交通安全；桩基施工时，对施工区和道路用隔离栏杆进行隔离，并安装夜间警示灯，确保非施工人员及闲杂车辆不进入施工区域内；高空作业时，操作人员必须系好安全带，材料堆放稳妥、可靠，使用工具随时装入袋内，防止坠物伤人，严禁向高处操作人员抛送工具、物件。施工符合安全管理要求，消除了现场安全隐患，杜绝事故发生，确保施工生产安全。

经监理督促，承包人现场的安全防护措施基本落实到位。未发生任何质量、安全事故。

项目经理部现有机械设备39台，机械设备进场时，对进场机械设备进行专项检查，现有设备性能良好，满足施工需要。机械设备附件资 5

料还需完善。

五、扎实开展“安全生产月”活动

我办通过开展“安全生产月”活动和安全检查，有效保证了现场安全生产，及时发现和消除了安全隐患，做到“安全第一、预防为主”。防患于未然。通过总监办与项目部上下的共同努力，发现和消除了安全隐患，夯实了安全生产基础。

经检查，施工安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况等已建立台帐。进场作业人员已上报总监办审批。另外，总监办针对现场安全存在问题及整改结果跟踪方面，均设置了相应的台帐。通过开展“安全生产月”活动，现场生产趋向规范化、程序化，按安全管理目标严格把控施工安全生产，确保文明施工、环保建设，达到了预期效果。

六、工地治安综合管理

针对一些社会不良风气，我办通过加强教育，认真学习，使监理人员树立牢固的监理责任意识，认真履行监理职责，自觉抵制社会的不良风气，提高监理人员的综合素质。同时，督促施工单位加强了对本单位职工的加强精神文明建设教育，督促、检查项目经理部加强对在职人员的安全教育、培训工作，做到从我做起，从现在做起，树立良好的精神文明风貌，进一步加强精神文明建设，使施工生产安全有序进行。

七、强化治安联防工作

我办督促施工单位加强了治安联防工作，积极与三溪村公安局治安队联系，建立与当地警务人员联防机制，加强治安联防工作，防抢、防 6

盗。在箱梁预制厂、跨西南冲大桥、三丫涌中桥设立治安巡逻岗亭，生产生活区分别设置，封闭管理，并配置足量的灭火器等消防器材，消防设施符合消防安全要求。

对于现场安全管理，工作时间由现场安全员、施工员负责现场施工安全；下班时间，施工单位安排专人巡视检查安全情况，发现情况随时汇报，同时拨打110求助，并做好记录。

八、加大对务工人员教育力度

总监办除加强自身安全教育，提高安全意识外，督促、检查项目经理部加强对在职人员的安全教育、培训工作，利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识，对新进场管理人员和作业工人及时进行安全教育培训，陆续对特种作业人员、驾驶员等进行安全教育培训。按规定参加电工、电焊工、装载机驾驶等特种作业人员的安全技术培训、取证。加强三级安全教育活动，对职工进行安全技术交底，使职工了解施工生产中的危险点，严格按照操作规程作业，避免安全事故发生，将安全生产活动落实到实处。

总监办要求项目经理部对安全管理人员、特殊岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，持证上岗，提高专业技能，开展“反三违”（ “违章指挥”、“违章操作”、“违反劳动纪律”），创建无隐患岗位活动。

在施工过程中，总监办检查特殊岗位、工种作业人员，持证上岗。总监办将继续督促项目经理部加强对安全管理人员、特殊岗位、工种作业人员的后续专项培训。起重、车辆驾驶等特殊工种的人员，在经过培训，获得证书后，才允许上岗。并且召开安全技术交底会进行安全技术交底，按照详细、具体、结合实际操作进行交底，并确保交底到每个人。 7

“平安工地”建设活动在工程管理中要做到长抓不懈，也是工程施工管理自始至终的首要任务，“平安工地”建设活动对我项目部创建文明工地和安全施工有着重要意义。我们一定要按照创建“平安工地”的总体部署，进一步加大安全工作管理力度，落实安全措施，提高安全管理水平，同时结合本次“平安工地”建设活动，我办将总结经验，健全现有管理制度，进一步完善对施工现场的安全管理，为创造安全和谐的施工生产环境，实现“平安工地”的目标作出我们积极的贡献。

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