{ 项目名称 }

立项评审报告

1．          评审会议的组织

2．          评审委员会的表决

3．公司领导审查

附录A立项评审检查表

附录B. 立项评审答辩记录

 

第二篇：项目立项程序

项目立项程序

一、目的

本程序规定了公司研发项目的立项活动，明确项目负责人的相关职责与权限，为项目的策划、实施做准备，为项目的实施开展提供依据。

二、  适用范围

程序适用于公司项目的立项活动。

三、    定义、术语及说明

根据顾客的不同，项目实施分为：

Ø  顾客为潜在用户的研发项目；

Ø  顾客为明确用户的应用集成项目，其中又包括：

a)    集成项目：代理软、硬件产品的安装、集成和维护服务，不涉及应用开发，主要是支持服务提供过程；

b)    应用开发项目：采用适当开发工具，对最终交付系统进行编码开发并实现目标要求和功能的项目实施过程。

c)       集成开发项目：以上两种项目形态的综合，即包括应用软件的开发又包括最终软、硬件系统集成一体的项目实施过程。

四、  职责

Ø  项目总监确定项目负责人；

Ø  项目负责人负责项目实施确定项目组成员。

五、  工作流程

1、立项申请

根据市场调研的用户需求、技术要求或意向性合同要求，有确立新项目研发的意向时，或原有承担项目因功能改进或其它原因（不包括为修正原版中遗留的错误）而需要开发一个新的版本时，由开发部向公司项目管理办公室（PMO）提出立项请求。

2、编制《立项报告》

开发部任命最初的核心小组，了解客户需求和期望，确认项目的限制条件及推断，评测资源的需求情况，确定项目的范围，完成项目的《可行性研究报告》及《项目立项报告》。

《可行性研究报告》可选。《项目立项报告》的内容应包括：

1）  项目启动的背景；

2）  项目的目的（合同意向或公司内的要求）；

3）  项目的范围（项目所涉及的主要活动）；

4）  项目的可行性（如人力资源、技术资源的可利用性）；

5）  项目存在风险与控制；

6）  项目的重要里程碑和主要交付内容；

7）  项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；

8）  项目启动的预算（项目启动所需的资源）；

9）  项目市场前景及效益的简要分析；

10）结论。

3、立项评审

（1）评审内容

PMO组织评审，立项报告在评审通过后交由经理办公会议审批。立项评审时，评审的主要内容有：

Ø  技术条款进行评审，确认立项报告已对项目的功能和性能做了明确的描述，并识别可能出现的意外或风险。

Ø  评审立项项目的市场销售前景。

Ø  评审立项项目开发对资源的要求以及进度安排的可行性：

1)        所需资源能否充分保证；

2)        开发人员是否具备所需的技术及技能；

3)        项目开发如需要其它支持，这种支持有无可能实现；

4)        项目开发有无合适的项目负责人。

（2）评审结论

评审小组应对是否批准项目立项做出明确的结论。PMO记录评审过程，形成立项《评审报告》。

如果批准立项，PMO通知研发部准备项目实施；

如果不批准该立项，则做好记录将《立项报告》与《评审报告》移交PMO归档保存。

（3）委任项目负责人

立项报告经过审批后，由项目总监任命项目负责人，签署《项目任务书》，阐明项目目标，项目正式立项。

 

流程图-启动策划阶段