运输科上半年工作总结下半年工作规划

一、20##年上半年工作总结

进入20##年以来，在公司机电管理部和矿党政的正确领导下,紧紧围绕全矿的中心工作，以质量标准化推进建设为基础，以“素质提升年”为引领，做细管理标准，创新管理思维，打造质量标准化精品工程，实施点检制度，强化安全生产现场管理。在全科广大干部职工的共同努力下，较好的完成了上半年各项工作任务。回顾20##年上半年我科主要做了以下工作：

1、强化运输管理职能，提升服务水平，确保运输系统稳定畅通。

在“以人为本，全心全意为一线服务”的思想指导下，在完成各采掘队材料运送的同时，顺利地完成了7541、7521两个工作面的支架与大型材料的运送工作，有力的保障了全矿生产接续；

年初，按照矿总体部署，更好的为一线服务，在短短二个多月，顺利完成了中央轨道摘挂式猴车的安装以及相应辅助设施的完善工作，改善了职工上下班的环境，减轻了中央采区职工上下班的体力消耗，提高了工时效率；

为更好的开展运输职能管理，联合安全监察科实施了每月至少一次全方位的运输系统专项检查，指导并监督矿井运输现场管理。

2、强化设备点检制度的落实，完善运输系统，提升装备水平。

根据机电部推行设备点检管理的工作要求，结合运输的实际情况，在严格按照主要固定设备的点检标准进行检查检修同时，科领导对其进行不定期监督检查，并随时跟踪整改情况，做到有安排、有落实，有反馈，形成闭环，确保点检标准能在现场落实。

为加快7709工作面的安装，完善东六二轨道运输系统，确保90KW绞车安全平稳的提升支架，5月初，对90kw绞车进行升级，更换了绞车控制系统，把双速开关更新为变频器控制，使调速更加平稳。

在完善了7521工作面无极绳绞车牵引吊轨人行车系统应用的同时，启动了7011工作面的绳牵引吊轨人行车的安装工程。

3、创新管理理念，优化劳动组织。

积极探索新的劳动组织模式，优化劳动组织，用管理手段嘉奖惩罚机制弥补目前相关岗位人员紧缺的现象。

积极推进机电大班小班化机制改革，生产班组鼓励不固定岗位加班等方式，经过相应的改革有效地促进了运输整体工作的进展。

实行岗位人员重组，对因身体等原因不适合现在岗位的人员给予岗位调整；并且根据工作需要，大力在生产班组实行一个小班先后运行两条轨道，以克服岗位人员不足的困难。生产班人员实行双证管理制度，即一名职工同时持有2个岗位操作证，以便根据工作需要，随时调整工作岗位。

4、稳步推进安全质量标准化工作，树精品工程。

依据矿标准化的要求 ，制定月度质量标准化工程计划，并对标准化工程实行项目负责制，安排专人负责，定标准、定工期、有监督、有验收。上半年顺利的完成了中央轨道、东七轨道、东三轨道电缆标准化吊挂、照明、标识等标准化整治工程，东三车房、新东四车房与上车场电缆、照明标准化整治工程。东三车场新安装电缆桥架200米、LED照明灯40盏。完成了中央轨道、东三、东七、东六和东六二轨道的标准化整钉道工作，确保了支架等大型材料的运送安全。

5、重视科技自主创新，加快成果的应用，保障运输安全。

充分发挥政策导向作用，鼓励和引导职工成为科技创新的主体和新成果应用的主体。加大对科技创新的支持力度。通过努力，相继完成了大巷道岔指示器安装，中央轨道绞车、猴车、跑车防护三位联控挡车器设计与应用，7521、7011无极绳绞车索引单轨吊人车的研制与应用，东三绞车车载无线移动视频的应用等科技创新工程的现场应用，有力的保障了矿井运输安全。

二、2012下半年工作计划

2012下半年，为实现我矿安全生产为零的目标，积极坚固基础，力求更高的工作业绩。下半年我科主要工作计划如下：

1 、继续推进标准化建设工作，在巩固上半年标准化基础上，重点做好东三至东六照明、架线和桥架的安装工程，-850照明亮化工程。以东三车房为样板，加快东六、中央轨道绞车房标准化亮点工程的创建工作，持续提升矿井标准化内涵。

2、推行重点工程项目管理制，强化工程质量过程控制，重点工程专人负责，制定切实可行的实施计划表，严格考核兑现，确保按时完成20##年运输科重点工程项目计划。

3、 构建工作质量长效机制，以抓班组长、跟班队长带班、跟班为核心，把班组长的工作业绩、岗位业绩纳入工作质量提升考核范畴并建立岗位准入退出机制，通过公开考核，提升班组长对日常工作质量的要求和责任，形成日常行为规范化、工作质量标准化这样一个常态。

4、围绕运输安全工作, 持续推动自主创新，加快实施电机车弯道自动减速装置、架线整流柜远程控制以及猴车的集中控制等科技创新工程。

                                         运 输 科

                                        20##-06-05

20##上半年运输科重点工程完成情况

20##下半年运输科大型工程计划表

 

 

第二篇：奶源事业部20xx年上半年工作总结暨下半年工作规划