第三项目部20xx年质量、环境、职业健康安全

管理体系运行情况报告

第三项目部20xx年6月25日至8月31日，承建了星城中学加固工程。该工程总面积㎡，

其中，前期施工内容涉及管理体系认证范围的项目主要是房屋建筑工程。现在汇报本工程施工过程中质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况：

一、质量管理体系运行情况

星城中学加固工程开工前，按照工程特点编制了《星城中学加固管理计划》，建立了项目质量目标与指标，明确规定各岗位员工的质量职责与权限，明确了各岗位员工应该完成的目标和指标。及时收集了所使用的监视测量装置检测报告并建立了监视测量设备台帐。开工后，按照公司《生产与服务提供控制程序》文件要求编制了：《星城中学加固工程施工组织设计》、各专业分部工程《施工方案》、各分项工程《技术交底》，并且向施工班组进行了交底、主要人员都签了字。按照公司《过程监视和测量控制程序》文件要求，土建、电气、水暖等各专业每月制定一次施工过程质量检查计划，组织项目部全体人员和施工队主要人员每周进行一次质量大检查，对发现的问题能立即整改的全部立即整改。对不能立即整改的，下达整改通知单，跟踪验证整改结果。按照施工进度准确记录并收集施工过程质量检查与管理的记录文件。第一项目部贯彻质量管理体系主要记录文件数据如下：共编制项目管理计划1份、编制单位工程施工组织设计1份、编制临时工程施工方案2份、编制各专业施工方案10份，编制各专业技术交底 份，进行各专业图纸会审12份，发现图纸问题督促设计方下发设计变更单22份，编制各专业工程材料进场报验37份，施工试验报告及见证试验报告 份，隐蔽工程检查记录100份等。贯彻执行质量管理体系的成果：施工质量检验批、分项工程施工质量验收未发生过不合格项，均一次验收通过；分部工程一次验收合格率100％，合同履约率100%，顾客满意度9 分，没有发生过顾客投诉事件。项目部实施质量管理体系运行良好。

二、职业健康安全与环境管理体系运行情况

工程开工前，制定了职业健康安全管理目标、环境管理目标；建立了安全生产岗位责任制，施工工程中及时收集特殊工种资格证书并建立花名册，并且在施工过程中按照人员变动及时更新施工人员花名册；组织项目部成员按照各项目工程特点识别并建立环境因素清单与危险源清单，通过评价确定了重要环境因素和重大危险源；全部制定并执行了重要环境因素和重大危险源安全管理方案。在施工过程中，

按照公司《过程监视和测量控制程序》，项目部加大对施工现场安全、环境管理检查力度，排除隐患，制定措施，确保单位工程安全、环境目标的实现。每月制定一次安全、环境检查计划，每周进行一次安全、环境大检查，对发现的问题能立即整改的全部立即整改。对不能立即整改的，下达整改通知单，跟踪验证整改结果，按照施工进度准确记录并收集施工过程中安全与环境检查记录文件。施工过程都有过程监测记录。项目部贯彻执行职业健康安全、环境管理体系主要记录数据如下：编制各专项安全施工方案 份、编制各专业工种安全技术交底23份，收集特殊工种资格证书复印件31份，进行项目部级安全教育184人/次，建立项目部机械设备台账1份，每月进行了一次噪声监测，共进行施工过程噪声监测5次等。项目部贯彻执行职业健康安全、环境管理体系成果：实现了职业健康安全目标：因工死亡率0；重伤率0；未发生一起轻伤事故。实现了环境目标：水、气、声、渣全部做到了达标排放；未发生过环境事故和顾客投诉事件；施工现场达到安全文明工地的标准；实现了绿色施工，节能降耗。职业病防治中心异地搬迁改造工程工地符合环保和安全要求。项目部贯彻执行职业健康安全、环境管理体系运行良好。

三、公司内部管理审核

20xx年公司内部管理审核，第一项目部在工程管理方面虽然没有不符合项。按照项目部贯标要求，内部审核后，项目部立即组织全体员工学习了公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系各程序文件，通过学习，第一项目部全体员工对标准管理体系文件的理解更进了一步。

四、需要改进方面

项目部全体员工应经常对公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件进行学习，形成制度化，要做到学以致用；加强与公司各职能部门的沟通与合作，努力提高第一项目部的各项管理水平。

五、对公司的建议

1、按照管理手册和各程序文件要求，完善各项考核内容，彻底避免考核流于形式化。以保证考核能够起到促进和提高公司各部室管理水平的作用。

2、根据各项目部工程各专业情况、技术水平要求情况、工程进度情况，公司对各职能部室、各施工项目部，每季度要有一个详细的必须完成的工作目标或工作内容计划，真正做到走转改。以此为各部室每个季度的审核内容，

第三项目部

20xx年9月15日

 

第二篇：20xx质量技术部质量管理体系运行情况总结

质量技术部质量管理体系运行情况总结

自20xx年国军标B版换版以来，作为承担公司质量控制的职能部门，我们严格按照标准完善了公司的体系文件，贯彻执行了公司的质量管理体系及相应的法律法规要求，质量技术部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部和生产车间,分析原因,并采取纠正措施，主要有以下几方面：

一、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。产品控制过程均做好产品质量检验记录，实现生产过程中产品质量的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式来提高产品的质量。今年以来产品质量一直保持稳定，各工序加工一次检验合格率为100%。

1)原辅材料的检验控制：

原辅材料进仓前必须经检验员通过检验报告、《外购（外协）检验结果报告单》、外包装，必要时对产品的内在品质进行检验、测量和试验，按检验规范要求进行检验并记录。元器件进厂检验率100%。

2）严格控制过程产品的“二检”制度：

每批产品都必须执行自检、专检。在生产过程中对每道工序执行巡查并做好相关记录。专检由专职质检员按照标准和〈〈检验规范〉〉做好检验并形成记录，对不合格产品进行标识、隔离、和处置。

3）进一步完善最终产品的检验，凡是出厂的产品必须进行严格控制，合格后方可出厂。

4)对不合格产品按不合格品控制程序严格控。

5)定期对质量记录进行收集汇总、分析，并装定成册，做好归档工作，质量记录应储存安全、查阅方便。

二、计量器具仪表仪器管理

本公司的计量器具、仪器仪表属国家标定目录的都按时送有资格单位检定，属厂内校验的都按计划进行了校验，以确保其精度，目前均在有效期内。计量检测设备、仪器送检率100%。

三、加强了检验人员工作岗位管理

质量技术部作为为生产服务、为产品服务的部门，必须及时提高自身技术来满足工厂的发展需求。检验员检验差错率为0。

我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化并坚持以GJB9001B-20xx质量管理体系要求为目标的质量管理方法和政

策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。以后的工作，质量技术部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神，为了目标的实现，我们将继续努力！

质量技术部

20xx年x月x日