青年大讲堂调查问卷分析报告

本次问卷调查的目的是了解对公司青年大讲堂的培训效果评估，本次共收回38份问卷，问卷共包含12道问题，11道选择题，1道问答题。分析结果如下：

1、    您认为，以下那些因素对于公司培训工作的开展效果影响较大。

A、    专业技能滞后于岗位发展的要求     13

B、    员工的培训参与意识               14 

C、    培训方式与手段                   11

D、    培训时间的安排和时长             0

E、    培训组织与服务                   2

F、    培训内容的实用性                 15

2、    您认为公司对培训工作的重视程度如何

A、    非常重视 B、比较重视 C、一般 D、不够重视 E、很不重视

注：E项无人选。

3、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训

A非常有帮助，希望多多组织各种培训    21 56%

B有较大帮助，乐意参加                14  38%

C、多少有点帮助，会去听听             2   5.4%

D、有帮助，但是没有时间参加    E、基本没有什么帮助，不会参加

4、您认为自己需要得到培训的迫切程度如何

 A、非常迫切 （10）     B、比较迫切 （19） 

 C、有一些培训需求，不是那么紧迫   （5）

 D、无所谓，可有可无      E、没有培训需求

5、您希望通过培训达到什么目的（请选1—2项）

  A、提高业务绩效   （10）        B、提高管理水平  （16）

C、提高团队协作能力 （13）      D、发展企业文化  （3）

 E、提高员工个人能力  （15）     F、其他      

6、您认为目前影响您培训效果的因素是什么

  A、工作太忙，没时间培训（21）     B、上级不重视   （2）

 C、课程对我的工作没有帮助，浪费时间  （2）

D、老师讲的都是理论，在实际工作中我用不到 （13）  

E、讲师授课水平有待提高  （2）     F、其他       

7、您目前的学习状态是

A、经常主动歇息，有计划的持续进行          9

B偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持   15

C、有学习的念头或打算，但没有时间         8

D、有工作需要的时候才会针对需要学习       4

E、很少有学习的念头                       6

分析：多数员工都有想要学习的信心，但因无计划性而放弃。

8、您认为有效的培训方式是什么

 A、邀请外部讲师到公司授课   3

 B、安排受训人员到外部培训机构接受培训  26

 C有公司内部有经验的人员授课           13

D、部门内部组织经验交流与分享讨论     16

 E、员工自学 （1）   F、其他   

分析：员工希望能到外部机构的培训同时更希望能和同事们多交流分享。

9、您选择培训课程的最主要依据是（请选1—2项）

A、实际工作需要  （17）  B、对课程的兴趣 （9）

C、对个人发展的作用 （22）   D、有效利用空余时间提高自己  （6）

分析：员工对选择培训课程时更侧重于对个人发展有帮助的课程，且能在实际的工作中会使用到的。

10、您认为单次培训多长时间比较合适

 A、1小时（5）    B、2小时（22）  

C、3小时 （5）   D、4小时 （3） 

E、8小时    F、其他  （2-3H）    

分析：员工普遍认为培训时间在2小时左右最为适合。

11、您认为培训时间如果占用休息时间是否能接受

  A、非常合适 （1）   B、较为合适  （11）

  C、能接受（17）    D、不太能接受（8）    E、非常抵触

分析：员工对占用休息时间接受培训，普遍能接受。

12、希望获得那些方面的课题培训？

1.销售相关及LNG知识

2.LEN实际工艺流程，最好以实拍的视频来讲课

3.LNG设备

4.希望讲一些管理方面及未来发展方面的培训

5. LNG基础知识，伴生气工艺流程

6.个人对机电较了解，管理知识较弱，希望公司能多元分类组织大家学习

7.希望获得设备员及班组管理方面的课题培训

8.CNG机械方面的难重点+1

9.实践专业知识，技术、服务

10.从基础理论到实际操作

11.业务技能方面

                                             20##-4-24

 

第二篇：培训问卷调查分析报告

20xx年培训需求调查汇总与分析报告

一、调查目的：

为了使本年度公司的整体培训计划更具针对性、实效性、持续性和规范性，

在培训计划制定之前，人事行政部特拟定了一套《培训调查问卷表》，广泛收集、

征询各部门员工对培训的需求和意见，作为20xx年各部门计划编制的依据。

二、调查方式：

人事行政部于20xx年12月，全面开展了培训需求调研工作，调查形式为问

卷调查，广泛收集、征询了各部门负责人及员工对培训工作的需求和意见。

三、调查对象：

全体员工

四、调查问卷的发放及回收：

人事行政部通过邮箱发放《20xx年度培训需求调查表》，此次调查共收回问

卷45份，其中有效问卷45份，基本能代表大部份同事的意见及建议。

五、调查结果汇总：

1、您认为培训的目的主要在于：

提升技能 （53%） 改善工作方法/提高效率 （24%） 拓展思维 （15%） 更新知识 （8%）

2、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为

最有效的3种：

邀请外部讲师到公司进行集中讲授（44%） 安排受训人员到外部培训机构 接受系统训练（28%） 拓展训练 （30%）

由公司内部有经验的人员进行讲授（35%） 部门内部组织经验交流与分享讨

论 （42%） 光碟、视频等声像资料学习 （10%）

3、您认为您目前需要培训是因为：

工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能 （35%）

突破现有工作，准备新知识技能，挑战新目标（55%）

突破常规，改变现有观念或态度； （8%）

改善人际关系， 适应团队和公司环境 ；（2%）

4、您愿意接爱的培训时间：

上班时间 （51%） 下班后（8%） 周六上午 （6%） 无所谓，看课程需要来定 （35%）

5、您可接受的每次培训时间 ：

一个小时 （22%） 二个小时（43%） 三个小时（20%） 半天（15%）

6、您认为理想的培训地点：

工作现场（26） 公司会议室 （35%）

外部培训机构场所 （25%） 郊区休闲场所 （14%）

7、您愿意接受的培训频率：

每周一 次（22%） 半月一次 （15%） 一月一次（29%） 一季度一次（22%） 半年一次 （12%）

8、您愿意选择的培训方式：

在职，公司内部培训 （53%） 在职，接受外部培训机构培训 （42%） 脱产一段时间专门培训 （5%） 函授 （0）

9、您乐意接受的培训方法：

讲授法（30%） 经验交流与讨论法 （25%） 案例研究 （15%） 实地参观（17%） 现场讲解演示（13%）

10、您易于接受的培训教材：

公司内部编写的教材 （36%） 视听教材 （64%）

11、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：

实战派知名企业专家，有标杆企业经验 （20）

学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博（5%）

职业培训师，丰富的授课技巧和经验 （15%）

咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 （12%）

本职位优秀员工，对公司业务很了解 （48%）

12、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？

理论性强，具有系统性及条理性 （30%）

实战性强，丰富的案例辅助 （33%）

授课形式多样，互动参与性强 （17%）

语言风趣幽默，气氛活跃 （10%）

激情澎湃，有感染力和号召力 （10%）

13、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：

非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为（16%）

乐意但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训（37%） 乐意，但是没有时间做这个事情（30%）

需要考虑一下（13%） 不会担任（4%）

14、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题 ：

增加专业知识（30%） 提高综合素质（33%）

提升实际业务能力（27%） 转变思想改变态度（10%）

15、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面培训 ？

公司简介（27%） 公司文化（33%）

办公行政制度（8%） 工作流程（26%）

人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、职、休假等）（7%）

16、您认为应如何开展对新进人员的培训？

人事部门单独进行（20%） 人事部门与用人部门共同进行（70%）

指定专门入职引导人（10%）

17、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选)

与受培训者面谈（20%） 问卷调查（33%） 心得报告（7%）

座谈会/沙龙（13%） 角色扮演（8%） 绩效考核 （25%）

行为观察（20%） 受培训者直属主管或同事评价（8%）

18、您认为培训是否应纳入绩效考核 ？

要（24%） 不要（76%）

19、您认为公司目前应着重哪方面的培训？

产品知识（44%） 销售技能（11%）

工作流程（25%） 沟通协调（20%）

20、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大（可多选）

领导的重视程度（24%） 员工的培训参与意识 （20%）

培训方式与手段（20%） 培训组织与服务（18%）

培训内容的实用性（40%） 培训效果的跟进 （16%）

21、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：

培训内容理论程度应深化 （10%） 培训内容实用程度应加强 （35%）

培训形式应多样化 （18%） 培训次数太少，可适当增加（20%）

培训应少而精 （13%） 培训时间安排更合理（4%）

22、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：

培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工

成长，吸引和留住人才（62%）

以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也

不会有什么效果（4%）

基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需

要花大成本去进行培训（2%）

主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲

师，他们熟悉公司的情况（22%）

培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失（10%）

23.您认为以后的培训工作需要在哪些方面进行改进？

（1）、理论与实际相结合;

（2）、培训形式多样化;

（3）、对培训师的专业知识，行业认知，实践经验有一定的要求;

（4）、合理安排培训时间、方式及手段;

（5）、增加户外培训课程;

（6）、加强同事之间的互动;

（7）、培训讲师建议外请专业的培训机构;

（8）、培训时间过长建议穿插互动游戏等.

六、分析与总结

根据全员的培训需求调查表可以看出，大部份员工对以往的培训基本满意，但是针对培训方式，培训内容有一定的建议：员工希望培训方式能够多样化，可以适当的采取外聘专业讲师，或是外派员工考察与学习交流，以此引入先进的知识，达到提升团队专业能力的目的。另外，培训内容方面，建议加大软性技能的培训，比如沟通能力、谈判能力，抗压能力等。

近期，人事行政部将结合公司实际情况以及各部门员工的真实需求，制定出20xx年的《各部门培训计划表》，并将按照计划表有步骤的跟进、实施全年的培训内容，以达到有效的提高全公司员工的整体综合素质的目的。

人事行政部